Численность работников предприятия

Введение

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия.

1.1. Цель и  задачи анализируемого предприятия,  его производственная структура.

1.2. Экономическая  характеристика предприятия: специализация  (размер и структура выручки  от реализации продукции); размеры и структура основных фондов, валовая продукция.

1.3. Финансовые  результаты предприятия.

Раздел 2. Численность работников и эффективность  их использования.

2.1. Численность  работников и их состав по  категориям.

2.2.  Уровень  использования работников в течение года.

2.3. Нормирование  и оплата труда на предприятии.

2.4. Понятие, уровень  и динамика производительности  труда (в целом по предприятию  и по отдельным видам продукции).

Раздел 3. Основные меры оптимизации  численности работников и повышения производительности труда.

3.1. Изменения  численности работников по категориям.

3.2. совершенствования  организации, нормирования и оплаты  труда.

3.3. Уровень производительности  труда на ближайшую перспективу.

Краткие выводы и предложения.

Библиографический список.

Приложения.

ВВЕДЕНИЕ. 

Procter & Gamble-P&G — американская компания, один  из лидеров мирового рынка  потребительских товаров. Компания  занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих  компаний США по объёму прибыли  и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.

Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Головной российский офис находится в Москве.

Завод Procter & Gamble в Новомосковске - крупнейший завод  компании в Европе и второй по величине в мире, его производственная мощность в настоящее время составляет 700 тысяч тонн продукции в год. 

Целью курсовой работы является исследование численности работников и производительности труда на примере предприятия Procter & Gamble  в городе Новомосковск, Тульской области. 

РАЗДЕЛ 1.Краткая  характеристика предприятия. 

1.1.Цель  и задачи анализируемого  предприятия, его производственная структура. 

«Procter & Gamble -- Новомосковск, ООО» 

Цель и задачи предприятия:

Целью P&G является производство товаров высшего качества, улучшающих жизнь потребителей во всем мире. Результатом такого подхода  является процветание бизнеса компании, повышение благосостояния работников, а также тех регионов, где компания работает.

Около 25 % продукции, производимой компанией P&G в России, экспортируется в соседние страны –  Украину, Польшу, Германию.

Компания постоянно  изучает вкусы и потребности своих потребителей и, стремясь удовлетворить эти требования, разрабатывает новые инициативы, предлагая товары самого высокого качества. P&G успешно вышла на новый для себя сегмент рынка товаров средней ценовой категории: были запущены линия шампуней Shamtu, зубная паста Blendax, женские гигиенические прокладки Always Classic и Naturella, прокладки на каждый день Discreet, стиральный порошок Tix, а также детские одноразовые подгузники Pampers Sleep&Play.

Сегодня компания продает в России более 70 торговых марок, и имеет лидирующие доли рынка в 3/4 категорий товаров.

Выпускаемая продукция:

• БЫТОВАЯ ХИМИЯ — ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖА.

• ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ТОВАРЫ — ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖА.

• ДЕТСКИЕ ТОВАРЫ — ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖА.

• КОСМЕТИЧЕСКИЕ, ПАРФЮМЕРНЫЕ ТОВАРЫ — ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖА.

На «Procter & Gamble – Новомосковск» производятся и  упаковываются множество брендов  для нужд России и стран ближнего зарубежья.

 Это стиральные  порошки «Ариэль», «Тайд» и «Миф».

 Жидкие моющие  средства «Дрефт» и «Ариэль-гель».

 Кондиционеры  для белья Lenor.

Жидкости для  мытья посуды Fairy.

 Чистящие  средства «Комет», «Комет-гель»  и «Мистер Пропер». 

Подгузники «Памперс».

Средства женской  гигиены: «Always », «Tampax».

Средства ухода  за волосами: «Head & Shoulders»? «Pantene», «Shamtu»,  «Herbal Essences», «Londa»,  «Wella».

Средства для  ухода за телом:   «Camay», «Safeguard»,  « Secret», «Old Spice».

Средства ухода  за полостью рта: «Blend-a-med», «Oral-B».

Принципы Компании:

1) мы уважаем  личность каждого;

2) интересы компании и работника неразделимы;

3) цели нашей  работы четко определены;

4) новаторство  – основа нашего успеха;

5) мы активно  взаимодействуем с внешним окружением;

6) мы ценим  профессионализм;

7) мы стремимся  быть лучшими;

8) взаимодействие  и взаимопомощь – стиль нашей жизни.

Морально-этические  ценности:

1) честность;

2) лидерство;

3) хозяйское  отношение;

4) стремление  к победе;

5) взаимное доверие. 

