Экономическая эффективность расширения производства на примере: ООО «ОЗПИ «Альтернатива»

      Министерство  науки и образования Российской Федерации

      ГОУ ВПО

      Уфимский  государственный авиационный технический  университет 
 
 
 

                    Кафедра Экономики предпринимательства.

 
 
 

      Курсовая  работа

      по  дисциплине "Экономика предприятия"

      на  тему:

      “Экономическая эффективность расширения производства”

      на  примере: ООО «ОЗПИ «Альтернатива». 
 
 
 

                                                                                Выполнил: студент гр.

                                                                                ЭУП-226. Камаев А.А.

                                                                                Проверила: Соловьева Н.М. 
 
 
 
 
 

Уфа 2007

     Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Экономическая эффективность расширения производства ……………...…6

   1.1. Расчет срока окупаемости и индекса рентабельности инвестиций……8

   1.2. Метод наращения (компаундирования)………………………………....9

   1.3. Метод чистой текущей стоимости……………………………………...10

   1.4. Определение расходов на содержание  и эксплуатацию оборудования………………………………………………………………….…11

   1.5. Расчет годового экономического  эффекта, чистого дисконтированного  дохода, индекса доходности………………………………………………….…14

2. Анализ экономической эффективности расширения производства на    ООО «ОЗПИ «Альтернатива» …………………………………..……..……….16

      2.1. Общая характеристика предприятия...………………………………...16

      2.2. Расчетно-аналитическая часть…………………………………………17

3. Пути  повышения экономической эффективности  расширения предприятия………………………………………………………………...........27

Заключение………………………………………………………………………29

Список  литературы………………………………………………………….…..30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение.

     Инвестиционная  деятельность в той или иной степени  присуща любому предприятию. Прекращение  инвестиционной деятельности для предприятия  означало бы прекращение экономического роста и его неминуемое банкротство в последующем.  Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.

     Причины, обусловливающие необходимость  инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся  материально-технической базы, наращивание  объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

     Очевидно, что важным является вопрос о размере  предполагаемых инвестиций. Так, уровень  ответственности, связанной с принятием  проектов стоимостью 1 млн. руб. и 100 млн. руб., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической  проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыденной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного характера, т. е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

     Нередко решения должны приниматься в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.

     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестиционного портфеля.

     Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной основе.

     В данной курсовой работе объектом моих исследований стало предприятие на ООО «ОЗПИ «Альтернатива» (Октябрьский завод пластмассовых изделий). Это предприятие уже многие годы обеспечивает пластмассовыми изделиями, высокого качества, многие регионы России. Целью работы является оценка экономической эффективности расширения производства.

     При проведении анализа использовалась следующая литература: Р.А. Асадулин “Инвестиции предприятия: экономическая  оценка и управление”, А.А. Геворкян “Экономика и организация производства в дипломных проектах по технологическим специальностям”, Г.В. Савицкая “Анализ хозяйственной деятельности предприятия” и др.

     Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Я считаю, что управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Экономическая эффективность расширения производства. 

     При принятии решений в бизнесе о  долгосрочных инвестициях возникает  потребность в прогнозировании  их эффективности. Для этого нужен  долгосрочный анализ доходов и издержек.

     Основными методами оценки программы инвестиционной деятельности по расширению предприятия  являются:

  • Срок окупаемости инвестиций (t)
  • Годовой экономический эффект (Эг)
  • Чистый дисконтированный доход или интегральный эффект (ЧДД)
  • Индекс доходности (ИД)
  • Другие показатели, отражающие интересы участников проекта или специфику проекта.

      В основу этих методов положено сравнение  объема предполагаемых инвестиций и  будущих денежных поступлений.

      В данной курсовой работе проанализируем на основе данных методик экономическую эффективность расширения предприятия ООО «ОЗПИ «Альтернатива» (Октябрьский завод пластмассовых изделий). Рассмотрим и проанализируем капиталовложения на организацию участка по выпуску пластмассовых изделий. Таблица 1, 2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                               Таблица 1

      Доходы  и расходы, связанные  с расширением  предприятия.

