Экономическая стркуктура управления

Введение

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации  индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три  фактора оказывающих воздействие  на людей на предприятии.

Первый – иерархическая  структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение  власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий – рынок  – есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и  услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия  – понятия достаточно сложные  и на практике редко реализуются  в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической  ситуации на предприятии.

При переходе к рынку  происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного  воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому  необходима разработка принципиально  новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия –  работники, а за пределами - потребители  продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, ане к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда  и заработной платы, отдела охраны труда  и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются  в реализации кадровой политики и  координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов ит. п.

В системе методов  управления персоналом выделяют:

• Административный метод;
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.

В данной курсовой работе будет рассмотрены экономические методы управление предприятием.

Цель данной курсовой работы – на основании литературных источников и данных предприятия  изучить экономические методы управления предприятием.

 Данная тема  актуальна для изучения, так как  на современном этапе развития  общества нельзя руководствоваться  только социально –психологическими и административными методами управления предприятием. Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

Задачи курсовой работы:

...изучить сущность  экономических методов управления

· изучить коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования

· изучить внутрифирменный  расчет

· изучить ценовую  политику и эффективное управление предприятием

· изучить обеспечение  конкурентоспособности предприятия 

· проанализировать внедрение экономических методов управления предприятием

· дать предложения  по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях

Экономические методы в менеджменте

Сущность  экономических методов управления

  Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

  Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

  Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.

Ключевым элементом  механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия  на хозяйственную деятельность для  создания экономических условий  эффективной реализации предпринимательской  деятельности, обеспечивающих получение  устойчивой выгоды от осуществления  этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный  расчет;

3) ценовая политика  и механизмы ценообразования; 

4) механизмы и  методы повышения качества и  обеспечения конкурентоспособности  продукции и предприятия в  целом. 

   Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента:

   Коммерческий  расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования

В связи с переходом  отечественной экономики к рынку  изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического  опыта применения экономического механизма  менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым  условием адаптации отечественных  предприятий к новым условиях хозяйствования

  Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации.

Целей предприятия  и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)

  Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.

 Политики предприятия  по важнейшим направлениям деятельности, включают:

· обеспечение эффективности (рентабельности) производства;

· развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование)капиталовложений и размещение производства;

· финансирование хозяйственной  деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных)ресурсов;

· развитие и внедрение  передовых технологий и инноваций  в производство;

· кадровую политику(политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);

· политику ценообразования;

· техническую полигаму и другие направления деятельности предприятия, обеспечивающих желаемый результат.

  Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.

  Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.

  Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются:

1) глобальная политика  и инструменты ее реализации  в области ценообразования и  оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек  на всех его этапах), обеспечивающие  конкурентную позицию предприятия  на рынке и получение устойчивой  прибыли, 

2) организация условий  устойчивого финансирования (с учетом  кредитования) производственной деятельности  и развития предприятия. 

Существуют различные  способы и формы использования  моделей (экономических рычагов  и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случае использование  тех или иных моделей диктуется  поставленной задачей.

  Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления функционированием и развитием промышленного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.

На реализацию принципов  и выбор конкретных средств и  методов коммерческого расчета  оказывает влияние ряд специфических  особенностей развития промышленных предприятий  на современном этапе. Эта специфика  зависит от вида деятельности, характера  выпускаемой продукции (предоставляемых  услуг) и степени разделения труда  в рамках предприятия, корпорации. Сочетание  принципов централизованного и  децентрализованного управления внутри предприятия с учетом единых принципов  и способов проведения его глобальной централизованной политики в области  ценообразования и оптимизации  издержек оказывает непосредственное влияние на конкретные элементы коммерческого  расчета и их взаимосвязи. На практике внедрение коммерческого расчета  на конкретном предприятии привело  к различным моделям его реализации. При этом каждая из них имеет свои преимущества, определяющие ее эффективность  для конкретных условий этих предприятий.  

   Ценовая политика и эффективное управление предприятием

  Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления промышленным предприятием.

  В современных условиях концентрации производства и монополистического регулирования рынков существенно изменились условия формирования цен, их роль и значение в экономической деятельности предприятия.

  А именно:

Произошли качественные изменения механизма ценообразования, представляющего сложную систему  взаимозависимых действий и функций  регулирования и рыночной конкуренции.

Возросла роль факторов, определяющих уровень цен на конечную продукцию, не связанных с действием  закона стоимости. В силу этого роль цен как регуляторов производства существенно ослаблена. К таким  факторам следует отнести управленческие решения, связанные с реализацией  функций маркетинга и планирования с наиболее полным учетом потребностей рынка.

Усилилась роль долгосрочных планов и программ развития производства в ориентации на них всей производственной деятельности предприятия, его отделений  и дочерних компаний. Это выдвигает  требования относительной устойчивости рыночных условий и стабильных цен  или стабильных тенденций в их изменении.

Рыночные цены на большинство товаров мирового рынка  устанавливаются не в результате стихийной конкуренции, а по согласованию производственно... ..й и рыночной стратегии и политики соответствующих фирм отрасли.

Промышленные предприятия  планируют свою политику цен в  долгосрочной перспективе и стремятся  приспособить предложение товаров  к заранее прогнозируемому спросу.

Учитывая эти изменения  политика ценообразования должна предопределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в  целом. Эффективное ценообразование  во многих случаях дает возможность  увеличить прибыль предприятия. Особое место занимает ценовая политика предприятия в долгосрочном плане  его развития.

