Экономическая эффективность использования оборотных средств. 5

Федеральное агентство  по образованию

ГОУ ВПО Саратовский  государственный аграрный университет

им. Н. И. Вавилова

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Экономическая эффективность использования оборотных средств»

Выполнил:

студент 4 курса

группа ЭУ - 43

Хохлов Алексей Сергеевич

Преподаватель:

Саратов 2012

Содержание

Введение

С развитием рыночных отношений произошли существенные изменения, которые коснулись: состава и структуры оборотных средств, их финансирования,  учета,  порядка движения.

Каждое предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные средства в достаточном объеме  (оборотный капитал), которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Оборотные средства хозяйствующих субъектов, участвуя в кругообороте средств рыночной экономики, представляют собой органически единый комплекс.

Оборотные средства являются наиболее мобильной частью капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.

Наличие у предприятия  достаточных оборотных средств  является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Основная цель оценки оборотных  средств – своевременное выявление  и устранение  недостатков управления оборотными средствами  и нахождение резервов повышения эффективности  и интенсивности его использования.

Тема работы важна и актуальна. Ее целью  является  рассмотрение проблем эффективного использования  оборотных средств предприятия.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы эффективного использования оборотных средств предприятия;
• проанализировать состояние  и эффективность использования оборотных средств предприятия;
• предложить рекомендации, способствующие рациональному размещению и эффективному использованию оборотных средств предприятия.

Выбранным объектом  исследования в работе является открытое акционерное  общество «Вольскпроминвест».

          Исходными данными для написания  работы послужили первичные и  сводные документы по учету  оборотных средств, годовые отчеты  исследуемого предприятия за 2007-2010, литературные  источники.

В процессе выполнения работы использовались такие экономические методы анализа  как: монографический, сравнения, статистический и другие.

         В ходе данного исследования  нами были изучены исследования авторов  по  данной  проблеме: А. Д. Шеремета,  В. В. Ковалева,  Г. В. Савицкой,     Н. П.  Любушина,  В.  Б. Лещевой,   В. Г.  Дьякова,    О. В. Ефимовой,   И. Т..  Баканова и др.

Глава 1 Краткая характеристика предприятия

1.1 Организационная структура и правовой статус предприятия

Открытое акционерное  общество «Вольскпроминвест» было создано в 1991 году.  В своей деятельности ОАО «Вольскпроминвест» руководствуется законодательством и Уставом.

Основными видами деятельности общества являются:

-производство  машин,  агрегатов и орудий сельскохозяйственного  производства;

- изготовление узлов,  запасных частей к сельхозмашинам  и автомобилям;

- оказание различного  рода услуг предприятиям, организациям, гражданам;

ОАО «Вольскпроминвест» имеет статус юридического лица, свой расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки и другие необходимые документы. Предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть исцом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах. 

Организационная структура  предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  организации, распределения между  ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура  организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Во главе ОАО «Вольскпроминвест»  стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора  находятся главный бухгалтер, бухгалтера, кассир (отдел кадров), главный экономист, главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальники цехов).

Главный бухгалтер  осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся  бухгалтера, а также кассиры. Они выполняют  работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливают их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

В подчинении бухгалтера  находится отдел кадров. Начальник  отдела  кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами  рабочих и служащих требуемых  профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Также подчиненным у  директора находится  главный  экономист. Он осуществляет организацию  и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Далее в подчинении директора  стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической  подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Гл. инженеру подчиняется  инженер-механик.

Инженер-механик  обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Также в подчинении директора  находятся начальники цехов.  Они  организуют работу в цехах.

Организационно-производственная структура предприятия построена по цеховому принципу. В ОАО «Вольскпроминвест» три  цеха: 

- главный литейный  цех;

- модельный цех;

-транспортный цех.

Кроме этого на предприятии  имеется заводоуправление и медсанчасть.

1.2  Производственно-экономические показатели работы предприятия

Производственно-экономическую  характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в  таблице 1.

                                                                                                      Таблица 1

 Показатели производственной  деятельности ОАО «Вольскпроминвест»                                                                                                     Тыс. руб.

Из данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2010 году в ОАО «Вольскпроминвест» составил 22895 тыс. рублей, что на 24% больше, чем в 2008 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска гидронатяжителя, а также увеличением спроса на плунжерную пару.

При уменьшении выпуска  отливок на сторону общий тоннаж литья составил в 2010 году 7156,2 т., что на 6,2% больше, чем в 2008 году.

Объем товаров народного  потребления за последние три  года уменьшился на 9% в связи со снижением  спроса на шаровую опору для  автомобиля «Москвич».

Главной целью любого предприятия является получение  прибыли, а прибыль в свою очередь  зависит от затрат. Поэтому предприятие  должно стремиться к снижению себестоимости  своей продукции. Рассмотрим  себестоимость товарной продукции ОАО «Вольскпроминвест».

