Содержание

Введение……………………………………………………………………………2

1 Формирование маркетинговых стратегий организаций………………….....4

1.1 Маркетинговая  стратегия…………………………………………………….4

1.2 Факторы,  влияющие на выбор маркетинговой  стратегии………………...5

Вывод по главе 1………………………………………………………………….7

2 Экономические  факторы, влияющие на рыночную  стратегию современных компаний…………………………………………………………………………..8

2.1  Влияние  кризиса на маркетинговую политику  компаний………………….8

2.2 Экономические  факторы, влияющие на выбор  типа предприятия………...10

2.3 Налоговая  политика государства……………………………………………..11

2.4 Государственная  поддержка малого бизнеса в  РФ…………………….........13

2.5 Зарубежный  опыт финансовой политики государства  в сфере поддержки малого бизнеса……………………………………………………………………..16

Вывод по главе 2…………………………………………………………………...19

Заключение………………………………………………………………………….21

Список  используемых источников………………………………………………..23 
Введение 

       Тема  моей курсовой работы: экономические факторы, оказывающие влияние на формирование рыночных (маркетинговых) стратегий современных зарубежных и отечественных компаний. Актуальность проблемы исследования обусловлена тем, что экономика каждого государства постоянно влияет на деятельность коммерческих организаций, посредством налогов.

       Целью данного исследования является изучение влияния экономических факторов на формирование стратегий современных компаний.

       В контексте реализации данной цели были поставлены следующие задачи курсовой работы:

       1. Рассмотреть понятие маркетинговой стратегии

       2. Проанализировать экономические факторы, влияющие на рыночную стратегию современных компаний

       Объектом  исследования в курсовой работе являются экономические факторы, влияющие на формирование маркетинговых стратегий компаний.

       Базовыми  категориями  курсовой работы являются «маркетинговая стратегия», «налоговая политика», «кризис».

       Источником  информации для моей курсовой работы послужили статьи из Интернета о  маркетинговой стратегии, в которых  дается её определение, а также особенности  формирования маркетинговой стратегии  и факторы на нее влияющие.  
 
 
 
 

       1 Формирование маркетинговых стратегий организаций

       1.1 Маркетинговая стратегия

       Маркетинговая стратегия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией целей. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов.

       Маркетинговая стратегия компании зависит от ее существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.

       Маркетинговая стратегия является фундаментом  маркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области  маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном направлении, а значит — согласовываться с данной стратегией и не противоречить ей. Именно такие мероприятия и реализовывают маркетинговую стратегию на практике, претворяя ее в жизнь.

       Главными  целями маркетинговой стратегии  обычно являются: увеличение объёма продаж; увеличение прибыли; увеличение доли рынка. Цели должны быть согласованы с миссией компании и стратегическими целями бизнеса в целом.

       Если  маркетинговая стратегия — это ствол дерева, то реклама, связи с общественностью (PR), выставки, полиграфическая продукция, места продаж, торговые представители и др. — его ветви. Поэтому маркетинговая стратегия будет максимально эффективной только в том случае, если все тактические шаги последовательны и являются ее следствием.

       Ключевыми понятиями маркетинговой стратегии являются: сегменты рынка, цели в отношении рынка и его сегментов, позиция компании на рынке и разрабатываемые на их основе альтернативные решения в отношении комплекса маркетинга.

       Маркетинговая стратегия - это средства, с помощью  которых должна быть достигнута маркетинговая  цель. Обычно ее характеризуют целевой  рынок и программа его освоения. Маркетинговая стратегия разрабатывается  в рамках общей корпоративной  стратегии и должна быть с ней согласована. Маркетинговая стратегия во многом определяется сферой деятельности компании, ее положением на рынке, а также ее устремлениями. То есть конкурентная позиция компании и ее стратегические задачи являются важными факторами формирования маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия должна превратиться в связанный набор стратегий операционного уровня.

       Итак, маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе. 

      1.2 Факторы, влияющие на выбор маркетинговой стратегии 

      Маркетинговая стратегия компании на современном рынке формируется под влиянием множества факторов и на основе огромного количества маркетинговой информации.

      На  выбор маркетинговой стратегии  влияют как внутренние резервы (способности) компании, так и состояние внешней среды.

      Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на деятельность организации и принятие управленческих решений. Они носят названия макроокружение и непосредственное окружение (или деловая среда) организации.

      Макроокружение  включает факторы, оказывающие опосредованное влияние на организацию (экономические условия, политика, право, социокультурные, технологические, факторы).

      В процессе принятия управленческих решений  любой руководитель вынужден учитывать  не только внешние факторы, но и ситуацию, сложившуюся внутри организации. Эта ситуация характеризуется набором внутренних факторов, или переменных, которые включают цели, структуру, культуру, процессы и ресурсы организации. 
 
