Управление проектами. 8
Уральский институт (филиал) федерального бюджетного государственного
образовательного учреждения
высшего профессионального
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при президенте Российской Федерации»
Контрольная работа
по дисциплине
«Управление проектами»
Вариант 1
Выполнил:
Проверила:
Екатеринбург
2013
СОДЕРЖАНИЕ
Задание 1………………………………………………………
Задание 2………………………………………………………
Задание 3……………………………………………………….……….6
Задание 4………………………………………………………
Задание 5……………………………………………………….……….7
Задание 6……………………………………………………….……….8
ВАРИАНТ 1
Задача 1
Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ:
Работа |
Непосредственный |
Продолжительность работы, нед. |
А |
- |
3 |
В |
- |
6 |
С |
A |
2 |
D |
B,C |
5 |
E |
D |
4 |
F |
E |
3 |
G |
B,C |
9 |
H |
F,G |
3 |
Постройте сетевой график работ. Определите критический путь. Сколько времени потребуется для завершения проекта? Можно ли отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом? На сколько недель можно отложить выполнение работы F без отсрочки завершения проекта в целом?
Решение
Сетевой график проекта
ОТВЕТ. Для завершения проекта потребуется 21 неделя. Без отсрочки завершения проекта в целом выполнение работы С можно отложить на 1 неделю. Выполнение работы F без отсрочки завершения проекта отложить нельзя.
Задача 2
На рисунке представлен сетевой график проекта. Первое число, приписанное дуге графика, означает время выполнения работы, а второе – требуемое количество ресурса для выполнения работы. Работы не допускают перерыва в их выполнении.
Постройте календарный график. Проанализируйте распределение ресурсов. Проведите оптимизацию сетевого графика по ресурсам исходя из того, что наличный ресурс равен 10 единицам.
Решение
Календарный график проекта
Работа |
День | ||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
A |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||||||
B |
3 |
3 |
3 |
3 |
|||||||||||||
C |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|||||||||||
D |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||||||||
E |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 | ||||||||||
F |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
||||||||||||
Ресурсы |
12 |
12 |
12 |
12 |
9 |
9 |
7 |
7 |
7 |
7 |
9 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
В 1-4 дни наблюдается превышение необходимого ресурса на 2 единицы. Таким образом, требуется внесение изменения в график проекта.
Предположим, что при выполнении работы В не обязательно одновременное привлечение необходимого ресурса. Продлим работу В до 8 дней: 6 дней – будем использовать по 1 ресурсу, 2 дня – по 3 ресурса.
Новый график представлен ниже.
Работа |
День | ||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
A |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||||||
B |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
|||||||||
C |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|||||||||||
D |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||||||||
E |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 | ||||||||||
F |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
||||||||||||
Ресурсы |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
7 |
7 |
9 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Кроме этого, предположим, что 10 ед. ресурса – это работники, и наем их на работу происходит в первый день начала реализации проекта. С целью большей оптимизации ресурса и при условии, что выполнение работы F можно сократить за счёт ротации ресурса (3 ед. с 5 дня переносим на 3 день), то новый окончательный график будет выглядеть следующим образом:
Работа |
День | ||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 | |
A |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||||||
B |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
|||||||||
C |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|||||||||||
D |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||||||||
E |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 | ||||||||||
F |
3 |
3 |
6 |
3 |
|||||||||||||
Ресурсы |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
7 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Исходя из этого, на 10 день реализации проекта можно уволить 3 работников, на 11 день – ещё одного. Таким образом, сократим издержки бюджета на «простой» рабочей силы.
Задача 3
Группа компаний «Пражская весна» задумывается об организации производства фторсодержащей зубной пасты для курящих с отбеливающим и восстанавливающим эффектом под маркой «АнтиКур». Результаты опроса потенциальных покупателей приведены в таблице.
