Экономическая оценка деятельности предприятия. 2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

ФГОУВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»

Экономический факультет

Кафедра экономики

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)

Тема: « Экономическая оценка деятельности предприятия»

 

 

 

Выполнила: Тимина Е. С.

Специальность: финансы и кредит

Группа: Ф-421

Форма обучения: заочная сокращенная

Год приема: 2009

Дата регистрации работы ____________

Регистрационный номер   ____________

Руководитель: Смоленцева Е. В.

 

 

 

 

 

 

Киров 2011

Оглавление

Введение 3

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Оценка эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских  решений.

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности  производства может достигаться  как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем  лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Важнейшим экономическим  результатом рыночной деятельности предприятия с учетом долговременной перспективы его развития является получение максимальной прибыли на вложенный капитал.

Целью курсовой работы является изучить экономическую оценку деятельности предприятий.

Основными задачами являются изучить теоретические основы экономической оценки деятельности предприятия, перспективы развития, дать краткую характеристику организационной структуры, размера, специализации предприятия, дать оценки уровня использования производственных ресурсов, ликвидности, финансовой независимости, прибыльности, рентабельности, обобщить изученный материал в виде выводов.

Объектом исследования курсовой работы является открытое акционерное  общество Кировский Машзавод 1 Мая.

Период исследования 2008-2010 гг.

При проведении экономического исследования использовались методы и  приемы: монографический, экономико-статистический, балансовый, абстрактно-логический, сравнения, цепных подстановок и абсолютных разниц.

Информационной базой для написания работы послужили специальная и учебная литература, где освещаются вопросы экономической деятельности предприятия.

Информационную базу составили: бухгалтерский баланс форма  № 1, отчет о прибылях и убытках  форма № 2, годовой отчет совета директоров открытого акционерного общества «Кировский Машзавод 1 Мая», Устав ОАО «Кировский Машзавод 1 Мая».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы экономической оценки деятельности предприятия, перспективы развития.
1. Специфические особенности отрасли, факторы, влияющие на эффективность деятельности, и проблемы развития

Основная сфера деятельности ОАО «Кировский машзавод 1 Мая»: выпускает товары народного потребления: печи банные 7 видов, печи садовые, печи чугунные отопительные, теплицы конькового типа под стекло и под пленку, души летние, распашники, пружину дверную, сидения для ванн, крышку полиэтиленовую, чугунное, художественное литье, мебельная фурнитура. Основной продукцией завода является выпуск железнодорожных кранов грузоподъемностью 15-80 тонн и путевых машин ВПРС, МПД-2, ПОМ-1, МШП-1.

Сегодня на складах «Кировского машзавода 1 Мая» ждет отгрузки железнодорожная техника для «Российских железных дорог», всего на сумму порядка 400 млн. рублей. Проблема в том, что этот заказчик предприятия в период кризиса и снижения грузоперевозок сократил объёмы закупок техники.

Отметим, что «Кировский машзавод 1 Мая», на котором трудятся почти 1400 человек, является крупнейшим на территории России и стран СНГ разработчиком и производителем дизель-электрических и гидравлических железнодорожных кранов грузоподъёмностью от 15 до 150 тонн, машин для строительства и ремонта магистральных железных дорог и подъездных путей промышленных предприятий, а также поворотных кругов для локомотивных депо веерного типа.

Кроме того, по заказу Министерства обороны РФ завод освоил и выпускает для нужд Военно-Морского флота России кран «КС-8467» на специальном шасси грузоподъёмностью 100 тонн. Два таких крана уже поставлены на Северный флот, один – на Тихоокеанский флот. Сейчас в цехах завода идёт сборка четвёртого крана.

 

По словам гендиректора предприятия Сергея Голофаева, по итогам 2010 года планируется увеличить объём  производства до 1,3 млрд. рублей, что  составит 190% к уровню 2009 года. При  этом 34% – это экспортная продукция.

На заводе с 2005 года был организован специальный отдел новой техники, у которой одна из функциональных обязанностей – сотрудничество с различными исследовательскими институтами. В целом взаимодействие с этими центрами происходит так: инженеры данного предприятия (иногда совместно с вышеперечисленными научными организациями) разрабатывают и собирают опытные машины на территории завода. Часть испытаний проводятся в Кирове, а часть, например, силовые, ходовые и сертификационные испытания, в городе Коломне. И только после удачных испытаний и получения необходимых сертификатов на эту машину запускаем её в серийное производство. А далее происходит усовершенствование отдельных деталей и узлов.

