Содержание

                                                                                                                        стр

Введение………………………………………………………………………….3

Раздел 1. Экономические условия и результаты хозяйственной деятельности организации

1. Состав и местоположение организации………………………………...5
2. Размер и структура земельных фондов и сельскохозяйственных угодий…………………………………………………………………………….6
3. Основные экономические показатели деятельности……………………8
4. Специализация производства…………………………………………..10
5. Организационная структура и структура управления организации…………………………………………………………………..15

Раздел 2. Эффективность использования земельных ресурсов

2.1 Наличие  и использование земельных фондов  в организации………..19

 2.2 Формы платы за пользование землей……………………………………25

2.3Экономическая эффективность  использования сельскохозяйственных угодий ………………………………………………………………………….32

Выводы  и предложения……………………………………………………….35

Список  литературы……………………………………………………………37       
 
 
 

                                                         Введение

     Актуальность. Любое Сельскохозяйственное предприятие обладает определёнными ресурсами; земельными, трудовыми, материальными, техническими. Их совокупность составляет ресурсный потенциал. Иными словами, ресурсный потенциал – это сумма ресурсов предприятия независимо от уровня их технологической сбалансированности. Однако ресурсы, технологически несбалансированные, эффективно использовать весьма сложно, т.к. на каждый гектар сельскохозяйственных угодий необходимо иметь определённое число работников, основных средств производства, материально-денежных средств и т.д. Эту задачу решают в процессе организации использования ресурсного потенциала. Важным ресурсом сельскохозяйственных предприятий является земля. Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. Она является основной производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества. В сравнении с другими средствами производства, используемыми в сельском хозяйстве, земля имеет специфические особенности, которые сводятся к следующему.

     Земля не является продуктом человеческого  труда, тогда как другие средства производства (машины, здания, сооружения и т.д.) созданы человеком. Она  пространственно ограничена, её нельзя по своему желанию увеличить или  уменьшить. Однако запасы земли, пригодные  для сельскохозяйственного производства далеко не исчерпаны. В земледелии всего  мира занято примерно 1/10 пригодных  земель. Земля не может быть заменена никаким другим средством производства. При правильном использовании земля  не изнашивается, как другие средства производства, а улучшается, плодородие её повышается. Плодородием является наиболее специфичным свойством земли. При этом отдельные земельные участки не одинаковы по качеству, содержанию питательных веществ.

     Землями сельскохозяйственного назначения признаются земли, предоставленные  для нужд сельского хозяйства, другие земли, предоставленные для этих целей в соответствии с территориальным  планированием.  Земельные ресурсы в сельском хозяйстве имеют главное значение. Земля является предметом и средством производства в сельском хозяйстве, а также ресурсом, который позволяет получать материальные блага благодаря своим специфическим особенностям. Земля нуждается в обработке и при рациональном и эффективном землеведении позволяет получать высокие урожаи, выращивать различные культуры и животных. Предметом исследования в курсовой работе выступает предмет экономики предприятия. Непосредственным объектом изучения служит конкретное предприятие, которое принадлежит к предприятиям агробизнеса. Цель работы на основании имеющихся материалов с/х предприятия, в соответствии с методическими рекомендациями выполнить исследование земельных ресурсов объекта исследования, оценить эффективность использования земельного фонда и земель с/х предназначения в первую очередь. Для достижения поставленной цели предполагается решить задачи следующего содержания:

     - рассмотреть роль земельных ресурсов  в сельском хозяйстве;

     - выполнить анализ условий и  особенностей экономического развития  данного сельхозпредприятия;

     -дать  оценку земельным ресурсам с/х предприятия, и проанализировать эффективность их использования;

     -привести  направления дальнейшего повышения  эффективности использования земли. Анализом земельных ресурсов, их роли и значения, особенностей использования в экономике стран и субъектов хозяйствования занимаются различные науки – это микроэкономика и макроэкономика, экономика предприятий, а также специальные науки о землепользовании.  

     Раздел 1. Экономические  условия и результаты хозяйственной деятельности организации.

       1.1.Состав и местоположение организации.

     Общество  с ограниченной ответственностью «Раненбургъ» расположено в Чаплыгинском районе Липецкой области, в районе вокзала. ООО «Раненбургъ» - это одно из наиболее крупных сельскохозяйственных предприятий растениеводческого направления в Липецкой области и самое крупное в Чаплыгинском районе. Для выполнения производственной программы хозяйство имеет 43690 га земли, из них 36133 га пашни,4787 га сенокосов. Земли хозяйства предоставлены в основном черноземами. Климат континентальный с довольно теплым летом и продолжительной холодной зимой. В машинном парке 53 трактора,15комбайнов,23 сеялки и посевных комплексов,2 отделения (производственных участка). Зерновыми культурами в хозяйстве занято более половины пахотных земель.

1. Состав и местоположение  организации (предприятия)

     1.2 Размер и структура земельных фондов и сельскохозяйственных угодий

       В общей земельной площади, закрепленной за сельскохозяйственными предприятиями, экономическая наука выделяет пригодные для ведения сельского хозяйства земли и непригодные для этой цели. Земли, которые систематически используются для определенных производственных целей, называются сельскохозяйственными угодьями. К основным видам сельскохозяйственных угодий относятся: пашня (посев, пар, огород), залежь (земли, ранее занимаемые под пашню, но более года не используемые для посева или под пар), сенокосы, пастбища и многолетние насаждения (без полезащитных лесных полос).   Определение структуры земельного фонда и сельскохозяйственных угодий имеет исключительно важное значение для выявления резервов улучшения использования земельных угодий. 

