Численность рабочих

   СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

1. Планирование численности рабочих в организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1. Состав, структура трудовых ресурсов организации. . . . . . . . . . . . . . 6
2. Расчет потребности организации в трудовых ресурсах . . . . . . . . . .10
2. Экономико организационная характеристика организации . . . . . . . . . . . 12

Оценка  обеспеченности организации трудовыми ресурсами. . . . . . . . . . . . . .17

Пути  улучшения использования трудовых ресурсов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Список используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ. 
 

      Труд - это специфически человеческий способ жизнедеятельности, условие жизни  общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм взаимоотношений  между людьми в процессе производства.

      Трудовые  ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

      В курсовой работе основное внимание концентрируется  на комплексном анализе основных путей повышения эффективности  труда на предприятии и улучшения  использования трудовых ресурсов, нерешенных проблемах и трудностях в этой области, на определении главных  направлений деятельности по их скорейшему и полному преодолению, все эти проблемы доказывают, то что эта тема является актуальной. 
 В данной курсовой работе проанализируется эффективность использования трудовых ресурсов, будет оцениваться обеспечение организации трудовыми ресурсами, рассчитываться их потребность.

      Целью анализа является планирование численности работников в промышленном предприятии. Исходя из этой цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Определить  состав и структуру трудовых ресурсов организации;

2. Рассчитать потребность организации в трудовых ресурсах;

3. Дать экономико-организационную характеристику организации;

4. Оценить обеспеченность организации трудовыми ресурсами;

5. Найти  пути улучшения использования трудовых ресурсов. 

      В теоретической части курсовой работы будут приведены задачи, источники, основные направления анализа, а также описаны методы, применяемые при анализе трудовых ресурсов. Будет рассмотрена структура трудовых ресурсов, что входит в состав трудовых ресурсов, количественных характеристик трудового персонала, выясним, что к ним относятся. Также будут даны формулы для определения потребности организации в трудовых ресурсов, определения численности различных категорий работников.

      Объектом  исследования курсовой работы является предприятие ОАО «Новогрудский  завод газовой аппаратуры"

      В практической части курсовой работы анализируется состав, структура  работающих, данного предприятия. Также проанализируется движение рабочей силы в цехе и производительность труда. Рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.

      Источниками информации являются печатные издания, газетные статьи, интернет-ресурсы  и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ В ОРГАНИЗАЦИИ.

1. Состав, структура  трудовых ресурсов организации.

      Трудовые  ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

      Персонал  предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.

      Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям работающих. Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность  работников.

      Списочный состав отражает движение численности  всех работников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с  работы. [1.с.202-203]. 

      Кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу  с отрывом от производства. В связи  с приемом и увольнением списочный  состав на предприятии постоянно  меняется. Явочный состав переводится  в списочный по формуле:

   Чсп = Чяв * Kсп,

где Kсп – коэффициент приведения явочного состава к списочному, определяемый путем деления номинального количества дней работы предприятия на фактическое число рабочих дней по балансу времени предприятия (Kпер = 1,1)

      Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель среднесписочной численности.

      Под явочным составом понимают число  работающих, которые в течение  суток фактически являются на работу.

      Структура персонала предприятия по совокупности отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

1. По признаку участия в производственной деятельности:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП) – это работники, связанные с основной деятельностью организации (занятые в сфере производства, оказанные услуги, а также во вспомогательных видах деятельности).

2. Не промышленный персонал (НПП) – это работники обслуживающие лечебно-санитарные и культурно-бытовые учреждения, детские сады и т.д. находящиеся на балансе организации.

2. По признаку выполняемых функций:

1. Рабочие, которые в свою очередь классифицируются на:

а) основных – которые непосредственно занятые  в производстве продукции;

б) вспомогательных  – обслуживают технологический  процесс.

2. Служащие, в состав которых входят:

а) руководители выполняют функцию управления:

• высшего уровня – генеральные директора, зам. директора;
• среднего уровня – начальники смены, участка, цеха;
• низового уровня – мастер, бригадир;

б) специалисты  - (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:

• высшего уровня – главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;
• среднего уровня – инженеры, экономисты, юристы и другие;
• низового звена – младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.

в) другие служащие, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители).

• Старший служащий – бухгалтер, статистик.
• Младший служащий – секретарь, курьер и др.

