Эффективность деятельности предприятия

    Содержание. 

    Введение……………………………………………………………………………………3

1. Эффективность – как главная экономическая категория…………………………...4

             1.1.Понятие экономической эффективности…………………………………….…….4

        1.2. Показатели эффективности деятельности предприятия………………………...5

2. Анализ производственно-финансовой  деятельности Гомельского мотороремонтного  завода……………………………………………………………………………….. 9

             2.1.Анализ выпуска и реализации  продукции…………………………………….….10                 

             2.2.Анализ основных фондов предприятия……………………………………….….15

             2.3. Анализ финансового положения  ГМРЗ…………………………………………16

          3. Пути повышения эффективности  деятельности мотороремонтного  завода……...20

             3.1.Реорганизация отдела маркетинга  на Гомельском мотороремонтном заводе...20

             3.2. Повышение эффективности путём  применения инструментов  товарной  политики на предприятии………………………………………………………………….26      

          Заключение…………………………………………………………………………….…34

           Список использованной литературы…………………………………………………..35      

           Приложения……………………………………………………………………………..36         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 
 
 
 

    Гомельский  мотороремонтный завод, являясь  в Республике Беларусь единственным производителем вакуумных насосных установок и специализированным на ремонте гидропривода кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов,  имеет ряд проблем, связанных с низкой рентабельностью продукции, снижающимся уровнем её производства, большими запасами продукции на складе, нестабильным финансовым положением и т.д.  

    Поэтому в курсовой работе я постараюсь объективно проанализировать сложившуюся финансово – производственную ситуацию предприятия и предложить некоторые пути повышения эффективности его деятельности. 

    Эффективность предприятия достаточно широкое понятие, охватывающее все стороны деятельности предприятия и в конечном итоге,  влияет как на  уровень развития  предприятия, так и на уровень развития страны в целом. Любые, производственные единицы, каких бы масштабов они ни были, какие бы не разрабатывали стратегии развития, и средства их достижения  конечной целью любого из них является  повышение эффективности своей деятельности.

    В курсовой работе я остановлюсь на двух направлениях повышения эффективности деятельности ГМРЗ:

• изменение маркетинговой политики на предприятии
• применение инструментов товарной политики, а именно внедрение выпуска новых видов продукции.

1. Эффективность –  как главная экономическая  категория. 

1. Понятие экономической эффективности.

    Проблема эффективности отражена на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Это достаточно широкое экономическое понятие, в основе которого лежит ограниченность ресурсов, времени, получение как можно большего количества продукции и прибыли и т.д.

    Эффективность (от латинского слова “effectus” – исполнение, действие) – это результативность, следствие каких-либо причин или действий. Понятие эффективности в экономической деятельности  рассматривается как отношение  результата к затратам. А так как в основе определения эффективности лежит 2 понятия:  оценочный характер и сравнительное преимущество то эффективность можно определить как отношение между ценностью того, что произведено, и того, что не произведено, между полученными благами, от производства которых пришлось отказаться, потому что оно было сопряжено со слишком большими альтернативными стоимостями.

    Следовательно, понятие экономической эффективности  относится как к соотношению результата  производства с затратами на его осуществление, так и с результатами  того, что произведено, и того, от чего пришлось отказаться при выборе альтернативного варианта. Первое понятие относится к выбору уже реализованных, прошлых решений. Выбор в этом случае означает оценку целесообразности прошлого выбора, результата деятельности предприятия, выявление резервов повышения эффективности производства и основывается на анализе средних показателей. Второе понятие даёт возможность определить целесообразность будущих решений, выявить оптимальный вариант использования ресурсов и основывается на анализе предельных показателей.

    Понятие экономической эффективности  производственной деятельности дано в работах многих экономистов. Однако мнения их по этому  поводу значительно различаются. В таблице 1.1. предоставлены элементы понятия экономической эффективности.

                                                                                                                Таблица 1.1.

    Элементы  понятия экономической эффективности. 

     В ряде работ эффективность исследуется  применительно к отдельным фазам воспроизводства, что  представляет несомненный интерес для определения  эффективности общественного воспроизводства в целом.