                                                               
№ п/п Наименование  статей доходов и расходов Единица

измерения

 Сумма

р

  ДОХОДЫ    
1. Годовой выпуск продукции.    
 
    прибыль ( прибыль  от изготовления 1 формы 16720 01)
руб. 601920,36
       
2. Годовой выпуск продукции.    
 
    прибыль ( прибыль  от изготовления 1 формы 3258,66)
руб. 104277,12
  ВСЕГО   себестоимость руб. 7383184,88
        прибыль от производства руб. 706197,48
       
3. РАСХОДЫ    
  Расходы по смете  на оборудование участка. руб. 1926000
       
 
 
 
 

                                                               Таблица 2

Схема расходов на организацию  участка. 

Наименование  оборудования, оснасти Кол-во шт. Стоимость с уч. НДС, тыс. руб.
1. ОБОРУДОВАНИЕ.    
Станок с пресс-формами типа 7210 1 700.0
Автопогрузчи  г/п 5 тн. 1 350,0
Эл. Таль г/п 3,2 тн, 1 56,0
Сварочное оборудование 1 80.0
Радиально-сверлильный  станок типа М55 1 100,0
ИТОГО:   1286,0
     
2. ОСНАСТКА    
Изготовление  оснастки для производства пластмассовых изделий 1 190
Изготовление  стенда сборки и правки пластмассовых изделий 1 210
Изготовление  эл. тележки для подачи заготовок  и вывоза готовой 1  
продукции на участок 1 130
Смонтировать  проточно-вытяжную вентиляцию на участке 1 50
ИТОГО:   580
     
3. РЕМОНТ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ    
Капитальный ремонт кровли участка   60
     
 
 
 
 
 

      1.1. Расчет срока окупаемости  и индекса рентабельности  инвестиций.

      Первый  метод оценки эффективности инвестиционных проектов заключается в определении срока, необходимого для того, чтобы инвестиции окупили себя. Он является наиболее простым и по этой причине наиболее распространенным.

      Если  доходы ООО «ОЗПИ «Альтернатива» распределяются равномерно по годам, то срок окупаемости инвестиций определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода:

;

      При неравномерном поступлении доходов  срок окупаемости определяют прямым подсчетом числа лет, в течение  которых доходы возместят инвестиционные затраты в проект, т.е. доходы сравняются с расходами.

      Следует заметить, что срок окупаемости инвестиций может быть использован только как вспомогательный показатель. Недостатком данного метода является то, что он не учитывает разницу в доходах по проектам, получаемых после окупаемости первоначальных расходов. Следовательно, оценивая эффективность инвестиций, надо принимать во внимание не только сроки их окупаемости, но и доход на вложенный капитал, для чего рассчитывается индекс рентабельности (Р) по капиталовложениям и себестоимости изделия: [5]

где, Д  – доход;

    С – себестоимость изделия;

    К – капиталовложения.

      Однако  и этот показатель, рассчитанный на основании учетной величины доходов, имеет свои недостатки: он не учитывает  распределения притока и оттока денежных средств по годам и временную  стоимость денег.

     Поэтому более научно обоснованной является оценка эффективности инвестиций, основанная на методах наращения (компаундирования) или дисконтирования денежных поступлений, учитывающих изменение стоимости денег во времени, неравноценность современных и будущих благ. 

     1.2. Метод наращения (компаундирования).

     Сущность  метода компаундирования состоит в определении суммы денег, которую будет иметь инвестор в конце операции. При использовании этого метода исследование денежного потока ведется от настоящего к будущему. Заданными величинами здесь являются исходная сумма инвестиций, срок и процентная ставка доходности, а искомой величиной - сумма средств, которая будет получена после завершения операции.

     Сумма годовых процентов каждый год  возрастает, поэтому имеем доход  как с первоначального капитала, так и с процентов, полученных за предыдущие годы.

     Поэтому для определения стоимости, которую  будут иметь инвестиции через  несколько лет, при использовании  сложных процентов применяют  формулу: [4]

;

     где  FV - будущая стоимость инвестиций через n лет;

          PV - первоначальная сумма инвестиций;

          r - ставка процентов в виде десятичной дроби;

          n - число лет в расчетном периоде.