    III.      В зависимости от характера и сложности выполняемых работ промышленно производственный персонал делят:

1. По профессиям – это ряд трудовой деятельности, требующий комплекса определенных теоретических знаний и практических навыков, приобретаемых в результате специального обучения и путем практического опыты.
2. По специальностям, которое определяется совокупностью знаний, умений и навыков.
3. По уровню квалификации, который характеризуется тарифными разрядами или присваиваемой специалистам категорий.

      Структура трудовых ресурсов – это удельный вес отдельных категорий рабочих. Выделяют структуру по полу возрасту, классификации, уровню образования.

      Соотношение возрастных групп, в составе работающих представляет собой их возрастную структуру. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. Наибольшая трудовая активность выделяется у населения в возрасте от 25 до 50 лет.

      Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.

      Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное. [1. с.202-203] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Расчет  потребности организации в трудовых ресурсов.

      Для определения потребности в трудовых ресурсах на предприятии применяются  следующие методы расчета: по трудоемкости производственной программы; по нормам выработки; по количеству рабочих мест и нормам обслуживания; по нормам численности.

      По  трудоемкости производственной программы  численность рабочих основного  и вспомогательного производств, занятых  на нормируемых работах, рассчитывается по формуле:

   Чраб =

где ППj – годовая производственная программа выпуска (шт.,кг,м³ и т.д.) изделия j-го вида; Tpпл – плановая трудоемкость изделия j-го вида, изготавливаемого данной категорией рабочих, чел.-ч.; Тнорм – нормативный годовой фонд времени рабочего, ч; Kвып – коэффициент выполнения норм времени.

      По  нормам выработки численности рабочих  рассчитывается по формуле: 

где Нвырj – годовая норма выработки рабочего по i-му изделию, шт/чел.; Kвыр – коэффициент выполнения норм выработки.

      По  количеству рабочих мест и нормам обслуживания расчет численности рабочих  производится, когда рабочим доведены нормы обслуживания:

   Чраб = n *Kсм * Ноб       или       Чраб = S * Kсм /Ноб

где n – количество обслуживаемых рабочих мест; Kсм – коэффициент сменности; Ноб – норма обслуживания; S – площадь обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим).

      Расчет  по нормам численности осуществляется в тех случаях, когда одно рабочее  место обслуживается несколькими  рабочими:

   Чраб = n *Kсм *Нч,

где Нч – норма численности (т.е. численность  рабочих, обслуживающего одно рабочее  место). [3. с.54-56].

      Планирование  трудовых ресурсов представляет собой  применение процедур планирования для  комплектации штатов и персонала. Для  удобства можно считать, что процесс  планирования включает в себя три  этапа:

1.         Оценка наличных ресурсов.

2.         Оценка будущих потребностей.

3.         Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

      Также программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

      ОАО «НЗГА» полное имя которой Открытое Акционерное Общество «Новогрудский  Завод Газовой Аппаратуры». Входит в состав ГПО «Белтопгаз». ОАО «НЗГА» является одним из крупнейших высокоспециализированных предприятий и выпускает широкий спектр газовой аппаратуры, является одним из лидеров в своей отрасли на рынке России и СНГ. Завод имеет наработанные связи со многими предприятиями и организации всех республик бывшего Советского Союза.

      Предприятие основано в 1960 году. В 1966 году завод  вошел в состав Министерства газовой  промышленности СССР и был переименован в «Новогрудский завод газовой  аппаратуры». В 1994 году предприятие  преобразовано в акционерное  общество открытого типа ОАО «НЗГА», зарегистрировано решением Гродненского областного исполнительного комитета за №407 от 28.10.1996г.

      В настоящее время Открытое акционерное  общество «Новогрудский завод газовой  аппаратуры» является одним из крупнейших в Республике Беларусь высокоспециализированных предприятий и выпускает широкий  спектр газовой аппаратуры:

• бытовые газовые баллоны;
• запорно-редуцирующая аппаратура (вентили, клапаны, регуляторы давления для газа и воды);
• автоматика безопасности и комплектующие к газовым плитам и водонагревателям;
• аппаратура для перевода легковых и грузовых автомобилей на сжиженный и сжатый газ (LPG/CNG);
• счетчики газа;
• порошковые огнетушители;
• товары народного потребления.

       Юридический адрес: Белоруссия, Гродненская область, Новогрудский район, город Новогрудок, улица Мицкевича, 109.

