Экономические аспекты в управлении предприятием и организацией
Курсовая работа по дисциплине основы менеджмента
Тема “Экономические аспекты в управлении предприятием и организацией”
Оглавление
Введение…………………………………………………………
1 Экономические методы управления предприятием……………………….....4
2 Планирование деятельности предприятия………………………………….…5
3 Издержки строительного производства……………………………………8
4 Прибыль и рентабельность предприятия…………………………………12
5 Цена, ценообразование на предприятии
1) Ценовая политика предприятия ………………………………………16
2) Ценообразующие факторы…………………………………………….17
3) Определения цены строительной продукции…………………….…..18
6 Финансовые результаты деятельности предприятия
1) Финансовый капитал предприяти ……………………………………..……22
2) Анализ финансового состояния предприятия……………….…….26
Заключение……………………………………………………
Библиография………………………………………………
2
Введение
Сегодня Россия находится в стадии становления рыночной экономики. Безусловная и неотвратимая ликвидация старой административно-командной системы в нашей стране должна открыть дорогу для широкомасштабного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, обеспечения соответствия между спросом и предложением, перелива капитала в прогрессивные производства, стимулирование работников к высокопродуктивному труду.
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Решаются вопросы экономного использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.
Для того чтобы стабилизировать экономику на макроуровне, необходимо все важнейшие действия осуществлять одновременно. При этом успех появится только тогда, когда все, кто хочет участвовать в этих преобразованиях, объединят свои усилия. И конечно же, новая ситуация потребует целой армии неординарно мыслящих и соответственно подготовленных специалистов и профессионалов, способных успешно работать в условиях рыночной экономики. [7]
В данном реферате я рассматривала экономические аспекты в управлении строительным педприятием, причем особое внимание уделено вопросам экономической работы строительных организаций в уловиях рынка. Прежде всего это новые методы планирования производства, методы определения цены строительной продукции, методы поддержания на необходимом уровне рентабельности и финансовой устойчивости строительных организаций.
Экономические методы управления предприятием
Установление целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему управления этой деятельностью. Методы управления, применяемые руководителями строительного производств, должны отвечать следующим условиям: соответствовать требованиям объективных экономических законов; обеспечивать полное использование трудовых и материальных ресурсов; создавать необходимые предпосылки для повышения творческой активности масс, их заинтересованности в росте производительности труда; способствовать внедрению в практику строительства новейшей техники и прогрессивной технологии производства, совершенных средств и форм организации производства и труда. В зависимости от способа воздействия на управляемую систему, выделяются административно-
Экономические методы управления включают способы реализации управленческих решений, отвечающие требованиям объективных экономических законов. Экономические методы управления представляют собой систему экономических действий, определяющих хозяйственную деятельность строительных организаций (предприятий).
К экономическим методам управления можно отнести научно обоснованное планирование, ценообразование, финансирование и т. д.
Все эти методы не являются обособленными, а составляют единую систему взаимосвязанных методов управления строительством. Сущность использования в строительстве экономических методов управления заключается в том, что они делают возможным выполнение тех или иных действий, обеспечивающих нормальный производственный процесс, не с помощью административных приказов, распоряжений вышестоящей организации, а на основе создания таких условий, которые способствуют экономической заинтересованности всех участников строительства в качественном выполнении работ и скорейшей сдаче объектов в эксплуатацию. [2]
Планирование деятельности предприятия
Обоснование целей производства, целей экономической системы, особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления – планирование.
Любая фирма, предприятие, организация, имеют известный план ведения своей деятельности, без него трудно осуществима успешная работа.
Планирование и прогнозирование деятельности позволяют:
1. предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;
2. более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
3. обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;
4. целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
5. своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
6. повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
7. обеспечивать координацию действий на предприятии;
8. стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
9. совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно эти принципы предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Известно, что в свое время, один из создателей современной теории управления производством, А. Файоль выделил следующие основные принципы осуществления плановой деятельности:
- единство;
- непрерывность;
- гибкость;
- точность.
Позднее Р. Акофф обосновал еще один принцип планирования – принцип участия.
В последнее время предлагаемый перечень важнейших принципов обогатился новыми, современными:
- научность;
- обоснованность целей, ориентированность на конечный результат деятельности.
К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, экономико-математические методы.
Балансовый метод широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого метода используют составляют различного рода балансы:
материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования и т. д.);
трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);
финансовые (баланс денежных доходов и расходов и др.);
комплексные (баланс производственной мощности).