Производственная  структура:

Завод в Новомосковске - крупнейшее производственное подразделение  компании P&G в России. В 2003 году предприятие было переименовано  в ООО «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск». И сегодня это одно из ведущих предприятий в городе и области. Завод отличается высокой культурой производства, высокими стандартами в области обеспечения качества продукции, охраны труда, охраны окружающей среды. Справляться со сложными задачами коллективу помогают современные компьютерные технологии и единые для P&G корпоративные подходы.

Территория завода – это 20 000 кв. м производственных цехов, 60 000 кв.м. складских площадей и офисные здания.. Территорию пересекают железнодорожные пути для подвоза сырья и отгрузки готовой продукции. Рядом организован таможенный терминал. 

Предприятие представляет собой около сорока цехов объединённых между собой. Рассмотрим основные из них:

Цех№1:Производство жидких моющих средств таких как  средства для мытья посуды Fairy и  Миф, кондиционер для белья Lenor, отбеливающее средство Ace, чистящее средство Comet Gel и Mr. Proper.

Цех№14:Производство порошков для стирки Ariel, Tide, Tix, Миф, универсальное средство по уходу за домом Mr. Proper, усилитель порошка Ace, чистящее средство Comet.

Цех№30:Производство детских подгузников Pampers.

Цех№24:Склад  готовой продукции.

Компания имеет 4 офиса в Москве и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на Дону и Екатеринбурге). Главный офис компании расположен в Москве.

Производственные  отделы:

- Маркетинг;

- Отдел Развития  Бизнеса Заказчика;

- Финансы и  Бухгалтерия;

- Отдел по  Работе с Клиентами;

- Производственный Отдел

- Отдел Закупок;

- Отдел по  Работе с Персоналом;

- Отдел Исследования  Рынка;

- Юридический  Отдел;

- Отдел Информационных  Технологий;

- Отдел по  Связям с Общественностью. 

1.2.Экономическая  характеристика предприятия:  Специализация; размеры  и структуры основных фондов, валовая продукция. 

За 15 лет деятельности  в России компания P&G внесла в развитие Новомосковского завода более 250 млн. долларов инвестиций. За это время  модернизированы действующие производства и запущены новые. Кроме того,  компания внедрила новые технологии и ноу-хау, а также подошла самым серьезным образом к обучению специалистов и повышению их профессионального уровня. 

Новый этап развития «P&G-Новомосковск» начался в 2006 году, когда  на Первом Тульском экономическом  форуме с  Администрацией Тульской области были подписаны  два инвестиционных соглашения на общую сумму 150 миллионов долларов, с реализацией до конца 2010 года. Это соглашения о  расширении производства чистящих и моющих средств и строительство завода по производству детских подгузников «Pampers». Благодатная почва для инвестирования подтолкнула P&G к принятию  решения о дополнительном инвестировании в завод в Новомосковске. И на II и III Тульских экономических форумах в 2007 и 2008 году были подписаны дополнительные соглашения на общую сумму 100 млн. долларов на расширение ассортимента выпускаемой продукции и развитие дистрибьюторского центра. Реализация соглашений ведется опережающими темпами.  

Внедрена новая  автоматическая система контроля и  управления производством, позволяющая отслеживать параметры в режиме on-line, проводить оперативную компьютерную обработку информации и регулирование параметров. Автоматическая система управления дает возможность свести к нулю дефекты по качеству продукции в процессе производства.

В 2005 году на предприятии  была открыта первая линия производства детских подгузников марки «Pampers». В соответствии с реализацией инвестиционных соглашений, в мае 2008 года пущена первая очередь нового завода Pampers. На его строительство было затрачено- 1,9 миллиарда рублей.

Валовая продукция:

Годовой объем  производства СМС в Новомосковске -  400 тысяч тонн порошков и 300 миллионов  бутылок жидких средств.

В финансовом году, закончившемся 30 июня 2011 г., выручка составила $68, 2 млрд (в предыдущем году — $56, 7 млрд), чистая выручка — $8, 7 млрд ($6, 9 млрд). Рыночная капитализация на 25 сентября 2011 г. — около $196 млрд.

1.3 Финансовые  результаты предприятия.

Распределение чистой прибыли, млн. руб. 
 
 
 
 
 
 

Раздел 2.Численность  работников и эффективность  их использования.

2.1.Численность  работников и их  состав по категориям.

Штат предприятия - это 1500 постоянных квалифицированных  сотрудников и 1000 рабочих по контракту.

Работники промышленно-производственного  персонала подразделяются на две  основные группы — рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют следующие категории работающих:

руководители  — лица, наделенные полномочиями принимать  управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются нелинейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы – занимают 10% работников  от численности штата предприятия;

специалисты —  работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности – составляет 15,2% от всех работников штата предприятия;

собственно служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.)  - 12% работников.

Основной штат предприятия занимают рабочие (рабочие  подразделяются на основных и вспомогательных) - они составляют  62,8 % от всех работников предприятия.