     В других работах при рассмотрении эффективности авторы не конкретизируют объект.

     Под экономической эффективностью производства подразумеваем материальное производство, т. к. в нематериальной сфере на экономические категории, закономерности, законы в значительной степени влияют внеэкономические факторы (международная обстановка, политическая ситуация в стране, культурный уровень и т. д.). При этом эффективное развитие материального производства служит основой дальнейшего развития нематериальной сферы.

     Второй  элемент понятия экономической  эффективности – это вид отношений. В работах, посвящённых проблемам  экономической эффективности, рассмотрены вообще отношения между людьми или между отдельными личностями и коллективами или между производителями.

     Отдельные авторы элементом понятия экономической  эффективности считают соизмерение, соотношение, степень использования, что, по моему мнению, не является характеристикой экономических отношений между людьми. Их можно отнести скорее к показателям эффективности.

     Следующим элементом, характеризующим понятие  экономическая эффективность, является вид результата полезной деятельности производства. То, что понятие эффективности отражает экономические отношения, связанные с получением определённого результата, признаётся многими экономистами. Однако категорию результат экономисты понимают по-разному (во многих работах даже не уточняется, какой конкретный результат отражён в понятии). Многие экономисты под производственным результатом подразумевают полезность или полезный результат.

     Большинство авторов считает, что эффективность  характеризует отношения не только между результатом, но и между  эффектом. Эффект определяется абсолютным превышением результатов над затратами и является абсолютным показателем эффективности.

     Одним из важных элементов эффективности  является вид затрат.  Большинство  авторов исключают затраты из рассмотрения, считая, что эффективность производства отражает степень производительного использования ресурсов, необходимых для производства материальных благ. А это означает, что материалоёмкость продукции, затрат на 1 руб. продукции и ряд других показателей, отражающих эффективность текущих затрат, не будут влиять на эффективность производства. 

1.2.Показатели  эффективности деятельности  предприятия. 

     Обоснование показателей, отражающих эффективность  производства, осуществляется путём перехода от понятия к показателю с помощью критерия эффективности. Критерий эффективности – это максимизация конечных результатов производства при наилучшем использовании затрат и ресурсов. Это целевой показатель, по которому можно судить о достижении определённого уровня эффективности.

     Можно выделить следующие группы критерий эффективности:

1. Наиболее общий комплексный критерий – экономические результаты управляемой системы в целом, т.е. достижение предприятием наивысших  технико-экономических результатов при наименьших затратах;
2. Группа частных критериев:

• наименьшие затраты живого труда при производстве продукции;
• наименьшие затраты материальных ресурсов;
• наименьшие затраты финансовых ресурсов;
• наивысшая рентабельность предприятия;
• наименьшая себестоимость.

         3.   Группа обобщающих многие  другие показатели критериев:

• наименьшие затраты времени на производство единицы продукции;
• высокие темпы научно-технического развития;
• наивысшие показатели использования основных фондов.

        4.   Группа качественных критериев:

• наилучшие условия труда, ведущие к снижению напряжённости (утомляемости) работников;
• выполнение плановых заданий в установленные сроки;
• выпуск продукции наивысшего качества;
• максимальное снижение текучести кадров и  установление стабильности персонала.

     Для любого экономического субъекта или  предприятия критерием экономической эффективности служит увеличение  всего того, что представляет для них ценность в настоящем или будущем, то есть увеличение богатства.

     Для экономики государства  эффективность  – это понятие, которое связано  в максимизацией экономического благосостояния.

     Таким образом, оценка экономической эффективности  возможна только в рамках определённой структуры, охватывающей все потоки затрат и выпуска данной производственной системы, а также устанавливающей критерии оценки альтернативных решений и результата деятельности. Эффективность нельзя определить как некую абсолютную и абстрактную величину, независящую от цели и соответствующих ограничений анализируемой системы.

     Принципиальная  модель эффективности может быть представлена в виде 

                                         Р = F ( Р, З )                                                 (1)

     Где F ( Р, З ) – это функция зависимости между двумя переменными – затратами и результатами.