Суть нормативного метода заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и др.).
Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).
При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы: технические, совершенствование организации производства и труда, изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, рыночные, особые факторы, связанные со спецификой предприятия.
При планировании решения многосложных задач, задач оптимизационного характера могут быть применены программно-целевой и экономико-математические методы.
Как правило, при планировании на предприятии одновременно используется не какой-либо один метод, а весь их комплекс.
По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов.
Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. [1]
Издержки строительного производства
Одной из самых актуальных проблем капитального строительства в современных условиях хозяйствования является разработка методов и практических приемов оценки стоимости строительства, используемой в качестве базы при выявлении, в том числе конкурентного рейтинга строительной организации.
В регулируемой рынком экономике процесс ценообразования в инвестиционной сфере предусматривает многоэтапную разработку инвесторских смет, смет затрат подрядчика (строительной организации) и установление договорной цены по результатам торгов строительных услуг.
Методы расчета договорной цены на этапе подготовки и проведения подрядных торгов предполагают дифференцирование стоимости строительства по элементам затрат. Из локальных смет выбираются все виды ресурсов в стоимостном выражении и группируются по элементам затрат: строительные материалы, детали и конструкции; заработная плата рабочих; затраты на эксплуатацию строительных машин и оборудования; транспортные расходы; прочие прямые расходы, накладные расходы без амортизации; амортизация. Принято перечисленные виды затрат называть издержками строительного производства (рис.1).
Не проводя каких-либо исследований по перечню указанных затрат, можно сделать заключение, что любые формы и уровни их минимизации должны приводить к снижению стоимости строительного производства, а значит к снижению базовой цены строительства. Но, как подтверждает практика, такое снижение издержек строительного производства во всех случаях должно быть обосновано. В противном случае может быть общий отрицательный эффект.
Рис. 1. Элементы затрат стоимости строительства
Рассмотрим более подробно отдельные направления снижения издержек строительного производства. Известно, что самый большой удельный вес в сумме всех издержек производства составляют затраты на заготовку и приобретение строительных материалов, деталей и конструкций. Это наблюдалось и в дорыночном периоде деятельности строительных организаций. Но в настоящее время появились новые требования и некоторые специфические особенности работы в этой области деятельности строителей. Прежде всего, это связано с особыми требованиями заказчиков к качеству строительных работ, что в ряде случаев исключает, например, замену одних материалов, деталей и конструкций на другие. Но в рыночных условиях появились и отдельные положительные сдвиги. Это и отсутствие дефицита на строительные материалы и изделия из них, наблюдается значительное колебание цен даже на одну и ту же продукцию предприятий промышленности строительных материалов. Поэтому проектировщикам, производственникам и особенно службам материально-технического снабжения строительных организаций предоставляются большие возможности путем просчета различных вариантов обеспечения строительными материалами и изделиями, добиваться минимизации затрат в этой сфере деятельности.
Заработная плата рабочих — второй по значимости элемент издержек строительного производства. Нельзя сказать, что в этом секторе затрат произошли значительные изменения. В силу тяжелого финансового состояния в значительной части строительных организаций постоянно возникают социальные конфликты из-за задержек в оплате труда строителей. Заработная плата строительных рабочих с учетом индексов по условиям инфляции постоянно снижалась.
За последние годы особенно возросли топливно-смазочные материалы. Поэтому затраты по эксплуатации строительных машин существенно возросли.
Какие пути снижения этих видов затрат можно выделить в настоящее время? Прежде всего это строгая регламентация использования строительных машин и оборудования на строительной площадке по времени и по мощности. И это особенно в тех случаях, когда они по договорам берутся на время в других специализированных организациях (управление механизации, машинопрокатные станции и др.).
Одним из путей снижения затрат может быть использование новых форм аренды строительной техники, например, лизинга. Эта новая для России форма получает широкое распространение и особенно в тех случаях, когда в строительной организации нет необходимых финансовых средств для приобретения новой техники.
Сокращение накладных расходов по-прежнему остается важной задачей для руководящего звена строительной организации. Однако необходимо заметить, что эта проблема уже как-то потеряла былую значимость. Это связано с тем, что, численность работников в строительных организациях снизилась. А в малых строительных организациях более тщательно и более эффективно проводится работа по уменьшению накладных расходов. В них в большей степени реализуются меры по совмещению работы отдельных специалистов, расширению их функций. Легко также реализуются меры экономии потребляемой АУП энергии, сокращаются площадки для размещения аппарата организации, уменьшаются расходы на командировки и т.д. В малом предприятии все находится под непосредственным наблюдением даже первого руководителя.
