Управление созданием и внедрением нововведений

                                               Содержание

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1. Управление НИОКР………………………………………………...4

Глава 2. Управление созданием  и внедрением нововведений…………….16

2.1.Этапы инноваций…………………………………………………………18

Заключение……………………………………………………………………23

Список использованной литературы………………………………………...24

                                                              Введение:

Актуальность выбранной мною темы  обусловлена  серьёзными сдвигами в  российской экономике последних  лет, в осознании властями  необходимости  поддержания конкурентоспособности  российских товаров на должном уровне, что, в свою очередь,  повлекло за собой  расширение научных исследований и разработок в фирмах и промышленных компаниях .

В основу управления  экономикой  была положена политика технологического обновления инновационной стратегии  и активизации разнообразных  форм научных исследований и разработок. Возникла необходимость перестроить  организационные структуры НИОКР, расширить спектр направлений исследований, повысить активность промышленных фирм в области фундаментальных исследований.

В индустриально развитых странах  промышленные НИОКР за последние  десятилетия XX в. превратились в крупнейшую составляющую национального научного потенциала и в важнейший источник конкурентных преимуществ. В промышленных компаниях наука как главный и практически неисчерпаемый источник нововведений объединилась с конкретным потребителем новшеств. Необходимость активного расширения НИОКР в рамках промышленного сектора подтверждается тем фактом, что через производство и продажи продукции результаты научных исследований коммерциализируются и удовлетворяют реальные потребности общества.

По данным статистики, большинство ведущих промышленных компаний мира расходуют на НИОКР от 5 до 7% суммарного объема продаж, что является астрономическими суммами, одно это уже говорит о значимости НИОКР для развития и просто выживания бизнеса.

В первой главе данной работы будет  подробно  рассмотрено  управление  НИОКР, во второй – управление созданием  и внедрением нововведений.

Глава 1. Управление НИОКР

Следует начать с  расшифровки термина  НИОКР -  это Научно –исследовательская и опытно-конструкторская работа. Особенностью управления развитием НИОКР является опора на коллективную организацию работ, во главе которых стоит ученый-новатор и организатор.

Очень высокая степень риска  и неопределённости – вот что  является также отличительной чертой любой  инновационной деятельности, и область фундаментальных и  прикладных исследований здесь –  не исключение. При выборе проекта  нововведений и принятии решений  элемент риска также очень  велик, он зависит от полноты информации, качества предлагаемого проекта, методов  и подходов к принятию решений. Рассмотрим весь процесс поэтапно.

 Научные  исследования –  на этом этапе   важен   нетрадиционный управленческий  подход. Один из важнейших критериев  успеха на этой ступени –  удачнее совмещение творческой  индивидуальности, свободы  личных, групповых и предпринимательских  интересов с задачей эффективного  поиска и выбора проекта. Особо стоит рассказать о роли руководителя на данном этапе – он не просто управляет отбором творческих работников, ставит стратегические задачи на будущее и контролирует ход их выполнения, он обязан на данном этапе создать особый творческий климат, который будет стимулировать  риск, обеспечивать в морально – психологическом плане  функционирование налаженных контактов между творческими работниками, что, в свою очередь, будет способствовать повышению уровня их взаимной информированности, и, как следствие, создаст все необходимые условия для взаимной терпимости и разумной критичности, создаст дух свободного творчества. Не стоит также забывать, что, кроме вышеупомянутых критериев успешного творчества, для учёных немаловажную роль играют признание и материально – денежное вознаграждение, а также престиж.

Методы решения творческих проблем  уникальны, о них стоит рассказать подробнее – в их числе аналитический  метод, морфологический и 

Среди методов творческого  решения проблем выделяют  аналитический  и морфологический, а также неаналитические  методы, среди которых важное место  занимают "мозговая атака", использование  фантазии, метафор, методов ассоциаций, аналогий и синектики.