 
 
 
 

      Вывод по главе 1 

      На  современном этапе перехода к  рыночным отношениям в стране стимулирование сбыта продукции начинает играть важную роль для успешной деятельности любого предприятия.

      Формированию  маркетинговой стратегии отводится  основное место в комплексе маркетинговых  мероприятий. От ее выбора зависит планирование и организация прочих видов деятельности  маркетолога и, в конечном счете, успешность предприятия на рынке. Маркетинговая стратегия должна соответствовать миссии предприятия.

      На  выбор маркетинговой стратегии  влияет большие количество факторов как внутренней, так и внешней  среды, среди которых есть политические, правовые и экономические факторы. Экономические факторы, влияющие на выбор рыночной стратегии предприятий, будут рассмотрены подробно в следующей главе. 
 
 
 
 
 
 

        2 Экономические факторы, влияющие на рыночную стратегию современных компаний

       2.1  Влияние кризиса на маркетинговую политику компаний

       Влияние кризиса на свою маркетинговую активность так или иначе отметили 94% компаний. Причем в 2009 году по критерию маркетинговой  активности в российском бизнесе  можно было разграничить две наиболее обширные группы компаний: те, кто оставил прежним объем работ по рекламе/маркетингу, но повысил требования к эффективности вложений (37%), и те, кто снизил объем работ по рекламе/маркетингу (38%). Доля других ответов оказалась существенно ниже.

       Меньше  всего снизивших маркетинговую  активность под влиянием кризиса  среди производителей (29%), больше всего - среди ритейлеров (51%). В сфере  услуг доля снизивших маркетинговую  активность «усреднена» и составляет 35%. При этом самым популярным решением для представителей сферы услуг было оставить объем работ прежним, но повысить требования к эффективности вложений (43%). Это самый высокий процент среди других сфер бизнеса.

       В 2009 году почти каждая четвертая компания заявила об уменьшении  численности маркетингового персонала. Порядка 4% компаний полностью сократили маркетинговый штат. Однако большая часть компаний старалась сохранить численность отделов маркетинга, понимая, что опытные маркетологи - это огромный актив компании во время кризиса и после него.

       Таким образом, значительная доля респондентов, несмотря на кризисные явления в  экономике, не стремились стабилизировать  свое положение за счет снижения маркетинговой  активности. Напротив, они старались  зафиксировать ее на прежнем уровне или увеличить для успешной борьбы с кризисом. Данные исследования подтвердили, что такая политика зачастую давала положительные экономические результаты. 

       Оценивая  свое положение на начало 2010 года, только 1% обладателей маркетинговых планов заявили о крайнем ухудшении бизнес-процессов, т.е. о том, что компания находится на грани выживания. Среди компаний, считающих маркетинговый план не актуальным в условиях кризиса, таких было уже 17%. Становится очевидным, что негативная установка в отношении маркетингового планирования препятствует достижению успеха в бизнесе.

       Исследование  также подтвердило связь между  маркетинговым планированием и  способностью компаний открывать новые  перспективы для развития. Среди  компаний, считающих маркетинговый  план неактуальным, только 31% увидели в кризисе новые возможности, а вот среди обладателей маркетингового плана доля таких респондентов составила уже 56%.

       Результаты  исследования также показали, что  экономическая устойчивость и эффективность  антикризисных мер связаны не только с самим фактом наличия маркетингового плана, но и с его гибкостью.

       Гибкость  маркетингового плана предполагает наличие в нем двух важнейших  элементов: инструментария поиска новых  тенденций, ниш, перспектив и механизма  использования знания об этих тенденциях, нишах, перспективах для качественного рывка компании.

       На практике гибкость всегда выражается в живой реакции на изменения рынка. В начале 2010 года респонденты, изменившие свои маркетинговые стратегии под влиянием кризиса, говорили о том, что «наша компания уже преодолела кризис», почти в 3 раза чаще, чем респонденты, сохранившие в кризис прежние приоритеты в маркетинговой политике.

       2.2 Экономические факторы, влияющие на выбор типа предприятия 

       Основными составляющими данного фактора  являются:

       1. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции фирм страны

       2. Удельный вес конкурентоспособной  на внутреннем рынке промышленной продукции фирм страны

       3. Тенденции изменения внешнеэкономических  связей

       4. Дефицит бюджета страны (%).

