Виды и типы организаций. 3

«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Виды и типы организаций

Содержание:

Введение ……………………………………………………...………………….. 3

Классификация организаций  по функциональному 

и целевому назначению …………………………………………………………. 4

Выбор цели деятельности хозяйственной организации ………………………. 5

Роль коммерческой идеи в деятельности хозяйственных организаций ……… 7

Основные типы деловых  организаций …………………………………………. 8

Виды коммерческих организаций  …………………………………………...…10

Принципы современной организации ……………………………………...….12

Заключение ………………………………………………………………………14

Список литературы …………………………………………………………...…15

Организация – составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемый индивидуально или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного скоординированного приложения знаний работников. Однако термин «организация» характеризует и определенную структуру, в которую объединяются люди для достижения своих целей, т. е. объект менеджмента.¹

Организации занимают важнейшее  место в социально-хозяйственной  системе и оказывают огромное влияние на нашу жизнь, на экономическое  и социальное благосостояние общества в целом. Создавая богатство, организации тем самым увеличивают благосостояние общества, повышают качество трудовой жизни и веру людей в свои силы и возможности. В будущем роль организации станет еще более ощутимой во всех сферах жизни.

Огромное многообразие и разнохарактерность организаций создают существенные трудности для их классификации. Организации, которые, на первый взгляд, можно отнести к одной группе по одному критерию, могут сильно различаться по-другому.

Для чего же нужно классифицировать организации? Составление любой  типологии – это способ лучше понять окружающий мир, в данном случае – мир организаций. Для менеджера или человека, занимающегося исследованиями в области управления, типология организаций играет роль своеобразного путеводителя, помогающего создать определенный образ окружающей реальности.

Можно выделить множество  видов и типов организаций, такие как, например, коммерческие, некоммерческие, правительственные, бюджетные, и другие. Именно классификации, типологии организаций и посвящена данная работа.

Классификация организаций по функциональному и целевому назначению

Известно множество  классификаций. Создать полную систему классификаций организаций вряд ли возможно, учитывая недостаточную изученность всех классов организаций. Приведенная ниже классификация тоже не претендует на полноту, но охватывает наиболее актуальные виды организаций.

По признаку происхождения  организации делятся на естественные, искусственные и естественно-искусственные. Вторым важным признаком классификации  является основная предпосылка объединения субъектов при образовании организаций. Последние образуются главным образом на основе территориальной, духовной или деловой близости. Примерами территориальных организаций являются города, поселения, страны, мировые сообщества. Примерами организаций, возникших на основе духовной близости, являются семьи, религиозные и партийные организации, общественные движения и союзы. Примерами организаций, возникших на деловой основе, являются корпоративные объединения.

По видам основной деятельности организации делятся на хозяйственные и общественные. Хозяйственные организации производят продукты и услуги. К ним относятся производственные, научно-производственные, посреднические и другие организации. В свою очередь производственные организации могут быть промышленными, транспортными, сельскохозяйственными и т.п. К общественным организациям относятся политические партии, блоки, общественные движения, церковь и другие религиозные общества, профессиональные союзы, экологические, правозащитные и другие добровольные организации.

По признаку легитимности организации делят на формальные и неформальные. Формальные организации – официально зарегистрированные, действующие на основе существующего законодательства и установленных регламентов. Организации, не зарегистрировавшие свою деятельность, относятся к неформальным.

По признаку проблемной ориентации организации делятся  на проблемно-ориентированные (однопроблемные) и многопроблемные.

По признаку собственности  различаются государственные, муниципальные, частные, общественные организации со смешанной собственностью.

По признаку распределения  прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Некоммерческие организации не ставят своей целью извлечение прибыли  и не могут распределять ее между участниками.

По размерам, определяемым в основном в зависимости от численности членов, организации делятся на малые, средние и крупные.²

В зависимости от состава  субъектов организации делятся  на элементарные и составные. Элементарные организации состоят из индивидов (физических лиц), составные включают хотя бы одну более мелкую организацию (искусственную или естественную).

