Законы организации. 6

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУК ФГБОУ ВПО «САХАЛИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

 

Контрольная работа

Дисциплина: ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема: « Законы организации ».

 

 

 

 

                                                           Студентки Голубевой Изабеллы Сергеевны

                                                                                                                        I курса

                                                                                            Очной формы обучения

       Группа 223

                                                     Преподаватель Белоусов Валерий Николаевич

 

 

 

 

Южно-Сахалинск,2014

Введение.    

Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. Под организацией понимается организационно-правовая форма, созданная и объединённая группой лиц, взаимодействующих друг  с другом на основе принятой системы и структуры, методов и функций управления, во имя достижения корпоративных целей и решения социальных потребностей общества, путем поиска и реализации организацией новых экономических возможностей. Безусловно, организация  очень сложный организм. В нём переплетаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жёсткая технология и инновации, дисциплина и свободное творчество. Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнить свои задачи. Любая организация характеризуется такими элементами, как производительность, заинтересованность, микроклимат в коллективе, кадровый, технический и научный потенциал. 

1. Основные законы организации и их влияние на деятельность организации.

Закон в организации − это связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер. Закон – это общепринятое правило, которое признается обязательным для исполнения. Все живое и неживое на земле подчиняется законам природы. Жизнедеятельность людей также регламентируется законами общественного развития и постановлениями государственной власти. Для человека главным государственным законом является Конституция – основной закон нашей страны, обладающий высшей юридической силой и устанавливающий основы политической, правовой и экономической жизни. Также каждого человека в той или степени  постоянно касаются ещё и неписаные законы: нравственности, морали, чести.

Существуют объективные и субъективные законы: объективные – законы организации, а субъективные – законы для организации. Среди объективных законов выделяют три типа (группы) законов: общие, или социальной организации, отражающие процессы формирования и развития компаний и жизнедеятельности персонала; основополагающие и законы второго уровня, или «фоновые».  
Основными законами теории организации, имеющими внешнюю и внутреннюю направленность, являются: 
Основополагающие: 
- закон синергии; 
- закон самосохранения;  
- закон развития;

 

 

 

 

 

 

2.Основополагающие законы организации.

2.1Закон синергии 

Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.  
Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта  пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. 
         Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод  «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число 
- участников 4-12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения 
- формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 
- 30-50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.  
Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Закон самосохранения. 

Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид: 
 
                                                     Σ Ri > Σ (V1i + V2i);                        
 
где   Ri   - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, 
 
финансы и так далее), способствующий ее развитию. 
 
V1i – ресурс внешнего разрушительного воздействия. 
 
V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред. 
Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресурсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удержания. УР= (У-Л/ У) * 100%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Закон развития. 
Закон онтогенеза* (от гр. ontos — сущее и genesis — рождение, происхождение; термин введен немецким ученым-биологом Э. Геккелем в 1866 г.). Онтогенез — это совокупность преобразований, претерпеваемых живым организмом от зарождения до конца жизни. Применительно к организации закон онтогенеза действует в течение всех периодов ее жизни, начиная с создания и роста, потом процветания, достижения максимума возможностей своего потенциала и до упадка и разрушения. Период расцвета и процветания организации связан с ее способностью удовлетворять потребности общества, а, следовательно, с жизненным циклом продукции и услуг, которые находят спрос. С падением спроса в обществе на производимые товары и услуги начинается процесс отмирания данного предприятия. Таким образом, задача руководителей организаций сводится к следующему: сокращение периода становления организации, продление периода зрелости и эффективной деятельности и замедление наступления заключительного этапа ее жизнедеятельности.             

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.  
Развитие организаций обусловлено следующими факторами: 
-  изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.) 
-  изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые 
технологии и др.) 
-  потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении 
человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.) 
-  старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии) 
-  изменение экологии 
-  технический прогресс 
-  глобальное состояние мировой цивилизации. 

Закон развития -  каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. 
Закон развития опирается на принципы: 
-  инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания; 
-  эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных или классификаций. В чем состоит значение эластичности. Например,  для организации обладающей высокой эластичностью: при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом; непрерывности  - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения; 
- стабилизации -  система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности; 
Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

-  крайне централизованный и разбухший аппарат управления; 
-  всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия 
повседневных решений; 
-  рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений; 
-  передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. 
 
