Экономическая оценка ресурсного потенциала организации. 2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….5

РАЗДЕЛ 1 ПОНЯТИЕ РЕСУРСОВ…………………………………………………7

1. 1. Понятие и классификация ресурсов…………………………………………7
1. 2. Обеспеченность ресурсами и критерии её оценки………………………….9

РАЗДЕЛ 2 РЕСУРСНЫЙ  ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………...13

2. 1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия...13

2. 2. Наличие и состав ресурсов предприятия, анализ показателей, характеризующих степень их использования……………………………………….15

РАЗДЕЛ 3 ПЕРСПЕКТИВЫ  УВЕЛИЧЕНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………...25

3. 1. Обоснованность и перспективы увеличения ресурсного потенциала организации, повышение эффективности использования ресурсов предприятия..25

3. 2. Ресурсосберегающие и безотходные технологии…………………………32

3. 3. Особенности формирования ресурсного потенциала в условиях рынка...36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….41

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………...43

ВВЕДЕНИЕ

В период перехода от стратегии  выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом  понимается совокупность имеющихся  видов ресурсов, сопряженных между  собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.

Основой экономического потенциала является ресурсный потенциал хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные  возможности предприятия. В то же время экономический потенциал  предполагает и реализацию потенциальных  возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта.

Экономический потенциал  хозяйствующего субъекта есть интегральная оценка потенциальных возможностей, заключенных в ресурсном потенциале, и реализации их для достижения экономического эффекта.

В рыночных условиях залогом  выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности  хозяйственной деятельности. Повышение  эффективности достигается на основе эффективного использования всех видов  ресурсов и снижения затрат.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта отводится системе управления экономическим потенциалом. Поэтому  тема оценки экономического потенциала, то есть эффективности использования  всех видов ресурсов организации  актуальной на данной стадии развития отечественной экономики.

Экономический потенциал организации характерен не только наличием ресурсов, но и эффективностью их использования, поскольку некоторые организации, имеющие одинаковые потенциальные возможности, отличаются эффективностью их использования, а вследствие - экономический потенциал выше у той организации, которая более эффективно использует свои возможности.

Правильный анализ и оценка экономического потенциала является залогом  эффективности деятельности организации  и предприятий. В современных  условиях, когда экономический потенциал  сложно оценить и сбалансировать все факторы, задачей управления предприятием является соединить воедино  материальные, экономические, производственные и трудовые ресурсы для достижения стратегических целей организации.

Объектом исследования являются ресурсы предприятия.

Предметом исследования является экономический потенциал предприятия.

Методы исследования: нормативно-структурный анализ, метод аналогии.

Целью курсовой работы является изучение экономического потенциала организации.

В работе следует решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие и сущность экономического потенциала организации, его состав и структуру, а также современные методы оценки;
• провести оценку экономического потенциала ООО «Башмачный Рай»;
• рассмотреть пути повышения эффективности использования экономического потенциала организации.

Информационная  база: бухгалтерские данные и отчетности ООО «Башмачный Рай».

Структура: введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложение.

РАЗДЕЛ 1 ПОНЯТИЕ  РЕСУРСОВ

1. 1. Понятие и классификация ресурсов

Ресурсы — это все, что  может быть использовано компанией  для достижения своих целей, для  удовлетворения собственных потребностей и потребностей субъектов внешней  среды.

С некоторым упрощением, не влияющим особо на понимание, можно  сказать, что ресурсы — это  все, что представлено в активе баланса  компании. Т.е. к ресурсам относятся  основные средства и нематериальные активы, незавершенное производство, запасы материалов и товаров, денежные средства, дебиторская задолженность  и т. д.

Ресурсы организации включают в себя: трудовые ресурсы или персонал организации; производственные ресурсы; материальные (финансовые) ресурсы.

Экономические ресурсы - это  те природные и социальные силы, которые могут быть вовлечены  в производство, в процесс создания товаров, услуг и иных ценностей. В экономической науке ресурсы  подразделяют на четыре группы: природные, материальные, трудовые и финансовые.

Рисунок 1. Классификация  ресурсов

Трудовые ресурсы —  это часть населения, способная  работать.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия  заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и  потребовать изменения условий  труда, может, наконец, уволиться с  предприятия по собственному желанию.

