Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Экономическая деятельность предприятия. 2

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

Теоретические основы экономической оценки деятельности предприятия, перспективы развития……………………………………………………….5

Специфические особенности отрасли, факторы, влияющие на эффективность деятельности, и проблемы развития……………….5
Пути повышения эффективности функционирования предприятия……………………………………………………………9

Экономическая оценка деятельности предприятия……………………….12

Характеристика организационной структуры, размера и специализации предприятия………………………………………….12
Оценка уровня использования производственных ресурсов………16
Оценка ликвидности и финансовой независимости………………..20
Оценка прибыльности и рентабельности……………………………27
Характеристика производства и сбыта……………………………...32

Факторы, обусловливающие финансовые результаты……………………38

Выводы и предложения……………………………………………………..44

Список литературы………………………………………………………….50

Приложение А……………………………………………………………….53

Приложение Б………………………………………………………………..56

Введение

Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов.

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Сущность резервов и их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе анализа производственно-экономической деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование производственно-экономических показателей деятельности предприятия в условия рыночных отношений имеет первостепенное значение.

Многие авторы, в том числе: Диксон Д.Е.Н., Магомедов М.Д., Савчук В.П., Гордеев А.В., Ястребова О.К, занимались этой проблемой, однако многие вопросы остаются открытыми, что обуславливает необходимость проведения дальнейших исследований.

Цель работы – изучить порядок проведения экономической деятельности предприятия на примере ОАО «ЗМУ КЧХК».

С учетом названной цели поставлены и решены следующие задачи:

Изучена учебная литература по экономической оценке деятельности предприятия;
Дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «ЗМУ КЧХК»;
Выявлена экономическая эффективность деятельности ОАО «ЗМУ КЧХК».

Объект исследования – ОАО «ЗМУ КЧХК».

В ходе исследования использованы методы: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный.

Источниками информации послужили труды ученых исследуемой теме, законодательные, нормативные, правовые акты, первичные документы и отчетность предприятия.

Теоретические основы экономической деятельности предприятия, перспективы развития

Специфические особенности отрасли, факторы, влияющие на эффективность деятельности, и проблемы развития

Экономическая оценка — расчёт стоимости, основанной на экономическом потенциале бизнеса. Также экономическая оценка является частью от общего объема работ бизнес-планирования, поскольку расчеты должны быть построены на достоверных данных, которые можно получить только в ходе оценки.

Как любой товар, бизнес обладает некой полезностью для покупателей, которая определяется величиной генерируемой им прибыли. Соответственно, оценка недвижимости и оборудования, которыми обладает предприятие, а также оценка стоимости его прочего движимого и недвижимого имущества является необходимостью. В ходе экономической оценки бизнеса определяется стоимость активов и пассивов компании, включая нематериальные активы, машины, складские запасы и оборудование, недвижимое имущество, финансовые вложения. Оцениваются так же настоящие, прошлые и будущие доходы компании, то есть эффективность работы. Экономическая оценка проводится при необходимости повышения уровня эффективности управления предприятием, обоснования инвестиционных решений, ликвидации, поглощении, слиянии и выделении предприятия.

В экономическом контексте под словом «фактор» понимается движущая сила, влияющая на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.

В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.

В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные.

Позитивные – это те факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные – наоборот.

В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.

Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. их порождает само предприятие. Например, на предприятии разработана и внедрена хорошая система материального стимулирования, которая значительно повысила мотивацию труда работников, что способствовало повышению эффективности производства. Другой пример. На предприятии с вредными условиями труда ничего не предпринималось для их улучшения, в результате чего резко повысилась утомляемость и заболеваемость рабочих, что в конечном итоге привело к значительному браку продукции и снижению объема ее реализации. В первом случае внутренний фактор сыграл позитивную роль, во втором – негативную. [11]

Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:

1) связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в рыночных условиях;

2) связанные с ускорением НТП, инновационной политикой предприятия;

3) связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;

4) связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;

5) связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

6) связанные со спецификой производства и отрасли;

7) связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;

8) связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.