 К законам организации предъявляется ряд основных требований: 
- законы организации должны не противоречить всеобщим законам развития; 
- законы организации опираются на общие свойства сложных систем; 
- законы организации должны выявляться и подтверждаться на достаточно больших и достоверных информационных фондах, на базе системных исследований; 
- законы должны быть согласованы друг с другом, представлять непротиворечивую систему; 
- законы организации должны не только констатировать, но и быть инструментом, т.е. помогать целенаправленно изучать организационные системы, конструировать, прогнозировать их развитие, находить решения проблем; 
- выявленные законы и закономерности должны иметь «открытый вид», т.е. допускать дальнейшее развитие знаний в этой области. 
 
      Итак, на организацию, как и на другие объекты внешнего мира, действуют законы. Хотя эти законы и подразделяются на основополагающие и «фоновые», влияние их на деятельность организации является очень значительным. Зная, как они могут повлиять на деятельность, руководитель может скорректировать основные направления деятельности организации и использовать последствия влияния законов в свою пользу.

 

 

 

 

 

 

 

3.Законы второго порядка.

3.1 Закон информированности  и упорядоченности

Информация представляет важнейший элемент информационной среды управления. Кроме нее информационная среда управления включает: 
· информационные технические средства управления; 
· информационные технологии; 
· профессионализм работников аппарата управления и работников сферы производства; 
·  общую культуру управленческих отношений; 
·  систему документооборота.

Основная задача информационной среды управления – доведение до конкретного работника нужной информации в нужное время.

Обычно в управлении выделяют характеристики информации: объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость.

 
1. Объём информации - это объём относительных потребностей органов управления в информации для выработки управленческих решений. Различают три уровня объема информации: 
  1)   избыточный объём информации - он в принципе не вредит делу. Не снижает возможностей аппарата управления своевременно разрабатывать оптимальные управленческие решения. Иногда избыточная информация  даже необходима, так как требуется подтверждение ранее полученных сведений. Избыточный объём информации имеет недостаток – увеличиваются затраты на получение этой информации, увеличивается время, стоимость управленческого процесса. 
 2) недостаточный объём информации негативно влияет на результаты организационно-управленческой деятельности, так как в условиях дефицита информации увеличивается время разработки правильного решения, а во-вторых, в условиях дефицита информации увеличивается риск в хозяйственной деятельности организации.    

3) минимально-нормативный  уровень- тот объем, который необходим для разработки оптимального решения. Этот уровень носит субъективный характер, определяющейся качеством работников управления, их квалификацией.  
 

2. Достоверность информации отражает долю реальной информации в общем объёме воспринимаемой. Различают три уровня достоверности: 
 
1)     абсолютный – доля равна 100 % 
2)     доверительный уровень – доля реальной информации не превышает 80% 
3)     негативный уровень –  доля ниже 80 % 
 
   3.  Насыщенность информации – соотношение полезной и фоновой информации. Как правило, поступающая информация в организации содержит две части ( фоновая и полезная). Фоновая часть информации используется для улучшения восприятия полезной информации. Эта информация непосредственно не

используется в управлении хозяйственными процессами. Фоновая информация может быть представлена в массиве в виде вводной части, в которой обосновывается необходимость  последующей полезности информации. 
 
    4. Ценность информации – основной, ведущий параметр информации. Содержание параметра выражается в том уровне затрат ресурсов всех видов ( материальных, трудовых) , которые возникают при использовании информации различной ценности. Как правило при использовании информации высокой ценности происходит максимальное снижение уровня затрат ресурсов и рост доходов.  При минимальной ценности снижения затрат ресурсов и рост доходов не происходит. Таким образом, с увеличением ценности информации снижается уровень затрат и повышаются доходы. Выделяют 4 уровня ценности информации : 
 
1) самый низкий уровень ценности - отражает информацию, которая известна (технологии уже используются) 
2) средний уровень -  при котором происходит снижение уровня затрат не менее чем  в 2 раза 
3) высокой уровень – снижение не более чем в 2 раза 
4) сверхвысокий уровень-снижение затрат не менее чем в 10 раз 

Обобщающим показателем конечной информации как ресурса является эффективность ее использования. Она оценивается по следующему соотношению: 
 
Результат (Ценность информации) 
Эффективность = __________________________________________________ 
Затраты (Объем, Насыщенность, Достоверность, Открытость) 
Каждый уровень характеристики информации имеет стоимостный эквивалент, поэтому расчет эффективности может производиться сравнением вариантов используемых уровней характеристик информации. 
 
