Экономическая эффективность планируемых мероприятий
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия……………………………………………5
1.1.Местоположение и
организационная структура
1.2.Обеспеченность хозяйства производственными ресурсами………...6
1.3.Специализация и сочетание отраслей
в хозяйстве и их экономическая эффективность……………………………………………
Глава 2. Проектная часть………………………………………
2.1.Планирование объемов произ
2.2.Планирование производственных затрат на молоко……………….15
2.3.Калькуляция себестоимости молока………………………………...21
Глава 3. Экономическая эффективность планируемых мероприятий……….24
Выводы и предложения…………………………
Список использованной
литературы…………………………………………...
Приложения……………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. Одной из основных предпосылок его эффективной работы является планирование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности. Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
Планирование представляет
собой проектирование желаемого
будущего состояния предприятия
и эффективных путей его
Планирование производственно-
Потребность в планировании вызвана тем, что достижение желаемого состояния зависит от целого набора взаимосвязанных решений, т.е. от системы решений. Принимаемые решения должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение в будущем желаемого состояния хозяйствующего субъекта. Это состояние может не наступить, если не принять специальные меры, увеличивающие вероятность достижения благоприятного исхода.
Планирование представляет
собой непрерывный процесс
Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановых документов.
Целью данного курсового проекта является планирование производственных затрат на молоко и калькуляция себестоимости 1ц молока в ОПХ ФГНУ «ВолжНИИГиМ».
Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие ОПХ ФГНУ «ВолжНИИГиМ».
Методы, используемые при написании курсового проекта: метод экспертных оценок и расчетно-конструктивный метод.
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Местоположение и организационная структура предприятия
Территория ОПХ ФГНУ ВолжНИИГиМ расположена на левом берегу Волги юго-западной окраины г. Энгельса. Предприятие находится в степной зоне Заволжья, для которой характерны резко-континентальные климатические условия - холодная малоснежная зима, непродолжительная весна и сухое лето.
Среднегодовая температура воздуха + 5,7° С, самые холодные месяцы декабрь, январь, февраль (- 36° С - 40° С). Среднегодовое количество осадков 356 мм, что значительно ниже, чем в центральной части России. В связи с этим организация снегозадержания зимой и орошение сельскохозяйственных угодий летом являются основными способами сохранения влаги в почве.
Почвы хозяйства представлены
несколькими разновидностями
В целом агроклиматические услови
Хозяйство основано на базе Энгельсской опытно-мелиоративной станции в 1936 году. ОПХ обеспечивает ВолжНИИГиМу проведение научно-исследовательских работ по технологиям выращивания сельскохозяйственных культур на орошаемых землях, исследование новых видов и типов техники и способа полива культур, заготовка качественных комбинированных кормов, для полного раскрытия генетического потенциала крупного рогатого скота.
Организационная структура предприятия выглядит следующим образом.
Рис. 1. Организационная структура ОПХ ФГНУ «ВолжНИИГиМ»
1.2.Обеспеченность
хозяйства производственными
Основным средством производства в сельском хозяйстве выступает земля. В отличие от других средств производства, которые в процессе использования изнашиваются, уменьшают свои полезные свойства, выходят из хозяйственного оборота, естественная производительная способность земли не уменьшается, а увеличивается при правильном обращении с ней и рациональном ее использовании. Вследствие этого земля представляет собой вечное средство производства.
Таблица 1
Состав и структура земельных угодий ОПХ ФГНУ «ВолжНИИГиМ»
Виды угодий |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | ||||||
га |
Структура, % |
га |
Структура, % |
га |
Структура, % | ||||
Земель-ные ресурсы |
С/х угодья |
Земель-ные ресурсы |
С/х угодья |
Земель-ные ресурсы |
С/х угодья | ||||
Общая земельная площадь-всего |
471 |
100 |
471 |
100 |
471 |
100 |
|||
В том числе всего с/х угодий |
374 |
79,41 |
100 |
374 |
79,41 |
100 |
374 |
79,41 |
100 |
Из них: пашня |
358 |
95,72 |
358 |
95,72 |
358 |
95,72 | |||
Сенокосы |
14 |
3,74 |
16 |
4,28 |
16 |
4,28 | |||
Лесные массивы |
27 |
7,22 |
27 |
7,22 |
27 |
7,22 | |||
Наличие орошаемых земель |
355 |
94,92 |
355 |
94,92 |
355 |
94,92 | |||
Пруды и водоемы |
12 |
2,55 |
12 |
2,55 |
12 |
2,55 |
|||
Прочие земли |
58 |
12,31 |
58 |
12,31 |
58 |
12,31 |
|||
Анализ таблицы показывает, что площадь земель, закрепленных за предприятием с 2009 по 2011 гг. не изменилась и составляет 471 га. Из них сельскохозяйственные угодья занимают 374 га или 79,4% всей земли. В структуре с/х угодий наибольший удельный вес имеет пашня – 95,7%, в т.ч. орошаемые земли – 94,9%; размер сенокосов 14 га, что составляет 3,7%. Таким образом, можно сделать вывод, что в хозяйстве не происходил процесс трансформации земли и не были арендованы новые земельные площади.