По признаку наличия  специальных органов управления организации делятся на ядерные и безъядерные. Примерами ядерных организаций являются крупные современные города, предприятия, корпоративные объединения. Примерами безъядерных организаций являются семьи, клубы по интересам, товарищеские компании, эгалитарные, догосударственные общества.

Выбор цели деятельности хозяйственной организации

Гражданский кодекс РФ предусматривает создание широкого набора коммерческих организаций, большая часть которых – хозяйственные организации. Хозяйственные организации (товарищества и общества) создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли.

Как правило, предприниматель  стоит перед выбором организационно-правовой формы будущей деятельности – открывать ли юридическое лицо или стать индивидуальным предпринимателем, и если юридическое лицо, то какое? В этом случае, очень важно определить основную цель деятельности фирмы и выбрать оптимальную организационно-правовую форму своего предприятия.

Можно выделить следующие типы целей:

- достижение определенных значений показателя рыночной доли;

- инновационные цели; без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы;

- ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование;

- цели повышения эффективности деятельности; когда персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, тогда и потребности потребителей будут удовлетворяться недостаточно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов;

- социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.;

- цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей.

- оперативные цели – это цели, конкретизированные на уровне отдельных рабочих групп (бизнес-процессов, бизнес-единиц, подразделений, команд, отделов);

- исполнительские цели (их чаще называют рабочими задачами или даже инструкциями) представляют собой операционализированный (расписанный по конкретным исполнителям) вариант оперативных целей;

- организационные цели оказывают определяющее влияние на все остальные подсистемы организации, ее строение и эффективность.

Определение целей деятельности и их оценка напрямую связаны с  выбором соответствующих показателей  эффективности. Очень часто таким показателем считают прибыль предприятия. Когда в качестве главной и единственной цели деятельности организации рассматривается максимизация прибыли, то такой подход следует считать упрощенным и с теоретической, и с практической точки зрения. Организация стремится добиться, скорее, удовлетворительного, нежели максимального объема прибыли. Часто это значение прибыли выступает как ограничительная цель при формулировании целей, ориентированных на потребителей и нововведения.

Роль коммерческой идеи в деятельности хозяйственных  организаций

Реализация новых идей и их внедрение в коммерческую сферу – необходимое условие успеха в современной экономической конкуренции. Местные власти, в рамках своих возможностей, могут стимулировать нацеленность финансируемых исследований на развитие местных хозяйственных возможностей, развивать трансфер технологий путем поддержки инновационных структур, связывающих производство с университетами и другими исследовательскими институтами.

В условиях рынка существует такой механизм товарно-денежных отношений, который обеспечивает эквивалентный обмен товаров и услуг, рабочей силы, финансов и ценных бумаг, которые очищает с помощью конкуренции общественное производство от экономически слабых хозяйственных единиц. Чтобы выжить, предприятию необходимо производить то, что можно продать. В условиях рынка коммерческий успех предприятия и его жизнь полностью зависит от возврата вложенных средств, через реализацию товаров и услуг, следовательно, главная задача предприятия является исследование и возможно более полная эксплуатация. Для выживания предприятия в условиях рынка необходимо не просто заниматься коммерческой деятельностью, а выполнять весь комплекс коммерческой деятельности, который включает в себя прогнозирование изучения спроса, изучение емкости рынка, рациональной организации хозяйственной деятельности, рекламной деятельности и реализации своих услуг. Кроме того, необходимо уметь выявить открывающиеся рыночные возможности, ни одно предприятие не может вечно полагаться на свои нынешние товары и услуги, их ассортимент и на свои рынки сбыта. Предприятие может и должно заниматься поисками своих возможностей, либо время от времени, либо систематически. Многие отыскиваю новые идеи просто, внимательно и правильно ведя коммерческую деятельность, верно организуя ее. Таким образом, если предприятие не хочет обанкротиться и закончить свое существование ему нельзя обойтись без коммерческой деятельности. Коммерческая деятельность предприятий подвержена постоянным изменениям, причем не столько по причине технологического прогресса, сколько в результате перемен потребности потребителей.

Основные типы деловых организаций

Деловые организации создаются отдельными и коллективными предпринимателями и более широкими социальными системами: государством, местной властью, акционерными обществами, партиями и т.д. Участие в них, то есть выполняемая там работа, даёт доход, заработную плату. Основа внутреннего регулирования – административный распорядок, принципы единоначалия, назначения, целесообразности.