     Выражение (1 + r) является важной переменной в финансовом анализе, составляет основу практически всех финансовых вычислений. Оно показывает, сколько будет стоить денежная единица через год. Обратное его значение 1 / (1 + г) позволяет определить, сколько сегодня стоит денежная единица, которая будет получена через год.

     При начислении процентов по простой  ставке используется следующая формула: [4]

 

     1.3. Метод чистой текущей  стоимости (NPV).

     Метод чистой текущей стоимости (NPV) состоит в следующем.

  1. Определяется текущая стоимость затрат (IE), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта.
  2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год CF (Кеш - флоу) приводятся к текущей дате: [4]

;

     3. Текущая стоимость инвестиционных  затрат (IЕ) сравнивается с текущей стоимостью доходов (PV). Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов (NPV): [4]

;

     NPV показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > О, значит, проект принесет больший доход, чем при альтернативном размещении капитала. Если же NPV < 0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее оставить в банке. Проект ни прибыльный, ни убыточный, если NPV = 0. 

1.4. Определение расходов  на содержание  и эксплуатацию  оборудования (РСЭО).

     Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (Cоб) включают затраты на содержание, амортизацию и текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, ценных инструментов, цехового транспорта и рабочих мест, износ и затраты на восстановление малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и приспособлений общего назначения и др. (таблица 3). [2]

                                                                  Таблица 3

     Номенклатура  и методика сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 

Наименование  статей расходов (характеристика и  содержание расходов) Определение расходов

(расчетные  формулы)

     А. По механизированным работам
    1. Амортизация оборудования и транспортных  средств:

      а) оборудования (Соб)

      б) транспортных средств (Стр)

      Соб=Цоб(аоб/100),

     Стр=Цтр(атр /100),

где Цоб - первоначальная стоимость производственного оборудования, руб. (оптовая цена по действующему прейскуранту плюс заготовительные расходы – 5-7 % стоимости приобретения плюс затраты на монтаж оборудования - 10—15 % стоимости приобретения); Цтр - то же, по транспортным средствам, руб. (действующая оптовая цена по прейскуранту плюс заготовительные расходы: упаковка, транспортировка – 5-7 % плюс затраты на монтаж – 20-25 % стоимости приобретения); аоб, атр - действующие общие нормы амортизационных отчислений соответственно по, производственному оборудованию и транспортным средствам, % к первоначальной балансовой стоимости (действующие нормы амортизационных в укрупненных расчетах можно принять аоб=18%, атр=25%.)

    Итого по статье 1  
    2. Эксплуатация оборудования (кроме  расходов на текущий ремонт)

    а) вспомогательные материалы

    б) стоимость различных видов энергии, потребленных на приведение в движение станков и других производственных машин и механизмов, затраты вспомогательных производств, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования:

    - электроэнергия силовая (Сэс),руб. 
 
 

    - вода на производственные нужды  (Св), руб. 

    - газ природный (Сг), руб.

  
 
     Принимается по действующим на предприятии нормам расхода. 
 
 
 
 
 

     Сэс=ЦэсQэс,

где Цэс - стоимость 1 кВт.ч силовой электроэнергии; Qэс - годовой расход силовой электроэнергии, кВт.ч