Одним из важнейших факторов
эффективной деятельности предприятия
и увеличения объемов производимой
продукции является обеспеченность
его основными
Основные фонды являются
составной частью совокупного общественного
продукта, главная роль в котором
отводится средствам
Основные фонды – это совокупность производственных, материально – технических ценностей, которые участвуют в процессе производства длительное время (более 1 года), сохраняют при этом натурально – вещественную форму и переносят свою стоимость на создаваемый продукт частями по мере износа в виде амортизационных отчислений.
Таблица 2
Состав и структура основных фондов
Виды основных фондов |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклоне- ние 2009 г. от 2011 г; тыс.руб. | |||
Тыс.руб. |
% |
Тыс.руб. |
% |
Тыс.руб. |
% | ||
Здания |
4589 |
25,9 |
6979 |
27,0 |
6979 |
23,3 |
2390 |
Сооружения |
6198 |
35,0 |
9420 |
36,4 |
9008 |
30,0 |
2810 |
Машины и оборудование |
2145 |
12,1 |
2903 |
11,2 |
7133 |
23,8 |
4988 |
Транспортные средства |
344 |
1,9 |
1264 |
4,9 |
1256 |
4,2 |
912 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
66 |
0,4 |
75 |
0,3 |
68 |
0,2 |
2 |
Продуктивный скот |
1851 |
10,5 |
2658 |
10,3 |
3008 |
10,0 |
1157 |
Многолетние насаждения |
102 |
0,6 |
129 |
0,5 |
129 |
0,4 |
27 |
Другие виды основных средств |
2393 |
13,5 |
2426 |
9,4 |
2412 |
8,0 |
19 |
Итого |
17688 |
100,0 |
25854 |
100,0 |
29993 |
100,0 |
12305 |
Из таблицы видно, что стоимость основных фондов с 2009 по 2011 гг. увеличилась на 12305 тыс.руб., в т.ч. машин и оборудования - на 4988 тыс.руб., транспортных средств – на 912 тыс.руб., производственного инвентаря – на 2 тыс.руб., продуктивного скота – на 1157 тыс.руб. Таким образом, увеличилась доля активной части основных фондов – машин и оборудования с 12,1% в 2009 г. до 23,8% в 2011 г.
Не менее значимо эффективное использование в производстве оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды представляют собой предметы труда, служащие менее 12 месяцев, полностью расходуемые в процессе производства и целиком переносящие стоимость на создаваемый продукт.
Таблица 3
Состав и структура оборотных фондов
Наименование |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение 2009 г. от 2011 г., (+;-),тыс.руб. | |||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% | ||
Запасы |
6585 |
80,6 |
7303 |
83,5 |
9016 |
77,0 |
2431 |
в т.ч.: сырье, материалы и др. аналогичные ценности |
2356 |
28,9 |
2311 |
26,4 |
2747 |
23,5 |
391 |
животные на выращивании и откорме |
3939 |
48,2 |
4420 |
50,6 |
5150 |
44,0 |
1211 |
затраты в незавершенном
производстве(издержках |
284 |
3,5 |
459 |
5,3 |
582 |
5,0 |
298 |
готовая продукция и товары для перепродажи |
6 |
0,1 |
113 |
1,3 |
537 |
4,6 |
531 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) |
847 |
10,4 |
744 |
8,5 |
458 |
3,9 |
-389 |
Денежные средства |
706 |
8,6 |
278 |
3,2 |
2163 |
18,5 |
1457 |
Прочие оборотные активы |
27 |
0,3 |
417 |
4,8 |
69 |
0,6 |
42 |
Итого |
8165 |
100,0 |
8742 |
100,0 |
11706 |
100,0 |
3541 |
Размер оборотных фондов в целом увеличился на 3541 тыс.руб., в т.ч. расходы на сырье и материалы - на 391 тыс.руб., животные на выращивании и откорме – на 1211 тыс.руб., затраты в незавершенном производстве – на 298 тыс.руб., а вот дебиторская задолженность сократились на 389 тыс.руб. Произошли изменения и в структуре оборотных фондов с 2009 по 2011 гг.: снизилась доля запасов с 80,6% до 77%, увеличился размер денежных средств с 8,6% до 18,5% и прочих оборотных активов с 0,3% до 0,6%.