Синектика Synectics) - метод стимулирования творческой активности,                                           в котором создаются особые условия, стимулирующие выдвижение

неожиданных и нестереотипных аналогий и ассоциаций к поставленной

задаче - [3 — С.122].

Синектика пытается организовать творческий процесс на основе преодоления ортодоксального мышления. Операционное управление творческим актом объясняется на основе фундаментальных логических и психических процессов. Методы синектики достаточно широко распространены в специализированных научных организациях.

В управлении НИОКР наиболее важны  две области принятия решений: отбор  проектов и завершение разработки. При этом для прикладных исследований характерна достаточно высокая системность  и целенаправленность. Но в них  все еще велик элемент недетерминированности. Проводится отбор проектов, обеспечивающий сбалансированный портфель, он формируется  с целью решения поставленных фирмой стратегических задач одновременно с оптимальным использованием ресурсов в различные периоды времени. Затраты на НИОКР в современной практике составляют, как правило, от 3 до 5% объема продаж.

Как следует из анализа среднестатистических затрат по этапам НИОКР, наибольшую долю составляет документальное и организационно-технологическое  обеспечение разработки нового образца. Это наводит на мысль о возрастающем влиянии технико-технологических нововведений и стремлении современных фирм иметь собственный научный задел и развитую сеть НИОКР.

Инновационная ориентация промышленных фирм ярко проявляется и в том, что НИОКР рассматривается как  долгосрочная перспектива, сравнительно мало зависящая от краткосрочных  изменений рыночной коңюнктуры. Большинство ведущих промышленных компаний мира расходуют на НИОКР от 5 до 7% суммарного объема продаж.

Развитие инновационной деятельности в странах, где участие государства  в исследованиях и разработках  имеет ограниченный характер и роль бюджетных ассигнований в расходах на НИОКР фактически снижается, представляется безальтернативным вариантом развития национальной экономики.

Исследования и разработки в  современных компаниях можно  классифицировать по 3 группам: фундаментальные  исследования в области новых  технологий, исследования в области  совершенствования и модернизации существующей продукции, освоение новой  продукции и новых методов  производства.

Обновление производства, изменение  номенклатуры выпускаемой продукции, внедрение новых производственных технологий могут осуществляться различными путями: посредством приобретения патентов, лицензий и ноу-хау, проведения собственных  исследований в функциональных подразделениях НИОКР компании, создания внутрифирменных венчурных подразделений для разработки и коммерциализации новшеств.

Перед крупной компанией возникают  различные альтернативы приобретения НИОКР - за счет поглощения мелких фирм, обладающих высоким уровнем научных  разработок, за счет межфирменной исследовательской  и производственной кооперации, путем  создания совместных предприятий и  пр. Крупные компании могут создавать  фонд рискового капитала для финансирования малого инновационного бизнеса с  установлением над ним контроля либо последующего приобретения.

Каждый вариант создания научных  заделов и научного обеспечения  обновления производства в компании рассматривается на альтернативной основе и зависит от конкретной ситуации, учитывающей:

характеристики новшества;

его соответствие профилю деятельности;

особенности и стадии жизненного цикла  новшества;

уровень развития инновационной инфраструктуры;

обеспеченность финансовыми, материальными  и информационными ресурсами;

квалификацию, профессиональные навыки и технический опыт персонала',

технико-организационный уровень  производственных систем;

отраслевую принадлежность фирмы  и пр.

И все же наибольший удельный вес  в "портфеле" форм организации  НИОКР во многих странах, особенно с  низким уровнем участия государства, продолжает занимать внутрифирменная  разработка и внедрение новшеств на базе подразделений НИОКР.

Важную роль в совершенствовании  функционирования системы научно-исследовательских  и конструкторских подразделений  играет создание новых организационных  структур и новых методов управления НИОКР. Так, если традиционному предприятию  свойственна линейно-последовательная разработка новшеств в рамках матричных, дивизиональных или сетевых структур, то в современных компаниях преобладают проектный подход к управлению НИОКР система управления временными целевыми проектными группами, либо создание в рамках крупных корпораций автономных инновационных венчурных подразделений.