Для отслеживания современных  тенденций в научно-промышленной сфере на заводе выписывается более 40 научно-технических журналов, кроме этого сотрудники принимают участие в различных конференциях и научных выставках.

Повышение интеллектуальной активности молодого поколения специалистов завода, выраженное в тщательной проработке специальных изданий и публикаций теоретиков и прикладников, участие в конструкторско-технологических конкурсах является частью кадровой политики предприятия.

Основными проблемами  «Кировского машзавода 1 Мая» являются:

- значительный физический и моральный износ основных фондов;

- высокая налоговая  нагрузка;

- дефицит кадров рабочих-станочников  и специалистов инженерного профиля;

- нехватка оборотных  средств;

- рост тарифов на  энергоресурсы;

- поздние сроки планирования, размещения и финансирования  Гособоронзаказа;

- планируемая замена  Единого социального налога страховыми  взносами с совокупной ставкой  34%, что выведет продукцию предприятий  за уровень рентабельности.

 

2. Пути повышения эффективности функционирования предприятия.

Основные цели финансовой политики предприятия ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» сводятся к следующему:

- возможность прогнозирования  деятельности предприятия и, как  следствие, возможность заблаговременно  принять меры, позволяющие избежать  финансовых потерь;

- возможность без привлечения  заемных средств увеличить оборотные средства предприятия;

- наиболее прибыльное  использование оборотных средств  и управление ассортиментом продукции;

- оперативное управление  финансовыми потоками;

- обоснование объемов,  сроков и целесообразности привлечения  финансовых ресурсов;

- возможность управлять  издержками предприятия.

Таким образом, главная  задача в данный момент времени сводится к постановке на предприятии ОАО  «Кировский машзавод 1 Мая» и последующей отладке бизнес-процесса финансового планирования.

При рассмотрении этого цикла выделяются задачи финансового планирования и оперативного управления на предприятии ОАО «Кировский машзавод 1 Мая». При этом основное внимание уделяется:

- стратегическому и  среднесрочному (на 2 квартала) планированию;

- текущему планированию, то есть планированию на месяц вперед с разбиением на декады при планировании финансовых потоков (движения денежных средств) и планированию на год с разбиением на месяцы при планировании прибыли;

- оперативному управлению, то есть ежедекадному контролю фактического выполнения декадного плана, анализу отклонений «план-факт», анализу причин и последствий этих отклонений, принятию решений по корректировке плана;

- задачам и процедурам (регламентам) подготовки и принятия  решений, являющихся ядром процесса управления;

- формированию первоочередных  целей, связанных с обеспечением  финансово-устойчивого функционирования  предприятия на сложившемся уровне  с последующим улучшением основных  финансовых показателей (прибыли,  рентабельности и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Экономическая оценка деятельности предприятия.
1. Характеристика организационной структуры, размера и специализации предприятия «Кировский Машзавод 1 Мая».

Полное фирменное наименование – открытое акционерное общество «Кировский машзавод 1 мая». Место нахождения и почтовый адрес: 610005, г. Киров, ул. Р. Люксембург,100. Дата государственной регистрации и регистрационный   номер – 31 декабря 1992 года, № 1802. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре - составляет 175  физических лица и 4 юридических. Уставный капитал составляет 44758 руб. Он составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций общества, приобретенных акционерами в количестве 447580 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 копеек.

Аудитор общества:

- общество с ограниченной ответственностью аудиторско-         консультационная компания “Бизнес-информ”;

- лицензия № Е 001136  выдана на основании приказа   Минфина   РФ от 24.07.02г. № 150 сроком на 5 лет, срок действия лицензии продлен до 24.07.2012 года приказом Минфина РФ от 06.08.07г.  № 507.

Реестродержатель:

- Закрытое акционерное  общество «М-Реестр»;                    

- лицензия ФКЦБ на  осуществление деятельности по  ведению            Реестра №10-000-1-00319 от 18.05.04г.

        Независимый  оценщик: ООО «Независимое оценочное бюро», лицензия №011499 выдана 16.03.05г. на основании Приказа федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 16.03.05г. №75.