Цели ценовой политики

1. Обеспечение обоснованного  планирования и согласованного  регулирования цен на базе  проведения всестороннего анализа  рынка и целевой ориентации  производства с учетом оптимизации  объемов производства, степени загрузки  производственных мощностей, обеспечения  необходимых капиталовложений и  новаций для повышения производительности, качества и технического уровня  производства, достаточных для удержания  и укрепления рыночной позиции  предприятия в условиях конкуренции, 

2. Создание условий  для поддержания единых цен  на однотипную продукцию на  мировом рынке. 

Реализация этих целей осуществляется в тесной увязке ценовой политики с маркетинговой  деятельностью, проведением технической  и инвестиционной политики предприятия, направленных на полное удовлетворение платежеспособного спроса рынка  и поддержание уровня издержек производства и сбыта, обеспечивающего запланированную  прибыль и конкурентоспособность.

Главная стратегическая задача предприятия заключается  в том, чтобы предложить покупателю товар, ценность которого позволяла  бы назначить цену, превышающую издержки.

При определении  ценовой политики следует иметь  в виду, что в качестве долгосрочной цели предприятие всегда стремится  к установлению более высоких ценна товар, качество которого может заинтересовать покупателя. Покупатели выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей ценностью. При этом ценность определяется как функция качества товара и его цены. Стратегические цели и ценовая политика предприятия должны предусматривать конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества, скорости доставки, сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а не за счет снижения цен и уменьшения его рентабельности (прибыльности).

  Наиболее известные методы ценообразования приводятся ниже.

1. Самый простой  метод ценообразования состоит  в установлении цены науровне себестоимости выполненных работ плюс надбавка. В этом случае формирование цены предусматривает установление себестоимости на основании переменных и постоянных издержек на производство и сбыт продукции (услуг) с учетом объема ее продаж, а также прибавления к себестоимости стандартной надбавки, которая составляет прибыль. Этот метод распространен в сфере услуг, когда цена составляет полную стоимость выполненной работы с включением в нее стандартной наценки

2. Наиболее распространен  в современных условиях метод,  называемый в экономической литературе  «целевым» ценообразованием, ориентированным  на себестоимость. Этот метод  предполагает установление полной  цены с учетом издержек производства  и сбыта плюс целевая норма  прибыли. При начислении расчетной  цены на сложное или комплектное  промышленное оборудование устанавливается  цена общей поставки и каждой  отдельной части с учетом технических  услуг по проектированию, монтажу  и пуску оборудования в эксплуатацию. Целевое ценообразование является  разновидностью более общего (и  более трудоемкого)метода на основе принципа безубыточности. Уровень желаемой целевой прибыли в этом случае взаимосвязан с конкретными инвестициями и уровнем производства, реализуемого с учетом его точки безубыточности.

3. Скользящая цена  в момент заключения договора  может устанавливаться путем  пересмотра базисной цены с  учетом изменения статей расходов  в процессе исполнения этого  договора. Особое значение в этом  случае приобретает установление  структуры цены, определяющей процентное  соотношения в ней отдельных  статей расходов (постоянных, на  материалы, на зарплату и т.  д. ). Структура цены позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности предприятия и его отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции на рынке и об источниках прибыли.

4. В условиях жесткой  конкуренции все большее число  предприятий(компаний) устанавливают цены на основе воспринимаемой ценности. Ключом к ценообразованию в этом случае служит восприятие ценности товара покупателем, ане издержки продавца. Ценообразование на основе ценности означает, что продавец не может проектировать товар и разработать маркетинговую программу, прежде чем будет установлена цена на него.

5. Ценообразование  на основе учета конкуренции  (поведения конкурентов)может быть реализовано двумя методами: на основе уровня текущих цен и за... ...крытых.

6. Ценообразование  в рамках внутрифирменного расчета  строится на иных принципах.  Цены в этом случае выполняют  свои функции в модифицированном  виде, так как внутрифирменный  расчет не имеет коммерческого  характера. По существу внутрифирменные  цены являются результатом хозяйственной  политики в интересах предприятия  (корпорации) в целом и носят  в основном расчетный характер.

Установление этих показателей и их оценка при анализе  хозяйственной деятельности предприятия  по технологическому циклу изготовления продукции в условиях развитой внутрифирменной  специализации и кооперации производства связаны с рядом трудностей, основными  причинами которых являются:

1) различие в уровне  накладных расходов в отделениях, филиалах и дочерних компаниях,  связанных между собой единством  технологического цикла производства  и сбыта продукции (услуг);

2) различие в подходах  к внутрифирменному ценообразованию. 

При этом механизм внутрифирменного ценообразования оказывает непосредственное влияние на оценку хозяйственной  деятельности всех структурных образований  предприятия, так как через этот механизм обеспечивается согласование интересов отделений с общекорпоративными интересами и формируются стимулы  для улучшения работы. И от того, как выполняются эти функции, во многом зависит эффективность  экономического механизма внутрифирменного управления и результативность предприятия в целом.

В практике отработки  и внедрения механизма внутрифирменного ценообразования сложились следующие  подходы (методы) определения внутрифирменных  цен:

1. Внутрифирменные  цены, основанные на издержках  производства.

2. Внутрифирменные  цены, основанные на рыночных  ценах. 

3. Внутрифирменные  цены, основанные на фактической  цене конечной продукции. 

4. Внутрифирменные  цены, формируемые на договорной  основе.

Тираспольский Техникум Коммерции 
 

Реферат

По  предмету: «Менеджмент».

специальность: 260502  «Технология продукции общественного питания»

на  тему: « Экономические методы управления» 

Выполнила:

студента  группы № 30

Ковалева  Татьяна 
 
 
 
 
 

Тирасполь 2011 г.