     Учёные  по-разному относятся к выбору показателей оценки эффективности, но большинство из них сходятся во мнении, что показатели должны:

• быть адекватными  реальной деятельности предприятия;
• быть соизмеримыми по качественным и количественным параметрам;
• базироваться на официальной отчётности;
• отражать динамичность развития системы организации и управления предприятием;
• строится на основе системного подхода, т.е. находится в тесной взаимосвязи между всеми показателями системы;
• учитывать возможность трансформации показателей при переходе к различным уровням оценки.

     Результат производственной деятельности определяется характером этой деятельности, его специфическими целями. Он выражается показателями объёмов хозяйственной деятельности, прибыльностью, снижением затрат (издержек), улучшением социальных и экономических условий и т.д.

     Сопоставление отдельных величин разных видов  результатов и затрат позволяет  определить величину или изменение  данного соотношения, например: производительность, фондоотдача, материалоёмкость, капиталоёмкость и т.д.

     Многочисленность  видов затрат и различие тенденции показателей эффективности требуют их соизмерения, что достигается применением обобщающих показателей  эффективности. К ним относятся: прибыль, рентабельность производства, рентабельность текущих затрат, рентабельность капитала и т.д.

     Формирования показателей эффективности предприятия характеризует структурно-логическая модель факторной системы (рис 1.1.)

Рис 1.1. Структурно-логическая модель факторной  системы эффективности производства. 
 

     В целом эффективность деятельности предприятия можно показать с помощью  обобщающих показателей  эффективности. (см. прилож 1).

     Если  на уровне рабочего места, участка, цеха возможно измерить  эффективность  или с помощью соотношение  затрат и выпуска  в натуральном  выражении или с помощью технико-экономических показателей, то уже с повышением уровня агрегирования происходит переход к соотношению финансовых показателей затрат и выпуска, что и позволяет их измерить.

       Следовательно, показатели для  оценки эффективности должны  выбираться путём соотношения “затраты - результаты”. Система связей факторов, через которые изменение эффективности  влияет на издержки производства, цены, доходы, позволяет осуществлять управление и контроль над производством, оценить альтернативные средства изменения эффективности, имеющиеся в распоряжении предприятия, определить значение прошлых и возможных будущих производственных решений и нововведений. 
 

     При анализе и оценке эффективности  деятельности предприятия необходимо учитывать:

1. изменение потребности в каждом виде затрат на единицу продукции;
2. изменение пропорций затрат как для учёта возможностей их размещения, так и  для различий в изменении эффективности использования основных и второстепенных видов затрат;
3. изменения во всей системе соотношений показателей эффективности, чтобы иметь возможность их корректировать в соответствии  с данными критериями;
4. различие в эффективности использования ресурсов при полном и неполном их использовании.

Повышение эффективности производства предполагает:

• освоение и модернизация выпускаемой продукции;
• внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента, новы материалов;
• использование новых технологий и способов производства продукции;
• усовершенствование и применение новых прогрессивных методов у правления, средств и методов организации и управление производством.

     Однако  реализация многих направлений в  области повышения эффективности  деятельности предприятия тормозится внешними факторами, а именно: 

• часто изменяющееся и несовершенное налоговое законодательство;
• нестабильная социально-политическая ситуация;
• высокие темпы инфляции;
• низкая  инвестиционная привлекательность в республике;
• непрогрессивность проводимых экономических реформ;
• рост цен на топливо и электроэнергию и т.д.

     2.  Анализ производственно-финансовой деятельности Гомельского мотороремонтного завода. 

    На  сегодняшний день Гомельский мотороремонтный  завод находится в трудном  экономическом положении, что связано  со следующими проблемами, отражёнными  в таблице 2.1. 

                                                                                                          Таблица 2.1.1.

Проблемы  деятельности ГМРЗ. 

    На  современном этапе можно определить миссию Гомельского мотороремонтного завода – содействие в повышении  благосостояния граждан и предприятий  Республики Беларусь на основе организации  промышленной деятельности по ремонту сельскохозяйственной техники и агрегатов, выпуску вакуумных насосных станций для машинного доения крупного рогатого скота.