Основная деятельность ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» –  производство и ремонт путевой и  железнодорожной техники:

• краны железнодорожные дизель-электрические грузоподъёмностью 16 тн, 25 тн, 32 тн и гидравлические грузоподъемностью 50 тн, 80 тн, 125 тн, 150 тн;
• краны грузоподъемные стреловые самоходные военного назначения грузоподъемностью 100 тн;
• поворотные круги диаметром 22 м, 30 м, 31,2 м, 32 м;
• моторные платформы МПД-2;
• выправочно-подбивочно-рихтовочные машины типа ВПРС-02, ВПРС-03, ВПРС-03.01, ВПРС-П, ВПР-04, ВПРС-М, ВПРС-05, ВПРС-06;
• машина кусторезная-шпалозаменяющая универсальная;
• машина для локальной выправки пути;
• оборудование кранов и запчасти всех видов машин;
• узлы путевых машин по кооперации.

Продукция завода имеет  широкий рынок сбыта: все регионы  России, Украина, Республика Беларусь, Казахстан, Прибалтика, страны ближнего зарубежья.

Основными потребителями  продукции завода является ОАО РЖД, отделения железных дорог России, предприятия угольной, металлургической промышленности, строительные предприятия.

В 2009 году дополнительной эмиссии акций выпущено не было.

Структура управления предприятием изображена на схеме 1.1.

 

 

 

 

 

 

Схема 1.1 – Краткая структура  управления ОАО «Кировский машзавод 1 Мая»

Собрание Акционеров

Совет Директоров

Генеральный директор

Главный инженер

Помощник генерального директора по безопасности

Заместитель генерального директора по развитию качества

Заместитель генерального директора по производству

Зам. главного инженера

Зам.гл.инженера по вспомогательному производству

Коммерческий директор

Директор по маркетингу

Помощник генерального директора по общим вопросам

2й отдел Охрана

ОТК БК

ПДО АСУ Цехи  (МС-1, М-2, МС-3, МС-4, МК, РЦ, КЦ, ЛЦ)

ОГТ ОГК ОНТ ОГМет УНО ИНЦ ИНО

ОГМех РМЦ ОГЭ ПСЦ ЭМЦ УХР

ИКЦ ООТиОС ОГМетр ЦЗЛ ОКиРЗ РСЦ ПунктАС

КО АТЦ ТСЦ

СМ ОСбыта

КомбПит БСР Д/с №100 Здрапункт ОздЦентр СпортСоор

Бухгалтерия ЭКО КПО

 

В 2010 году проведены следующие изменения в структуре управления:

• ликвидирован цех МС-9 как самостоятельное подразделение, организован на существующей базе участок МК-3;
• объединены отделы ОДИ, ФПО, УчЦентра и ОУП в Кадрово-правовой отдел (КПО);
• объединены отделы ОВК и ОМТС в Коммерческий отдел (КО).

 

2. Ресурсный потенциал предприятия и оценка уровня его использования.

Ресурсный потенциал  предприятия включает трудовые, природные ресурсы и активы (имущество).

Из всех ресурсов предприятия  особое место принадлежит трудовым ресурсам. Они соединяют материальные и финансовые факторы производства и на уровне предприятия выступают  в качестве его персонала. Численность  работников предприятия является важнейшим показателем, характеризующим состояние производственного персонала. Она конкретизируется в виде списочной численности работников, явочной и среднесписочной численности. Списочная численность дается на определенную дату по списку с учетом принятых и выбывших на эту дату работников.

За отчётный период 2008-2010 гг. изменение среднесписочной и списочной численности работников представлены в таблицах 1 и 2. (Приложение А8 и А9)

Таблица 1 – Состав и структура персонала

 

Показатели	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Среднесписочная численность, всего	2186	100	2206	100	1978	100
в том числе:
Промышленно-производственный персонал (или работники сельскохозяйственного производства)	2073	95	2092	95	1868	94
из него:
рабочие	1395	67	1410	67	1234	66
служащие	36	2	38	2	34	2
руководители	252	12	255	12	242	13
специалисты	390	19	389	19	358	19
По неосновным видам деятельности	113	5	114	5	110	6

 

 

 

 

Таблица 2 – Показатели движения рабочей силы

 

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Численность работников на начало года, чел.	2166	2177	1658
Принято в течение года, чел.	11	-	-
Выбыло в течение года, всего, чел.	-	519	-
в том числе:
в связи с сокращением численности персонала	-	519	-
переведено на другие предприятия	-	-	-
уволено по собственному желанию	-	-	-
уволено за нарушение трудовой дисциплины	-	-	-
уволено в связи с уходом  на военную службу, учебу, пенсию	-	-	-
Численность работников на конец года, чел.	2177	1658	1658
Коэффициент оборота рабочей силы по приему	0,005	-	-
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию	-	0,235	-
Коэффициент текучести кадров	-	-	-
Коэффициент стабильности кадров	1	1	1

 

Снижение общей численности работников и среднесписочной численности обусловлено снижением объемов производства в целом по предприятию. Как видно из таблицы 2 за 3 года численность работников уменьшилась на 508 человек (на 31%).   