      Общество  имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный  и иные счета в рублях и иностранной  валюте в учреждениях банков. 
       Форма собственности: собственность негосударственного юридических лиц дата регистрации 11.04.2000г. Среднесписочная численность 1502 человек.

      Общество  несет ответственность по своим  обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих  акций). Общество не отвечает по имущественным  обязательствам акционеров.

Основная  цель  – обеспечение наиболее эффективного, прибыльного и сбалансированного  функционирования предприятия.

      Основной  стратегической целью предприятия  является обеспечение конкурентоспособности  и высокого стабильного уровня качества выпускаемой продукции как основы удовлетворения запросов потребителей, получение устойчивой прибыли и  обеспечения занятости работников завода в условиях изменяющихся требований рынка.

      Стратегия развития направлена на:

• увеличение доли рынка;
• повышение качества продукции;
• расширение выпускаемого ассортимента продукции;
• рост конкурентоспособности продукции предприятия;
• увеличений производственного потенциала предприятия;
• повышение рентабельности производства продаж.

      Финансовой  целью является: получение максимально  возможной прибыли и более  быстрый рост денежных поступлений. 

      Основными видами деятельности ОАО «НЗГА» являются: производство газового оборудования и  аппаратов (по ОКОНХ), производство металлических  изделий (по ОКЭД), товаров народного  потребления, оказание услуг населению. 
       Размер уставного фонда составляет 13,6 тысяч долларов США по состоянию на 01.01.2010г. 37,9 миллионов рублей, разделенный в долях:

      Стоимость оборотных активов 8 607,1 тысяч долларов США; внеоборотных активов 9 255,0 тысяч долларов США.

      Среднесписочная численность работников 1502 человека.

      Руководителем Новогрудского завода газовой аппаратуры является Турлюк Виктор Иосифович, стаж работы в организации с 01.08.1979г. Главный бухгалтер Новогрудского завода газовой аппаратуры является Мацко Сергей Сергеевич, стаж работы в организации с 20.09.1995г.

Таблица 2.1

Основные  показатели экономико-финансовой деятельности ОАО «НЗГА».

Рис.2.1. Изменения основных показателей экономико-финансовой деятельности ОАО «НЗГА».

Примечание: Источник - собственная разработка.

      Вывод: по данным произведённого анализа можно  сделать вывод, что в 2009 году по сравнению  с 2008 годом произошли следующие  изменения:

1). Выпуск продукции  в действующих ценах снизился  на 91,34%, что составило 6850 млн.руб.

2). Выпуск продукции  в сопоставимых ценах уменьшился  на 92,86%, что составило 5806 млн.руб.

3). Выручка от  реализации продукции уменьшилась  на 95,20, что составило 4100 млн.руб.

4). Среднесписочная  численность работающих снизилась  на 92,48%, что составило 121 человек.

5).  Себестоимость  реализованной продукции снизилась  на 89,52%, что составило 7998 млн.руб.

6). Прибыль от  реализации продукции возросла  на 629,20%, что составило 5800 млн.руб.

7). Чистая прибыль  увеличилась на 490,44%, что в денежном  составило 1675 млн.руб.

8). Рентабельность  реализованной продукции предприятия   возросла на 8,7%.

9). Рентабельность  оборота выросла на 7,2%.

10). Производительность  труда уменьшилась на 98,78%, что  составило 601,6 тыс.руб.

11). Фонд заработной  платы вырос на 101,54%, что составило  218,2 миллионов рублей.

12). Среднемесячная  заработная плата поднялась на 109,04%, что составило 66928 руб.

13). Затраты на 1 рубль реализованной продукции  увеличилась на 101,92%, что составило  0,02 рубля.  

3. ОЦЕНКА  ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ.

      Источники информации, используемые для анализа  трудовых ресурсов:

• Статистическая форма №1-т.;
• План по труду;
• Форма№1 труд «Отчет по труду;
• Данные табельного учета т отдела кадров.

      Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

      Для оценки обеспечения эффективного использования трудовых ресурсов применяется статистическая форма №1-т.

      У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 3.1.

Таблица 3.1

Оценка  численности персонала производится на основании приложения 1,2

      Как видно из «Таблицы 3.1», численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась по сравнению с планом и ее доля составила 99,2%, а в прошлом – 97,3%. Уменьшение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.