Эта классификация условная, она не отражает все многообразие факторов, но позволяет более детально представить внутренние факторы и их влияние на эффективность производства. Помимо этой классификации, все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные – это те факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например, ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия. Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа.

Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит и то внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

1) связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;

2) связанные с изменением политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;

3) связанные с инфляционным процессом;

4) связанные с деятельностью государства.

В современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий. Прежде всего, от государства зависит создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства.

Основная цель предприятия в рыночных условиях это удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли и обеспечение своей финансовой устойчивости.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

– выпускать высококачественную продукцию, своевременно обновлять её в соответствии со спросом;

– рационально использовать производственные ресурсы с учётом их взаимозаменяемости;

– разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с обстоятельствами на рынке;

– внедрять все новое и передовое в производство, организацию труда и управление;

– заботиться о работниках, росте их квалификации, повышении жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

– обеспечить конкурентоспособность предприятия;

– проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

В современных условиях перед предприятиями стоят иные цели и задачи, нежели раньше, получение прибыли теперь находится не на первом месте. Руководители предприятий в большей степени озабочены проблемами реализации продукции, возможностью выплаты заработной платы работникам.

Эффективность хозяйственной деятельности организации характеризуется определенными показателями. И на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов.

Пути повышения эффективности функционирования предприятия

Прежде чем говорить о повышении эффективности деятельности предприятия, надо определиться с самим понятием эффективности. А эффективность, по сути, это мера достижения поставленной цели.

Цель же любого коммерческого предприятия - это финансовый результат, причем не сиюминутный результат, а результат на многие годы вперед, и в этот результат входит и прибыль (или производные от нее), и капитализация компании. Поэтому основа эффективности - это определение путей достижения поставленной перед предприятием цели в ее динамике, разработка стратегии достижения поставленной цели, создание системы стратегического управления предприятием.

Для оценки эффективности деятельности предприятия используется множество показателей. Среди них, такие как коэффициент ликвидности, коэффициент задолженности, коэффициент финансовой независимости, рентабельность продаж и другие. Каждый из этих показателей содержит в себе как доходы, так и расходы фирмы. Поэтому очень важно выбрать тот путь развития, который позволит минимизировать затраты и максимизировать выручку. Это подразумевает наращивание объемов производства товаров.

Существует два возможных пути развития предприятия: интенсивный и экстенсивный. Несмотря на кардинальные отличия этих двух методов, чаще всего используется их комбинация.

Экстенсивный путь развития заключается в количественном увеличении факторов производства. В чистом виде используется крайне редко, т.к. требует больших капиталовложений. Основные экстенсивные факторы следующие:

увеличение количества используемых ресурсов;
увеличение количества средств и предметов труда;
увеличение численности рабочей силы;
увеличение времени использования ресурсов;
увеличение времени использования и продолжительности функционирования средств труда;
увеличение запасов (продолжительности оборота) оборотных фондов;
увеличение времени использования рабочей силы.

Из приведенного списка видно, что увеличение выпуска продукции происходит за счет роста затрат денежных средств и времени на расширение производства. Однако, трудно судить, будут ли эти затраты оправданы и эффективны.

Интенсивный путь развития предполагает более эффективное использование уже имеющихся ресурсов. К интенсивным факторам относятся:

совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов;
совершенствование технологии производства;
совершенствование организации производства;
совершенствование организации труда;
совершенствование организации управления;
совершенствование воспроизводства и ускорения обновления основных производственных фондов;
ускорение оборачиваемости оборотных фондов;
совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов;
совершенствование используемых средств и предметов труда;
совершенствование используемой рабочей силы.

Таким образом, интенсивный путь гарантирует увеличение эффективности использования ресурсов. При этом увеличивается производительность, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что приводит к повышению прибыльности и рентабельности. Однако, данный путь развития также как и экстенсивный, требует денежных затрат на совершенствование технологии и обучение персонала. И все же интенсификация является более предпочтительной для большинства предприятий.

