Экономическая эффективность. 6

СОДЕРЖАНИЕ

         Введение

1 Сущность экономической эффективности функционирования организации, её критерии и показатели

2 Основные направления  повышения эффективности производства

3 Факторы повышения  эффективности использования отдельных  ресурсов предприятия

3.1 Факторы и основные  направления повышения эффективности использования персонала

3.2 Факторы и основные  направления повышения эффективности  использования материальных ресурсов в промышленной организации

3.3 Факторы и основные  направления повышения эффективности использования основных средств

Заключение

Список  использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Целью деятельности любой организации является получение прибыли. Чем выше прибыль предприятия, тем выше его рентабельность, а, следовательно, и эффективность.

Для оценки эффективности  деятельности организации используется множество показателей. Каждый из этих показателей содержит в себе как доходы, так и расходы фирмы. Поэтому очень важно выбрать тот путь развития, который позволит минимизировать затраты и максимизировать выручку. Это подразумевает наращивание объемов производства товаров.

Существует два возможных  пути развития организации: интенсивный и экстенсивный. Несмотря на кардинальные отличия этих двух методов, чаще всего используется их комбинация.

Экстенсивный путь развития заключается в количественном увеличении факторов производства. В чистом виде используется крайне редко, т.к. требует  больших капиталовложений. В данном случае, увеличение выпуска продукции происходит за счет роста затрат денежных средств и времени на расширение производства. Однако, трудно судить, будут ли эти затраты оправданы и эффективны.

Интенсивный путь развития предполагает более эффективное  использование уже имеющихся  ресурсов.  Он гарантирует увеличение эффективности использования ресурсов. При этом увеличивается производительность, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что приводит к повышению прибыльности и рентабельности. Однако, данный путь развития также как и экстенсивный, требует денежных затрат на совершенствование технологии и обучение персонала. И все же интенсификация является более предпочтительной для большинства организаций.

При выборе метода расширения выпуска продукции либо выборе соотношения  при сочетании методов необходимо учитывать специфику сферы функционирования организации, сбытовые рынки, экономическую ситуацию в государстве. Поэтому возникает необходимость планирования и прогнозирования результатов использования того или иного метода. Без эффективного планирования организация может столкнуться с ситуацией, когда выпущенная продукция не будет реализована. В таком случае можно провести дополнительную рекламную кампанию.

Целью данной курсовой работы является определение основных факторов и направлений повышения эффективности функционирования организации.

В процессе выполнения курсовой работы будут решены следующие задачи:

- раскрыта сущность экономической эффективности функционирования организации, ее критериев и показателей;

-  определены основные  направления повышения эффективности организации;

- рассмотрены основные  факторы и направления повышения  эффективности производительности  труда,  использования материальных ресурсов и основных средств.

1 Сущность экономической эффективности функционирования организации, ее критерии и показатели

Оценка деятельности организации производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности организации состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных показателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты производства в масштабе предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом. К таким показателям относятся, например, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ресурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина национального дохода и совокупного общественного продукта и др.

Результаты анализа  экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов организации.

Измерение экономической  эффективности организации требует ее качественной и количественной оценки, т.е. определения критерия и показателей эффективности общественного производства.  Правильно выбранный критерий должен наиболее полно выражать сущность экономической эффективности и быть единым для всех звеньев производства.

Для правильного определения  важнейших направлений повышения экономической эффективности общественного производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Критерий экономической  эффективности имеет определенную структуру, позволяющую выражать его  количественно на всех уровнях управления организации. В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности  организации служит доход (прибыль, рентабельность по отношениям к фондам).

Оценивая критерий эффективности  производственной организации особое внимание следует уделять приросту прибыли не только за счет роста объемов рентабельной продукции, произвольного увеличения цен на изделия без соответствующего  повышения качества и т.п., но и ее приросту за счет лучшей работы, роста объема производства нужной народному хозяйству продукции и снижения себестоимости.

Количественная определенность единого критерия выражается в обобщающих показателях эффективности производства и функционально связанных с  ними локальных показателях использования  различных видов ресурсов.

Для полного представления  об общей эффективности затрат нужна  обобщенная характеристика стоимостных  и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная  экономическая эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая  экономическая  эффективность определяется как отношение эффекта  к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная  экономическая эффективность дополняют друг друга.  

По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а  также формам воспроизводства основных фондов общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли или хозрасчетного дохода (DП) к капитальным вложениям К: 

 Эпп = DП/К                                               (1)

По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным  мероприятиям показатель эффективности  Эп определяется как отношение планируемой прибыли к капитальным вложениям (сметной стоимости): 

 Эп = (Ц - С) / К                                          (2)

где К - полная стоимость  строящегося объекта, Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах организации, С - издержки производства годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей .

При  сопоставлении вариантов хозяйственных и технических решений, размещения организаций и их комплексов, строительства новых или реконструкция старых организаций и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат. Основной показатель наиболее оптимального варианта - минимум приведенных затрат.

