Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов. 2

            МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО «ВЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

        КУРСОВАЯ РАБОТА  ПО ЭКОНОМИКЕ

                         ОРГАНИЗАЦИЙ

Тема: «Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов» 
 
 

Выполнила: Самсонова Н.С., 3 курс, группа эф-340,       финансы и кредит, экономический)

Руководитель: Давыдова 

Регистрационный номер:

Дата сдачи  на проверку:

Оценка после  защиты: 

                                 

                                        Киров 2011

                                       ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Теоретические  основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов

         1.1 Особенности использования трудовых ресурсов  в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда

         1.2 Пути повышения эффективности  использования трудовых ресурсов

2.Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

         2.1 Организационные основы, размер  и специализация предприятия

         2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень  их использования и результаты  деятельности

3. Эффективность  использования кадрового потенциала  предприятия

         3.1 Динамика численности и характеристика  состава персонала

         3.2 Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда

4. Факторы, влияющие  на производительность труда

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 

                                           Введение

     Экономика нашей страны практически перешла  на рыночные рельсы и функционирует  исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения  о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим  образом использует имеющиеся у  него ресурсы для получения максимального  количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

     Из  известных на данный момент факторов производства одним из главных, а  зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить, несомненно, что эффективность использования трудовых ресурсов относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В связи с этим тема является актуальной.

       Основную цель данной работы  можно сформулировать следующим  образом: рассмотрение экономической  эффективности трудовых ресурсов на примере СПК «Маяк».

     Данная  цель конкретизируется в решении  следующих задач:

  1. Рассмотреть теоретические аспекты экономической эффективности использования трудовых ресурсов, особенности использования и пути повышения использования трудовых ресурсов;
  2. Дать краткую организационно-экономическую характеристику СПК «Маяк», уровень использования ресурсов и результаты деятельности предприятия.
  3. Рассмотреть вопросы, связанные с оценкой эффективности использования кадрового потенциала предприятия, производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени;
  4. На основе изученного материала сделать выводы и предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     Объектом  исследования работы является Муниципальное  унитарное производственное предприятие  «Мирный» (МУПП ЖКХ «Мирный»).

     Периодом  исследования работы являются 2007, 2008 и 2009 годы.

     Источниками информации при написании работы служили нормативные документы, учебная литература, Форма № 1 «Бухгалтерский баланс», Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», годовые отчеты предприятия за соответствующий период, устав предприятия, а также фактические данные о социально-экономическом развитии МУПП ЖКХ «Мирный» за 2007, 2008 и 2009 года.

     При написании работы были использованы аналитический и экономико-статистический, монографический, исторический и расчетно-конструктивный методы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1- Состав и структура персонала

Показатели              2009 г.            2010 г.             2011 г.
Чел.     % Чел.     % Чел.     %
Среднесписочная численность, всего            
в том  числе:            
Промышленно-производственный персонал (или работники сельскохозяйственного  производства)            
из  него:            
рабочие            
служащие            
руководители            
специалисты            
По  неосновным видам деятельности            
в том  числе:            
автомобильный транспорт            
розничная  торговля            
общественное  питание            
жилищное  хозяйство            
 

Таблица 2 – Состав и структура трудовых ресурсов по образованию

Уровень образования          2009 г.          2010 г.          2011г.
чел. % чел. % чел. %
Высшее            
Среднее профессиональное            
Среднее            
Всего            
 
 
 
 
 

Таблица 3 – Качественный состав работников

Показатели             2009 г.             2010 г.             2011г.
чел. % чел. % чел. %
Среднесписочная численность работников, всего            
в том  числе:            
постоянные  работники            
временные работники            
сезонные  работники            
Мужчин            
в том  числе:            
от 15 до 18 лет            
от 18 до 60 лет            
старше 60 лет            
Женщин            
от 15 до 18 лет            
от 18 до 55 лет            
старше 55            
 

Таблица 4 – Структура  работников в разрезе специальностей, %

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Среднесписочная численность работников сельскохозяйственного  производства – всего, чел.      
В т.ч. растениеводства      
          животноводства      
Из  них: трактористов-

              машинистов

      
водителей      
доярок      
скотников      
разнорабочих      
руководителей и специалистов      

Таблица 5 – Показатели движения рабочей силы

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Численность работников на начало года , чел.      
Принято в течение года, чел.      
Выбыло  в течение года, чел.      
в том  числе:      
в связи  с сокращением численности персонала      
переведено  на другие предприятия       
уволено по собственному желанию      
уволено  за нарушение трудовой дисциплины      
уволено в связи с уходом на военную  службу, учёбу, пенсию      
Численность работников на конец года, чел.      
Коэффициент оборота рабочей силы по приёму      
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию      
Коэффициент текучести кадров      
Коэффициент стабильности кадров      
 

Таблица 6 – Использование  трудовых ресурсов предприятия

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Численность работников, чел.      
Отработано  за год одним работником:      
дней      
часов      
Средняя продолжительность рабочего дня, час.      
Фонд  рабочего времени, час.      