Категория потребителей |
Доля возрастной группы г.Курилграда, % |
Из них курят, % |
Средний месячный доход на человека, $ |
Средства, затрачиваемые ежемесячно на зубную пасту, % |
Мужчины 20-35 лет |
12 |
60 |
450 |
0,44 |
Мужчины 36-50 лет |
15 |
40 |
600 |
0,33 |
Женщины 20-35 лет |
14 |
25 |
320 |
0,06 |
Мужчины 36-50 лет |
22 |
30 |
450 |
0,5 |
Население г. Курилграда составляет 790 тыс. человек. Используя результаты маркетингового исследования, рассчитайте ежегодную емкость рынка зубной пасты для курящих в г. Курилграде.
Решение
Количество людей в возрастной группе |
Из них курят, % |
Средства, затрачиваемые ежемесячно на зубную пасту 1 человеком, $ |
Средства, затрачиваемые ежемесячно на зубную пасту всей группой, $ | |
Мужчины 20-35 лет |
94800 |
56880 |
1,98 |
112622,4 |
Мужчины 36-50 лет |
118500 |
47400 |
1,98 |
93852 |
Женщины 20-35 лет |
110600 |
27650 |
0,192 |
5308,8 |
Мужчины 36-50 лет |
173800 |
52140 |
2,25 |
117315 |
ОТВЕТ. Ежегодная емкость рынка зубной пасты для курящих в г. Курилграде составляет $ 3949178,4 в год.
Задача 4
Имеются два проекта, оба со ставкой дисконтирования 10%. Рассчитайте IRR и NPV. На основе анализа полученных показателей определите какой проект выбрать
Проект А. Фирма вкладывает в проект 1 млрд руб. и через год получает доход 2 млрд руб.
Проект Б. Фирма вкладывает в проект 1000 млрд руб. и через год получает доход 1250 млрд руб.
Решение
инвестиции |
выручка |
NPV |
NPV* |
IRR | |
Проект А |
1 |
2 |
1 |
0,909 |
90,9% |
Проект В |
1000 |
1250 |
250 |
227,27 |
22,7% |
NPV= выручка – инвестиции
NPV*=NPV/(1+r), r-ставка дисконтирования
IRR=NPV/инвестиции
На основании анализа полученных показателей делаем вывод: проект В принесёт выгоднее, так как принесёт больше прибыли, но при условии ограниченности средств целесообразно реализовать проект А.
Задача 5
Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели:
Результаты расчетов представлены в таблице 4.
Таблица 1 - Результаты расчетов
Чистый доход |
Период окупаемости |
Индекс прибыльности |
Рентабельность проекта | |
Исходные данные |
1410 |
6 лет |
0,705 |
4,14 |
Уменьшение цены на 20 % |
510 |
8 лет |
0,255 |
1,5 |
Уменьшение объема продаж на 20% |
-210 |
9 лет |
-0,105 |
-0,61 |
Таким образом, проект наиболее чувствителен к такому параметру, как объем продаж.
Задача 6
Построить календарный график, рассчитать стоимость проекта (общую смету).
Выявить ошибки, предложить исправленный вариант проекта(обосновать).
Открытие компьютерного игрового клуба
Название работы |
Длит. |
Связи |
Ресурсы |
Ст-сть, рублей |
Ед. |
Кол-во |
1 Оформление документов |
0д |
|||||
2 Арендовать помещение |
2д |
1-2 (к-н) |
||||
3 Найм рабочих и сотрудников |
4д |
2-3 (к-н) |
Менеджер |
250р/ч |
чел |
1 |
4 Закупка материалов для ремонта |
3д |
3-4 (к-н) |
Водитель |
200р/ч |
чел |
1 |
5 Подготовка помещения к ремонту |
1д |
4-5 (к-н) |
Уборщица |
150р/ч |
чел |
1 |
6 Ремонт помещения
6.1 Установка дверей 6.2 Установка окон
6.3 Побелка потолка
6.4 Замена электропроводки
6.5 Установка стеновых панелей
6.6 Укладка пола
6.7 Повесить жалюзи
6.8 Установка сигнализации и противопожарной системы |
1д 2д
1д
1д
2д
2д
1д
1д |
5-6 (к-н) 6.1-6.2 (к-н) 6.2-6.3 (к-н) 6.3-6.4 (к-н)
6.4-6.5 (к-н) 6.5-6.6 (к-н) 6.6-6.7 (к-н) 6.7-6.8 (н-н) |
Бригада рабочих
Двери Окна
Известь
Провод Розетки Выключатели Стеновые панели
Линолеум
Жалюзи
Система сигнал. Противопожар. система |
200р/ч
1000 1500
25
20 40 40 50
100
1500
10000 8000 |
чел.