     Под структурой земельного фонда понимают процентное соотношение отдельных видов угодий в общей земельной площади. Она дает представление о сельскохозяйственном использовании земли. 
     Структура сельскохозяйственных угодий - это процентное соотношение отдельных видов сельскохозяйственных угодий в общей площади этих угодий. Она характеризует наличие и состав различных видов сельскохозяйственных угодий, а также показывает возможность увеличения пашни, как наиболее продуктивного вида земельных угодий, за счет сокращения площади под другими менее продуктивными видами угодий. Удельный вес пашни в общей площади сельскохозяйственных угодий показывает уровень распаханности этих угодий. Исходные данные для выполнения задания могут быть взяты из материалов государственного учета земель или из годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий, районов и края. Сведения о размере земельных угодий записываются в таблицу 1, и в ней же рассчитывается структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий. В первом случае за 100 процентов принимается вся закрепленная земельная площадь, а во втором - площадь сельскохозяйственных угодий.

2. Размер и структура  земельных фондов  и сельскохозяйственных  угодий на предприятии 

     Вывод: Рассчитав показатели за 2009 и 2010 год. Мы видим, что большую площадь  занимает пашня-36133га,она составляет 80,9%.Произошли изменения в 2010 году- уменьшилась площадь всей земли, в связи с уменьшением площади земли на 990га.Можно сделать вывод, что по сравнению с 2009 годом изменения в структуре негативны. 

              1.3   Основные экономические показатели деятельности.

Результативность  деятельности предприятия можно  охарактеризовать следующими показателями:

- экономический  эффект;

- показатели  рентабельности;

- период  окупаемости капитала;

- точка  безубыточности ведения хозяйства. 

Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия:

Пр = Впр - Зпр,

где Пр - прибыль от реализации продукции;

Впр - выручка от продажи продукции;

Зпр - издержки на производство и сбыт продукции.

Экономическая эффективность - это относительный  показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими  этот эффект, или с ресурсами, использованными  для достижения этого эффекта.

3. Исходные данные  для расчета экономических  показателей деятельности  хозяйства

Вывод: Так как предприятие изменило свои размеры в сторону уменьшения, то соответственно уменьшились такие показатели как: стоимость товарной продукции на 83,2%,себестоимость реализованной продукции-89%,срднегодовая численность работников24%.Увеличились такие показатели как: стоимость валовой продукции на 16%.

                           1.4. Специализация производства.

Специализация — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Специализация производства представляет собой одну из форм разделения общественного труда  и организации производства В промышленности частное разделение труда означает деление промышленности на отрасли и дальнейшую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию предприятий — с другой

Единичное разделение труда представляет собой  специализацию внутри предприятия. Специализация предприятий и цехов происходит в результате обособления производств однородных готовых изделий, а также производства отдельных составных частей продукции и отдельных операций технологического процесса по их изготовлению.

В промышленности различают следующие формы специализации:

• предметная специализация. Предприятия специализируются на выпуске готовой продукции (тракторов, автомобилей, самолетов и т.п.);

• подетальная специализация. Предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов. Примером такой специализации может служить подшипниковый, карбюраторный и другие подобные заводы;

• стадийная, или технологическая, специализация. Предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса, например, прядильные фабрики, изго-кшливающие пряжу для ткацких предприятий, литейные, куз-печно-прессовые и сборочные производства в машиностроении;

• специализация  вспомогательных производств. Предприятия  заняты выпуском тары и упаковки, инструмента  и оснастки, а 1акже выполняют ремонтные  работы.

В зависимости  от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию

Высшей  ступенью является межгосударственная специализация, т.е. специализация в рамках ближнего и дальнего зарубежья Особенно актуально для России развитие специализации в рамках дальнего зарубежья, так как она слабо развита и на данном этапе более эффективна для нашего государства.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используются следующие показатели:

• коэффициент  охвата производства — характеризует  долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;

• коэффициент  специализации — характеризует  долю основной (профильной) продукции  в общем выпуске продукции  отрасли, предприятия, цеха;

• коэффициент  подетальной специализации — характеризует долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

• широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой  продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.

Специализация тесно связана с кооперированием  производства. По сути, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единственном.

 4. Основные экономические показатели деятельности предприятия 

Вывод: Несмотря на то, что предприятие уменьшило свои размеры, прибыль увеличилась на 266% и увеличился уровень рентабельности, также увеличилась оплата труда одного работника в год на 27%.прибыль в 2010 году составила 20232 рубля ,уровень рентабельности 60%,что на 57,8 выше чем в 2009 году.

      1.5. Организационная  структура и структура  управления организации. 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ОРГСТРУКТУРА) [organizational structure] — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна: напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.

По характеру  специализации, видам деятельности различается разделение труда: вертикальное — по уровню и горизонтальное — по функциям. Распространенные О. с. управления — линейные, функциональные, функционально-линейные, программно-целевые. В чистом виде они почти не встречаются, в реальной практике преобладают смешанные формы.

Способы формирования (иногда говорят: “проектирования”) О. с. можно разбить на два класса: процедуры, носящие в основном качественный характер (использование накопленного опыта, общие соображения и т. п.), и процедуры, основанные на использовании формальных моделей. Последние в свою очередь делятся на три группы: 1) отображающие регрессионные зависимости (см. Регрессия) между параметрами объекта управления и системы управления им; 2) оптимизационные модели (в которых характеристики О. с. непосредственно связываются с показателями эффективности функционирования организации); 3) модели построения структур, созданные на основе косвенных критериев их качества. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;
• их компетентность в решении определенных проблем;
• общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым  фирма создается как иерархическая  структура.

Основные  законы рациональной организации:

• упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• короткие пути управления;
• баланс стабильности и гибкости;
• способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• желательность стабильности циклически повторяемых действий.

• Структура товарной продукции