От трудовых ресурсов следует  отличать понятие «кадровый потенциал» предприятия. Кадровый потенциал предприятия  — это важнейшая интегральная характеристика персонала, представляющая собой его максимальные возможности  по достижению целей предприятия  и выполнению поставленных перед  ним задач.

Трудовые ресурсы имеют  определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые  измеряются абсолютными и относительными показателями, а именно:

• среднесписочная и среднегодовая численность работников;
• коэффициент текучести кадров;
• доля работников, имеющих высшее и среднее специальное образование, в общей их численности;
• средний стаж работы по отдельным категориям работников; - доля работников отдельных категорий в общей их численности.

Среднесписочная численность  работников за год определяется путем  суммирования среднесписочной численности  работников за все месяцы и деления  полученной суммы на 12. Среднесписочная  численность работников за месяц  рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца и деления полученной суммы на число дней.

Среднегодовая численность  работников определяется путем деления  отработанного времени (чел/ч, чел/дни) работниками хозяйства за год на годовой фонд рабочего времени. Одним из главных качественных показателей трудовых ресурсов является их половозрастная структура.

Численность трудовых ресурсов может быть увеличена за счет естественного  прироста населения в трудоспособном возрасте, сокращения доли нетрудоспособных среди лиц трудоспособного возраста, пересмотра возрастных границ трудоспособности.

К производственным ресурсам относятся материалы, трудовые ресурсы, внутрипроизводственные работы и услуги, готовая продукция и т. д.

Особенность данных ресурсов в том, что они могут быть использованы (потреблены) непосредственно внутри компании и/или созданы внутри компании. в процессах производства или являются результатом этих процессов.

К финансовым ресурсам относятся  денежные средства, дебиторская задолженность, ценные бумаги, финансовые вложения, участие  в уставном капитале других организаций  и т. д.

Их особенность в том, что они не могут быть использованы (потреблены) непосредственно внутри компании. Равно как и не могут  быть созданы внутри компании. Используются и создаются данные ресурсы тогда, когда компания взаимодействует  с внешней средой. (Чтобы потратить  деньги или купить ценные бумаги надо провести хозяйственную операцию с  участием какой-либо другой компании или  организации.) Таким образом, финансовые ресурсы отражают взаимоотношения  компании с внешней средой.

1. 2. Обеспеченность ресурсами и критерии её оценки

В условиях усиливающихся  сложностей развития российской экономики  определение ресурсных возможностей должно стать приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта. Тенденция зависимости экономического роста от состояния потенциала очевидна, всегда отмечалось создателями теории экономического роста, подтверждается практикой хозяйствования.

Рост объемов деятельности зависит от величины накопленных  ресурсов: основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов и эффективности  их использования. Обществу небезразлично, сколько ресурсов будет затрачено  на каждый рубль национального дохода и конечного продукта. Этим обусловливается  необходимость систематического учета, контроля и поддержания в оптимальных  размерах и пропорциях соотношения темпов роста объемов деятельности с темпами наращивания основного и оборотного капитала, рабочей силы и других ресурсов.

В этих целях целесообразно  в системе оценочных показателей  эффективности ресурсов использовать экономическую категорию, через  которую можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования  возможностей и величину созданного общественного продукта. Такой категорией может служить «ресурсный потенциал».

Незнание возможностей и  величины неиспользованных резервов каждого  предприятия и отрасли в целом  приводит к необоснованному наращиванию  ресурсного потенциала.

Существующие методики оценки производственного потенциала организации (метод денежной оценки элементов  потенциала; индексный метод; ресурсно-регрессионный  метод; индикативный метод; метод приоритетной оценки ресурсов и др.) позволяют  лишь в определенной мере измерять количественное влияние отдельных  производственных факторов с учетом довольно широкого спектра их качественных характеристик на результативность функционирования аграрных формирований.

Недостатки метода денежной оценки элементов потенциала заключаются в том, что формальное сложение ресурсов в денежном выражении позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их структуре, тогда как возможности предприятия остаются за рамками исследования (два предприятия с одинаковой суммарной стоимостной оценкой ресурсного потенциала могут иметь разный уровень результативности производства). Крайне сложно дать стоимостную оценку трудовых и земельных ресурсов, объективно отражающую их качественные характеристики. Следует отметить, что данный подход предполагает учет абсолютно всех имеющихся ресурсов, а не только тех, которые могут быть реально задействованы в процессе производства.

