Экономическая характеристика ООО «Труженик»

Содержание:

1. Введение

Каждый предприниматель, начиная  свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в  том числе и зарубежных, в действующие  и развивающиеся предприятия. Для  этого необходимо аргументировать  и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и  некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, его реализацией, контролем над его выполнением. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь – повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Целью данной работы является спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов мероприятий при производстве зерна в ООО «Труженик» Мокшанского района.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить экономическую характеристику ООО «Труженик»;
2. проанализировать хозяйственную деятельность организации и выявить недостатки в организации производства продукции растениеводства
3. рассмотреть организационную структуру и специализацию хозяйства;
4. разработать показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности.

Объектом исследования является ООО «Труженик» Мокшанского  района.

2.. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Труженик»

2.1. Экономическая характеристика ООО «Труженик»

ООО «Труженик» находится в Пензенской Области, рп. Мокшан, 594 Км Автодороги Москва-Самара.

Деятельность ООО «Труженик»:

 – Растениеводство;

 – Выращивание  зерновых, технических и прочих  сельскохозяйственных культур, не  включенных в другие группировки;

 – Выращивание  зерновых и зернобобовых культур;

 – Выращивание  картофеля, столовых корнеплодных  и клубнеплодных культур с  высоким содержанием крахмала или инулина;

 – Выращивание  масличных культур;

– Выращивание сахарной свеклы;

 – Выращивание  кормовых культур; заготовка растительных  кормов;

– Овощеводство; декоративное садоводство и производство продукции питомников.

Общая земельная площадь 5391 га. На территории предприятия преобладают серые лесные, подзолистые почвы и выщелочные черноземы. Климат умеренно-континентальный.

Основной целью деятельности Общества является эффективное использование принадлежащего ему имущества для извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основание специального разрешения (лицензии) если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определёнными видами деятельности предусмотрено требование о занятие такой деятельности как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением вида деятельности предусмотренным специальным разрешением (лицензией) и им соответствующих.

Для более полной характеристики деятельности ООО «Труженик» Мокшанского района рассмотрим и проанализируем ряд таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Показатели размера ООО «Труженик» Мокшанского района

Анализируя данные таблицы 2.1 можно отметить, что ООО «Труженик» Мокшанского района является крупным по размеру хозяйством. Об этом свидетельствует в первую очередь объем производства товарной продукции, который на протяжении 3-х лет оставался высоким. В 2010 году объем товарной продукции составил 1381793 тыс. руб., в 2011 году - 2113586 тыс. руб., в 2012 году - 2618595 тыс. руб.

Общая земельная площадь, площадь сельскохозяйственных угодий в течение 2010 и 2011 года оставалась неизменной и составляла 5391 га. а в 2012 году увеличилась и стала 6157,6 га. Среднесписочная численность работников в 2012 году по сравнению с 2010 и 2011 увеличилась соответственно на 197 и 87 человек.

Стоимость основных производственных фондов увеличивается с каждым годом. Если в 2010 году этот показатель составлял 1254969 тыс. руб., то к 2011 году он увеличился до 1857201 тыс. руб., то есть на 602232 тыс. руб. Это связано с приобретением зданий, машин, оборудования, продуктивного скота. С этим связано и увеличение энергетической мощности в 2012 по сравнению с 2010 на 11859 л. с. и составило 53701 л. с.

Поголовье крупного рогатого скота за этот период постепенно увеличивается, и в 2012 году составляет 900 гол. Необходимо отметить положительную тенденцию к росту прибыли в течение последних 3-х лет, при чем рост идет быстрыми темпами с 358264 тыс. руб. (в 2010 году) до 574159 тыс. руб. (в 2012 году). Это свидетельствует о повышении эффективности деятельности хозяйства.

Основным экономическим  показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственной организации, является структура реализованной продукции, и, прежде всего, удельный вес продукции главной отрасли, отражающей уровень специализации. Рассмотрим существующий состав и сочетание отраслей в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Реализованная продукция  и ее структура в ООО «Труженик» Мокшанского района

Растениеводство является второстепенной отраслью и занимает в структуре реализованной продукции  в среднем за 2010-2012 годы 0,15%. В основном эта отрасль служит для удовлетворения внутрихозяйственных нужд предприятия и нацелена на производство кормов для крупного рогатого скота и птицы.