В перечне издержек строительного производства особо выделены амортизационные отчисления. В настоящее время это самый главный источник финансовых ресурсов, используемых на воспроизводство основных фондов строительной организации.
Руководство строительной организации находится на перепутье в части выбора определенной амортизационной политики. С одной стороны, есть желание увеличить амортизационные отчисления за счет применения ускоренной амортизации и увеличения стоимости основных фондов в результате ежегодно проводимых переоценок. Но эта форма деятельности вызовет удорожание строительной продукции, так как суммы амортизационных отчислений включаются в себестоимость работ. Кроме этого, при увеличении объема основных средств будет возрастать налог на имущество организации. С другой стороны, если руководство организации будет осуществлять меры по сокращению амортизационных отчислений, будут уменьшаться финансовые средства используемые на воспроизводство основных фондов и, следовательно, будет замедляться процесс обновления производственного аппарата.
Выбор той или иной амортизационной политики в значительной степени будет зависеть от того, как будут складываться возможности строительной организации по реализации своей строительной продукции на рынке.
Сегодня необходимо ориентировать строительные организации на освоение новых форм и методов производства строительных работ. Это и внедрение новой техники и реализация новой технологии производства и использование более прогрессивной организации строительства. Только нововведения сегодня позволяют не только выжить, но и обеспечить рентабельность в работе строительной организации в это трудное для строителей время. [4]
Прибыль и рентабельность предприятия
В системе экономических рычагов управления хозяйством огромная роль принадлежит прибыли предприятий, которая отражает результаты предпринимательской деятельности, она является важнейшим показателем ее эффективности, источником финансирования производственных и социальных расходов, дополнительного вознаграждения работников, является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.[6]
Для исследования многогранного характера прибыли требуется системный подход, включающий анализ совокупности факторов образования, взаимовлияния, распределения и использования (рис. 2.) [3]
В зависимости от целей рассчитывается фактическая прибыль от сдачи заказчику объектов, балансовая, валовая, налогооблагаемая и чистая прибыль.
Характеризуя прибыльность строительных организаций, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) определяется отношением валовой, облагаемой налогом прибыли, чистой прибыли к сумме затрат реализуемой (произведенной) продукции:
Rз = * 100,
где Rз – рентабельность реализуемой продукции, %;
Cпр – полная себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.;
П – прибыль (валовая, налогооблагаемая, чистая), тыс. руб.
Этот показатель определяет величину прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Показатель определяется на весь объем продукции и по отдельным видам продукции. При расчете рентабельности по отдельным видам продукции прибыль от реализации данного вида продукции сопоставляется с полной себестоимостью этого продукта.
Рис. 2. Схема системного подхода к исследованию прибыли
Рентабельность капитала исчисляется отношением прибыли (балансовой, валовой, чистой) к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его составляющих:
Рк = * 100,
где Рк - рентабельность инвестируемого капитала, %;
П – прибыль (балансовая, валовая, чистая), тыс. руб.;
К – инвестированный капитал (собственный, заемный, основной, оборотный, производственный), тыс. руб. [1]
В строительной отрасли дополнительно используют сметный уровень рентабельности, плановый уровень рентабельности, и по окончанию строительства определяется фактическая рентабельность объекта.
Рентабельность – это обобщающий показатель, на который влияют как экстенсивные, так и интенсивные факторы. К экстенсивным факторам относятся рост массы прибыли за счет увеличения объектов работ и влияния инфляции на уровень цен.
Наиболее важные интенсивные факторы: совершенствование организации труда и производства, технический прогресс, сокращение фондов строительства повышение качества строительно-монтажных работ и др.