Информатизация управления вносит коррективы в существующие формы управленческого труда и расширяет их состав. Она способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, в первую очередь законов, свойственных управлению в целом. К таким законам относятся: закон единства систем управления, закон соотносительности управляющей и управляемой систем, закон пропорциональности производства и управления, закон экономии времени, закон экономии интеллектуальной энергии, закон перехода от административных к организационным методам управления.  
Информационная среда, ввиду ее важности, является объектом управления, наряду с персоналом, финансами и т п. 
Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д., а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния) – коэффициентов пропорциональности.      

3.2 Закон единства анализа  и синтеза 
Задача теории организации состоит в том, чтобы определить на какие законы, закономерности следует опираться, чтобы из отдельных элементов получить новую жизнеспособную и эффективную организацию как систему. Этот новый методический прием и формируется как закон единства анализа и синтеза. 

          Формулировка закона единства: каждая организация стремится настроиться на наиболее рациональный, экономный режим функционирования в результате постоянного преобразования своей структуры или функций. При этом скорость и результат преобразований зависит от скорости и характера изменений её внешней и внутренней среды.

Практический подход к анализу и синтезу организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня: 
1. предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя; 
2. проведение «мозговой атаки» на совещании основных специалистов организации; 
3. создание группы развития организации и формирование ее стратегии развития; 
4. постоянная работа группы развития в рамках нового структурного подразделения организации. 
Анализ и синтез обеспечивают повышение обоснованности принимаемых решений, отказ от случайных мер, определяемых волей сотрудников аппарата управления, углубленное изучение развития организации, ее дальнейших тенденций. Этот инструмент управления характеризуется системностью, т.е. подходом к оценке влияния анализируемого объекта на общие результаты деятельности организации, а также рассмотрению хода и результатов работы каждого структурного подразделения, сотрудника с позиции выполнения целей.  
Анализ и синтез при исследовании процессов функционирования организации настолько переплетаются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о законе единстве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей. Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода к изучению деятельности организации.

Синтез переводит знания с одного уровня на другой, более высокий. Анализ поведения различных частей системы (анализ связей с поставщиками, потребителями, анализ спроса и, предложения, анализ продаж, анализ уровня технологий и пр.) проводится для того, чтобы оценить систему (организацию) как единое целое, выявить причины отклонения от главной цели.

Сам закон звучит следующим образом: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций».

Примеры реализации закона:

1. Руководитель и подчиненные не знают о законе. Характер стихийного действия закона. Независимо от действий руководителя в любой компании постоянно происходят формальные и неформальные преобразования, направленные на текущую гармонизацию деятельности коллектива. Они касаются реформирования документооборота, перераспределения функций, перераспределения приоритетов в межличностных отношениях, изменения структуры компании, изменения количества персонала и качества его подготовки и т.д. 
   Закон формирует преимущественно неформальное направление устранения несоответствий, которое осуществляется всем персоналом, поскольку все заинтересованы в развитии своей компании. 
   Как правило, персоналу неведома стратегия развития компании или ее просто нет. Незнание закона приводит к большому количеству совещаний, собраний, митингов, демонстраций, опросов общественного мнения с целью выяснить мнение участников по «горящим» проблемам и разработать приемлемые решения.  
   В результате, стихийное действие закона единства анализа и синтеза в области преобразования компании и общества часто приводит к появлению новых проблем в области имиджа, конкурентоспособности, прибыльности, коммуникабельности и т.д. Действие закона в таких ситуациях всегда приводит к быстрому уменьшению созидательных ресурсов и нарастанию разрушительных. 
   2) Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Характер действия закона – закон формирует два направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное.  
   Формальное осуществляется специалистами компании по реформированию и реструктуризации заранее (по упреждению). 
   Неформальное – работниками, на которых непосредственно сказываются возникающие несоответствия.  
   Работники осуществляют преобразования в реальном режиме времени, то есть оперативно, часто не дожидаясь результатов заложенных ранее преобразований. 
   Персонал компании часто противостоит дополнительным перспективам преобразования, если реальная ситуация кажется хорошей, этот вариант очень тяжелый для руководителя. При нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования. Если размер этих несоответствий будет, наконец осознан подчиненными, они, конечно, примут живейшее участие в этом процессе, но будет уже поздно. 
   3) Руководитель и подчиненные знают о законе единства анализа и синтеза. Характер действия закона: закон формирует, преимущественно формальное направление для устранения несоответствий. Оно осуществляется руководителями или специалистами компании заранее (по упреждению). 
   При этом неформальное направление будет идти в рамках формального как управляемая инициатива. Как правило, подчиненные привлекаются к обсуждению и формированию стратегии развития компании, в том числе и в вопросах реформирования и реструктуризации. 
   Зная стратегию, подчиненные лучше понимают маневры руководства и компании в целому а также более добросовестно выполняют функции, обусловленный разработанной стратегией. 
    