Далее необходимо рассмотреть  как изменяется производство различных видов сельскохозяйственной продукции на протяжении 3-х последних лет. (таблица 2.3)

Таблица 2.3

Динамика производства основных видов продукции, ц

Исходя из данных таблицы 2.3, можно сделать вывод о том, что темпы производства основных видов продукции за 2010-2012гг. существенно возросли. Однако, по-прежнему ведущее место занимает отрасль животноводства. В структуре продукции животноводства наибольший темп роста приходится на производство яиц (203,9%). Необходимо также отметить, что план по производству был перевыполнен на 3304 ц. Производство молока постепенно снижается и в 2012 году составило 13516 ц при базисном темпе роста 90,4%. Важным экономическим показателем является себестоимость, которая является очень изменчивой величиной. На себестоимость влияют затраты на продукцию, износ основных средств, выход продукции, затраты на оплату труда и др. Кроме того от величины себестоимости зависит величина прибыли, чем ниже себестоимость, тем больше выгоды получит хозяйство. Таким образом, целесообразно проанализировать следующую таблицу.

Таблица 2.4

Себестоимость 1ц сельскохозяйственной продукции, руб.

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в хозяйстве прослеживается тенденция к снижению себестоимости зерна. Себестоимость 1 тыс.шт. яиц в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 1493,06руб. и составила 6190,55 руб. Себестоимость прироста живой массы коров в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 198,78 руб., а по сравнению с 2010 г. снизилась на 625,06 руб. и составила 8135,73 руб.

Финансовые результаты и рентабельность являются основными показателями, характеризующими эффективность работы предприятия. При анализе рентабельности производства оценивается размер полученной прибыли от сбыта продукции в целом по хозяйству и отдельно по отраслям. Полученные результаты хозяйства сопоставляют с показателями за предыдущие годы.

Для анализа доходности производства основных видов продукции рассмотрим данные представленные в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Рентабельность производства основных видов сельскохозяйственной продукции

Проанализировав данные таблицы 2.5,сделаем вывод, что показатели несмотря на то, что имеют положительные значения, характеризуются отрицательной динамикой. Прибыль по зерновым и зернобобовым в 2012 году уменьшилась на 322 тыс. рублей и стала составлять 211 тыс. рублей, по сравнению с 2011 годом. Хотя прибыль по продукции растениеводства на протяжении трех лет увеличивается. По птице наибольшая прибыль была в 2011 году, она составила 701095 тыс. рублей. Если рассмотреть продукцию животноводства в целом, то прибыль в 2011 году была наибольшей, это связано с увеличением прибыли от птицы. Данные таблицы свидетельствуют, что за период с 2010 по 2012 годы отрасль растениеводства остается рентабельной. Это связано с ростом рентабельности всей производимой продукции растениеводства. Так в 2010 году рентабельность по продукции растениеводства составляла 126,9%, а в 2012 году уже 169,0%. Необходимо отметить положительную тенденцию к росту рентабельности отрасли растениеводства на протяжении последних 3-х лет. Крупный рогатый скот в живой массе остается убыточным на протяжении 3-х лет и в 2012 г. уровень убыточности составил 75,1%. В целом в 2012 г. отрасль растениеводства более рентабельна, чем животноводство (169,0% против 137,2%). Это произошло за счет более высокого уровня рентабельности, главным образом, прочей продукции растениеводства 165,3%, т. к. данная продукция занимает наибольший удельный вес в структуре полученной прибыли.

2.2. Организационная структура и специализация хозяйства

Одними из принципов  рациональной организации сельскохозяйственного производства являются углубление специализации и оптимальное сочетание отраслей. Цель специализации – создание условий для увеличения прибыли, снижения издержек, повышения производительности труда. Специализацию изучаемого хозяйства определим по структуре товарной продукции.

Таблица 2.6

Структура товарной продукции  в ООО «Труженик».

По данным таблицы 2.6 видно, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция скотоводства (молоко + мясо КРС) и составляет 38,7 %. Кроме этого в изучаемом хозяйстве также развиты отрасли свекловодства и свиноводства. Для характеристики ее уровня рассчитаем коэффициент специализации и воспользуемся формулой, предложенной профессором Поповичем И.В.:

                                    100

                 К_с =  ,

                                å  Р*(2i – 1)

где   К_с   - коэффициент специализации;

Р – удельный вес каждой отрасли  в структуре товарной продукции;

i - порядковый номер отрасли в ранжированном ряду по удельному весу              в структуре товарной продукции, начиная с наивысшего.