       5. Среднегодовые темпы инфляции

       6. Удельный вес частной собственности  в совокупной собственности страны

       7. Наличие “стратегии перехода  страны на рыночные отношения  и их развития”, опубликованной  в открытой печати

       8. Наличие федеральных методических  документов, регламентирующих процесс принятия и реализации управленческого решения (по функционально-стоимостному анализу, прогнозированию, нормированию, оптимизации, экономическому обоснованию и другим вопросам)

       9. Удельный вес сырьевых ресурсов  в экспорте страны

       10. Показатели налоговой системы и внешнеэкономической деятельности

       11. Структура распределения доходов  населения

       12. Уровень развития финансовой  системы страны

     Создание  нового предприятия предполагает ряд  обязательных этапов. Государственная  регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. В России действует не разрешительный, а регистрационный порядок создания организаций. Отказ в регистрации возможен только при нарушении действующих законов, а также в том случае, если учредительные документы не соответствуют требованиям действующего законодательства.

       Гражданский кодекс РФ (ст. 49) наделил лиц, занимающихся предпринимательством (исключение составляют унитарные предприятия), общей, а не специальной (целевой) правоспособностью. Это дает им возможность участвовать во всех видах предпринимательской деятельности без изменения учредительных документов и осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

       Вместе  с тем отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, можно заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Согласно Закону РФ от 25.09.1998 №158-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, охватывает более 200 различных направлений. 

       2.3 Налоговая политика  государства 

       Налоговая вариантность, с одной стороны, реализуясь во все большем количестве выборов  для предприятия, постоянно меняет свои проявления с целью оптимального совмещения разнонаправленных целей  государства, как по наполнению бюджета, так и по развитию предпринимательского климата в стране.

       Это приводит к динамике предоставляемых  для предприятий условий налоговой  стратегии, что осложняет процесс  формирования им комплекса мероприятий  в налоговом направлении. Необходимо постоянное структурирование условий к финансово-хозяйственным и налоговым решениям предприятия, изложенных в законодательстве, а так же предварительное информирование об изменениях в налоговых проектах. Это позволяет предприятию осуществить самостоятельное движение в налоговых отношениях с государством и повысить эффективность своей деятельности.

       С другой стороны, государство с рыночной экономикой, реализуя в своем законодательстве налоговую вариантность, определяет допустимый перечень самостоятельных решений предприятия, которые могут изменить величину налоговых платежей в бюджет.

       При рассмотрении налоговой среды, в  которой функционирует экономический  субъект, возникает понятие «режим налогообложения», как содержательная характеристика налоговой стратегии предприятия. Он описывает, какие налоги платит предприятие в связи с осуществлением хозяйственной деятельности, а также отдельные элементы этих налогов.

       В связи с развитием налогового регулирования в законодательстве Российской Федерации, перечень управленческих решений, имеющих налоговые последствия, расширяется, как у самого налогоплательщика, так и его внешних партнеров по хозяйственной деятельности. Принимать данные решения без оценки налоговых последствий и мер по их оптимизации нельзя.

       Условия к финансово-хозяйственным и самостоятельным  налоговым решениям формируются  не только налоговым законодательством, но и законодательными актами гражданско-правового  характера, нормативными документами  бухгалтерского учета.

       Гражданским правом, регулируются гражданско-правовые сделки, формирующие различные объекты налогообложения, и, соответственно, имеющие различные налоговые последствия. Формирование учетной политики, в том числе в части регулирования затрат, при бухгалтерском учете также оказывает влияние на объекты налогообложения

       Налоговое планирование является непременным  и непосредственным элементом общей  предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта и должно осуществляться на всех ее уровнях и этапах.

       Налоговая стратегия и тактика представляет собой неотъемлемый элемент финансово-хозяйственной деятельности организации. От правильности выбора налоговой стратегии и тактики на всех этапах жизненного цикла зависит эффективность функционирования организации в целом. [3] 
 

2.4 Государственная поддержка малого бизнеса в РФ 

       Масштабы  развития малого бизнеса в России и его вклад в оздоровление

экономики сегодня явно недостаточны. Одна из причин такого положения 

состоит в том, что не получила должного развития государственная поддержка предприятий малого бизнеса.

     Между тем эти предприятия, как наиболее неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке.

       В России существуют различные организационные формы государственной поддержки и защиты интересов предприятий этой сферы. Созданы ассоциации предприятий малого бизнеса, Федерация развития и поддержки малого предпринимательства, различные фонды развития и поддержки предприятий малого бизнеса.

       По  данным В.А. Рубе, проблемами малого бизнеса  в России сегодня занимаются 10 различных  учреждений, в том числе Федеральный  фонд поддержки малого предпринимательства (и 74 таких фонда в регионах), Фонд содействия предприятиям малых форм в научно-технической сфере (плюс 58 региональных отделений), Российская ассоциация развития малого предпринимательства (плюс 58 региональных отделений) и др.

       Однако как правило, многочисленные фонды поддержки малого бизнеса озабочены собственными проблемами и реальной помощи малым предприятиям не оказывают.