Возможна ситуация, когда используются оба метода. Например, увеличивается численность рабочей силы и в то же время увеличивается производительность труда либо совершенствуются технологии.

При выборе метода расширения выпуска продукции либо выборе соотношения при сочетании методов необходимо учитывать специфику сферы функционирования предприятия, сбытовые рынки, экономическую ситуацию в государстве. Поэтому возникает необходимость планирования и прогнозирования результатов использования того или иного метода. Без эффективного планирования предприятие может столкнуться с ситуацией, когда выпущенная продукция не будет реализована. В таком случае можно провести дополнительную рекламную кампанию. [14; 25]

Экономическая оценка деятельности предприятия

Характеристика организационной структуры, размера и специализации предприятия

В соответствии с новой редакцией Устава ОАО «ЗМУ КЧХК», утвержденной решением единственного акционера ЗАО «ЗМУ КЧХК» № 10 от 21.05.2010г., Закрытое акционерное общество «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината» переименовано в Открытое акционерное общество «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината».

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината».

Сокращенное наименование: ОАО «ЗМУ КЧХК».

ОАО «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината» (ОАО «ЗМУ КЧХК») - одно из крупнейших предприятий по производству минеральных удобрений: аммиачной селитры, нитроаммофосфата, азопреципитата и новых марок двух- и трехкомпонентных минеральных удобрений.

На заводе освоен выпуск более десяти марок минеральных удобрений, таких как аммиачная селитра, азотофосфат, различные марки удобрений NP, NPK, NPKS. В качестве побочных продуктов выпускаются синтетический мел, карбонат стронция. В 2004 году пущена в эксплуатацию установка тукосмешения, позволяющая получать смеси минеральных удобрений различного компонентного состава, соответствующие требованиям заказчиков.

Производственный процесс Завода минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината (как у большинства заводов по производству азотных удобрений) построен вокруг базовой технологической цепочки: аммиак — азотная кислота — аммиачная селитра.

Предприятие имеет собственные мощности по производству аммиака, который частично реализуется как товарная продукция, а частично идет в дальнейшую переработку в азотную кислоту и удобрения.

ОАО «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината»:

Тип – открытое акционерное общество
Год основания – 2003
Расположение – Кировская область: Кирово-Чепецк
Отрасль – химическая промышленность
Продукция – минеральные удобрения

Завод расположен в 4 км от г. Кирово-Чепецка и в 15 км от г. Кирова. Предприятие располагается на площади 263 га.

Место нахождения и почтовый адрес: 613040, Россия, Кировская область, Кирово-Чепецкий район, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный, 7. [29]

Структура компании:

Высшими органами управления предприятий, входящих в компанию «УРАЛХИМ», являются общие собрания акционеров и общие собрания участников. Общее руководство деятельностью предприятий осуществляют Советы директоров, избираемые общим собранием акционеров/участников на срок до следующего годового собрания акционеров/участников.

Полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ЗМУ КЧХК» осуществляет ОАО «ОХК «УРАЛХИМ».

Таблица 1 – Показатели размера предприятия ОАО «ЗМУ КЧХК»

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	Относительное отклонение 2011 г. в % к 2008г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	14 301 680	12 203 003	16 005 899	23 250 344	+62,57
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	2 594 375	2 622 598	2 999 729	3 945 947	+52,10
Среднегодовое количество работников, чел.	3 687	3541	3 359	2 908	-21,13

Анализируя таблицу 1 видно, что в 2011г уменьшилось количество работников на 779 человек (сокращение рабочих мест). Выручка от продаж в 2011г по сравнению с 2008г увеличилась на 8 948 664 тыс. руб.

В целом подводя итог по данной таблице, можно сказать, что ОАО «ЗМУ КЧХК» является прибыльным и крупным по размеру производством.