Традиционный линейно-последовательный способ разработки нововведений вызывает замедление темпов обновления новшеств вследствие таких объективных причин, как растущая инертность материально-технической базы производства, препятствующая радикальной смене технологий. На качестве и эффективности НИОКР сказывается превалирование, чисто административных методов руководства, снижающих трудовую мотивацию, ухудшающих коммуникации и согласованность действий различных функциональных подразделений, ответственных за разработку и внедрение новшеств. Применение метода проектного управления, создание временных проектных команд и внутрифирменных венчуров позволяют совершенствовать инновационный процесс в крупных компаниях.

На эффективность обновления оказывают  влияние различные факторы инновационной  деятельности: качество инновации-продукта, качество применяемых технологических  решений и характеристика организационно-технических  условий осуществления проекта. Факторами, определяющими качество осваиваемого изделия или новой  продукции, являются технический уровень  изделия, его технологичность, ресурсоемкость, степень унификации и стандартизации, сравнительная технико-экономическая  эффективность старой и новой  моделей.

Показателями качества инновации  могут быть любые параметры и  свойства изделия. Для наиболее исчерпывающего представления о техническом  уровне нововведения показатели подразделяются по свойствам, способу их измерения, стадиям производства и эксплуатации. Для полноты характеристики применяются  как абсолютные показатели свойств  в натуральном или стоимостном  выражении, так и относительные. Причем относительные показатели - это обычно отношение абсолютных показателей старого к показателям нового или улучшенного образца, а также удельные или расходные показатели материалоемкости, трудоемкости, себестоимости на единицу измерения мощности, производительности и т.д. Эти параметры - основа оценки технического уровня и качества новшества.

Если единичные (частные) показатели новшества относятся только к  одному из его свойств, то комплексные  показатели достаточно полно отражают гамму наиболее важных характеристик. Для такой продукции ее техническое  и технологическое совершенство определяется через технический  уровень новинки в сравнении  с базовыми значениями старого продукта. В качестве базовых используют показатели стандартизированной выпускаемой продукции. При этом все фазы жизненного цикла новой продукции подчинены ее конечной стадии - продажи и эксплуатации у потребителя. С этих позиций проектирование нельзя рассматривать как этап научно-технической деятельности, поскольку все этапы НИОКР направлены на перспективное развитие образца нового товара, включая так называемую эксплуатационную эффективность.

Хотелось бы также отметить характерную  особенность — малые предприятия  более успешны в инновационной  сфере, чем крупные. Успех малых  предприятий и инновационной  сфере объясняется следующими причинами:

углубление специализации  при проведении научных разработок привело к тому, что по многих случаях малые предприятия в  состоянии конкурировать с крупными организациями, работая в узкоспециализированном направлении, даже имея ограниченный объем  финансовых средств;

малые предприятия  занимаются разработками и освоением  инноваций в тех областях, которые  кажутся для крупных предприятии или неперспективными, или высокорисковыми;

в отличие от крупных  предприятий, малые предприятия  охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений,

в крупных предприятиях, как правило, разработкой, внедрением, производством и сбытом новой  наукоемкой продукции занимаются отдельные  специализированные подразделения, соответственно ответственность за каждый этап переходит  от одних групп к другим, в малых  же предприятиях все эти этапы  инновационною процесса объединяются под руководством одного лица, что  ускоряет получение конечного результата инновационной деятельности;

производственную  деятельность малых инновационных  предприятий отличает их узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и  на первых этапах его распространения. Это означает, что фактически предприятие  начинает научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских  разработок, цель которых -достичь высокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленное изготовление;

удельные затраты  на научно-исследовательские и опытно-конструкторские  работы у малых высокотехнологических  предприятий нередко в несколько  раз превышают аналогичный показатель крупных предприятии, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций;

изобретательским  группам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, в которых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятия в людских ресурсах, так как небольшое предприятие  не в силах привлекать специалистов в различных отраслях деятельности, а это часто способствует возникновению  новых оригинальных новаторских  идей и нового подхода к решению  проблем.

