Управление процессом выполнения стратеги
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
ДОНЕЦКИЙ ИНСТИТУТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Кафедра «Экономики предприятия и менеджмента»
Контрольная работа
по дисциплине «Стратегическое управление предприятием»
на тему: “ Управление процессом выполнения стратеги
Стратегия выхода предприятия из кризиса. ”
Студента 5 курсу ЭП группы
направления подготовки 0501 “Экономика и предприятие”
специальности 6.050107 «Экономика предприятия»
__________ Сереженко А.В.
Руководитель старший преподаватель
___________ Еременко –Григоренко А.А.
Национальная шкала ________________
Количество баллов: ____Оценка: ECTS__
Члени комиссии
_______ Коротченко О.В.
_______ Еременко-Григоренко А.А.
Донецк – 2016 год
Содержание
Введение …………………………………………………………………….
Теоретическая часть…………………………………………………………
Вывод…………………………………………………………………
Практическая часть …………………………………………………………
Список использованной литературы ………………………………………
Введение
Стратегическое управление организацией для экономики — новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на , те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.
Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией.
Теоретическая часть
- Управление процессом выполнения стратеги.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Функционирование в условиях рыночной экономики требует от субъектов хозяйствования более оперативно и адекватно реагировать на изменение внешней среды с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования процесса производства. Сегодня предприятиям приходится самостоятельно планировать свою деятельность и определять перспективы развития, опираясь на ситуацию на рынке и необходимости обеспечения производственного и социального развития бизнеса, что в свою очередь, требует применения эффективной экономической модели развития предприятия.
В экономической литературе исследованию финансовой стратегии развития предприятия посвящены работы многих ученых. Анализ этих исследований позволяет утверждать, что среди ученых нет единого мнения относительно определения экономической сущности финансовой стратегии предприятия, что сдерживает разработку и внедрение действенных управленческих решений по обеспечению развития предприятия.
Часть ученых определяют финансовую стратегию, как средство достижения общей стратегической цели предприятия. Другие ученые рассматривают финансовую стратегию, как составляющую общей стратегии развития субъекта хозяйствования, не выделяя ее в отдельную экономическую категорию.
Недостаточно внимания уделяется учеными и вопросам, связанным с финансовой стратегией развития предприятия. Направление на развитие, в качестве основной цели стратегического управления, соответствует последним мировым тенденциям ведения бизнеса.
Раскрытие финансовой стратегии развития предприятия требует декомпозиции его на следующие составляющие: стратегия предприятия, финансовая стратегия предприятия, развитие предприятия.
Стратегия предприятия – понимать совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.
Финансовая стратегия обеспечивает финансовую устойчивость предприятия за счет выбранного метода формирования финансовых ресурсов в процессе его финансовой деятельности. Под последней будем понимать деятельность, ведущую к изменению размера и состава собственного и заемного капитала предприятия.
Следует отметить, что цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития, поскольку финансовая стратегия является составной частью общей стратегии предприятия. Она охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование, распределение и использование прибыли, наличные и безналичные расчеты, инвестиционную и кредитную политику. Ее выбор ограничивают внешние и внутренние факторы, и она зависит от финансовых ресурсов и рисков, на который могут пойти управляющие и собственники предприятия. Хорошим примером является автоматизация учета, которую можно провести при помощи 1с и сохранить множество ресурсов предприятия.
Если предприятие имеет значительные ресурсы, но не намерено идти на риск, эффективной может быть стратегия развития продукта, если же у предприятия наблюдается недостаточное количество ресурсов, то может быть выбрана стратегия развития рынка .
Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке товаров и финансовом рынке и определяет долгосрочные цели финансовой деятельности, выбор эффективных средств их достижения.
Таким образом, финансовая стратегия развития предприятия представляет собой часть общей стратегии предприятия, генерирует управленческие решения в его финансовой системе и направлена на интенсивное развитие предприятия. Она должна рассматриваться, как функциональная стратегия, наряду с другими функциональными стратегиями.
- Стратегия выхода предприятия из кризиса.
Большинство предприятий вследствие экономической, политической и финансовой нестабильности, из-за несовершенства рынков товаров и услуг, систем налогообложения и инвестирования находятся в критическом финансово-хозяйственном положении. Возможны два пути решения данной ситуации:
- выход предприятия из кризиса и его оздоровление путем разработки и реализации соответствующе программы;
- признание предприятия неплатежеспособным и его ликвидация.
Кризисы на предприятии проявляются с определенной цикличностью. Из-за разнообразия видов кризисов и причин, который их вызвали, периоды жизненных циклов развития кризисов и интенсивность их проявления бывают различными. Существует как затяжные кризисные процессы, которые характеризуются длительным жизненным циклом и низкой динамикой роста интенсивности проявления, так и кризисы, которые неожиданно возникают, имеют короткий период развития и высокую степень интенсивности проявления.
В ходе развития и углубления отдельные локальные кризисы переплетаются и формируют почву для перехода к системному кризису.