Таблица 7 – Затраты  труда по предприятию и видам  продукции

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Отработано  на предприятии., всего, тыс.чел-ч.      
Потери  рабочего времени, всего, тыс.чел.-ч.      
в том  числе:      
прогулы      
по  болезни      
с разрешения администрации      
Прямые  затраты труда на производство продукции, тыс.чел.-ч.      
Продукция 1      
Продукция 2      
Продукция 3      
       
 

Таблица 8 – Структура  рабочего времени по месяцам года

Месяц

года

            2009 г.             2010 г.              2011 г.
Затраты труда, чел.-ч. Коэф-т сезонности Затраты труда, чел.-ч. Коэф-т сезонности Затраты труда, чел.-ч. Коэф-т сезонности
Январь            
Февраль            
Март            
Апрель            
Май            
Июнь            
Июль            
Август            
Сентябрь            
Октябрь            
Ноябрь            
Декабрь            
Итого за год            
Размах  сезон.            
 

Таблица 9 – Показатели степени использования трудовых ресурсов

Показатели  2009 г. 2010г. 2011г.
Фактическая  продолжительность рабочего года одного работника, час.      
Коэффициент использования рабочего времени  в течение года      
Коэффициент использования рабочего времени  в течение смены      
Общий коэффициент использования рабочего времени      
 

Таблица 10 –  Показатели эффективности использования  рабочей силы

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Выручка от реализации, тыс.руб.      
Численность персонала, чел.      
Производство  продукции, тонн      
Затраты труда, чел.ч.      
Производство  продукции в сопоставимой оценке, тыс.руб.      
Производство  продукции в расчёте на одного работника, тонн      
Производство  продукции за 1 чел.ч., тонн      
Производительность  труда (выручка от реализации продукции  в расчёте на 1 работника), руб.      
Производительность  труда (произведённая продукция  в сопоставимой оценке в расчёте  на 1 работника), руб.      
Производство  продукции в сопоставимой оценке за 1 чел.-ч, руб.      
Трудоёмкость  производства (затраты труда на производство 1 тонны продукции), чел.-ч.      
Трудоёмкость  производства ( затраты труда на 1 тыс.руб. произведённой продукции в сопоставимой оценке), чел.-ч.      
 

Таблица 11 –  Показатели эффективности использования  рабочей силы (сельскохозяйственное предприятие)

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Стоимость валовой продукции, тыс.руб.      
в том  числе:      
растениеводство      
животноводство      
Отработано  за год, всего, тыс. чел.-ч.      
в том  числе:      
в растениеводстве      
в животноводстве      
Среднесписочная численность работников, чел.      
Произведено валовой продукции на 1 работника, тыс.руб.      
Производительность  труда в растениеводстве, руб./чел.-ч      
Производительность  труда в животноводстве, руб./чел.-ч      
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        Выводы и предложения

           Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна   из основных задач руководителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     Трудовые  отношения – едва ли не самый  сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем  разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где  нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические  предпочтения.

     Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего  человеческого ресурса. Ведь все  в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания  работать. Не зря сегодня западные специалисты  рассматривают структуру  предприятия как составляющую вещественного  и человеческого капитала.

     Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение  ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения  к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы  управления, развивать потенциальные способности кадров, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности предприятия и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами, технология управления трудовыми ресурсами.

     Управление  трудовыми ресурсами осуществляется с помощью трех основных методов (способов) воздействия на сотрудников: административный, экономический, социально-психологический.

     Практически любое предприятие постоянно  испытывает потребность в трудовых ресурсах. Потребность в кадрах предприятие  удовлетворяется в процессе их набора и создания резерва работников для  занятия вакантных должностей, из которых впоследствии можно отобрать наиболее подходящих лиц. Набор начинается с поиска.

     Эффективная оценка трудовых ресурсов играет огромную роль в управлении ими, являясь основой  множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить  текучесть кадров на 99 %), внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, применение санкций, переподготовка и повышение квалификации, контроля кадров, совершенствование организации управленческого труда, приёмов и методов работы, улучшения структуры  аппарата. Рассматривается,  какие процедуры используются для выявления необходимых качеств претендента, и с помощью каких методов эти процедуры выполняются.

     Современный этап научно-технической революции  привел к качественному изменению  роли человека в производстве, превращению  его в решающий фактор последнего. Не случайно, например, сегодня более 85 % менеджеров на первое место среди  своих задач ставят развитие человеческих ресурсов, в то время как введение новых технологий  - 45 %, а продвижение  на новые рынки - 20 %.

  • результате проведенного исследования производительности труда в МУПП ЖКХ «Мирный» необходимо использовать следующие резервы:

- повышение  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих;

- улучшение  использования рабочего времени,  в том числе ликвидация нарушений  трудовой дисциплины и совершенствование организации труда;

- улучшение  использования кадров, в том числе  сокращение текучести рабочей  силы и стимулирование труда.

     На  основании проведенного исследования использования рабочем времени  предприятию предлагается ряд следующих мероприятий:

     - улучшение условий труда работников  организации;

     - своевременное проведение инструктажей  по технике безопасности;

    - рациональное  использование рабочего времени;

     - соблюдение дисциплины труда.

     Для осуществления совершенствования  работы кадров в МУПП ЖКХ «Мирный» необходимо:

     - внедрение компьютерной техники.

     - изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления трудовыми ресурсами.

     - изменение технологий  организаций  труда на предприятии. К числу  таких изменений относится более  широкое использование коллективных  форм организации труда, как  в масштабах всего предприятия,  так и во всех отдельных  подразделениях.

      - повышение образовательного и  культурного уровня работника,  рост его личностных запросов  к трудовой деятельности.