2.2. Уровень использования  работников в течение  года.

В течение 2010 года на предприятии Procter & Gamble уровень использования работников менялся в связи с текучестью кадров по следующим причинам:

1. Устроившихся на предприятие – 185 человек.

2. Расторжение трудового договора по инициативе работника– 83 человека.

3. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя – 41 человек.

4. Увольнение в связи с уходом на пенсию – 12 человек.

5. Уход в декретный отпуск – 28 человек.

6. Вышло из декретного отпуска – 15 человек. 

2.3. Нормирование и  оплата труда на  предприятии.

Нормы труда  являются конкретным выражением меры труда, отражают затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы в определенных условиях. Кроме того, они несут в себе социальные функции, в частности, обеспечивая основу организации оплаты труда в соответствии с результатами трудовой деятельности каждого рабочего и служащего.

Задачами нормирования труда на Проктер энд Гэмбл является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются: 

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

в) нормы обслуживания;

г) нормы численности.

Структура затрат работодателей на рабочую силу по своему содержанию на P&G включает 10 групп:

1. прямая заработная плата;

2. оплата за неотработанное время;

3. единовременные премии и поощрения;

4. расходы на питание, топливо и другие натуральные выдачи;

5. расходы на обеспечение работников жильем;

6. расходы на социальную защиту;

7. расходы на профессиональное обучение;

8. расходы на культурно-быто¬вое обслуживание;

9. затраты, не вошедшие в ранее приве¬денные классификационные группы; 

10. налоги, относимые к затратам на рабочую силу.

Проктер энд  Гэмбл - Новомосковск» принадлежит  к числу ведущих предприятий химического производства региона. Расширение производства напрямую связано с созданием новых рабочих мест. Для жителей региона работа на «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» считается особенно престижной. Среднемесячная заработная плата здесь превышает 27 тыс. рублей.

Фонд оплаты труда в 2011 году составил 41407.2 тыс. руб., темп роста – 3,6%. Таким образом, среднегодовая заработная плата на одного работника за отчетный период увеличилась на 4,9 %.

2.4. Понятие, уровень  и динамика производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции).

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ  ТРУДА — показатель эффективности  использования трудовых ресурсов, трудового  фактора. Измеряется количеством продукции  в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).

Производительность  труда 1ого работающего за 2010 год составила 209 439,42 т.руб., а за 2011г. 248 386,30 т.руб. Разница составила 38 946,87 т.руб.

Деятельность  предприятия характеризуется такими абсолютными показателями деловой активности, как объем реализации услуг и прибыль, на их основе определяется рентабельность деятельности предприятия. Рост производительности труда также является важнейшим показателем эффективности работы и использования трудовых ресурсов. Чем выше уровень и темпы роста производительности труда, тем меньше при заданных объемах работы потребность в рабочей силе.

В 2011 году производительность труда по сравнению с аналогичным периодом 2010 года возросла на 18%. Причиной этого является рост объема реализации услуг на фоне незначительного уменьшения численности работников на 3 %.

Рост объема реализации услуг повлек за собой  увеличение прибыли от продаж на 7%, которая к концу отчетного  периода составила 11 286 541 тыс. руб.

Показатель рентабельности деятельности в отчетном периоде  снизился на 11 % , рентабельность продаж также сократилась до 7% .

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2011 году снизилась на 28 % и составила 219 404 тыс. руб., что вызвано сокращением существующих основных фондов.

Универсальные чистящие средства являются одним из самых бурно развивающихся сегментов  на P&G . Основной из тенденций в  данном секторе рынка является увеличение доли продукции международных производителей.

Самая большая  и развитая категория здесь - порошки. Потребительские предпочтения в  этой группе в последнее время  изменились: потребители считают, что  современное средство должно не только хорошо чистить, но и не повреждать обрабатываемые поверхности. Поэтому будущее, безусловно, за гелями и жидкими чистящими средствами.

Средства для  мытья посуды - наиболее развитый сегмент  рынка. Потребители жидких средств  для мытья посуды составляют в  целом по России - около 90% от числа  всех потребителей этой категории. Российские компании опережают зарубежные в натуральном выражении в данном сегменте бытовых средств. Расширение ассортимента происходит в основном за счет появления новых запахов.

На подъеме  находится категория средств  для чистки и дезинфекции унитазов. Сейчас в этой нише порядка пяти сильных игроков, которые занимают 75% рынка. Этот рынок один из самых перспективных, так как из 100% домашних хозяйств пока только 27% используют специальные средства.

Раздел 3. Основные меры оптимизации  численности работников и повышения производительности труда.

3.1. Изменения  численности работников по категориям.

3.2. совершенствования  организации, нормирования и оплаты  труда.

3.3. Уровень производительности  труда на ближайшую перспективу