Управление предпринимательскими рисками на примере ЗАО «НСС»
Содержание
Введение…………………………………………………………
1.Роль малого предпринимательства в экономике……………………………….4
2.Управление предпринимательскими рисками
на примере ЗАО «НСС»…………………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Введение
Особенностью современного развития рыночных отношений в России во многом связано с предпринимательством. Становление и развитие предпринимательской деятельности в России зависит от проводимых преобразований сложившихся социально-экономических отношений, формирования нового социального слоя – предпринимателей, грамотных и образованных людей, вооруженных новейшими теоретическими знаниями и научными методами в области экономического и социального управления предприятием.
Цель данной контрольной
работы рассмотреть следующие
1.Роль малого
2.Управление
Задачи работы оценить степень влияния малого предпринимательства на экономику в целом, а также рассмотреть систему управления предпринимательским риском на примере ЗАО «НСС».
Малое предпринимательство играет исключительно важную роль в экономической и социальной жизни развитых стран. В современных условиях осуществление предпринимательской деятельности сопряжено с большим количеством разнообразных рисков. Высокая степень риска вытекает из самой природы предпринимательства, которая определяется прежде всего инновационным компонентом. Предпринимательская деятельность относится к специфическому виду социального поведения, которое реализуется в системе рыночной неопределенности и риска. Предпринимательский риск — это, с одной стороны, возможная, вероятностная потеря ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности и недостижение ранее намеченных конечных результатов, а с другой — предпринимательский риск может проявляться и в получении большего по объему дохода, чем намечалось до осуществления определенных операций.
1. Роль малого
Малое предпринимательство - сектор экономики, который определяется деятельностью субъектов малого предпринимательства на рынке товаров, работ и услуг. Субъектом малого предпринимательства является малое предприятие.
Как свидетельствует мировая практика, основным показателем, позволяющим признать хозяйствующие субъекты малыми предприятиями, является численность работников за определённый период времени. Наряду с указанным показателем используются также такие критерии, как ежегодный оборот предприятия, величина его активов, размер уставного капитала.
Малые – это не вид, не организационно-правовая форма, а размер предприятия. Понятие малого предприятия всегда применяется к каким-либо конкретным видам предприятий. Из всех имеющихся видов предприятий: государственных, коллективных, совместных, кооперативов и т.д., выделяется их часть по критериям численности работающих. Таким образом, существуют малые государственные, малые совместные, малые частные и прочие виды малых предприятий.
Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.
Во-первых, он обеспечивает
необходимую мобильность в
Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно им.
Массовый выпуск промышленных
изделий длительного потреблени
В то же время, на мелких предприятиях отмечается более высокая эффективность труда, малые фирмы с меньшими затратами удовлетворяют потребности в дефицитных видах товаров и услуг на основе разработки местных источников (сырья) и обеспечивает при этом большую занятость. Они увеличивают размеры поступлений в муниципальные бюджеты, стимулируют НТП, выполняют другие важные для хозяйства функции.
Необходимо дать свободу для развития предприятий малого бизнеса. Они могут дать России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам-гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен.
Наконец, развитие мелкого предпринимательства необходимо только потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом. Об этом говорят следующие цифры: в США на малый бизнес приходится 34,9% чистого дохода, а в Японии 56,6% всей продукции в обрабатывающей промышленности производят предприятия малого бизнеса.
Современная структура рыночной экономики в масштабах России предполагает 10-12 миллионов малых предприятий, работающих на предпринимательских началах, в то время, как их фактически насчитывается 300-400 тысяч. Это означает, что малое предпринимательство как особый сектор рыночной экономики еще не сформировался, а значит, фактически не используется его потенциал.
Говоря о роли малого бизнеса, следует подчеркнуть, что малые предприятия – это побочная сфера экономики. Малый бизнес ограниченно включается в хозяйственную структуру, конкурентную среду и в общественное разделение труда. Причем роль его в современной динамичной жизни неуклонно возрастает. Как показывает опыт развитых стран, если в прошлом малые предприятия создавались, как результат стремления многих открыть собственное дело, то в настоящее время создание малых предприятий нередко инициируется крупными компаниями, которые поручают им вести отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком.