Деловые организации  являются важной формой общественной самодеятельности и массового управления. Участие в них мотивируется убеждениями, потребностью в общении, получением дополнительных правовых или материальных возможностей, стремлением к самоактуализации и т.д. По форме результата деятельности такие организации могут быть индивидуально ориентированными (нотариальная контора), общественно ориентированными (парламент) и смешанными (учебное заведение), а по способу доведения результата до потребителя аудиторными (телевидение) и клиентскими (завод).

Есть три основных формы деловой организации:

1. Единоличное владение бизнесом – самая простая и самая многочисленная форма деловой организации. Все принадлежит одному человеку, который имеет относительно неограниченный контроль над бизнесом, делает все решения, держит всю прибыль, и ответственен за все потери.

2. Партнерство – ассоциация двух или больше человек. Партнерство базируется по добровольному соглашению людей, партнерство может объединить и управлять капиталом, рабочей силой, навыком и знанием двух или больше человек, прибыль и потери разделены одинаково, если нет иного соглашения. Партнерства классифицируются:

- торговая компания, которая покупает и продает товары и услуги;

- неторговая компания, которая обеспечивает профессиональную и некоммерческую помощь, типа юридического, медицинского или бухгалтерского учета;

- генеральное партнерство, которое проводит общий бизнес;

- специальное партнерство, которое может быть сформировано для единственной сделки;

- классифицируемой степенью ответственности партнеров, партнерство может быть общим или ограниченным.

3. Деловая корпорация – учреждение, установленное ради получения прибыли. Собственность учредителей представлена в виде акций. Есть различные формы корпораций типа частной корпорации, некоммерческой корпорации и корпорации коммунального обслуживания (общественной деятельности).

Виды коммерческих организаций

Полные товарищества являются объединением юридических и физических лиц. Для их создания необходимы учредительный договор и складочный капитал, состоящий из взносов учредителей (товарищей). Капитал делится на доли пропорционально взносам товарищей. Управление товариществом строится на довольно демократической основе: все товарищи равны, решения принимаются большинством голосов по принципу «одно лицо – один голос», каждый товарищ может представлять организацию на стороне. Получаемая прибыль распределяется пропорционально долям членов товарищества.

Разновидностью такой организации  является товарищество на вере. Его особенностью является то, что кроме полных товарищей в него принимаются так называемые вкладчики. Эти лица делают взнос в складочный капитал, получают часть прибыли, но в управлении организацией участия не принимают. Естественно, их ответственность ниже – они отвечают только в пределах своего взноса.

Общество с  ограниченной ответственностью создается на основе учредительного договора и устава. Учредители делают взнос в уставный капитал общества и определяют свои доли. Ответственность членов общества ограничена, ее размер – доля в уставном капитале. Высшим органом управления является общее собрание членов общества, однако голосование ведется уже по принципу «одна доля – один голос». Для повседневного руководства избирается единоличный (директор, генеральный директор) или коллегиальный орган управления (правление, совет директоров).

Разновидностью ООО  является общество с дополнительной ответственностью. Его отличие заключается лишь в том, что оно принимает на себя дополнительные обязательства.

Средние и крупные  организации создаются в форме акционерных обществ. Они также действуют в соответствии с уставом, а уставный капитал создается на основе распространения ценных бумаг, именуемых акциями и предоставляющих их владельцу право на часть собственности организации. Кроме того, владелец (акционер) получает часть прибыли общества, так называемый дивиденд. Высшей формой управления АО является собрание акционеров, решения принимаются по принципу «одна акция – один голос». Как правило, собрание избирает орган коллективного руководства – совет директоров, а повседневным управлением занимается директор (генеральный директор). Такие общества делятся на открытые и закрытые.

Унитарным предприятием является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. В зависимости от того, кто является собственником (государство, область, муниципалитет), различают государственные и муниципальные унитарные предприятия. Они действуют на основе устава, утвержденного собственником. Им же назначается руководитель предприятия. В наименование унитарного предприятия включаются слова «государственное» или «муниципальное».