Об эффективности  функционирования малого инновационного предпринимательства свидетельствует  активная деятельность отечественных  инновационных фирм в различных  отраслях экономики.

Особое место  среди малых инновационных предприятий  занимают венчурные фирмы, то есть "рисковые" фирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные  предприятия, которые создаются  с целью апробации, доработки  и доведения до промышленной реализации "рисковых" инноваций. В некоторых  случаях венчурные фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение  конкретной проблемы. Данные предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешном коммерческой реализации разработанной идеи, технологии, изобретении. Наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследовании и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:

венчурный бизнес приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на него традиционную структуру ведения  научных исследовании, и вызывает структурные изменения в общественном производстве стран;

венчурный бизнес увеличивает  занятость высококвалифицированных  специалистов;

венчурный бизнес способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;

венчурный бизнес побуждает  крупные корпорации к совершенствованию  принципов управления и организационных  структур;

венчурный бизнес показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.

Создаются венчурные  фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения, как  правило, нескольких юридических или  физических лиц (в некоторых случаях  и тех и других одновременно), либо на кредиты или вложения крупных  компании и банков. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие  несколько условий идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги), общественной потребности в реализации этой идеи, предпринимателя, способного на основе такой идеи организовать новую фирму; "рискового" капитала для финансирования этой фирмы.

В отличие от других форм инвестирования, инвестирование в венчурный бизнес характеризуется  рядом отличительных особенностей:

финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения  и без гарантии, соответственно инвесторы  идут на большой риск. В случае неудачи  они могут потерять значительные денежные средства. Такое "рисковое" вложение средств предпринимателями  объясняется их верой в успех  венчурного бизнеса и отсутствием  условии для собственных исследовании и коммерческой реализации перспективной технологии;

обязательно долевое  участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается  не как кредит, а в виде паевого  взноса в уставный капитал фирмы  в зависимости от доли участия, которая  оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют  право на соответствующее получение  прибыли финансируемой фирмы;

средства предоставляются  на длительный срок и на безвозвратной  основе, поэтому в некоторых случаях  инвесторам приходится ожидать в  среднем 3-5 лет, чтобы убедиться в  перспективности вложений;

активное участие  инвестора в управлении финансируемой  фирмой, так как он лично заинтересован  в успехе венчурного предприятия, поэтому  рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые  услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное  руководство ее деятельностью.

Венчурные фирмы  создаются в двух организационных  формах самостоятельные венчурные  фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о  создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идеи, на базе которых может быть создан "рисковый" наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идеи, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.

Внутренним венчурам, как правило, предоставляемся юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнском компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.

Многие компании организуют одновременно несколько  внутренних венчуров, примером может служить корпорация IBM, которая в 1983 г имела 15 "рисковых" проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых - наиболее успешный проект внутренних венчуров IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний венчур превратится в крупнейшее производственное подразделение корпорации.

Наибольшее распространение  венчурное предпринимательство  получило в США. По своим объемам  американский рынок "рискового" капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х  годов кумулятивная сумма инвестиции в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. американских долл., а в США  она достигала 24 млрд. долл.

Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка "молния", кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях - в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.

Современные венчурные  предприятия представляют собой  гибкие и мобильные структуры, которые  отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в  первую очередь прямой личной заинтересованностью  работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.

Глава 2. Управление созданием и внедрением нововведений.

«Инновации и инновационная  деятельность традиционно представляются как  направление научно — технического прогресса (высокотехнологичной его  составляющей)  и как процесс, связанный с внедрением результатов  научных исследований и разработок в практику» - [1 — 172].

