Экономический анализ "НГДУ Джалильнефть"

Введение

     Нефтяной  сектор России - это мощный и конкурентоспособный               производственный комплекс, полностью  обеспечивающий современные      потребности страны в топливе и других нефтепродуктах и располагающий всеми признаками для устойчивости и эффективности деятельности.

      Одной из наиболее крупных нефтяных компаний России является акционерное общество «Татнефть», которое расположено в центре основных потребителей нефтепродуктов страны.

     НГДУ  «Джалильнефть» - одно из крупнейших подразделений   АО          «Татнефть».3десь добывается более 4 миллионов тонн нефти в год. Конечно, этот показатель год из года незначительно снижается главным образом из-за естественного истощения разрабатываемых площадей. Однако НГДУ «Джалильнефть» в условиях постоянного финансово-экономического подъема цен на нефть и нефтепродукты с поставленными перед собой задачами справляется.

      Главное богатство НГДУ «Джалильнефть» - коллектив высокопрофессиональных, нацеленных на выполнение трудных и ответственных задач людей. Мощности по добыче и переработке нефти, а также знание, опыт и профессионализм коллектива позволяют НГДУ сохранять традиционно высокий рейтинг предприятия.

      В 2001 году подведена черта под  целой эпохой - добыто полмиллиарда тонн джалильской нефти - это труд сотен, тысяч людей почти полвека ответственно и скромно исполняющих свой нелёгкий профессиональный долг.

         Основные средства являются неотъемлемой  частью любого предприятия и             от повышения эффективности их  использования зависят важные  показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке.

       Проблема  повышения эффективности использования  основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы дипломной работы.

       Целью дипломной работы является на основе анализа обеспеченности предприятия основными средствами на примере НГДУ «Джалильнефть» и эффективности их использования выработка практических рекомендаций по совершенствованию учета основных средств.

         Для достижения  этой цели  поставлены следующие задачи: 

       - раскрыть экономическую сущность основных средств;

       - определить обеспеченность предприятии  и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования;

       - выявить причины изменения их  уровня;

       - изучить  степень использования  производственной мощности предприятия и оборудования;

       - установить резервы повышения  эффективности использования основных средств;

       - на основе изучения зарубежного  опыта и отечественной практики  предложить практические рекомендации по совершенствованию учета основных средств.

       Предметом исследования является отчетность по основным средствам и её использование  в экономическом анализе.

       Объектом  изучения является НГДУ «Джалильнефть».

       Каждое  экономическое  исследование должно сопровождаться не только сбором материалов и накопления фактов, характеризующих явление, но и вскрывать его сущность, выявлять частичные и общие закономерности развития изучаемого процесса, измерять силу действия установленных закономерностей, проверять полученные выводы на практике.

       Каждая  наука в соответствии с ее спецификой применяет свои методы исследования.

       Метод – это совокупность приемов изучения внутреннего содержания и законов  развития явления, процесса.

       Совокупность  методов познания изучаемых явлений  называется методикой исследования.

         Данная дипломная работа состоит  из трех частей: характеристики  предприятия, теоритической и анализа.В анализе предлагаются мероприятия по повышению эффективности использования основных фондов.

       В теоретической части дается понятие  основных средств предприятия, а также их классификация, принятая в экономике.

       В третьей части дается методика проведения анализа основных средств с использованием метода цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц. В качестве примера рассматривается конкретное предприятие и анализируется использование его основных средств в анализируемом  году 2004 г. по сравнению с базисным 2003  и 2002 годами. В процессе анализа   рассчитываются показатели использования основных средств, производится факторный анализ. Полученные результаты сопоставляются и выявляются те причины, повлекшие их изменению. В третьей части дипломной работы даются рекомендации и пути повышения эффективности использования основных средств.                

       При выполнении дипломной работы были рассмотрены  следующие инструктивные материалы, на которые можно ссылаться по данной теме:  

       -учетная  политика;

     -нормативно-правовые, законодательные акты, регламентирующие  порядок бухгалтерского учета и анализа, как в целом так и отдельно по исследуемому разделу учета;

     -первичная учетная документация НГДУ «Джалильнефть».

       Среди учебной литературы наибольшую  ценность представляют учебные  пособия Кондракова Н.П «Бухгалтерский  учет» и Пипко В.А.»Бухгалтерский(финансовый) учет», в которых изложены теоретические  аспекты организации бухгалтерского учета. 

