Содержание 

Введение

     Освоение  новых технологий  – это непрерывный процесс открытия новых знаний и применения их в общественном производстве, позволяющий по-новому соединять и комбинировать имеющиеся ресурсы в интересах увеличения выпуска высококачественных конечных продуктов при наименьших затратах¹.

     В широком смысле на любом уровне – от фирмы до национальной экономики – под внедрением новых технологий подразумевается создание и внедрение новой техники, технологии, материалов, использование новых видов энергии, а также появление ранее неизвестных методов организации и управления производством.

     Внедрение новых технологий как научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще связывается с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. Это определяет актуальность данной работы.

     Возвышение  потребностей, исчерпание традиционных ресурсов, увеличение численности населения обуславливают решение двуединой задачи: экономического роста и эффективности экономики. Экономический рост есть увеличение объема создаваемых полезностей а, следовательно, есть повышение жизненного уровня населения. Однако экономический рост имеет смысл тогда, когда он сочетается с социальной стабильностью и социальным оптимизмом. Такой рост предполагает достижение ряда сбалансированных целей: увеличения продолжительности жизни, снижения заболеваемости и травматизма; повышения уровня образования и культуры; более полного удовлетворения потребностей и рационализации потребления; социальной стабильности и уверенности в своем будущем; преодоления нищеты и кричащих различий в уровне жизни; достижения максимальной занятости; защиты окружающей среды и повышения экологической безопасности; снижения преступности.

     Целью работы является исследование освоения новых технологий предприятиями как важнейшего фактора экономического роста и конкурентоспособности.

     Для достижения заявленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучено влияние новых технологий на конкурентоспособность предприятия;
2. Охарактеризовано понятие новых технологий;
3. Проанализирована эффективность внедрения предприятием новых технологий;
4. Исследованы механизмы стимулирования и финансирования внедрения новых технологий.

     В ходе исследования была обработана литература по общей экономической теории (Агапова  Т.А., Борисов Е.Ф., Булатов А.С., Видяпин  В.М.), проанализированы издания, посвященные  научно-техническому прогрессу, его  закономерностям, использованию, управлению (Кулагин А., Львов Д., Соколова Л.В., Яковец Ю.В.). Также изучены статьи и книги, описывающие инновационные пути развития экономики, инновационную деятельность и подходы к ее регулированию.

     1 Влияние новых технологий на конкурентоспособность предприятия

     Освоение  новых технологий предприятием – это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования труда, форм и методов организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды, а, в конечном счете – повышение благосостояния. Новые технологии имеют большое значение и для экономического роста и конкурентоспособности предприятия.

1.1 Общая характеристика  новых технологий (нововведений)

     Достижения  научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме новых  технологий. 

     Понятие новая технология "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). 

     Процесс использования новых технологий, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой  инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения. 

     Новые технологии могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. 

     С учетом предмета новых технологий различают следующие их виды: 

     - технико-технологические проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства; 

     - организационные нововведения - это  процессы освоения новых форм  и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц; 

     - управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач; 

     - экономические технологии на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности; 

     - социальные нововведения проявляются  в форме активизации человеческого  фактора путем разработки и  внедрения системы усовершенствования  кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени; 

     - юридические новые технологии - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий; 

     - экологические новых технологий - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.² 

     Таблица 1 - Виды новых технологий

     Постоянное  и непрерывное создание реализация новых технологий - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия.

     Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе новых технологий.

     Реализация  новых технологий, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих  товаров, технологий и услуг имеет  определяющее значение для развития экономики страны, сохранения природы  и подъема жизненного уровня населения, способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности товаров на мировом рынке, сокращению торгового и товарного дефицита, стабилизации валюты и цен на выпускаемые производителями товары и услуги.

     Таким образом, для установки значимости тех или иных новых технологий, выявления степени их влияния на повышение конкурентоспособности в качестве показателей качественной оценки инноваций используется ряд основополагающих признаков.

     Как правило, процессы обновления, обусловленные  новыми технологиями, связаны с рыночными отношениями, ибо основная масса новых технологий реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных коммерческих задач, а также как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности.

     Следовательно, можно исходить из положения, что  новые технологии ориентированы на конкретные потребности, Особенности инновационных процессов в рыночных условиях, учет которых необходим при создании организационно - экономического механизма конкурентоспособного управления новыми технологиями и инновационной инфраструктурой, вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы.

     Разработка  новых технологий – это часть  общей системы бизнеса. Для обеспечения  конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной  задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента фирмы на трех основных стадиях - подсистемах работы над инновационным продуктом:

     - проектирование продукта и технологии его производства;

     - организация и обеспечение процесса  на фирме и у субподрядчиков  и поставщиков (деталей и комплектующих);

     - маркетинг продаж и контактов  с потребителями, выработка конкурентной  стратегии, предотвращение возможных  рисков.³

     Эти три подсистемы общей системы создания инновационного продукта тесно связаны между собой и взаимозависимы. Выбор производства нового изделия существенно зависит от финансовых и производственных возможностей предприятия, а также от технологичности конструкции нового продукта.