шт шт
кг
м шт шт шт
м2
шт.
шт. шт. |
4
3 4
10
40 20 8 200
100
6
1 1 |
7 Закупка мебели |
2д |
6-7 (н-н) |
Водитель |
200р/ч |
чел |
1 |
8 Закупка оборудования и |
3д |
7-8 (н-н) 6-8 (н-н) |
Водитель |
200р/ч |
чел |
1 |
9 Установка мебели |
1д |
7-9 (к-н) |
Бригада рабочих Стол+стул |
200р/ч 4000 |
чел шт. |
4 20 |
10 Установка оборудования
10.1 Прокладка сети
10.2 Установка компьютеров
10.3 Настройка сети и ПО |
1д
1д
1д |
9-10 (к-н) 8-10 (к-н)
10.1- 10.2 (к-н) 10.2-10.3 (к-н) |
Администратор сети
Сетевой кабель Сетевая карта Концентратор Наладчики комп. оборуд Компьютеры Принтер модем ПО |
300р/ч
20 500 1000
280р/ч 30000 8000 33000 20000 |
чел.
м шт. шт.
чел. шт. шт. шт. шт. |
1
100 16 2
2 16 2 1 1 |
11 Реклама в газету |
1д |
10-11 (н-н) |
Менеджер |
250 |
ч/д |
1 |
12 Открытие клуба |
0д |
11-12 (к-н) |
Составим календарный план
Работа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
1 |
||||||||||||||||||||
2 |
||||||||||||||||||||
3 |
||||||||||||||||||||
4 |
||||||||||||||||||||
5 |
||||||||||||||||||||
6.1 |
||||||||||||||||||||
6.2 |
||||||||||||||||||||
6.4 |
||||||||||||||||||||
6.3 |
||||||||||||||||||||
6.5 |
||||||||||||||||||||
6.6 |
||||||||||||||||||||
6.7 |
||||||||||||||||||||
6.8 |
||||||||||||||||||||
7 |
||||||||||||||||||||
8 |
||||||||||||||||||||
9 |
||||||||||||||||||||
10.1 |
||||||||||||||||||||
10.2 |
||||||||||||||||||||
10.3 |
||||||||||||||||||||
11 |
||||||||||||||||||||
12 |
Потребность в финансах
Дни |
Расходы | ||
Заработный фонд |
Материалы |
Всего за день | |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
3 |
2000 |
0 |
2000 |
4 |
2000 |
0 |
2000 |
5 |
2000 |
0 |
2000 |
6 |
2000+1600=3600 |
19000 |
22600 |
7 |
1600+1200=2800 |
12170 |
14970 |
8 |
1600 |
18000 |
19600 |
9 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
10 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
11 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
12 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
13 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
14 |
6400+1600=8000 |
14000 |
22000 |
15 |
6400+1600=8000 |
549560 |
557560 |
16 |
6400+1600=8000 |
0 |
8000 |
17 |
6400+1600=8000 |
0 |
8000 |
18 |
1600+2400=4000 |
0 |
4000 |
19 |
2400 |
0 |
2400 |
20 |
2400 |
0 |
2400 |
Стоимость проекта (общая смета): 699530 р.
Но здесь не учтены проектные затраты и затраты на ввод объекта.
Наряду с этим (по затратам):
- Объединены работы 6.6 и 6.7 в 1 день.
- Поменяны местами работы 6.3 и 6.4.
- 11 работа сокращена до 4 часов.
- Отсутствует необходимость в 25 кг извести.
- Отсутствует необходимость в 40 выключателях.
Не предусмотрены затраты:
- Разработка и размещение рекламы.
- Вывоз строительного мусора.
- Лизинг оборудования и транспорта.