     Св=ЦвQв,

где Цв - стоимость 1 м3 воды; Qв - годовой расход воды, м3

     Сг=ЦгQг,

где Цг - стоимость 1 м3 газа; Qг - годовой расход газа, м3

    Итого по статье 2  
    3. Текущий ремонт оборудования  и транспортных средств (затраты  на текущий ремонт производственного  оборудования, ценных инструментов  и транспортных средств; стоимость  запасных частей и других материалов, расходуемых при текущем ремонте производственного оборудования, транспортных средств и ценных инструментов, заработная плата и отчисления на социальное страхование рабочих, занятых на работах по ремонту, стоимость услуг ремонтных цехов и других вспомогательных производств и т. п.)      Допустимо использовать действующие на предприятии  нормы расхода или взять примерно 3 % от стоимости оборудования и транспортных средств. Затраты на год на текущий  ремонт ценных инструментов принимаются  в размере 10 - 20 % их первоначальной стоимости
    Итого по статье 3  
    4. Внутризаводское перемещение грузов (расходы на содержание и эксплуатацию  собственных и привлеченных со  стороны транспортных средств  - услуги транспортных цехов и  хозяйств)      Принимаются по плановой стоимости 1 ч эксплуатации транспортных средств, действующей на предприятии
    Итого по статье 4  
    5. Износ малоценных и быстроизнашивающихся  инструментов и приспособлений  и расходы по их восстановлению      Принимаются по нормам расхода на 1 станок
    Итого по статье 5  
    6. Прочие расходы (другие расходы, не перечисленные в предыдущих статьях, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования)      Принимаются по нормам, действующим на предприятии, или примерно 3 - 5 % от суммы затрат всех предыдущих статей
    Итого по статье 6  
    Всего расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (по механизированным работам) Соб
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Данные  расчета расходов на содержание и  эксплуатацию оборудования по цеху (участку) сводятся в форму 1.

                                                                Форма 1

      Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

Наименование  затрат Единица

 измерения

 № строк Сумма % к общему  итогу
    Амортизация оборудования и транспортных средств Руб. 01    
    Эксплуатация  оборудования (кроме расходов на текущий  ремонт)   02    
    Текущий ремонт оборудования, транспортных средств  и дорогостоящего инструмента   03    
    Внутризаводское перемещение грузов   04    
    Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов, приспособлений и расходы  по их восстановлению   05    
    Прочие  расходы   06    
    Всего   07   100
 

      1.5. Расчет годового  экономического эффекта, чистого дисконтированного дохода, индекса доходности.

      Годовой экономический эффект (Эг) рассчитывается: [5]

     Эг=(С1+ЕнК1)-( С2+ЕнК2);

где,   С1, С2 – себестоимость программы в базовый и новый период;

      К1, К2 – капиталовложения в базовый и новый период;

     Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений (0,15)

     ЧДД (чистый дисконтированный доход) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенный  к начальному шагу, или определяется как приведение интегральных результатов над интегральными затратами.

     Если  в течение расчетного периода  не происходит инфляционных изменений  цен или расчет производится в  базовых ценах, то величина ЧДД для  постоянной нормы дисконта определяется по следующей методике: [5]

      ;

где,   Rt – результат, достигаемый на t – том шаге расчета;

      Зt – затраты, осуществляемые на t – том шаге расчета;

     Т – горизонт расчета (до ликвидации объекта);

     t – год, для которого ведется расчет. 

     Индекс  доходности (ИД) представляет отношение суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений. [5]

      ;

     З* - затраты на t – том шаге при условии что в них не входят кап вложения.

     Если  ЧДД инвестиционного проекта  величина положительная (при данной норме дисконта), то может рассматриваться вопрос о внедрении проекта, чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

     Если  ИД > 1, проект эффективен, в противном  случае проект неэффективен.

     Для эффективности кап вложений срок окупаемости Ток<3(лет.). В некоторых случаях возможно и превышение трехлетней границы. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ экономической эффективности расширения производства на    ООО «ОЗПИ «Альтернатива». 

2.1. Общая характеристика предприятия.

     До  недавнего времени предприятие  ООО «ОЗПИ  “Альтернатива”» являлось акционерным обществом (генеральным директором являлся Камаев Айрат Нурлыгаянович), но реорганизовалось в общество с ограниченной ответственностью. Данная реорганизация произошла в связи  с тем, что в акционерном обществе усложненный процесс принятия решений. Для этого необходимо собирать совет директоров, его содержать, выплачивать им дивиденды, а это составляет очень большие затраты для предприятия. Тем самым усложняется процесс управления предприятием.

     В вязи с этим руководство предприятия  приняло решение об реорганизации  и было принято решение стать  обществом с ограниченной ответственностью. Сейчас управление предприятием осуществляется одним лицом – исполняющим обязанности генерального директора – Раилем Камиловичем Фахретдиновым.