Трудовые ресурсы предприятия
являются главным ресурсом
Трудовые ресурсы приводят
в движение материально-
Таблица 4
Состав и структура трудовых ресурсов
Категории работников |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение 2009 г от 2011 г; | |||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
(+;-),чел. | |
Всего по организации |
81 |
100,0 |
79 |
100,0 |
76 |
100,0 |
-5 |
В том числе: работники,
занятые в с/х производстве- |
74 |
91,4 |
71 |
89,9 |
68 |
89,5 |
-6 |
Из них: рабочие постоянные |
56 |
69,1 |
55 |
69,6 |
55 |
72,4 |
-1 |
В т.ч.: трактористы-машинисты |
10 |
12,3 |
10 |
12,7 |
10 |
13,2 |
0 |
Операторы машинного доения |
5 |
6,2 |
5 |
6,3 |
5 |
6,6 |
0 |
Скотники КРС |
10 |
12,3 |
10 |
12,7 |
10 |
13,2 |
0 |
Рабочие сезонные и временные |
8 |
9,9 |
6 |
7,6 |
3 |
3,9 |
-5 |
Служащие |
10 |
12,3 |
10 |
12,7 |
10 |
13,2 |
0 |
Из них: руководители |
1 |
1,2 |
1 |
1,3 |
1 |
1,3 |
0 |
специалисты |
9 |
11,1 |
9 |
11,4 |
9 |
11,8 |
0 |
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах |
7 |
8,6 |
8 |
10,1 |
8 |
10,5 |
1 |
По данным табл. 4 за период с 2009 по 2011 гг. численность работников уменьшилась на 5 человек. Численность постоянных рабочих сократилась на 1 чел., а численность сезонных и временных рабочих – на 5 чел. Произошли изменения и в структуре трудовых ресурсов: повысился удельный вес постоянных рабочих с 69,1% до 72,4% . И, напротив, сократилась доля сезонных и временных работников с 9,9% до 3,9%. Численность служащих (руководителей и специалистов) не изменилась.
1.3.Специализация и сочетание отраслей в хозяйстве и их экономическая эффективность
Одним из основных экономических показателей специализации является структура товарной продукции. Товарная продукция – это продукция, которая после выращивания реализуется за пределами хозяйства. Именно она выражает экономическую связь предприятия с народным хозяйством страны.
Таблица 5
Состав и структура товарной продукции
Вид продукции |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
В среднем за 3 года | |
тыс.руб. |
тыс.руб. |
тыс.руб. |
тыс.руб. |
% | |
Всего по организации |
8951 |
10350 |
10933 |
10078 |
100 |
Продукция растениеводства |
467 |
373 |
495 |
445 |
4,42 |
Зерновые и зернобобовые-всего: |
60 |
261 |
285 |
202 |
2,00 |
В т.ч. пшеница |
7 |
183 |
176 |
122 |
1,21 |
Ячмень |
4 |
19 |
20 |
14 |
0,14 |
Горох |
14 |
- |
5 |
0,05 | |
Прочие зерновые и зернобобовые |
49 |
45 |
89 |
61 |
0,61 |
Соя |
320 |
- |
- |
107 |
1,06 |
Овощи открытого грунта |
6 |
- |
- |
2 |
0,02 |
Прочая продукция |
81 |
112 |
210 |
134 |
1,33 |
Продукция животноводства |
8484 |
9977 |
10438 |
9633 |
95,58 |
Скот и птица в живой массе-всего |
3788 |
4005 |
2593 |
3462 |
34,35 |
в т.ч. КРС |
3788 |
4005 |
2593 |
3462 |
34,35 |
Молоко цельное |
4063 |
5384 |
6944 |
5464 |
54,21 |
Прочая продукция |
25 |
20 |
32 |
26 |
0,25 |
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
608 |
568 |
869 |
682 |
6,76 |
Проанализировав
таблицу, можно сделать вывод,
что наибольший удельный вес
в структуре товарной
На основе состава
и структуры товарной продукции
можно сделать вывод о
Рассчитаем коэффициент специализации по формуле:
где - коэффициент специализации;
- удельный вес товарной
i - порядковый номер удельного веса продукции в ряду.
Рассчитанный коэффициент специализации находится в пределах 0,41< 0,42< 0,6, следовательно, уровень специализации высокий.
При характеристике производственно-хозяйственной деятельности предприятия важно изучить источники формирования финансовых результатов производства.
Конечный результат финансовой деятельности слагается из результата от реализации продукции и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Результат расчета финансовых результатов от реализации продукции представлен в табл. 6.