       1.    ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       1.1. История возникновения и развития  предприятия

       Начало  нефтегазодобывающего управления «Джалильнефть» было положено в июле 1959 года, когда на базе третьего и четвертого нефтепромыслов НПУ «Альметьевнефть» было создано нефтепромысловое управление «Алькеевнефть». Данное решение диктовалось задачами более успешного освоения  крупного нефтяного района, включающего в себя Восточно-Сулеевскую, Алькеевскую, Чишминскую, Ташлиярскую и Сармановскую площади Ромашкинского месторождения. Это одно из старейших структурных подразделений акционерного общества «Татнефть». Сегодня наше НГДУ является самым крупным предприятием, добывающим около 20% нефти от всей добычи АО и имеющим высокий авторитет в районе, регионе, республике. Джалильскими нефтяниками извлечено из недр 566122 тыс. тонн нефти – вклад в общую копилку более чем внушительный.

       Общий пробуренный фонд скважин составляет 6416 единиц, из них 4647 – эксплуатационные, 1769 – нагнетательные.

       Темпы отбора нефти на площадях НГДУ в  настоящее время самые высокие в ОАО «Татнефть». За три последних года коллектив управления добился увеличения дебита новых скважин вдвое – с 3 до 6,7 тонн в сутки .Этому способствовало применение новых технологий по улучшению качества вскрытия пластов и укреплению скважин.

       В организационную структуру НГДУ  «Джалильнефть» входит 29 цехов, в том  числе, семь промыслов, при этом некоторые  из них не уступают размерами и объемом добычи целому предприятию.

       О масштабах «хозяйства» джалильских нефтяников говорят и следующие цифры: общая длина линий электропередач превышает 3,5 тысячи километров, трубопроводов разного диаметра и назначения построено почти 9 тысяч километров. Помимо традиционных для других НГДУ цехов подземного ремонта скважин, в «Джалильнефти»сохранен цех капитального ремонта, бригады которого не уступает в мастерстве и опыте коллективам специализированных управлений. В 2001 году в дополнение к нему создан ЦКРС-2.Успешно выполняются задания по модернизации системы подготовки и транспорта нефти. Особое внимание уделяется вопросам охраны природы и обеспечения населения расположенных на территории НГДУ сел и деревень качественной питьевой водой. На территории деятельности упрвления расположены 363 родника и три большие реки с 26 притоками, за состоянием которых джалильцы заботливо следят. Установки УЛФ на товарных парках и УПВСН ежегодно улавливают свыше 28 тысяч тонн легких фракций углеводородов.

       На  протяжении 45 лет в НГДУ отработано и внедрено в практику множество технико-технолонических новаций в области разработки пластов и горизонтов, подготовки нефти, автоматизации механизации производственных процессов. Впервые в ОАО «Татнефть» и в отрасли здесь построена установка по приготовлению гидрофобноэмульсионного раствора,применяемого для глушения скважин.

       Еще в 1966 году на Чишминской и Ташлиярской  площадях впервые В Советском  Союзе использована система разработка с вводом под закачку дополнительных поперечных рядов скважин.Работа в этом направлении не прекращалась. Стабилизация уровня добычи в условиях поздней стадии разработки площадей здесь достигалась за счет широкого применения нестационарных методов заводнения в различных его вариантах.

       После создания завершенного производственного  комплекса по реставрации глубинного оборудования, по сути мини-завода, джалильцы одними из первых в компании успешно решили давние проблемы чехов подземного ремонта, дав вторую жизнь насосно-компрессорным трубам, штангам и насосам .На качественно новый уровень в последние годы поднято энергообеспечение объектов нефтедобычи, закачки и подготовки. На объектах цехов ППД благодаря широкому внедрению систем телемеханизации и современных программных комплексов специалисты и операторы в любой момент могут определить, как работают КНС и скважины, выдерживается ли режим закачки, и оперативно устранить недостатки и сбои в системе. Мероприятия по оптимизации объемов заводнения и снижению непроизводительной закачки позволили только в 2003 году снизить объем жидкости, закачиваемой в пласт, на 1 миллион кубометров.

       На  объектах цеха комплексной подготовки и перекачки нефти (самого крупного в ОАО «Татнефть») полным ходом  идет реконструкция. Успешно выполнена утвержденная генеральным директором компании программа по капитальному ремонту резервуаров, что позволило увеличить возможности хранения нефти на 19 тысяч тонн.