Предприятие располагается на площади 263 га. Из года в год площадь предприятия ОАО «ЗМУ КЧХК» не меняется.

Химический комплекс ОАО «ЗМУ КЧХК» специализируется главным образом на производстве фосфатного сырья, минеральных удобрений, различных кислот, аммиака и использует в качестве сырья как первичные (апатитонефелиновые руды, природный газ), так и вторичные ресурсы (сернистые газы металлургического производства, хвосты обогащения руды и отходы их переработки). Развитие и размещение системы химического производства тесно связана с металлургией.

Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции предприятия ОАО «ЗМУ КЧХК»

Отрасль	2008 г.		2009 г.		2010 г.		2011 год
Отрасль	тыс. руб.	Уд. вес,%	тыс. руб.	Уд. вес,%	тыс. руб.	Уд. вес,%	тыс. руб.	Уд. вес,%
Промышленная деятельность, в том числе:	9 920 652	98,92	12 075 719	98,94	15 985 124	94,50	23 113 390	99,40
- минеральные удобрения	9 831 495	98,03	11 956 920	97,97	15 882 639	93,89	23 064 011	99,19
- услуги промышленного характера	89 157	0,89	118 799	0,97	102 485	0,61	49 379	0,21
Услуги непромышленного характера	2 051	0,02	2 140	0,02	2 129	0,01	2 981	0,01
Прочие	106 619	1,06	127 285	1,04	928 775	5,49	136 953	0,59
ИТОГО	10 029 322	100,00	12 205 144	100,00	16 916 028	100,00	23 253 324	100,00

На основании таблицы 2 можно сделать выводы о том, что специализацией данного производства является производство минеральных удобрений, о чем свидетельствует удельный вес в размере 99,40%. Второй ступенью специализации у предприятия являются прочие товары, услуги, о чем свидетельствует удельный вес в размере 0,59%. Так же из таблицы видно, что специализация ОАО «ЗМУ КЧХК» меняется, удельный вес минеральных удобрений постепенно увеличивается, удельный вес прочих товаров, услуг снизился на 0,47 в сравнении 2011г к 2008г.

Оценка уровня использования производственных ресурсов

Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. [17]

Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов.

Данные о наличии, износе и движении основных средств, служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

В общем виде методика расчета показателей состояния и движения основных производственных фондов может быть представлена системой показателей, основными из которых являются следующие коэффициенты:

Показатели состояния:

Коэффициент износа = сумма износа основных фондов / первоначальная стоимость основных фондов

Коэффициент износа 2008г = 260 400 тыс.р. / 2 091 360 тыс.р. = 0,12

Коэффициент износа 2009г = 372 946 тыс.р. / 1 980 120 тыс.р. = 0,19

Коэффициент износа 2010г = 481 037 тыс.р. / 2 176 018 тыс.р. = 0,22

Коэффициент износа 2011г = 690 432 тыс.р. / 2 564 811 тыс.р. = 0,27

Коэффициент годности = остаточная стоимость основных фондов / первоначальная стоимость

Коэффициент годности 2008г = 1 830 960 тыс.р. / 2 091 360 тыс.р. = 0,88

Коэффициент годности 2009г = 1 607 174 тыс.р. / 1 980 120 тыс.р. = 0,81

Коэффициент годности 2010г = 1 694 981 тыс.р. / 2 176 018 тыс.р. = 0,78

Коэффициент годности 2011г = 1 874 379 тыс.р. / 2 564 811 тыс.р. = 0,73

Коэффициент износа — показывает степень изношенности основных средств. Коэффициент износа характеризует долю той части стоимости основных производственных фондов, которая перенесена на продукт. В сравнении 2008г с 2011г коэффициент износа основных средств возрастает, так как увеличивается и первоначальная стоимость основных средств.

А коэффициент годности характеризует неизношенную часть основных производственных фондов. Коэффициент годности по сравнению 2008г с 2011г уменьшился на 0,15. Это связано с повышением коэффициента износа к 2011г.