Управление затратами на предприятии

    Оглавление 

Вопрос  1. Планирование затрат и определение предельно допустимых их значений на изготовление продукции ……………………………………………3

2. Тест…………………………………………………...…………………………..9

3. Задача…………………………………………………..……………………….10

Список использованной литературы и источники….……………………….....12                                                                                             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Планирование  затрат и определение  предельно допустимых их значений на изготовление продукции
 

    Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов - рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов: во-первых, для обеспечения непрерывного производственного процесса необходима закупка материальных ресурсов, в результате чего формируются входящие расходы; во-вторых, хозяйственные средства расходуются непосредственно в процессе переработки материально-производственных запасов для изготовления продукции и ее продажи - на заработную плату работников, стоимость израсходованных на изготовление продукции предметов труда, амортизацию средств труда, занятых в производстве, обслуживание производства и управление (заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, стоимость предметов труда, израсходованных на общепроизводственные и общехозяйственные нужды (отопление, освещение, уборку помещений и т.п.), амортизация зданий и хозяйственного инвентаря цехов и общехозяйственных сооружений и др.).1

    Предприятие в процессе производственно-хозяйственной  деятельности затрачивает различные  ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

    Единовременные  затраты осуществляются в форме  инвестиций на различные инновационные  мероприятия, связанные с расширением  производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.2

    Текущие затраты связаны с производством  и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек - затраты  на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках.3

    Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно  издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие  затраты. Их различие выражается в следующем.

    Во-первых, количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство. Таким образом, себестоимость продукции - это нормированные издержки предприятия.

    Во-вторых, издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Данный подход ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

    В-третьих, часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.

    Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.4

    При разработке плана по себестоимости  должны быть решены следующие задачи:

    - выполнен анализ стоимостных  показателей производственной деятельности  предприятия в целом и отдельных  его подразделений;

    - выявлены возможности и уточнены  размеры снижения себестоимости  продукции в планируемом году  по сравнению с предшествующим периодом;

    - составлены калькуляции себестоимости  основных видов выпускаемой продукции;

    - выявлены нецелесообразные затраты  и разработаны меры по их  ликвидации;

    - определена рентабельность видов  выпускаемой продукции и производства;

    - оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

    - создана база для разработки  оптовых или розничных цен;

    - разработаны меры по совершенствованию  хозрасчетных взаимоотношений между  производственными подразделениями предприятия.

    При составлении плана по издержкам  особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения  затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.

    План  по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

    1) расчет снижения себестоимости  продукции за счет влияния  на нее технико-экономических  факторов;

    2) калькулирование себестоимости  видов продукции (работ и услуг);

    3) смета затрат на производство. Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

    - установленные тактическим планом  размеры прибыли, а также уровень  рентабельности производства или  задания по снижению себестоимости  продукции;

    - показатели производства и реализации  продукции;

    - эффективность мероприятий по  разделу тактического плана инноваций;

    - прогрессивные нормы и нормативы  соответствующего раздела тактического  плана;

    - показатели плана материально-технического  обеспечения производства;

    - прейскуранты цен;

    - данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;

    - показатели плана по труду  и кадрам;

    - объем работ по подготовке  производства, освоению и внедрению  новой техники, объем производства  новой техники.5

    Предельно допустимые материальные затраты обусловлены специфическими особенностями продукции, регламентируются конструкторской и технологической документацией, например, перечнем применяемых изделий, а также уровнем цен на их приобретение.

    Предельно допустимые затраты на заработную плату  Сw производственных рабочих определяются:

    Cw =  

    где Ti – трудоемкость изготовления деталей, технологических комплектов и т.д. в час;

    Wj – тарифная ставка оплаты труда за 1 час, в руб.;

    1, …i, j…n – количество деталей, технологических комплектов и т.д. в изделии; количество тарифных ставок оплаты труда производственных определяется разностью:

    Сim = С – Сm – Сw

    Этот  вид затрат не связан на прямую с  отдельными единицами выпускаемой  продукции, а обусловлен мощностью  предприятия и видами деятельности, необходимыми для го нормального функционирования, поддержания производственной структуры. Если фактические затраты, определяемые мощностью компании, превышают предельно допустимую величину Сim, то современные подходы к сокращению затрат рекомендуют следующее. В качестве одной из альтернатив, известных как бенчмаркетинг, используется эталонное оценивание практики ведения бизнеса на анализируемом предприятии, затем сравнивают ее с лучшими компаниям отрасли и разрабатывают мероприятия по снижению затрат. В рассматриваемом случае речь идет о совершенствовании структуры управления компанией, организации производства, снижении административных расходов, расходов на рекламу.