     Сейчас малый бизнес развивается в основном в посреднической сфере и в

отраслях, не требующих значительных капитальных  вложений: в торговле,

общественном  питании, в строительстве гражданских объектов, мелком

ремонте техники и машин, в сельском хозяйстве.

Между тем такой мощный рынок, как сфера научно-технических новшеств и информации, не осваивается.

     Это обусловлено, с одной стороны, недостаточным  вниманием к таким 

проблемам государственных структур управления, отсутствием правовых

актов, обеспечивающих развитие малого научно-технического бизнеса, а с 

другой  — монополией государственных научно-исследовательских  институтов,

сосредоточивших у себя весь объем финансирования научной сферы.

     В результате это привело к монополизму государственного сектора в науке и отсутствию внедренческих структур в материальной сфере.

     В целях развития малого бизнеса и  обеспечения его государственной 

поддержкой Правительством РФ принят ряд специальных постановлений.

     В Постановлении «О первоочередных мерах по развитию малого

предпринимательства в Российской Федерации» от 11 мая 1993 г. № 446

отмечается, что государственная поддержка малого предпринимательства –

одно  из важнейших направлений экономической  реформы.

     Этим  документом определены также приоритеты развития малого бизнеса. К ним отнесены производство и переработка сельскохозяйственной продукции, производство промышленных товаров и товаров народного потребления, включая товары, имеющие экспортный потенциал, оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг, строительство объектов жилищного и производственного назначения. Такие приоритеты остаются в силе и на сегодняшний день.

     12 мая 1995 г. был принят Федеральный  закон «О государственной поддержке  малого предпринимательства в  Российской Федерации»1. Законом  были определены формы и методы  государственного регулирования  и 

стимулирования  субъектов малого предпринимательства, разграничены

полномочия  между Российской Федерацией и ее субъектами.

     В Законе названы важнейшие направления  государственной поддержки малого предпринимательства:

     • формирование инфраструктуры поддержки  и развития малого предпринимательства;

     • создание льготных условий использования субъектами малого

предпринимательства государственных финансовых, материально-технических 

и информационных ресурсов, а также научно-технических  разработок и 

технологий;

     • введение упрощенного порядка регистрации  субъектов малого

предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации

продукции, представления государственной  статистической и бухгалтерской  отчетности;

     • поддержка внешнеэкономической  деятельности субъектов малого

предпринимательства, включая содействие их торговым, научно-техническим,

информационным  и производственном связям с зарубежными  государствами;

     • организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.

  Уделяется внимание и развитию малого бизнеса в регионах России. Почти во всех регионах разработаны собственные программы развития малого бизнеса, более чем в половине из них созданы специальные органы и фонды его

поддержки. Наиболее крупный регион России —  Москва, где сосредоточена 

четверть  всех предприятий малого бизнеса, на конец 2004 г. занимала первое

место в числе регионов по развитию малого бизнеса (196,7 тыс. предприятий).

     Далее следуют: Санкт-Петербург (105,7 тыс.), Московская область (39,7 тыс.), Краснодарский край (36,8 тыс.), области — Самарская (32,4 тыс.),

Свердловская (28,6 тыс.), Ростовская (25,7 тыс.).

     Правительство Москвы уделяет внимание развитию предприятий  малого

бизнеса.

     В составе правительства Москвы созданы  Департамент развития и 

поддержки малого предпринимательства, функционирует Московский фонд

поддержки малого предпринимательства. Развитию малого бизнеса в Москве

содействуют Московская торгово-промышленная палата, Московская

лизинговая  компания, Московское агентство развития предпринимательства и т.д.

     При мэре Москвы существует общественно-экспертный совет по малому предпринимательству. 
 

2.5 Зарубежный опыт финансовой политики государства в сфере поддержки малого бизнеса 

     В большинстве стран-членов ЕС определение  национальной политики в отношении  малого предпринимательства является прерогативой федеральных властей, а конкретные мероприятия реализуются на уровне регионов.

       Все государства ЕС помогают  малому бизнесу получить доступ  к источникам финансирования, используя  при этом различные, более присущие  для определенных национальных экономик рычаги.

     Так страны Великобритания и Нидерланды в основном сосредоточиваются на обеспечении гарантий займа для  малого бизнеса. Франция, Италия, Испания  создают особые резервы для поддержания  малого бизнеса посредством субсидий или фискальных льгот на инвестиции, льготных займов или дотаций.

     Огромное  значение в развитии малого бизнеса  Великобритании имеют Программы  оказания финансовой помощи: «Схема грантов», «Агентства помощи предприятиям местного значения», которые осуществляют финансовую поддержку мелких фирм на региональном уровне; «Схема содействия в создании предприятий» предусматривает финансовую помощь безработным, намеренным начать собственное дело.