   Для выполнения данного закона руководителю рекомендуется: 
   - составлять и реализовывать программы постоянного  
   -  совершенствования компании, ее элементов и подразделений; 
   - проводить маркетинговые исследования в ключевых областях деятельности; 
   - использовать современную информационную технологию управления. 
   - если все рекомендации соблюдены, то результаты действия закона будут самыми благоприятными для компании. 
   Итак, «закон единства анализа и синтеза» имеет важное значение для сопоставления потенциалов организации и принятия оптимальных управленческих решений на всех уровнях – федеральном, региональном, муниципальном, институциональном (корпоративном), внутрифирменном продолжении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Закон композиции и  пропорциональности

Формулировка закона композиции и пропорциональности: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Реализация закона в организации требует обязательного использования набора принципов: 
·  принцип планирования: «В каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития». Это может быть долгосрочное планирование (более 5 лет), среднесрочное (2-5 лет), оперативное (1 год). 
· принцип координации: «Каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов».  
· принцип ограничения: «Набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления». 
·принцип стабилизации: «Изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативный уровень)». 
·принцип согласования: «Планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам». 
·принцип полноты: «Каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности независимо от количества постоянных работников».

 

Рассмотрим типовые варианты реализации закона на уровне предприятия: 
1) Ни руководитель, ни подчиненные не имеют представления о законе. Сталкиваясь с трудностями и помехами в работе из-за несоответствия структуры и системы управления текущей рыночной ситуации, персонал организации попытается осуществить неформальную «самонастройку». Некоторые проблемы таким способом действительно удастся решить или смягчить, однако в дальнейшем это может привести к диспропорции в расходовании ресурсов организации, избыточным трудозатратам и, как следствие, вызвать недовольство подчинённых. 
2) Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Разрабатывая бизнес-план компании, руководящее звено стремится обеспечить его жизнеспособность путём оптимизации количества и качества необходимых ресурсов, конкретизации способов их взаимодействия и планирования определённых результатов деятельности организации. При этом стиль управления, предполагающий установление значительной дистанции между администрацией и подчинёнными, может оказаться малоэффективным. Персонал среднего и низшего звеньев будет не всегда осознанно выполнять функциональные обязанности. В лучшем случае сотрудники проявят инициативу, чтобы решить какую-либо проблему «на верху», в худшем – оставят всё, «как есть», пусть, мол, начальство решает: «Жираф большой, ему видней» (В.С. Высоцкий). 
3) Руководитель и подчиненные информированы о законе, имеют представление о характере и особенностях его действия. Несоответствие между заложенными в бизнес-планах параметрами развития организации и реальным положением дел в ней устраняются по двум каналам: формальному и неформальному. При этом все звенья персонала организации являются единым организмом, командой единомышленников, способной парировать практически любой негативный «выпад» со стороны сил макро- и микросреды. 
 
При соблюдении закона «композиции и пропорциональности», во всех направлениях деятельности организации будет «царить» гармония, достижение одной цели приведёт к достижению остальных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 
         Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. У каждой организации есть свой облик, культура, традиции и репутация 
Организация всегда испытывает два воздействия – первое со стороны закона, второе со стороны руководителя. Если механизм действия и механизм использования согласованы, это приводит к эффективной деятельности организации. Невыполнение закона в некотором подразделении или на некотором уровне иерархии может привести к общему срыву поставленных целей организации.  
 
Закон синергии. 
 Каждая организация – это, прежде всего коллектив, но коллектив работников – только один элемент организации как системы, организация содержит много других структурных элементов: 
 
·                Технический потенциал 
·                Научный потенциал 
·                Микроклимат в коллективе 
·                Состав целей системы 
·                Имидж организации 
 
Синергетический эффект (положительный или отрицательный) возникает в результате  взаимодействия всех составных элементов организации, если структурные элементы не взаимодействуют, то возникает отрицательный синергетический эффект, если адекватны – положительный. Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. 
 