     Модульный принцип производства является важным фактором повышения конкурентоспособности, т.к. позволяет создавать производственные бригады по изготовлению отдельных  модулей и несущих ответственность  за качество своей продукции по стандартам. Рекламации сразу находят адрес бракодела. Модульный принцип конструирования и производства продукции усилил роль стандартизации и способствовал расширению сфер массового производства во всем мире. Следует отметить, что углубление учета требований потребителей как бы ориентирует потребителя в саму производственную систему.

     Критерии  эффективности управления производством:

1. Наиболее важный критерий – наилучшее использование имеющихся ресурсов (выполнение заказа точно в срок).
2. Автономность и самодостаточность малых систем (в системе организации производства):

     - поиск путей придания большей  независимости малым системам, а  организационной структуре компании.

     Выгоды:

     - уменьшаются проблемы координации

     - упрощаются проблемы управления  большой организацией.

     Децентрализация:

     - стимулирует инициативу;

     - повышает способность адаптации  к изменяющимся условиям работы;

     - сотрудники больше вовлечены  в общую работу, лучше ее понимают.⁴

     В основе инновационной системы "точно  во время" производственные планы  окончательной сборки изделий, составляемые, на основе требований сбыта, являются фактором, "вытягивающим" все остальное производство. При сборке конечной продукции используются узлы, произведенные на предыдущих этапах. Начиная с окончательной сборки, эта процедура бесконечно повторяется.

     Для того чтобы система успешно работала, необходимо:

• создать гибкую производственную систему путем использования работников, владеющих смежными профессиями, выпуска продукции из типовых деталей и узлов параметрического ряда малыми партиями и сокращения времени переналадки оборудования;
• обеспечить тесное взаимодействие с поставщиками, чтобы максимально сократить время выполнения заказов и количество брака в поставляемых материалах;
• создать информационную систему, которая "вытягивает" материалы.

     1.2 Применение новых технологий при техническом развитии и управлении предприятием

     Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической  базы предприятия, ориентированный  на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

     Целями  технико-технологических инноваций являются: 

     - снижение конструктивно-технологической  сложности выпускаемых изделий  за счет конструктивных новшеств; 

     - снижение материалоемкости изделий  за счет применения новых материалов; 

     - комплексная механизация и автоматизация технологических процессов; 

     - применение робототехники, манипуляторов  и гибких автоматизированных систем; 

     - снижение технологической трудоемкости  изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда; 

     - комплексная автоматизация и  регулирование процессов управления  производством на основе электроники  и компьютерной техники и т.д. 

     Развитие  технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и  расширения, нового строительства. 

     Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки: 

     - степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом; 

     - техническая оснащенность труда  (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда); 

     - доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции; 

     - средний возраст применяемых  технологических процессов;  
- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья); 

     - мощность (производительность) оборудования; 

     - удельный вес прогрессивного  оборудования в общем его парке; 

     - средний срок эксплуатации оборудования; 

     - коэффициент физического износа оборудования; 

     - доля технически и экономически  устаревшего оборудования в общей его численности; 

     - коэффициент технологической оснащенности  производства (количество примененных  приспособлений, оснастки и инструмента  в расчете на одно рабочее  место в основном производстве); 

     - степень утилизации отходов производства  и др. 

     Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер. 

     Организационный прогресс выражается в совершенствовании  действующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. 

     Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). 

     Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

     Соединение  участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и  кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха. 

     Основными направлениями организационного прогресса  являются: 

     1) совершенствование организации  производства (усиление непрерывности  и гибкости производства, согласованности  в продолжительности и производительности  всех взаимосвязанных подразделений  производства, рационализация организации  потока и использования средств производства и т.п.); 

     2) улучшение организации труда  (внедрение комплекса мероприятий,  основанных на достижениях науки  и передового опыта, которые  дают возможность наилучшим образом  соединить технику и людей  в производственном процессе, эффективнее  использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным); 

     3) рационализация элементов хозяйственного  механизма (системы управления, планирования  и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами. 

     Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.  

     1.3 Освоение новых технологий и конкурентоспособность предприятия

     Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

     Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами:

• соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
• соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
• соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.

     Таким образом, конкурентное преимущество одной  фирмы над другой может быть оценено  в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.

     Далее, исходя из того, что конкурентоспособность  отражает продуктивность использования  ресурсов фирмы, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования  ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности фирмы ее руководству необходима возможность слежения рынка, особенно за пределами страны.

     Сложность, а иногда и полное отсутствие доступа  к информации о деятельности конкурентов может создать у руководства фирмы необоснованное мнение о превосходстве фирмы над конкурентами, привести к самоуспокоению и ослаблению усилий, связанных с поддержкой необходимого уровня конкурентного преимущества своей фирмы.

     В настоящее время, для того чтобы  фирма была конкурентоспособной  в борьбе с ведущими фирмами, требуются  совершенно новые подходы к организации  производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались  в прошлом. И прежде всего новые  подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.

     Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:

• технико-экономические;
• коммерческие;
• нормативно-правовые.

     Технико-экономические  факторы включают: качество, продажную  цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое(tm) продукции и пр.

     Коммерческие  факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они  включают:

• конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);
• предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);
• рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);
• имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

     Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования  товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

     Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли  в рыночных условиях. При этом фирма  имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

     Управление  конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному  поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению  сервиса, рекламы.

     Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.