Количественные характеристики трудовых ресурсов применяются для  исчисления показателей эффективности  использования трудовых ресурсов.

С уменьшением численности  работников на предприятии уменьшается  количество отработанных в производстве человеко-часов. Из таблицы 3 (Приложение А.11) видно, что падает производительность труда, так как уменьшается производство валового продукта на 1 человеко-час и уменьшается производство валового продукта на 1 работника.

Таблица 3 – Показатели производительности труда

 

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Выручка от реализации, тыс. руб.	1649766	1584620	658656
Численность персонала, чел.	2186	2206	1978
Производство продукции, шт	134	117	40
Затраты труда, чел.-ч.	4537840	4553472	4010352
Производство продукции в сопоставимой оценке, тыс. руб.	1390865	1595864	738361
Производство продукции в расчете  на одного работника, шт	0,06	0,05	0,03
Производство продукции за 1 чел.-ч., шт	0,000030	0,000026	0,000010
Производительность труда (выручка  от реализации продукции в расчете  на 1 работника), руб.	754	718	333
Производительность труда (произведенная  продукция в сопоставимой оценке в расчете на 1 работника), руб.	636	723	373
Трудоемкость производства (затраты  труда на производство 1 шт продукции), чел.-ч.	2076	38919	100259

 

Количество часов отработанных на предприятии за рассматриваемый  период уменьшилось, это связано  с уменьшением количества работающих.

 

При анализе таблицы 4 (Приложение А.12) видно, что затраты труда за рассматриваемый период уменьшились на 527,488 тыс. чел.-ч, потери рабочего времени уменьшились на 57 % (основные причины потери рабочее времени по болезни и с разрешения администрации).

 

 

Таблица 4– Затраты труда по предприятию и по видам продукции

 

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Отработано по предприятию., всего, тыс. чел.-ч.	4537,84	4553,47	4010,35
Потери рабочего времени, всего, тыс. чел.-ч.	167,68	105,60	72,24
в том числе:
прогулы	-	-	-
по болезни	10,48	63,36	33,02
с разрешения администрации	157,20	42,24	39,22
Прямые затраты труда на производство продукции, тыс. чел.-ч.:	33,86	38,92	100,26

 

Проанализируем обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования за 2008 – 2010 гг., данные представлены в таблице 5 (Приложение А.1).

Таблица 5 – Наличие, движение и состав основных фондов (в тыс.руб)

 

Наименование показателя	Стоимость основных фондов на начало 2010 года	Прирост основных фондов за 2010год	Выбытие основных фондов за 2010 год	Стоимость основных фондов на конец  2010 года	Сумма износа основных фондов
Все основные фонды	510931	56459	5116	562274	240166
Производственные основные фонды	441177	56034	2060	495151	233668
Непроизводственные основные фонды	69754	425	3056	67123	6498
Активная часть производственных основных фондов	294215	45714	1832	338097	160893

 

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов увеличилась за два года на 12,2%. Активная часть основных производственных фондов увеличилась на 14,9%.

Для определения экономически эффективного использования основных фондов на предприятии используются ряд важных показателей, которые приведены в таблицах 6 – 8 (Приложение А3-А.5).

Таблица 6 – Обеспеченность предприятия основными средствами и энергетическими ресурсами

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Фондообеспеченность, тыс. руб.	0,44	0,61	0,64	145
Энергообеспеченность, л.с.	24,12	22,86	17,30	72
Электрообеспеченность, тыс. КВт-ч	27,5	27,7	27,5	100
Фондовооруженность, тыс. руб.	102,72	139,65	162,85	159
Энерговооруженность, л.с.	123	121	112	91
Электровооруженность, тыс. КВт-ч	6,32	6,26	6,98	111

 

Таблица 7 – Показатели состояния основных фондов

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Коэффициент износа	44,1	39,7	42,7
Коэффициент годности	55,9	60,3	57,3

 

Таблица 8 – Обобщающие показатели эффективности использования основных средств

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Фондоотдача, руб.	7,34	5,14	2,04	27,8
Фондоёмкость, руб.	13,60	19,44	48,90	366
Рентабельность ОПФ, %	117,11	48,77	36,09	- 81,02