    Для реализации миссии предприятие должно достичь следующих целей:

1. Поэтапный эволюционный процесс улучшения своих позиций на уже освоенных рынках и проникновение на новые и закрепление на них, определённые экономической целесообразностью, интересами клиентов и самого предприятия.
2. Максимальное привлечение целевых безвозмездных и низкопроцентных финансовых и материальных инвестиций.
3. Организация производственного процесса на основе системы управления качеством и управления издержками.
4. Оптимальная децентрализация структуры ГМРЗ, компьютеризация управления и оптимизация информационных управленческих потоков.

    Для более глубокого содержания работ, заключённых в миссии предприятия , покажем их суть, разбив их по областям деятельности:

          1.Область производственной деятельности:

• маркетинговая и производственная политика должна осуществляться на основе;
• производства и ремонта сельскохозяйственной техники и агрегатов, организуемых по критерию оптимизации производительности  с минимизацией издержек;
• создание и обеспечение эффективной системы качества и агрессивного быстрореагирующего маркетинга;
• применение современных методов управления материальными потоками  на основе логистики с применением компьютеризированных систем обработки информации.

            2.Финансово- экономическая политика  предприятия должна осуществляться  на основе разработки и внедрения  системы  планирования  и контроллинга ,базирующихся на финансовых инструментах , позволяющих заводу функционировать на основе оптимального сочетания самофинансирования и использования кредитных ресурсов.

      3.Область управления.

      - реорганизация структуры управления  на основе оптимальной децентрализации и организации информационно-управленческих потоков, позволяющих с высокой эффективностью делегировать полномочия по принятию решения.

      - работа с персоналом, клиентами  должна осуществляться на основе  создания благоприятной системы взаимоотношений. 

2.1.Анализ  выпуска и реализации  продукции. 

    Гомельский  мотороремонтный завод является крупнейшим предприятием, специализированном на ремонте гидропривода кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, капитальном и текущем ремонте двигателей, а так же он является единственным в Республике Беларусь производителем насосных станций для машинного доения крупного рогатого скота.

    Предприятие осуществляет следующие виды экономической  деятельности согласно Общегосударственному Классификатору Республики Беларусь “ОК РБ 005 - 96”:

    29119 – Ремонт тракторных дизельных  двигателей;

    29122 – Производство вакуумных водокольцевых  насосов, насосных станций;

    29129 – Ремонт насосов и компрессоров;

    29149 – Ремонт агрегатов, узлов  и деталей к сельскохозяйственным машинам и технике;

    29249 – Переоборудование автомобилей  для работы на дизельном топливе;

    29319 – Производство оборудования  для животноводства и кормопроизводства,  производство дизельных установок,  аппаратов индивидуального доения;

    29329 – Ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве;

    25240 – Производство изделий из  пластмасс, производственно-технического  назначения, товаров народного потребления и другие.

     Структура выпуска товарной продукция  предоставлена на рис.2.1.1. 
 

Рис.2.1.1. Структура выпуска товарной продукции  за 2000 год. 

    Данные  прилож. 2. свидетельствуют о том, что для ГМРЗ выпуск насосных станций, капитальный ремонт двигателей, переоборудование трактора Т-150, ремонт комбайна  являются основополагающими.

    По  данным прилож.3 можно сделать вывод о том, что с 1990 года наблюдается явное снижение выпуска и ремонта двигателей (Д-50, Д-50Л, Д-240, Д-242), аппарата питающего, выпуска насосных станций, переоборудование трактора Т-150 К.

      Это вызвано объективной причиной – уменьшением заказов от сельхозпредприятий, что объясняется наблюдающимся экономическим кризисом, ростом инфляции, снижением платёжеспособности сельхозпредприятий, колхозов и совхозов, а также их многочисленной ликвидацией.

    Проведен  анализ реализации продукции в таблице 2.2., основанный на данных прилож. 4,5.

    Таблица 2.1.1

    Анализ  выпуска и реализации продукции  ГМРЗ за 1998 – 2000 годы.