Закон самосохранения. 
Если закон синергии направлен на параметры эффективности использования ресурсов, то направленность этого закона в следующем: обеспечение выживаемости организации как системы, обеспечение её существования длительное время. А этот процесс, безусловно, очень важно для любой организации. 
 
Закон развития (онтогенеза). 
Применительно к организации закон онтогенеза действует в течение всех периодов ее жизни, начиная с создания и роста, потом процветания, достижения максимума возможностей своего потенциала и до упадка и разрушения. Период расцвета и процветания организации связан с ее способностью удовлетворять потребности общества. Итак, менеджеры организации в процессе её развития должны последовательно реализовать те концепции управления, которые эволюционно зарождались в прошлом и видоизменялись  до сегодняшних дней. Этот алгоритм позволит снизить риск разрушения организации на этапе её становления 
Если говорить о законах второго порядка, то стоит отметить, несмотря на то, что  они  носят название законов второго уровня,  они наряду с основополагающими, оказывают большое влияние на «жизнь» и деятельность организации в целом. Характерной отличительной чертой этих законов является «парность» и взаимодополняемость (анализ и синтез, информированность и упорядоченность, композиция и пропорциональность), что ещё более   подчёркивает их эффективность. 
«Закон единства анализа и синтеза» имеет важное значение для сопоставления потенциалов организации и принятия оптимальных управленческих решений на всех уровнях – федеральном, региональном, муниципальном, институциональном (корпоративном), внутрифирменном. 
Соблюдение «Закона композиции и пропорциональности», способствует тому, что во всех направлениях деятельности организации «царит» гармония, а достижение одной цели в конечном итоге приводит к достижению  всех остальных. 
Особая значимость «Закон информированности и упорядоченности» состоит в том, что в  современных условиях НТП повышается ценность информационного ресурса и значимость грамотного использования информации, а, следовательно, ещё более  возрастает и эффективность данного закона. В настоящее время особенно важным для любого руководителя является умение грамотно и рационально распоряжаться имеющейся у него информацией, а также отбирать самое необходимое для принятия управленческих решений. Ведь неслучайно говорят: «Тот, кто обладает информацией, владеет миром».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников информации.

 
1.                 Акулов В.Б, Рудаков М.Н. Теория организации /Учебное пособие.  Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. 
2.                 Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003. 
3.                 Бовыкин В.И. Новый менеджмент. — / М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2003. 
4.                 Богданов А.А. Тектология (всеобщая организационная наука).Кн. 1– 2. – М. 1998. 
5.                 Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: 1993. 
6.                 Винер Н. Кибернетика. М., 1968: Экономика, 1989. 
7.    Гусев А.В. Теория организации: учебное пособие  / Н. Новгород: НГЛУ им. Н.А.Добролюбова, 2008 . 
8.    Дорофеев В.Д. Менеджмент / Учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2008. 
9.   Жураховский А.И.  Общий подход к задаче обновления организации 
// Вопросы экономики 2006 № 5. 
10.   Корхов Ю.В. Организационное проектирование./ Киев: Бизнес, 2001. 
11.  Медведев В.П., Э.А. Понуждаев. Теория организации  / Учебное пособие.  М.: ИМЭС – 2004. 
12.    Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента/ — М.: Дело, 2000. 
13.    Мильнер Б.З. Теория организаций / — М.: ИНФРА-М, 2000. 
14.    Общие основания законов организации Теория организации на partnerstvo.ru - http://partnerstvo.ru/lib/to/node/50 
15.    Пригожин А.И. Социология организаций. – М.: ИНТЕРПРАКС, 1995. 
16.    Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации / Учебное пособие. - М.: МГУК, 2001. 
17.     Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: / Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. 
18.   Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом -2007. № 9. 
19.   Семиков В.Л. Теория организации / – М.: Академия ГПС МЧС России, 2003. 
20.   Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М., 2006. 
21.   Смирнов Э.А. Теория организации / Учебное пособие.– М.: ИНФРА-М, 2002. 
22.   Стадниченко В.Н. Теория организации как феномен управленческой культуры//Власть и управление 2001. № 2. 
23.   Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций 
http://www.situation.ru/app/j_art_1053.htm 
 24.  Туровец О.Г. Теория организации  /  Учебное пособие  О.Г.Туровец, В.Н. Родионова. М.: Инфра – М, 2004. 
25.   Холл Р.Х. Организация: структура; процессы; результаты / СПб: Питер, 2001. 
26.   Шереметов П.В. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА - М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.