Эффективность производства. 6
Глава 1. Эффективность производства
1.1 Общие понятия
Эффективность производства - отношение между затратами ограниченных ресурсов и произведенным в результате их использования объемом товаров или услуг.
На микроэкономическом уровне — это отношение произведённого продукта (объём продаж компании) к затратам (труд, сырьё, капитал).
На макроэкономическом уровне, экономическая эффективность равна отношению произведённого продукта (ВВП) к затратам (труд, капитал, земля) минус единица. Можно отдельно оценивать эффективность капитала, эффективность труда и эффективность земли (недр).
Система показателей эффективности производства должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно.
Основными показателями эффективности производства являются:
- производительность труда;
- капиталоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции;
- фондоотдача единицы основных фондов;
- материалоемкость единицы ВВП или конкретных видов продукции;
- соотношение экстенсивных и интенсивных факторов в приросте ВВП;
- конкурентоспособность выпускаемой продукции;
- срок окупаемости затрат и др.
В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.
Обобщающие показатели в
основном выражают конечные результаты
производства и выполнение стратегических
заданий. Функциональные показатели используются
для анализа и выявления
К факторам, способствующим
росту эффективности
- ускорение научно-технического прогресса, использование в производстве достижений науки и передовых технологий;
- структурная перестройка хозяйства;
- освоение современного менеджмента;
- развитие специализации и кооперации;
- использование выгод международного разделения труда.
Эффективность производства складывается как сумма эффективностей всей совокупности действующих в экономике предприятий. На общий уровень эффективности большое влияние оказывает государство через ценовую, бюджетную, налоговую и таможенную политику, через госзаказы и различные формы поддержки предприятий.
1.2 Критерии и
показатели экономической
Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.
Экономический эффект
выражается в натуральных и
стоимостных показателях,
Результаты анализа
экономической деятельности
При оценке производства
следует учитывать не только
экономические, но и
Измерение экономической
эффективности предприятия
Для правильного определения
важнейших направлений
Критерий экономической
эффективности имеет
Оценивая критерий
эффективности
Количественная
Однако обобщающим критерием
экономической эффективности
Производительность
Побщ = НД/Чср
Важнейшими показателями
экономической эффективности
Трудоемкость величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:
t = T/Q
T - количество труда,
Q - общий объем произведенной
продукции (как правило,
Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:
m = M/Q,
где m - уровень материалоемкости продукции;
M - общий объем материальных
затрат на производство
Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).
Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:
KQ = K / DQ ,
где KQ - капиталоемкость продукции;
K - общий объем капитальных вложений;
DQ - прирост объема выпускаемой продукции.
Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к общему объему произведенной продукции:
f = F/Q ,
где f - фондоемкость продукции;
F - средняя стоимость
основных производственных
Q - общий объем произведенной
продукции (как правило,
Для полного представления
об общей эффективности затрат нужна
обобщенная характеристика стоимостных
и натуральных показателей. Этой
цели служат общая и сравнительная
экономическая эффективность
В планировании и
проектировании общая
В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.
Оптимальным дополнением
к показателю прибыли явилось
бы выделение, в том числе
удельного веса увеличения
Следует также отметить,
что по мере формирования
1.2 Пути повышения эффективности производства
Для повышения эффективности производства мало приобрести новейшее оборудование и запустить передовую технологию выпуска. Главная часть любого производства – это работа самих сотрудников предприятия (организации). Если люди качественно выполняют свои ежедневные обязанности и заинтересованы в постоянном улучшении качества своего труда, производство будет максимально эффективно. Важен и выбор правильного стиля управления.
- Западные методы управления стремятся стандартизировать процессы, регламентировать их и заставлять персонал работать по этим регламентам. Такие методы исключают обратную связь руководства с подчиненными, менеджмент редко бывает на производстве и не интересуется мнением рабочих, а следовательно производство работает малоэффективно. И работники не в силах изменить ситуацию.
- Чтобы создать в коллективе атмосферу постоянного улучшения качества труда, работники должны быть уверены:
- что дирекции всегда интересно мнение всех сотрудников компании,
- что каждый сотрудник лично отвечает за свой труд и имеет право предлагать улучшения,
- что все изменения на производстве будут обсуждаться и приниматься строго коллективно,
- что инициатива всегда будет поощрена.
При такой поддержке преобразований и ориентированности на них всей системы управления, работники будут сами стремиться улучшать эффективность производства.
Также важно, чтобы работники были уверены в своем будущем. Директору следует заверить подчиненных, что даже в трудные времена компания не будет увольнять сотрудников. Что каждый сотрудник бесценен для предприятия. Такие гарантии особенно актуальны после прошедшего экономического кризиса и массовых увольнений вследствие его.
Еще один стимул – возможность получать повышать квалификацию на предприятии. Вместе со стимулированием стремления к карьерному росту, это повышает качество труда, его производительность и снижает затраты времени
- Чтобы снизить брак, нужно сделать следующее:
- собрать и проанализировать все причины возникновения брака;
- выделить основные изделия, по которым часто происходит брак, и основные стадии производства, где он возникает;
- опросить всех работников, связанных с выпуском некачественной продукции на предмет: как ликвидировать дефекты;
- создать план мероприятий по улучшению качества продукции;
- внести поправки в технологию нужных производственных процессов;
- создать инструкции и рекомендации по улучшению качества продукции, при необходимости детализировать производственные процедуры;
- улучшить систему мотивации работников для устранения брака;
- при необходимости провести обучение и аттестацию работников и даже менеджмента.