                                       100                                  100

        К_с =  = = 0,3

                   38,7+24,7*3+21,0*5+14,2*7             317,2

Кроме производства продукции  основных отраслей, изучаемое хозяйство  занимается производством зерна, рапса, меда. Это говорит о многоотраслевом  типе предприятия, что подтверждается и средним уровнем специализации. 

Каждое сельскохозяйственное предприятие состоит из множества внутрихозяйственных подразделений. Их состав и размещение по территории хозяйства называют организационной структурой. Она может быть различных типов и зависит от размеров, специализации и концентрации производства. В изучаемом хозяйстве сложилась трехступенчатая отраслевая организационная структура производства.

Рисунок 2.1. Организационная структура производства ООО «Труженник» Мокшанского района.

На основе организационной  структуры в изучаемом хозяйстве  образовалась цеховая структура  управления производством, которая  обладает рядом преимуществ:

1. Повышение качества и эффективности управления.
2. Оперативность и самостоятельность принятия решений, рост ответственности за их выполнение.
3. Сокращение нормы управляемости.

3. Использование основных фондов и трудовых ресурсов

Непременным условием процесса производства являются средства производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. Средства труда в натурально-вещественной форме выступают в качестве основных средств, а в стоимостном выражении – основных фондов. Вещественным содержанием основных производственных фондов выступают средства труда, а оборотных – предметы труда.

Рассмотрим обеспеченность хозяйства основными производственными  фондами.

 Таблица 3.1.

Уровень фондооснащенности  и фондовооруженности труда

По приведенным в  таблице 3.1 показателям мы можем сказать следующее, что оснащенность изучаемого хозяйства основными производственными фондами с каждым годом увеличивается и превышает среднерайонных данных в основном по причине роста их среднегодовой стоимости, изменение площади сельскохозяйственных угодий незначительно. При этом рост стоимости фондов не связан с их переоценкой, в действительности за изучаемый период хозяйством было приобретено достаточно техники и оборудования.

Показатели фондовооруженности колеблются, что связано с непостоянностью  количества работников в хозяйстве. Резкое повышение этого показателя за последний год не говорит, однако об улучшении технической вооруженности труда, причина – в оттоке рабочей силы из села.

Рассмотрим экономическую  эффективность использования основных фондов в изучаемом хозяйстве.

Таблица 3.2.

Показатели экономической  эффективности использования основных производственных фондов в ООО «Труженник» Мокшанского района.

Таблица 3.2. содержит как прямые, так и обратные показатели эффективности использования фондов, основным и главным из которых является показатель фондоотдачи. Как видим из таблицы, этот показатель в изучаемом хозяйстве к 2012 году снизился по сравнению с предыдущими годами и стал ниже, чем в среднем по району. Связано это с тем, что темпы роста стоимости ОПФ сельскохозяйственного назначения опережают темпы роста стоимости валовой продукции в этом же периоде. Следовательно, фондоемкость, обратный показатель фондоотдаче, увеличивается. Снижение суммы прибыли за последний год привело к снижению коэффициента эффективности фондов и, следовательно, росту их срока окупаемости. В среднем по району срок окупаемости фондов равен 16 годам и свидетельствует о том, что для полного их воспроизводства при текущем уровне развития хозяйств потребуется 16 лет.

При анализе использования  основных факторов производства необходимо также учитывать обеспеченность хозяйства энергетическими ресурсами, оценка которого осуществляется в сравнении с районными данными.

Таблица 3.3.

Уровень энергооснащенности и энерговооруженности труда  в ООО «Труженник» Мокшанского района.

Энергооснащенность в  изучаемом хозяйстве превышает средний показатель по району, но ее уровень за последний год  уменьшился за счет сокращения энергетических мощностей и увеличения площади пашни. Рост энерговооруженности труда связан с сокращением численности работников.

На состояние механизации работ в основных отраслях сельского хозяйства оказывает влияние не только обеспеченность хозяйства энергетическими ресурсами, но и силовыми и рабочими машинами, так как развитие производства напрямую зависит от достигнутого уровня этих показателей.

Из таблицы 3.3. видно, что изучаемое хозяйство обеспечено тракторами на 160 %, что позволяет выполнять основные работы в сжатые сроки. Однако обеспеченность зерноуборочными комбайнами не достаточна как в хозяйстве, так и по району. Поэтому в особо напряженные периоды сельскохозяйственных работ с целью своевременного выполнения заданий необходимо организовать двух- или трехсменный режим труда, а также вовремя проводить ремонт имеющейся техники. Для этого хозяйство должно