Производственные  кооперативы (артели) создаются гражданами для совместной деятельности, основанной, как правило, на их личном трудовом участии. Члены кооператива имеют имущественные паевые взносы. Высшим органом управления является общее собрание членов кооператива, распределяющее прибыли, создающее орган руководства его текущей деятельностью. Вся деятельность кооператива регулируется уставом.

Принципы современной  организации

Принципы современных  организаций – это исторически сложившиеся базовые исходные положения, лежащие в основе их формирования и функционирования. На основе каждого принципа выводятся определенные требования и рекомендации, нарушение которых или пренебрежение которыми неизбежно приводит к снижению экономической и социальной эффективности организации.

Принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип – отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп.

Поскольку современная  деятельность многообразна и сложна, то, будучи разделенной на множество элементов, она нуждается в определенной координации и контроле. Во-первых, в любой деятельности выделяются управленцы и исполнители, во-вторых, сами управленцы разделяются по мере ответственности, масштабу принятия решений, объему исполняемых функций, сферам контроля.

Принцип иерархии. Иерархия – это принцип, определяющий распределение элементов системы по уровням в зависимости от общности функций (свойств) этих элементов и силе оказываемого влияния на другие элементы. Стандартное иерархическое взаимодействие между элементами системы осуществляется в порядке от высшего к низшему, иными словами, в системе выделяются управляющие уровни и элементы и управляемые, которые от них зависят. В основе естественной иерархии лежит неравенство, вытекающее либо из природных предпосылок (сила, ловкость, хитрость), либо из неких заданных параметров (технические функции).

Принцип формализации. Организация – это, прежде всего, люди. Каждый человек по природе склонен вести себя, руководствуясь своими целями, взглядами и интересами, своим пониманием мира и своего места в нем. Формализация обусловлена необходимостью регулирования поведения людей и установления определенных рамок деятельности.

Принцип формализации в организациях реализуется двояко:

- как процесс – это закрепления элементов реальной действительности в единых образцах. Скажем, складывающаяся в течение первой половины ХХ века практика сбора информации при приеме на работу новых сотрудников превратилась в формализованные процедуры анкетирования, интервью и т.д.;

- как свойство – это степень регуляции деятельности организации с помощью определенных правил. Синоним: стандартизация. В этом смысле говорят о сильно формализованных, и слабо формализованных организациях. Степень формализованности часто измеряют количеством письменной документации, регулирующей деятельность организации.

Заключение

Общественное производство, как постоянно изменяющаяся система, не терпит остановившихся в своем  развитии организаций. Они должны быть эффективными и отвечать потребностям людей не только в самой организации, но и во внешней среде.

Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры  дают нам необходимые представления  о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы современной работы людей.

Примерами социальных организаций  в этом смысле являются не только фирмы  и другие деловые организации, но и семьи, города, общества, народности, нации, этносы, цивилизации, мировые  сообщества. Несмотря на разнообразие этих примеров, их связывает ряд характерных особенностей (целостность и устойчивость, наличие организационной культуры, регламентированное поведение членов организации, способность адекватно реагировать на вызовы), что позволяет говорить об их едином происхождении и общих законах функционирования и развития.

Организации имеют прямое и непосредственное влияние на каждого  из нас. Большинство из нас работает в организациях. Вознаграждения, которые  мы получаем за работу в них – главный источник средств нашего существования. В других организациях мы проводим огромную часть своей жизни: учась, лечась, платя за квартиру, добывая справки и т.д. Поэтому любому руководителю (менеджеру) для успешной деятельности организации необходимо знать все аспекты функционирования и взаимодействия организаций.

Список литературы

1. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2003
2. Герчикова И.Н., "Менеджмент и международно-коммерческое дело", Москва,2000
3. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
4. Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995
5. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000
6. Смирнова В.Г., Организация и ее деловая среда. – М.: ИНФРА-М, 2000
7. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ВИПКэнерго, 1992
8. Цыпкин Ю.А., Менеджмент: Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ, 2002

¹ Цыпкин Ю.А., Менеджмент: Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ, 2002

² Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ВИПКэнерго, 1992