    Расчет  предельно допустимых затрат и сопоставление  их со среднеотраслевым уровнем для  аналогичной продукции позволяет судить о конкурентоспособности изделий.6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Тест

  1. Что находится в основе нормативного способа калькулирования себестоимости продукции?
  1. вид технологического процесса и тип организации производства;

    б) деление производственных затрат на прямые и косвенные;

    в)  суммирование затрат по стадиям технологического процесса;

    г)  суммирование затрат по нормам, изменениям норм и отклонениям от норм. 

    Ответ: г 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Задача

   Технологический комплект состоит из 5 наименований деталей: валы, шестерни, втулки, цапфы, шпонки. Количество деталей, входящих в технологический комплект, представлено в табл.А. Трудоемкость изготовления одной детали, входящей в технологический комплект, по видам работ Тj и средний разряд работ R, связанных с изготовлением одной детали, приведены в табл. Б. Тарифная ставка в час производственных рабочих за выполнение работы соответствующего разряда дана в табл. В. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих составляет 10 % к основной; отчисления на социальные нужды – 26 %.

   Определить  затраты по заработной плате (основной и дополнительной) с начислениями.

   Таблица А

          Наименование  деталей в технологическом комплекте Количество, шт.
          Вал 8
          Шестерня 14
          Втулка 10
          Цапфа 16
          Шпонка 14
 

   Таблица Б

Наименование деталей Виды  работ по изготовлению деталей
Токарная Фрезерная Шлифовальная Строгальная Сверлильная
Тj R Тj R Тj R Тj R Тj R
Вал 2,0 4 2,5 3 1,5 5 1,5 3 0,5 2
Шестерня 2,0 3 2,0 4 1,0 5 1,0 2 1,0 2
Втулка 2,5 5 1,5 2 2,0 6 1,0 3 1,0 3
Цапфа 1,5 4 2,0 2 1,5 4 1,0 4 0,4 4
Шпонка - - 0,5 2 - - 1,5 3 0,8 2
Таблица В

      Тарифная  ставка в час производственных рабочих, руб.

Разряд  работ 2 3 4 5 6
Тарифная  ставка в час, руб. 36 60 75 90 100
 
 
 

Решение:

1.Определим сумму основной заработной платы 

Разряд  работ Тарифная ставка в час, руб. Трудоемкость Сумма З/п, руб.
2 36 97,2 3499,2
3 60 101 6060
4 75 114,4 8580
5 90 51 4590
6 100 20 2000
Итого: 24729,20
 

2. Определим сумму дополнительной заработной платы

24729,20 х 0,1= 2472,92 руб. 

3. Определим  сумму основной и дополнительной  заработной платы

24729,20 + 2472,92 = 27202,12 руб. 

4. Определим отчисления на социальные нужды

27202,12 х 0.26 = 7072,55 руб. 

5.Рассчитаем  затраты на оплату труда с  начислениями

27202,12 + 7072,55 = 34274,67 руб. 

Список  использованной литературы и источников 

    1.  Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (методология и проблемы). М.: Статистика, 2004 г. – c.197; 

    2.  Безруких П.С. Состав и учет затрат производства и обращения -М:АОЗТ, ФТК, 2008г. - с.208; 

    3.  Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007г.- c. 387;

    4.  Васин Ф.Л. К вопросу о классификации затрат на производство // Бухгатерский учет – 2008г. - с.53; 

    5.   Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007г. – c. 601;

    6.  Конштанаева Л. Организация учета производственных затрат // Аудитор -2006г. -№9 c.30;

    7.  Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях // Бухгалтерский учёт – 2004 г. - № 11 – с. 68;

    8.  Розов В. Е., Балыков Я. Д., Корнеев И. В., Экономика предприятия: Учебник. – М.: Юристъ, 2005г. – c. 608;

    9.  Шашурин Ю.С., Черезов А.В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. – М.: ДЕКА, 2005г. – c. 190;

    10.  Шуляк П.Н. Финансы предприятия. Учебник. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2007г.- c.752

    11. Черток Л.Е. Основы управления  затратами на предприятии: Учебное  пособие, 2009 г