Таблица 6
Финансовые результаты от реализации продукции
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отрасли растениеводства |
|||
Выручка, тыс.руб. |
467 |
373 |
495 |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
461 |
705 |
407 |
Прибыль(+), Убыток (-) |
6 |
-332 |
88 |
Уровень рентабельности, % |
1,3 |
-47,1 |
21,6 |
Отрасли животноводства |
|||
Выручка, тыс.руб. |
8484 |
9977 |
10438 |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
7454 |
8120 |
9114 |
Прибыль(+), Убыток (-) |
1030 |
1857 |
1324 |
Уровень рентабельности, % |
13,8 |
22,9 |
14,5 |
Всего по предприятию |
|||
Выручка, тыс.руб. |
8951 |
10417 |
11104 |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
7915 |
8851 |
9549 |
Прибыль, тыс.руб. |
1036 |
1566 |
1555 |
Уровень рентабельности, % |
13,1 |
17,7 |
16,3 |
Анализ таблицы показывает, что уровень рентабельности в целом по предприятию вырос с 13,1% в 2009 г. до 16,3% в 2011 г. Выросла прибыль от реализации продукции животноводства с 1030 тыс.руб. до 1324 тыс.руб., а от реализации растениеводческой продукции прибыль выросла с 6 тыс.руб. до 88 тыс.руб.
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1.Планирование объемов производства молока
Валовой надой молока должен обеспечить внутрихозяйственные потребности в продукции (молоко на выпойку телят) и реализацию по договорам. Валовой надой молока рассчитывают умножением среднегодового поголовья коров на плановый среднегодовой удой на 1 голову, кг.
Таблица 7
Планирование среднегодового удоя молока 1 фуражной коровы, кг
Группы животных |
Годы |
Средняя величина |
Ожидаемая прибавка от плановых мероприятий |
Плановый среднегодовой удой | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||||
Коровы |
5002 |
5216 |
5125 |
5114 |
100 |
5214 |
Таким образом, получаем плановый среднегодовой удой в размере 5214 кг. Умножив это число на среднегодовое поголовье коров (135 голов), получаем плановый объем производства молока: 5214/100*135=7039,4 ц.
Для расчета потребности в кормах рассчитывается плановый объем условного молока. Условное молоко определяют умножением количества приплода на 1,5 (коэффициент, позволяющий приравнять одного, только что родившегося, теленка к 1,5 ц молока). Количество условного молока складывается из валового надоя молока плюс условное молоко, приравненное к родившимся телятам.
Таблица 8
Расчет потребности в кормах в ц.к.ед.
Показатели |
Молоко |
Количество, ц |
7301,4 |
Норматив расхода кормов на 1 ц продукции,ц.к.ед. |
1,25 |
Всего, ц.к.ед. |
9127 |
Расчет потребности
в кормах на планируемый год служит
основой для определения затрат
на корма при калькуляции
Потребность в кормах на год на плановую продукцию рассчитывают умножением нормативов расходов кормов на 1 ц в к.ед. на плановую продукцию.
Затем полученную потребность распределяют по видам кормов по нормативной структуре рациона кормления коров. Делением потребности по видам кормов в к.ед. на питательность кормов определяют потребность кормов в физическом весе.
Таблица 9
Расчет потребности скота в кормах
Вид корма |
Потребность в кормах, ц.к.ед. |
Потребность в кормах, ц |
Страховой фонд, ц. |
Требуется всего, ц |
Всего |
9127 |
х |
х |
х |
в т.ч. концентраты |
2829 |
2572 |
- |
2572 |
грубые |
1734 |
|||
из них: сено |
730 |
1587 |
222 |
1809 |
сенаж |
639 |
2061 |
289 |
2349 |
солома |
365 |
1587 |
222 |
1809 |
сочные |
||||
из них: силос |
2190 |
10952 |
1533 |
12485 |
зеленый корм |
2373 |
13183 |
- |
13183 |
При расчете потребности в кормах учитывают также страховой запас кормов, который составляет 14% от годовой потребности по грубым и сочным кормам.
2.2.Планирование
производственных затрат на
Рассчитаем затраты на содержание животных и себестоимость продукции крупного рогатого скота по основному стаду. Все расчеты по численности работников и фонда заработной платы представлены в приложении 1.
Планирование численности и фонда заработной платы в животноводстве производится по категориям обслуживающего персонала.
Среднегодовое поголовье первотелок определяется умножением количества нетелей, переведенных в основное стадо, на продолжительность раздоя и приручения (6 мес.) и делением на 12 месяцев. Среднегодовое поголовье коров в родильном отделении рассчитывают умножением количества отделившихся коров на число дней пребывания в родильном отделении (20 дней), полученное произведение делят на 365 дней. Среднегодовое поголовье коров в основном стаде определяют как разницу между среднегодовым поголовьем коров, рассчитанным в обороте стада, поголовьем первотелок и коров в родильном отделении. Среднегодовое поголовье коров, обслуживаемых скотниками и другими категориями работающих, указывается то же, что и в годовом обороте стада.