Все эти мероприятия обязательно
должны проводиться при
- Внедрение бережливого производства, что означает, что каждый работник должен стремиться исполнять свою работу быстрее, качественнее и с минимальными затратами труда.
Во-первых, необходимо создать рабочие группы, чтобы ускорить обмен информацией между дирекцией и рабочим коллективом и ликвидировать искажения и задержки в поступлении информации. Рабочие группы должны состоять из представителей всех отделов и регулярно собираться для решения дневных, недельных и месячных задач. Каждая группа должна решать вопрос на своем уровне, регламентировать его и представлять готовое решение руководителю. Решения группы, связанные с повышением эффективности производства, должны незамедлительно внедряться в жизнь. И ответственность за их внедрение должно нести руководство среднего звена.
Во-вторых, следует рационально использовать рабочие места. Это значит, что должно быть свободное пространство вокруг работающего, отсутствие препятствий для его движений, рационально спроектированные проходы между станками и цехами. Это повысит коэффициент использования оборудования, экономию времени и затрат, освобождает производственные площади и снижает потери при перемещениях.
В-третьих, следует сменять виды деятельности (ввести ротацию персонала). Это познакомит рабочих со смежными процессами, наглядно продемонстрирует что происходит, когда бракованная продукция попадает в следующий цех. Рабочие могут, общаясь, совместно решать межфункциональные проблемы и устранять их. Персонал дисциплинируется, понимает, что тормозит производство и какие специалисты переделывают работу друг друга.
В-четвертых, внедрение системы ухода за оборудованием и рабочим местом сокращает время переналадки, снижает риск аварии и повышает безопасность производства. В результате бережного отношения коэффициент использования оборудования достигает своего максимального значения.
Практическая часть.
1. Определяем производительность труда в каждом периоде натуральным методом, поскольку выпускаемая продукция однородна. Показателем производительности при натуральном методе служит выработка в натуральном выражении.
ВР=ВП/Чср, где
ВП – годовой объем производства;
Чср – среднесписочная численность рабочих.
- базисный год
ВРб=700400/1370=511,241 т/чел
- плановый год
ВРп=879600/1552=566,753 т/чел
- отчетный год
ВРо=1032000/1623=635,86 т/чел
Вывод: По сравнению с базисным и плановым годом, производительность труда в отчетном году увеличилась на 124,619 т/чел. Это связано с тем, что в отчетном году был увеличен объем производства продукции.
2. Определяем темпы роста производительности труда
ПТпл=ВРп/ВРб*100
ПТпл=566,753/511,241*100=110,
ПТф=ВРо/ВРб*100
ПТф=635,86/511,241*100=123,376 %
ПТо=ВРо/ВРп*100
ПТо=635,86/566,753*100=112,193 %
Вывод: фактический темп роста производительности труда превышает производительность других рассматриваемых годов, это можно объяснить тем, что производительность труда является максимальной, а знаменатель дроби, выраженный в выработке, в базисном году минимальный и составил 511,241 т/чел
3. Определяем среднемесячную заработную плату
ЗПср=С*αзп/(12*Чср)
С=Сед*ВП, где
αзп – доля заработной платы в себестоимости;
Сед – себестоимость единицы продукции;
С – себестоимость.
- базисный год
С=344,8*700,4=241497920 рублей
ЗПср=241497920*0,3/12*1370=
- плановый год
С=631,2*879600=555203520 рублей
ЗПср=555203520*0.28/(12*1552)=
- отчетный год
С=805,3*1032000=831069600 рублей
ЗПср=831069600*0.32/(12*1623)=
Вывод: в отчетном году заработная плата значительно выросла по сравнению с плановым годом в 1,6 раз, а по сравнению с базисным в 3 раза. Прежде всего, причиной роста заработной платы стало увеличение себестоимости продукции, производительность труда увеличилась и как вследствие увеличились затраты. Так же нужно отметить прямую связь между уровнем затрат и заработной платой. Заработная плата рассчитывается как определенная доля от затрат, в отчетном году доля затрат составила 32%
4. Определяем балансовую прибыль предприятия
Пб=Прп+При+Пво
Прп=В-С, где
Прп – прибыль от реализации продукции;
При – прибыль от реализации имущества;
Пво – прибыль от внереализационных операций;
В – выручка.
- Базисный год
Ппр=265678000-241497920=
Пб=24180080+4150000+1186000=
- плановый год
Прп=755234000-555203520=
Пб=200030480+3930000+1004000=
- отчетный год
Прп=946516000-831069600=
Пб=115446400+2110000+240000=
Вывод: максимальная прибыль наблюдается в плановом году это можно объяснить следующими факторами: значительный рост выручки при умеренном росте затрат; значительная часть балансовой прибыли в плановом году составляет прибыль от реализации имущества и от внереализационных операций.
5. Определяем уровень рентабельности реализованной продукции
Рт=Прп/С*100
- базисный год
Рт=24180080/241497920*100=10,
- плановый год
Рт=200030480/555203520*100=36,
- отчетный год
Рт=115446400/831069600*100=13,
Вывод: рентабельность в плановом году значительно выше, чем в базисном и отчетном, причиной этому послужило увеличении прибыли по сравнению с базисным годом в 8 раз по отношению к незначительному увеличению себестоимости в 2,3 раза, а в отчетном году по сравнению с плановым себестоимость увеличилась в 1,3 раза, а прибыль снизилась на 1,7 раз.