Однако смысл и содержание понятия «инновация» более широк. Сфера инноваций всеобъемлюща, она  не только охватывает практическое использование  научно — технических разработок и изобретений и включает перемены в продукте, процессах, маркетинге, организации.

«Инновация выступает  в качестве явного фактора перемены, как результат деятельности, воплощённый  в новый или усовершенствованный  продукт, технологические процессы, новые услуги и новые подходы  к удовлетворению социальных потребностей » - [1 — С.172].

Термин «Инновация» в  современном его понимании первым стал применять Й. Шумпетер, который подчёркивал, что инновация — это существенная смена функции производимого, состоящая в новом соединении и коммерциализации всех новых комбинаций, основанных на применении всех новых материалов и компонентов, внедрении новых процессов, открытии новых рынков, внедрении новых организационных форм.

«Основоположник теории инновационного развития Йозеф Шумпетер [4] выделяет пять характеристик инноваций, а именно: 
- изготовление продукции с новыми свойствами; 
- внедрение нового метода (способа) производства; 
- освоение новых рынков сбыта; 
- использование нового источника сырья; 
- реорганизация производства»- [2 — С.2].

Вот что говорят по этому  поводу российские авторы - «Обобщая различные трактовки понятия термина “инновация”, можно представить его в следующем интегральном виде: инновация – это конечный материализованный результат творческого труда, полученного от вложения капитала в науку, новую технику или технологию, в новые формы организации труда, обслуживания и управления, включая формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т.д., использование которых направлено на повышение эффективности экономики» - [2 — С.2].

2.1Этапы инноваций

Стоит более подробно рассказать о том, из каких этапов состоит  создание и внедрение инновациями. Инновация от зарождения инновационной  идеи до выхода на рынок инновационного продукта и его устаревания проходит несколько этапов. Риски развития инновации на разных этапах различны. Это приводит к тому, что финансируются  работы на каждом из этапов различными инвесторами. Поэтому иногда этапы  развития инновации называют этапами  ее финансирования.

«Нулевой этап венчурного финансирования связан с зарождением  идеи и с затратами на ее первоначальное развитие. Как правило, эти затраты  невелики и покрываются изобретателем  или предпринимателем, которому пришла в голову данная идея» -  [5 — С.3].

Первоначальные затраты  связаны скорее с затратами времени  на обдумывание идеи, на ее анализ, на проведение расчетов, на составление  эскизов. Если идея патентоспособна, то ее автор затратит также время и средства на составление заявки на изобретение и на ее регистрацию в патентном ведомстве.

Одним из самых важных ресурсов в инновационном бизнесе является личное время предпринимателя. Проанализировав  свою творческую идею или обсудив  ее со своими помощниками, предприниматель  принимает решение о ее реализации. Для доказательства возможности  реализации идеи и определения основных характеристик инновационного объекта  переходят к первому этапу  развития инновации.

«Первый этап называется стадией  достартового финансирования, или стадия посева (seed). На этой стадии проводится научно-исследовательская работа, как правило, небольшими коллективами ученых и инженеров. Основной целью работы является обоснование практической и коммерческой значимости инновационной идеи, создание лабораторного образца товара, технологии или услуги» -  [5 — С.3].

На первом этапе формируется  основной управленческий персонал предприятия и проводятся первоначальные маркетинговые исследования. На этом этапе отбрасывается около двух третей от всех новых идей. Как правило, инвесторы опасаются вкладывать деньги на стадии посева. На этой стадии, например, в 1998 г. инвестировалось только 4,3% от всех венчурных вложений.

Следует иметь в виду, что те идеи, которые подтвердили  свою жизнеспособность, в будущем  приносят инвесторам наибольшую прибыль. Основными инвесторами на этой стадии финансирования являются, как правило, Бизнес-ангелы. Степень риска высокая. Работа первого этапа направлена, в частности, на решение таких проблем, как:

- возможность создания  инновационного объекта;

- выявление необходимых  для создания инновационного  объекта ресурсов;