Управление текущими издержками. 2

Федеральное агентство по образованию

государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Уфимская  государственная  академия экономики  и сервиса

Кафедра «Финансы и банковское дело»

Зарегистрировано:

Вх. № _______________

«__» ______________2010г.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: Финансовый менеджмент 

По теме: «Управление текущими издержками» 
 
 

Выполнила:

студентка гр. БЗК-22

Каримова  М.А. (0801766) 

Проверила:

Файхисламова  Г.Ф. 
 
 
 
 

Уфа - 2010 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 

      Предприятие является самостоятельным субъектом  хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических  связей и, следовательно, возрастание  значимости функций управления предприятием. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий.

      На  первый план в краткосрочной перспективе  выходит цель максимизации прибыли, в долгосрочной - увеличение рыночной стоимости предприятий в интересах  их владельцев. Приспособление предприятия  к рыночным условиям требует как  изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной  перестройки.

      Реформирование  предприятий с целью приспособления к рынку начинается с перехода к таким видам управленческой деятельности, как стратегическое планирование, изучение сложившихся на рынке цен, потенциальной емкости и насыщения  рынка, выявление конкурентов, их сильных  и слабых сторон, анализ эффективности  систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ затрат предприятия, их структуры и динамики.

      Эффективность работы предприятия во многом зависит  от информации о формировании себестоимости: затраты на производство продукции  являются базой для установления продажной цены; информация о себестоимости  лежит в основе прогнозирования  и управления производством. Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о  том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке.

      Проблема  управления затратами в современных  условиях актуальна для большинства  российских компаний. Высокая себестоимость  продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. На предприятии отсутствует эффективный механизм планирования, контроля и анализа затрат. Недостаточность качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других предприятий снижает эффективность управления. Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами.

      Система управления затратами позволяет  получить точную и своевременную  информацию о затратах с любой  необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять  высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность  деятельности предприятия.

      Целью данной работы является исследование методов и подходов к управлению текущих издержек предприятия.

      Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

• Раскрыть понятия затрат, расходов и издержек, себестоимости;
• Изложить классификацию затрат в системе управления затратами
• Изучить и обобщить методы и подходы к управлению затратами

1. Сущность и значение текущих издержек предприятия 

      В процессе предпринимательской деятельности хозяйствующие субъекты осуществляют разнообразные затраты, необходимые  для организации производства и  реализации продукции. Все затраты  предприятия по экономическому содержанию, целевому назначению можно разделить на три группы:

• текущие затраты;
• текущие расходы;
• капитальные вложения.

      Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции. Они занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятии и содержат затраты по использованию в процессе производства продукции сырья и материалов, основных производственных фондов, комплектующих изделий, топлива и энергии, по оплате труда и т.д.

      Текущие затраты возвращаются предприятию  по завершении цикла производства и  реализации продукции и составе  выручки от реализации продукции.

      Состав  текущих затрат разнообразен и классифицируется в зависимости от способа отнесения на себестоимость продукции, влияния на объем производства, от их однородности.

      В финансовом менеджменте управление текущими затратами рассматривается  в жесткой связи с результатами производственной деятельности.

      Для принятия решения о планировании состава, структуры и величины текущих  затрат используют:

• фактические данные о себестоимости продукции и полученной прибыли за истекший период;
• детальную информацию об ожидаемых затратах и доходах.

      Если  существенной разницы в объеме производства и реализации не планируется, то для принятия решения о размере затрат можно использовать данные истекшего периода с применением к ним индекса инфляции.

      При существенных изменениях производственной программы необходим детальный анализ содержания затрат, их состава, структуры с тем, чтобы рассмотреть альтернативные варианты, оценить их эффективность в зависимости от изменения объема производства продукции, ее цены, оплаты труда и других факторов.

      С этих позиций в финансовом менеджменте  все текущие затраты предприятия подразделяются на:

• условно-переменные;
• условно-постоянные;
• смешанные.

1. Условно-переменные затраты зависят от объема производства продукции и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. С ростом объема производства они увеличиваются и, наоборот, снижаются при уменьшении объема производства.

      Следует иметь в виду, что переменные затраты  на единицу продукции постоянны, а совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства.

      Условно-переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер.

      К условно-переменным затратам производственного  назначения относятся затраты на приобретение сырья и материалов, технологического топлива и энергии, основную зарплату производственных рабочих и т.п.

      К условно-переменным затратам непроизводственного  назначения относятся транспортные издержки, торгово-комиссионные сборы за продажу и другие расходы, которые зависят от величины выручки: от реализации продукции.

      Графически  условно-переменные затраты можно  представить, как показано на рис. 1. 

Рис. 1. Зависимость  условно-переменных затрат

 от  объема производства 

      Следует заметить, что название «условно-переменные затраты» говорит о том, что отнесение затрат к жестко зависимым от объема производства условно.

      На  практике нередко возникают ситуации, когда затраты по той или иной статье переменных затрат изменяются не в тех темпах, что объем производства. Например, при покупке сырья его стоимость может иметь отклонения в зависимости от закупаемой партии. Как известно, чем больше партия закупки, тем меньше цена.

2. Условно-постоянные затраты – те, что не зависят от динамики объема производства за определенный период времени.

      К ним относятся: амортизационные  отчисления, заработная плата управленческого  персонала, амортизационные отчисления, расходы на отопление и освещение  помещений, арендная плата, денежные расходы  на административно-хозяйственные  нужды и др.

      Графически  условно-постоянные затраты можно  представить, как показано на рис. 2.

      Уровень условно-постоянных затрат в расчете  на единицу продукции, являясь неизменным для общего объема производства, имеет тенденцию к относительному уменьшению с ростом объема производства и, наоборот, относительному увеличению при снижении объема производства.