Роль малого бизнеса в рыночной экономике велика. Без него рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях нормального функционирования рыночного механизма. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60-70 процентов ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.
Малый бизнес не противостоит крупным и средним компаниям, а тесно взаимодействует с ними, участвует в ускорении инновационного процесса и в структурной перестройке народного хозяйства. Развитие малого бизнеса способствует возрождению народных промыслов; «отсеву» нерентабельных и убыточных предприятий; рациональному использованию небольших местных источников сырья и отходов крупных производств; формированию конкурентной среды на рынках факторов производств.
Роль малого бизнеса в России нельзя оценивать традиционным образом, как это делается в стационарной экономике, например, только по количественным показателям; такая оценка будет поверхностной. Малый бизнес характеризует малое предпринимательство как особый сектор общественного производства, удельный вес которого весьма незначителен.
Другими словами, малый бизнес - достаточно сложное и неоднородное образование, каждый сегмент которого имеет свои проблемы и нуждается в специфических моделях взаимодействия с государством. Между тем сегодня государственная политика в отношении малого бизнеса строится на основе самых общих и формальных представлений. С одной стороны, правительство вроде бы признает, что малый бизнес нужно развивать и поощрять просто потому, что так принято в развитых странах. С другой - малое предпринимательство воспринимается чиновниками как часть податного сословия, главной обязанностью которого является наполнение бюджета.
Что может дать эффективно функционирующий малый бизнес экономике страны?
Малый бизнес может дать экономике:
- необходимую насыщенность и мобильность рынка;
- тенденцию к устойчивости цен, повышение качества продукции вследствие ценовой и неценовой конкуренции;
- ускорение процесса внедрения новых технологий;
- среду конкуренции, которой так не хватает крупным монополистам-гигантам;
- глубокую специализацию и кооперацию;
- среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.
Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость. То есть малый бизнес создает такие экономические условия, без которых немыслима высокая эффективность рынка. Наконец, создание этого сектора экономики — позитивная альтернатива подпольному бизнесу, устраняет его монопольное положение на рынке путем совершенствования юридических условий деятельности легально работающих МП. Очевидно, что любая страна нуждается в развитом малом предпринимательстве, поэтому необходимо дать свободу для развития предприятий малого бизнеса. Для страны таких масштабов как Россия малый бизнес не может стать основой экономики, в наших условиях он может стать лишь связующим звеном, которое обеспечило бы бесперебойную работу крупных промышленных предприятий. Но, тем не менее, в условиях перехода от административно-командной экономики к нормальной рыночной экономике становление и развитие малого бизнеса является одной из основных проблем экономической политики.
2. Управление
предпринимательскими рисками
Предпринимательский риск - риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными, и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.
Потери, которые могут
быть в предпринимательской
- материальные;
- трудовые;
-финансовые;
- потери времени;
- специальные виды потерь.
Управление рисками
– специфическая область
Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели фирмы.
Рассмотрим систему управления рисками на примере ЗАО «НСС» (ЗАО «Наша сотовая связь»).
Основные рынки, на которых
Компания осуществляет свою деятельность: ЗАО «НСС» предоставляет услуги подвижной
радиотелефонной связи стандарта GSM Всего компания обслуживает более
3,6 млн. абонентов. Доля ЗАО «НСС» среди
операторов, предоставляющих услуги сотовой
связи в регионах действия лицензий
компании, по оценкам независимых
экспертов, составила на конец 1 квартала
2011 года около 18%.
Основными потребителями услуг сотовой
связи являются физические лица – 96% от
общего количества абонентов, доля абонентов
– юридических лиц составляет 4%.
Основными факторами, которые способны оказать негативное влияние на деятельность НСС, являются следующие:
- изменение экономической ситуации в стране и в отрасли
- изменение законодательства в области связи, введение государственного регулирования отрасли
- усиление конкуренции на рынке телекоммуникаций
- ожидаемое обострение конкурентной борьбы в области новых технологий и услуг.