Зпi = Сi + ЕнКi min ,

где ЗПi - приведенные  затраты по данному варианту, Ci - текущие затраты по тому же варианту, Кi - кап. вложения по каждому варианту, Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

В условиях рыночной экономики  основным критерием оценки хозяйственной  деятельности организации служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Оптимальным дополнением к показателю  прибыли явилось бы выделение в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученной за счет снижения себестоимости.

Следует также отметить, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у организации останется лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство. 

2 Основные направления повышения эффективности производства 

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов  в экономике – решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждую организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического  роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия  для этого создает рыночная экономика.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

·        ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

·        структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

·        совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

·        усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

В зависимости  от места и сферы  реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе организациия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

Количественная  оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства – снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление  эффективностью и рентабельностью  производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности  производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности.

Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности - совершенствование структуры экономики. Более высокими темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие НТП и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством  средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса. Инвестиционная политика призвана обеспечивать повышение эффективности капитальных вложений.

Важное место в повышении  эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие  и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении - это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма. В планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства, а дающая им широкий простор для деятельности. В этой же группе факторов - широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета  и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода  ресурсов принадлежит повышению  качества продукции. Результаты проводимой в народном хозяйстве работы по повышению  технического уровня, качества продукции и выполняемых работ не отвечают современным требованиям. Эта задача должна стать всенародной, предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива. 

3. Факторы повышения  эффективности использования отдельных ресурсов предприятия

3.1 Факторы  и основные направления повышения  производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна следующая классификация факторов роста производительности труда:

1. Повышение технического  уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование  управления, организации производства  и труда:

• изменение структуры управления;
• увеличение норм и зон обслуживания;
• сокращение потерь рабочего времени;
• сокращение потерь от брака;
• повышение уровня специализации производств.

3. Структурные изменения  в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые и прочие  факторы, характеризующие изменения  внешних, природных условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);
• изменение содержания полезного вещества;
• ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в  группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также  на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов организации, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые предоставляет фирме внешняя среда, и избежанием опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют по:

• источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);
• месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);
• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);
• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно  внутри фирмы. Они включают резервы  снижения трудоемкости, улучшения использования  рабочего времени, резервы совершенствования  структуры кадров, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала организации за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

Источники роста производительности труда можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение трудоемкости продукции,  работ.

2. Увеличение фонда времени работы  оборудования, рабочих мест (за счет  сокращения целодневных и внутрисменных  потерь времени, сокращения непроизводственных  затрат времени).

3. Повышение удельного веса непосредственных  участков производственного процесса.

4. Ценовые факторы.

5.Уровень кооперированных поставок.

Связь численности персонала и рост производительности труда отражены в следующей формуле:

 ,                        

где ПТ – прирост производительности труда, в процентах; Чi – сокращение численности персонала под влиянием i-го фактора; i – фактор роста производительности труда,   i  = ; Чппп – численность ППП, рассчитанная на плановый объем выпуска продукции при сохранении производительности труда на базовом уровне:

Чппп = Чппп исх.×Iv,                             

где Чппп исх. – численность  ППП в исходном базовом периоде; Iv – индекс роста объема производства в плановом периоде.

Экономия численности ППП под  влиянием роста производительности труда, связанного с:

а) изменением трудоемкости:

,                           

где tпл, tб – трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел/час./шт.; Nпл – объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.; Fд – действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.; kвн – коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;

б) изменением доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок:

Ч2 =Ч упп б ´ ,                     

где Чупп б – численность  работников в плановом периоде при  сохранении выработки, чел.;  доля кооперированных поставок в объеме продукции базового и планового периода, % .

в)  сокращением внутрисменных простоев:

ч3  = Чппп  ,            

где – доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, процент;  – доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, процент; f – уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, процент.

г) сокращением потерь от брака:

ч4 = Чппп  ,                 

где Bбр, Bпл – доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом  и плановом периоде, процент.

д) ростом объема производства:              

  ч5 =  ,           

где Iv – прирост объема производства, процент; Iчппп – прирост численности персонала без основных производственных рабочих, процент.

При действии одновременно многих факторов исходную численность  персонала корректируют на изменение  численности под влиянием других факторов.

3.2 Факторы  и основные направления повышения  эффективности использования материальных  ресурсов в промышленной организации

Необходимым условием организации  производства продукции является обеспечение  его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами  и т.д.

Удовлетворение потребности организации в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис.1). Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах приводит к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды выходят за допустимые пределы. Поэтому рост потребности организации в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.

Рис.1. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:

1. Оценка качества  планов материально-технического  снабжения и анализ их выполнения;

2. Оценка потребности организации в материальных ресурсах;

3. Оценка эффективности  использования материальных ресурсов;

4. Факторный анализ  общей материалоемкости продукции;

5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

Важным условием бесперебойной  нормальной работы организации является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MP_i) источниками покрытия (U_i):

MP_i = U_i .

Различают внутренние (собственные) источники и внешние.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное  изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

 Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей: 
- коэффициент обеспеченности по плану

                          Стоимость материальных ресурсов по заключенным договорам

Коб.пл. =    ________________________________________________________

                                                        Плановая потребность

- коэффициент обеспеченности  фактический