Рис. 2. Зависимость  условно-постоянных затрат

 от  объема производства 

      Условно-постоянные затраты могут изменяться под  воздействием факторов, не связанных с изменением объема производства. К таким факторам можно отнести рост цен, переоценку основных фондов, изменение норм амортизационных отчислений, которые влекут за собой увеличение условно-постоянных затрат.

      Кроме того, отдельные виды затрат в определенных условиях можно отнести либо к  постоянным, либо к переменным. Например, их зависимость от формы оплаты труда. При сдельной форме оплаты труда расходы на заработную плату относят к условно-переменным затратам; при твердом окладе эти затраты считаются постоянными.

3. Смешанные затраты включают в себя как постоянные, так и переменные затраты.

    К ним относятся: почтовые и телеграфные  расходы, затраты на текущий ремонт оборудования, командировочные расходы, затраты на материально-техническое обеспечение и т.д.

    В зависимости от величины и возможности  планировании их можно либо не учитывать, либо в каждом конкретном случае выделить в них постоянные и переменные затраты.

      Классификация затрат на постоянные и переменные необходима для принятия управленческих решений и помогает финансовому менеджеру решать следующие задачи:

• оценить окупаемость затрат;
• оптимизировать сумму прибыли;
• определить запас финансовой прочности предприятия.

2. Управление текущими  издержками 

     На  рубеже XIX – XX вв. существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета. Особенно очевидными стали недостатки калькуляционного учета. С целью его совершенствования в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование: учет затрат по центрам ответственности, калькулирование себестоимости по системам стандарт-кост и директ-костинг и другим, превратившим калькуляционный учет в систему производственного учета.

     В процессе дальнейшего развития системы  производственного учета стали  применять помимо учетной другие функции управления – планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе  производственного учета превратило эту систему в систему управленческого  учета.

      Система управления затратами позволяет  получить точную и своевременную  информацию о затратах с любой  необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять  высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность  деятельности предприятия.

     На  сегодняшний день в мировой теории и практике управления затратами  получили распространение и развитие такие методы и подходы к управлению как

• Стандарт-кост. Система "стандарт-кост" - система учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных затрат, основными целями которой являются управление и контроль затрат, установление реальных цен, подготовка бюджетов и различных прогнозов.
• Директ-кост - Метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.
• Абзорпшн-кост - в калькуляции себестоимости с полным распределением затрат постоянные расходы включаются в себестоимость продукции.
• кайзен-костинг – японский инструмент снижения затрат, который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.
• таргет-костинг,
• бенчмарктинг затрат,
• кост-киллинг,
• анализ точки безубыточности,
• управление цепочкой потребительской стоимости,

      Сопоставление выручки от реализации продукции  с совокупными затратами дает возможность определить прибыль, которую можно получить при заданном объеме производства и соотношении переменных и постоянных затрат.

      Для оптимизации суммы прибыли финансовый менеджер должен определить влияние изменения объема производства на прибыль при заданном соотношении постоянных и переменных затрат.

      Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации прибыли. Эта зависимость носит название «эффект производственного рычага».

      Сила  воздействия производственного  рычага определяется как частное от деления выручки от реализации за минусом переменных затрат на прибыль от реализации: 
 
 

      Очевидно, чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек, тем  сильнее сила воздействия производственного  рычага, и наоборот. Такая закономерность действует в условиях роста выручки от реализации. При ее снижении сила воздействия производственного рычага возрастает вне зависимости от доли постоянных затрат гораздо быстрее.

      Увеличение  доли постоянных затрат еще больше увеличит силу воздействия производственного  рычага.

      Отсюда  можно сделать следующие выводы:

• сила воздействия производственного рычага зависит от структуры активов предприятия, доли внеоборотных активов. Чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат;
• высокий  удельный  вес постоянных затрат сужает границы мобильного управления текущими затратами;
• чем больше сила воздействия производственного рычага, тем выше предпринимательский риск.

      Эффективное управление текущими затратами невозможно без определения порога рентабельности, характеризующего достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема (в штуках) выпуск продукции становится невыгодным.

      Порог рентабельности можно определить по следующей формуле: 
 
 

      С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости затрат. Чем меньше порог рентабельности, тем скорее окупаются затраты, и наоборот – высокий порог рентабельности замедляет окупаемость затрат.

      И наконец,  можно определить запас финансовой прочности исходя из выручки от реализации продукции и порога рентабельности. 

      Таким образом, стратегия управления текущими затратами сводится к определению:

• суммарных текущих затрат, необходимых для выпуска определенного объема продукции;
• оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами;
• запаса финансовой прочности;
• сроков окупаемости текущих затрат предприятия.

      На  основе анализа различных вариантов  формирования текущих затрат финансовый менеджер может выбрать наиболее подходящий для конкретных экономических условий деятельности своего предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Важное  место в системе бухгалтерского учета организаций занимают учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг. В то же время это и наиболее сложный участок учета, так как при его организации следует учитывать отраслевые особенности управления, техники, технологии и организации производства продукции, работ и услуг и организационной структуры организации.

     В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия  является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной  задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств  для дальнейшего роста показателей.

     Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью  дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить  важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

     Управление  издержками – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

      Система управления затратами позволяет  получить точную и своевременную  информацию о затратах с любой  необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять  высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность  деятельности предприятия.

     Управление  издержками – это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.-656 с.
2. Гридчина М. В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. - 3-е изд. К.: МАУП, 2004. - 160 с
3. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Юрайт-Издат, 2009. - 168 стр.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.
5. Красаева И.М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2006.-335 с.
6. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.
7. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Проспект, 2009.-197 с.
8. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебно - методический комплекс. – М.: Изд. центр Омега-Л, 2008. – 170 с.
9. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.