Компания осуществляет постоянный мониторинг и анализ изменений ключевых показателей, характеризующих эффективность деятельности компании в целях прогнозирования и оперативного реагирования на появление и усиление влияния различных негативных факторов. В случае возникновения указанных изменений в отрасли и реализации перечисленных рисков, НСС предполагает действовать в зависимости от сложившейся макроэкономической и отраслевой ситуации.
В процессе деятельности компании могут возникать различного рода риски:
- отраслевые
- правовые
- региональные
- финансовые
- риски, связанные с деятельностью компании.
Отраслевые риски. Доходы и прибыльность во многом зависят от платежеспособного спроса населения и увеличения абонентской базы. На ухудшение ситуации в отрасли могут повлиять различные причины, например:
1. Рост конкуренции, в том числе не только операторы мобильной связи, но и компании, оказывающие другие услуги связи (проводной связи, Интернет и т.д.).
2. Снижение спроса на услуги связи со стороны потребителей, вызванное снижением их доходов в результате ухудшения социально-экономической ситуации в стране и регионе.
В целом платежеспособность населения является следствием динамики целого ряда макроэкономических факторов, которые находятся и будут находиться вне контроля компании.
От уровня конкуренции в российской отрасли связи зависит и изменение абонентской базы. Растущая конкуренция, появление новых технологий, продуктов и услуг на рынке региона может привести к снижению прибыли компании от основной деятельности и потере доли рынка, а также к принятию решений, меняющих политику ценообразования, маркетинга и предоставления услуг.
В целях снижения отраслевых рисков НСС проводит мониторинг и анализ действий конкурентов. На основании полученной информации проводится корректировка маркетинговой стратегии компании.
Риски, связанные с возможным увеличением цен на услуги, используемые компанией в своей деятельности, рассматриваются компанией как вероятные. Это может привести к повышению себестоимости продукции (услуг) и повлиять на показатели эффективности компании.
Для минимизации рисков планируется приобретение части услуг сторонних организаций на конкурентном рынке, оптимизировать потребление продукции и услуг сторонних организаций.
Учитывая тот факт, что компания, ввиду своего регионального статуса, не может конкурировать с федеральными операторами сотовой связи по ряду параметров, значимых для абонентов (тарифы на национальный роуминг, тарифы на междугородную связь и пр.), предполагается, что тарифы компании по стоимости на основные услуги будут не выше тарифов основных конкурентов. Таким образом, вероятность снижения цен на услуги связи, предоставляемые НСС, в связи с ростом конкуренции существует. При снижении цен на услуги компания планирует сохранить рост выручки за счет роста объема потребления услуг и снижения затрат.
Страновые и
региональные риски. ЗАО «НСС» является компанией, зарегистрированной
в Российской Федерации, осуществляющей
свою деятельность в Западносибирском
федеральном округе, поэтому существенное
влияние на его деятельность оказывают
как общие изменения в государстве, так
и развития региона.
Основными страновыми и региональными
рисками являются политические и экономические
риски, такие, например, как экономический
кризис, изменение системы налогообложения,
изменение правительственной политики
в отношении отрасли, изменение политической
ситуации и т.д.
Финансовые риски. Риски, связанные с замедлением роста экономики.
Риски, связанные с инфляцией. Риски, связанные с изменением валютного курса. Риски, связанные с изменением процентных ставок.
В настоящее время компания использует привлеченные кредитные ресурсы для осуществления капитальных вложений с целью развития телекоммуникационной сети. Чтобы удовлетворить свои инвестиционные потребности НСС может потребоваться дополнительное финансирование с использованием долгосрочных кредитных ресурсов. Рост процентных ставок на межбанковском рынке может привести к тому, что компания будет вынуждена привлекать более дорогие средства для финансирования своей инвестиционной программы. Это может привести к увеличению затрат, и, следовательно, отрицательно сказаться на финансовых результатах деятельности компании или вызовет сокращение инвестиционной программы, что может привести к снижению конкурентоспособности в будущем.
Наиболее подвержены влиянию вышеперечисленных финансовых рисков основные показатели финансовой отчетности компании – прибыль и кредиторская задолженность.
Правовые риски. Риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии эмитента на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы). В настоящий момент такие риски минимальны.