Показатели рентабельности позволяют судить об экономической деятельности предприятия и о возможностях расширения и обновления производства за счет собственных накоплений.[5]
Финансовый менеджер определяет политику предприятия в области распределения прибыли, ее роль в воспроизводственном процессе и стимулировании, формулирует общий концептуальный подход к финансовому развитию предприятия. В результате распределительных процессов образуются фонды денежных средств, обеспечивающие финансирование принятых к реализации программ, поддержание оптимальной структуры капитала, сведение к минимуму риска банкротства. [3]
Цена, ценообразование на предприятии
Ценовая политика предприятия
Механизм ценообразования представляет собой, с одной стороны, связь между ценой и ценообразующими факторами; с другой — формирование цены, технологию ее зарождения, функционирования, изменения. Моделирование ценовой политики осуществляется поэтапно, в определенной последовательности:
• определение цели предприятия. Наряду с максимизацией прибыли, в зависимости от обстоятельств, она может сводиться к обеспечению выживаемости, завоеванию лидерства увеличению доли рынка, объема продаж, максимизации темпов роста;
• установление характера рынка, который определяется количеством и размером предприятий-конкурентов: отдаются ли предпочтения на рынке какому-либо из конкурентов (свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия);
• анализ покупательского спроса. Как отмечалось, на его величину влияют различные факторы: потребность в товаре, отсутствие замены или конкурентов, платежеспособность потенциальных покупателей, потребительские предпочтения. Определяется эластичность спроса;
• исследование уровня рыночных цен. Фирма позиционирует (то есть определяет восприятие потребителем своих товаров в сравнении с товарами конкурентов). С данной целью делаются сравнительные покупки, в результате которых проводится анализ цен, товаров, качества и т. д.);
• анализ издержек. Фирма определяет зависимость общих издержек от изменений объема производства, определяет закономерности предельных издержек. При этом эффективный подход к ценообразованию предполагает первоочередность анализа уровня цен, определяющих объем продаж, масштаб производства, а уже затем их соотношение с затратами. [1]
Ценообразующие факторы
Рассматривая издержки производства, прибыль предприятий, была отмечена их непосредственная связь с ценообразованием. Цена – это количество денег, уплачиваемое за единицу товара. Цена выступает главным ориентиром поведения предприятия на рынке, от нее непосредственно зависит, какие издержки будут возмещены в процессе реализации товаров, какие нет, каковы будут доходы предпринимателей.
Успех деятельности предприятий определяют следующие составляющие: объективная ценовая стратегия, разумная ценовая тактика, правильная методика ценообразования. Развитие рыночной экономики означает переход к принципиально иной модели установления цен, что сопряжено с необходимость учитывать сложный комплекс ценообразующих факторов. [1]
Наиболее полная классификация ценообразующих факторов на строительную продукцию представлена на рис. 3. [4]
Рис. 3 Иерархичность ценообразующих факторов
Определения цены строительной продукции
Основанием для определения цены строительной продукции служат
инвесторские сметы (расчеты, калькуляции издержек) на стадии разработки предпроектной или проектно-сметной документации по заказу инвесторов;
расчеты подрядчика (сметы, калькуляции издержек производства) на стадии подготовки заключаемого договора, в том числе при подрядных торгах на основании передаваемой инвестором тендерной документации.
Стоимость строительства в сметной документации инвестора рекомендуется приводить в двух уровнях цен:
в базисном (постоянном) уровне, определяемом на основе действующих сметных норм и цен;
в текущем или прогнозном уровне, определяемом на основе цен сложившихся по времени составления смет или прогнозируемых к периоду осуществления строительства. Стоимость строительства в текущем уровне цен в документации заказчика может носить предварительный характер и использоваться при принятии решения о целесообразности строительства.
Для определения стоимости строительства на различных стадиях инвестиционного процесса в текущем (прогнозом) уровне цен рекомендуется использовать систему текущих и прогнозных индексов.
Расчеты (сметы, калькуляции издержек производства) подрядчика в тех случаях, когда возникает необходимость обоснования для заказчика договорной цены на строительную продукцию, рекомендуется составлять в текущем (прогнозном) уровне с использованием согласованных данных об объемах работ и потребности в ресурсах, содержащихся в документах инвестора. При этом учитываются экономические связи и цены, сложившиеся для данной подрядной организации.
Сметная документация составляется с учетом информации о текущем изменении цен на различные применяемые в строительстве ресурсы. Это информация может быть получена по данным территориальных комитетов по статистике об изменениях цен, межрегиональных и региональных центров ценообразования в строительстве, а также в виде индексов к действующим ценам и тарифам, которые разрабатываются институтами, изучающими проблемы экономики и конъюнктуры строительного рынка.
При составлении смет (расчетов) инвестора и подрядчика на альтернативной основе могут применяться следующие методы определения стоимости:
ресурсный;
ресурсно-индексный;
базисно-индексный;
базисно-компенсационный;
на основе расчета затрат по ценам за единицу рабочего времени;