Основным недостатком  индексного метода является определение  сравнительной ресурсообеспеченности, а не совокупной полезности накопленных ресурсов. Вместе с тем данный метод требует абстрагирования от структуры потенциала и не учитывает пропорциональность сочетания отдельных ресурсов.

Ресурсно-регрессионный  метод оценки потенциала предполагает использование корреляционно-регрессионных  моделей, позволяющих описать зависимость  конечных результатов производства от изменения отдельных факторов и условий. Действительно, этот метод, в отличие от предыдущих, позволяет  оценивать влияние структурных  изменений потенциала, определять нормативы  отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных  ресурсов в формирование потенциала. Но и он имеет определенные недостатки, так как корреляционно-регрессионные  модели описывают зависимости лишь при сложившихся определенным образом  условиях хозяйствования. В данной модели также практически невозможно учесть производственное направление  хозяйства, что может привести к  искаженному представлению о  потенциале предприятия.

Недостатком индикативного  метода, заключающегося в расчете  отклонений фактических экономических  параметров производства от нормативных, является определенная субъективность самих нормативов, поскольку от их качества и достоверности будет  зависеть направление поиска резервов роста эффективности использования потенциала.

При выборе методики оценки потенциала предприятия необходимо исходить из целей данной оценки. Если при централизованном планировании эта оценка служила базой для  доведения контрольных цифр производства и реализации продукции, то в условиях рыночной экономики функции оценки ресурсного потенциала естественным образом  трансформировались. В настоящее  время оценка внутренних возможностей предприятия интересует, в первую очередь, собственников и инвесторов. Основным критерием ресурсного потенциала в этом случае являются либо масса  прибыли, которую можно сравнительно устойчиво получать, используя имеющиеся  ресурсы, либо величина чистой текущей  стоимости.

Исходя из этого, предлагается следующая методика оценки потенциала предприятия. На первом этапе проводится детальный анализ в разрезе отдельных  ресурсов, предусматривающий исследование их объема, структуры и качества, изучается потенциал каждого вида ресурсов и возможность их использования в процессе воспроизводства. Затем исследуются возможные варианты эффективного сочетания имеющихся в наличии ресурсов, из числа которых выбирается оптимальный, соответствующий стратегической ориентации предприятия. Оценивается результативность данного варианта, которая будет характеризовать исходные производственные возможности предприятия при фактических объемах и структуре ресурсов.

На втором этапе выявляются факторы, лимитирующие рост эффективности  производства, определяются возможности  преодоления дефицита отдельных  ресурсов за счет трансформации неиспользуемых "излишков" ресурсов в собственный  инвестиционный капитал и рассчитывается результативность производства при  новых ресурсных пропорциях, которые  могут быть достигнуты за счет изменения  структуры имеющихся ресурсов. На этом же этапе определяется объем  компенсационных ресурсов, необходимых  для адаптации системы к прогнозируемым изменениям внешней среды функционирования.

На третьем этапе проводится исследование возможностей изменения  масштабов и структуры производства и выхода на новые оптимальные  пропорции за счет привлеченных средств  с учетом инвестиционной привлекательности  организации.

Оценка экономического потенциала с позиции эффективности использования  ресурсов организации является наиболее применимой в современных условиях. Однако на экономический потенциал  большое влияние оказывает внешняя  среда, и к этому в первую очередь  следует отнести уровень конкуренции. Особенно это актуально для розничных  торговых предприятий, где помимо ресурсного потенциала на первое место выходит  качество обслуживания покупателей, уровень  и квалификация специалистов маркетинга и менеджмента.

РАЗДЕЛ 2 РЕСУРСНЫЙ  ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. 1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Башмачный Рай» зарегистрировано «02» августа 2001 г. Регистрационной  палатой администрации г. Липецка, Свидетельство № 6186.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Башмачный Рай». Сокращенное наименование общества: ООО «Башмачный Рай». Местонахождение общества: 398059, г. Липецк, пл. Коммунальная, д. 9, ком. 216 «Б».

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  долей его участников и равен 20 000 (двадцать тысяч) рублей.