Система управления рисками – это набор взаимосвязанных элементов, объединенных в единый процесс, в рамках которого Совет директоров, руководство и работники, каждый на своем уровне, участвуют в выявлении потенциальных событий, которые могут повлиять на деятельность Общества, а также в управлении этими событиями. Сотрудник сообщает непосредственному руководителю об обнаружении информации о существовании потенциального рискового события. Руководитель группы, отдела: удостоверяется, что информация действительно может способствовать выявлению нового риска и готовит служебную записку с изложением выявленной информации и перечислением предполагаемых последствий реализации рискового события и их стоимости.
Основная цель системы управления рисками – повышение эффективности управления угрозами и возможностями, что должно способствовать процессу увеличения капитализации.
В компании разработаны стратегии реагирования на риск:
- Принятие риска. Обычно применяется в случаях, когда уровень риска незначительный.
- Предупреждающее воздействие. Обычно данная стратегия применяется в отношении рисков с достаточным уровнем управляемости.
- Последующее воздействие – стратегия, предусматривающая воздействие на последствия реализации рискового события. Обычно данная стратегия применяется в отношении рисков, характеризующихся низким уровнем управляемости и/или низкой вероятностью реализации. Данный вид стратегии может включать страхование, хеджирование рисков, а также разработку планов чрезвычайных мероприятий, планов по обеспечению непрерывности бизнеса и т.п.
- Отказ от риска, используется в отношении рисков, несущих в себе угрозу непрерывности деятельности Компании.
Для контроля процесса управления риском для каждого риска определяется соответствующий ключевой индикатор риска, которые должны позволять измерять эффективность и результативность процесса управления рисками. Существенность риска – формализованная оценка риска, указывающая на степень его влияния на результаты деятельности Компании, определяющая на какой уровень передано управление риском.
Уровень существенности рисков – это уровень риска, определяемый как качественными, так и количественными методами, превышение которого может существенно повлиять на деятельность компании:
- существенный;
- умеренный;
- несущественный.
В обязанности Риск-менеджера компании входят:
- Организация и поддержка процесса функционирования системы управления рисками Общества;
- Контроль выполнения функциональных обязанностей в рамках этого процесса всеми его участниками.
Политика компании в области управления рисками определяется во внутренних документах и предусматривает, в частности:
- цели и задачи управления рисками с учетом характера и масштабов деятельности;
- порядок выявления, оценки, определения приемлемого уровня рисков и мониторинга за его уровнем;
- оперативное реагирование на возникающие рисковые события, отслеживание изменений внешней и внутренней среды, принятия мер по поддержанию приемлемого уровня рисков;
- порядок информационного обеспечения по вопросам рисков (порядок обмена информацией между подразделениями, порядок и периодичность представления отчетной и иной информации по вопросам управления риском);
- порядок осуществления контроля за эффективностью управления риском.
В данной контрольной работе были рассмотрены два теоретических вопроса:
- роль малого
- управление
Развитие малого и среднего предпринимательства является важнейшим показателем степени успешности рыночных реформ, уровня эффективности конкурентной экономики. Анализ экономической литературы и имеющихся статистических данных о деятельности субъектов малого предпринимательства свидетельствует об усилении роли малых предприятий даже в странах с развитой рыночной экономикой, хотя при этом устойчивость малых предприятий остается относительно низкой. При росте численности малых предприятий, развитой инфраструктуре и государственной поддержке малое предпринимательство является важным фактором решения экономических, социальных задач, а также занятости населения.
Предпринимателю необходимо знать о существовании риска. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.
В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).
Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель, прежде всего, исходит из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели фирмы.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации 1993 г. – М., 2007.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1,2 с изменениями на 1 января 2009 года).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая, статьи 454 - 1109) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (в ред. ФЗ от 02.06.2006 г. №19-ФЗ; с изменениями на 1 января 2009 года)
5. Абчук В.А. Курс предпринимательства. – СПб.: Издательство «Альфа», 2008.
6. Глубин Е.П, Лахно П,Г. Предпринимательское право. М.: Юристъ, 2009.
7. Жилинский С.Э. Предпринимательское право. М.: Норма, 2007.
8. Горфинкель В.Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: Учебное пособие / Под. ред. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010.
9. www.sotovik.ru
10. www.megafon.ru