                                                                                                          Таблица 2

 Себестоимость товарной  продукции ОАО «Вольскпроминвест»

 Из данных таблицы  видно, что по сравнению с  2008 годом затраты на один рубль товарной продукции снизились в 2010 году с 92,2 до 86,8, и соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8% и составила в 2010 году 15,2%.

В связи с ростом объема производства улучшилась структура  себестоимости товарной продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в 2008 году составили 56 копеек на один рубль товарной продукции, в 2010 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1%.

Теперь рассмотрим географические рынки сбыта ОАО «Вольскпроминвест».

Таблица  3 - Продажи  продукции ОАО «Вольскпроминвест» по географическим рынкам сбыта

Тыс. руб.

  В  2010 году увеличились продажи в России и Узбекистане, снизились поставки на Украину, Беларусь, Казахстан, Молдову.

Анализ рынка потребителей показывает, что увеличение объема продаж произошло за чет потребителей России. Со странами СНГ и ближнего зарубежья торговые отношения строятся на непостоянной основе. 

Глава 2  Состояние оборотных средств предприятия и пути повышения эффективности их использования

2.1 Оценка состава и структуры оборотных средств предприятия

Характеристику оборотных  средсв предприятия начнем с изучения их состава и структуры (таблица 4).                                                                                                                         

Таблица 4 

Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств

 ОАО «Вольскпроминвест»

Тыс. руб.

Из данных таблицы 4 видно, что за анализируемый период произошли  изменения   состава и структуры  оборотных средств. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы. За рассматриваемый период они возросли и составили в 2010 г. 118448 тыс. рублей, что на 30,5 % больше, чем в 2008 году.  Что касается дебиторской задолженности, то нужно отметить, что в составе оборотных активов она занимает свыше 20%. Как отрицательная тенденция, наблюдается ее рост. К концу 2010 г. доля дебиторской задолженности уменьшилась, но незначительно.

Наибольший удельный вес в структуре дебиторской  задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков, наименьший в 2008 г. – векселя к получению, в 2010 г. – прочие дебиторы.

Изменения в структуре  оборотных активов свидетельствуют  о плохо отлаженном процессе производства и реализации продукции.

В целях анализа целесообразно сгруппировать все оборотные активы по категориям риска (таблица 5).

                                                                                                      Таблица 5

Группировка оборотных  активов ОАО «Вольскпроминвест» по степени риска    за  2010 г.

Из данных таблицы 5 видно, что почти все оборотные активы предприятия являются труднореализуемыми, а следовательно степень риска  велика. Следствием такого неразумного  размещения  является  медленная  оборачиваемость средств предприятия. Все это свидетельствует о неумелом управлении оборотными средствами предприятия.

Руководству предприятия  надлежит принять срочные меры по стабилизации финансового положения предприятия. Такими мерами должны стать:

- инвентаризация состояния  имущества с целью выявления  активов "низкого" качества (изношенного оборудования, залежалых запасов материалов; дебиторской задолженности, нереальной ко взысканию) и уточнение реальной величины имущества предприятия;

- совершенствование организации  расчетов с покупателями (в условиях  инфляции, как повило, выгоднее продавать продукцию быстрее и дешевле, чем ожидать более выгодных условий ее реализации);

- сокращение чрезмерных  запасов товарно-материальных ценностей  и, как следствие, уменьшение  оттока денежных средств.

Особое значение для  стабильной деятельности предприятия имеет скорость движения денежных средств. Одним из основных условий финансового благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его текущих обязательств.

Отсутствие такого минимально необходимого запаса денежных средств свидетельствует о его серьезных финансовых затруднениях.     

Чрезмерная же величина денежных средств говорит о том, что реально предприятие терпит убытки, связанные, во-первых, с инфляцией  и обесценением денег и, во-вторых, с упущенной возможностью их выгодного размещения и получения дополнительного дохода. В этой связи возникает необходимость оценить рациональность управления денежными средствами на предприятии.

Своеобразным барометром возникновения финансовых затруднений является тенденция сокращения доли денежных средств в составе текущих активов предприятия при возрастающем объеме его текущих обязательств. Поэтому ежемесячный анализ соотношения денежных средств и наиболее срочных обязательств (срок которых заканчивается в текущем месяце) может дать достаточно красноречивую картину избытка (недостатка) денежных средств на предприятии.

Для того, чтобы раскрыть реальное движение денежных средств  на предприятии, оценить синхронность поступления и расходования денежных средств, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств на предприятии, следует выделить и проанализировать все направления поступления (притока) денежных средств, а также их выбытия (оттока) (таблица 6, 7).

                                                                                                             Таблица 6

Анализ поступления  денежных средств в ОАО «Вольскпроминвест»