Целью общества является извлечение прибыли.

Основным видом деятельности Общества является - оптовая и розничная  торговля, посреднические, коммерческие и обменные операции, маркетинг, а  также иная деятельность, не запрещенная  действующим законодательством.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг  осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных  законодательством.

Имущество Общества состоит  из основных средств, прочих внеоборотных активов, запасов и затрат, денежных средств, расчетов и прочих активов. Источниками формирования имущества Общества являются собственные, заемные и привлеченные средства. К собственным средствам относятся уставной капитал, специальные денежные фонды, определяемые учетной политикой Общества, целевое финансирование и нераспределенная прибыль.

К заемным средствам относятся  долгосрочные краткосрочные кредиты  банков и займы. К привлеченным средствам  относятся расчеты и прочие пассивы.

Высшим органом управления общества является общее собрание его  участников. Текущее руководство  деятельностью общества осуществляется подотчетным общему собранию участников Директором (единоличным исполнительным органом).

К компетенции Директора  относятся все вопросы руководства  текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.

Прибыль (доход), остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает  в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении  чистой прибыли между участниками.

Прибыль общества, предназначенная  для распределения между всеми  его участниками, распределяется пропорционально  размерам их долей в уставном капитале.

Общество самостоятельно устанавливает организационную  форму бухгалтерской работы, определяет форму и методы бухгалтерского учета  при соблюдении общих методологических принципов, разрабатывает систему  внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля.

Организационная структура  общества представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная  структура ООО «Башмачный Рай»

2. 2. Наличие и состав ресурсов предприятия, анализ показателей,  характеризующих степень их использования

Основой экономического потенциала являются основные виды ресурсов. В  торговле в первую очередь это  трудовые ресурсы и основные средства, а во вторую это ассортимент и  наличие товарных ресурсов.

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется  анализу обеспеченности предприятия  кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Проанализируем в таблице 1 обеспеченность персоналом ООО «Башмачный рай».

При анализе обеспеченности персоналом предприятия можно сделать  следующие выводы об изменении качественного состава рабочей силы. В 2009 г. численность персонала по плану должно было составить 56 человек, что на семь единиц больше фактической численности. Это связанно с тем, что на предприятии потребность в продавцах консультантах возникает по мере роста ассортимента и товарооборота, а в следствии не полного использовании торговых площадей нет необходимости полностью комплектовать, причем это относиться только к должностям с низкой квалификацией, поэтому при определенных условиях укомплектовать предприятие полностью не составит труда.

Таблица 1

Обеспеченность  и структура персонала ООО «Башмачный рай» в 2009 г.

Наибольший удельный вес  в общей численности персонала  составляют работники (62,50%), которые  обеспечивают весь торговый процесс, большую  из них часть составляют продавцы-консультанты 46,43 %. Наименьший удельный вес водители и служащие, по 3,57 %.

Аппарат управления представлен  зав. магазинами, директором, коммерческим и финансовым директором, главным бухгалтером и бухгалтерией, менеджером по рекламе и зав. складом. Это составляет в структуре 28 %. Численность аппарата управления вполне обоснована, так как общество имеет развитую сеть, состоящую из 6 магазинов территориально находящихся в 3 областях.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему рабочих

Кпр = Чпр/ Чср ,

где Чпр – численность принятых на предприятие работников; Чср – среднесписочная численность работников;

• коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Чвыб/ Чср ,

где Чвыб – численность выбывших работников;

• коэффициент текучести кадров:

Кт = Чувол/ Чср ,

где Чувол – число человек уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

• коэффициент постоянства персонала:

Кпс = Чпрор весь год / Чср ,

где Чпрор весь год - численность работников проработавших весь год.

Таблица 2

Движения персонала ООО «Башмачный рай» за 2008-2009 гг.

На анализируемом предприятии  в отчетном году увеличился коэффициент  приема на 0,03, при этом снизился в  два раза коэффициент по выбытию. Коэффициент текучести кадров вырос, а постоянства снизился, однако это  связано с ростом среднесписочного состава организации при этом число работников в абсолютном выражении проработавшим полный год увеличилось на 5 человек, при этом 72 % из них работают третий год. Наибольшая текучесть кадров по продавцам консультантам и кассирам.