Выделяют такие локальные системы проявления кризисных явлений:
1) кризис сбыта, вызванный
несоответствием объема и
2) кризис деятельности, связанный с сокращением или увеличением конкурентами стратегической зоны хозяйствования, то есть с нарушением соответствия между возможностями производственной системы и их реализацией в рамках избранной линии рынка, ассортиментной или региональной политики;
3) финансовый кризис, который проявляется в невозможности получения необходимых финансовых ресурсов;
4) управленческий кризис,
вызванный несоответствием
5) кризис организационной
структуры управления, причиной
которого является несоответств
6) кризис платежеспособности, определяемый как несоответствие между денежными доходами и расходами предприятия, которое приводит к периодической или постоянной невозможности финансирования деятельности и выполнения принятых внешних обязательств .
Антикризисное управление по своей природе является стратегическим и должно базироваться на основе использования сбалансированных и обоснованных стратегий. В экономической литературе существует достаточно большое количество определений стратегии, различных по своей сути и отражающих философские, процессуальные, поведенческие, результативные, структурные и другие аспекты данной категории. Наиболее часто используется определение, согласно которому стратегия - это долгосрочный курс развития предприятия, способ достижения перспективных целей, которые предприятие определяет для себя самостоятельно, руководитель собственными размышлениями в рамках своей политики. Можно сказать, что стратегия:
- дает определение основных направлений и путей достижения целей выживания и развития предприятия в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоритетах;
- является способом установления взаимодействия предприятия с внешней средой;
- формируется на основе обобщенной, не всегда полной и достаточной информации;
- постоянно уточняется в процессе деятельности, чему благоприятствуют налаженные обратные связи;
- имеет слаженную внутреннюю структуру;
- является основой для разработки стратегических планов, проектов;
- является основным содержательным элементом деятельности высшего руководства .
Наиболее распространенные стратегии, используемые в бизнесе, называются общими . Различают три основных типа общих стратегий:
1) стратегия роста - базируется
на увеличении масштабов
2) стратегия стабильности - представляет собой сосредоточение на существующих видах деятельности, а так же сохранение товарного ассортимента, реализуемого на традиционных рынках сбыта.Применяется в зрелых отрослях промышленности со статичной технологией ,компаниями,удволетворенными своим положением. Это в основном фирмы доминирующие на рынке ,лидеры ,монополисты;
3) стратегия сокращения -
применяется в тех случаях, когда
традиционная деятельность
Реализация стратегии осуществляется путем разработки внутрифирменных планов (стратегических, среднесрочных и тактических), а также системы бюджетов.
Стратегический план - это инструмент реализации концепции целенаправленного поведения предприятия, а также выполнении его стратегии.
Инструментами выполнения стратегических планов и программ являются текущие и оперативные планы.
Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса имеющегося ресурсного потенциала.
Текущие планы (тактика) - это краткосрочные стратегии, согласующиеся с общей стратегией предприятия. Текущие планы составляются с целью конкретизации, дополнения и корректировки стратегических планов с учетом конкретной ситуации, сложившейся на начало планового периода.
Стратегическая деятельность требует надежного информационного обеспечения в виде баз стратегических данных, предположений и прогнозов. Создание такого обеспечения включает не только сбор больших объемов информации и ее обработку. База стратегических данных (БСД) - это сжатое системное описание наиболее существенных стратегических элементов. Она используется для оценки текущего состояния, применяется для определения проявлений процессов в будущем и для принятия стратегических решений.
Контроль выполнения антикризисной стратегии происходит в процессе ее реализации и направлен на выяснение того, в какой мере внедрение стратегии приводит к достижению поставленных целей, а не на правильность выполнения стратегического плана или отдельных программ, работ .
Контроль реализации стратегий состоит из следующих этапов:
1) определение параметров, подлежащих оценке;
2) разработка стандартов и точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени;
3) оценка результатов
функционирования объекта контр
4) сопоставление результатов с установленными стандартами, определение допустимости выявленных отклонений;
5) выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, то есть выявление причин отклонений и путей их устранения.
При формировании стратегии проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия, корректировка (если необходимо) миссий и целей предприятия, на основе проведенного анализа принимается решение: банкротство или выживание. При наличии у предприятия потенциала к выживанию разрабатывается определенная стратегия выхода предприятия из кризисного положения. В ходе реализации стратегии проводится контроль осуществления антикризисных мероприятий и корректировка принятых стратегических решений.
Вывод
Принятие стратегических решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им.
Критерием эффективности стратегического управления является своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
Список использованной литературы.
- http://ezarabotok.info/
ispolzovanie-strategicheskogo- upravlenija-v-processe- razvitija-kompanii/ - http://center-yf.ru/data/
Menedzheru/Strategicheskoe- upravlenie.php - http://megaobuchalka.ru/4/
23170.html - http://otherreferats.allbest.
ru/management/00114412_0.html