       Коллективы  НГДУ «Джалильнефть» и «Сулеевнефть»  в течении всех лет успешно  решали поставленные перед ними задачи, выполняли плановые задания и социалистические обязательства. Об этом красноречиво говорит список наград, которыми можно гордиться и сегодня. Джалильнефть» завоевывала первые места в социалистическом соревновании нефтегазодобывающих предприятий всего огромного Союза Советских Социалистических Республик в 1970,1980,1985 и 1986 годах ( призовые места джалильцам вручались практически ежегодно).В 1972 году управлению «Джалильнефть» было присвоено имя пятидесятилетия СССР – за честь так называться соревновались тысячи лучших предприятий по всей стране. На следующий год НГДУ было передано на вечное хранение Красное знамя Центрального Комитета КПСС, Совета Министров, ВЦСПС и ЦКВЛКСМ. В 1971, 1974, 1982 и 1983 годах джалильские нефтедобытчики удостаивались Красного знамени Министерства нефтяной промышленности СССР и ЦК профсоюза.

       Сулеевская  « ветвь» ныне единого предприятия не менее успешно решала поставленные перед коллективом задачи.Достаточно сказать, что за двацать лет, с 1968 по 1988 год, коллектив НГДУ «Сулеевнефть» 55 раз завоевывал призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании и 32 раза – Красное знамя Миннефтепрома и ЦК прфсоюза. В1978 году это знамя было оставлено в коллективе на вечное.

       Джалильские нефтяники и сегодня гордятся первенством во Всесоюзном соревновании «За высокую культуру производства», достигнутом в 1985, 1986,1987 годах. В 1989 году НГДУ «Джалильнефть» завоевало звание лучшего предприятия объединения.С 1995 года и до объединения в 1997 сулеевцы  и джалильцы неизменно входили в почетный список лучших структурных подразделений ОАО «Татнефть». «Джалильнефть» удостаиваться этого звания и поныне и не собирается отказываться от этой традиции в будущем.

        Коллектив НГДУ «Джалильнефть»  на начало юбилейного года  насчитывал в своем составе  4868 человек. Из них 3931, то есть 80,8 процента, - рабочее. Среднестатистическому джалильскому нефтянику чуть больше 38 лет. Ровно треть коллектива – в возрасте до 33 лет. Каждый пятый из молодых обладает высшим образованием, 28 человек имеют по два высших образования

  В  подразделениях НГДУ работают 257 наставников, обучающих основам рабочих профессий 391 подшефного. Большинство членов коллектива (71,6 %) проживают в Джалиле, 19,5 % - жители Альметьевского района, 3,3 % живут в Азнакаевском районе.

        Начало нефтегазодобывающего управления  «Джалильнефть» было положено в июле 1959 года, когда на базе третьего и четвертого нефтепромыслов НПУ «Альметьевнефть» было создано нефтепромысловое управление «Алькеевнефть». Данное решение диктовалось задачами более успешного освоения  крупного нефтяного района, включающего в себя Восточно-Сулеевскую, Алькеевскую, Чишминскую, Ташлиярскую и Сармановскую площади Ромашкинского месторождения. Это одно из старейших структурных подразделений акционерного общества «Татнефть». Сегодня наше НГДУ является самым крупным предприятием, добывающим около 20% нефти от всей добычи АО и имеющим высокий авторитет в районе, регионе, республике. Джалильскими нефтяниками извлечено из недр 566122 тыс. тонн нефти – вклад в общую копилку более чем внушительный.

         Коллектив прошел большой и  славный путь, добившись значительных успехов. Он постоянно идет в авангарде родственных предприятий, совершенствует производство, добивается высоких технологических показателей, внедряет передовой опыт и достижения науки, является испытательным полигоном новой техники и технологии в нефтедобыче. В настоящее время управление – это современное предприятие по добыче, транспортировке и подготовке нефти

          Развитие экономики нашей страны  обосновывается на интенсификации  производственного процесса, важным  фактором которого является механизация, автоматизация, внедрение конвейерного производства. Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности которых выпускается продукция, выполняются работы, услуги.

         Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) «Джалильнефть» является крупнейшим  структурным подразделением АО «Татнефть». НГДУ действует на принципах хозяйственного расчета, осуществляет первичный бухгалтерский учет финансово-хозяйственных операций.

       Производственный  процесс в НГДУ представляет собой  комплекс разнородных производственных процессов:

      -    Добыча нефти и газа;       

      -   Монтаж и демонтаж механического  и энергетического оборудования;

       -   ПРС и ремонт оборудования;

       -   КРС;

       -  Транспорт и хранение нефти;

       -  Сбор и утилизация газа;

       -  Исследование скважин и пластов;

       -  Нагнетание реагентов в пласты.

    В НГДУ «Джалильнефть» в производственном процессе центральное место занимает добыча нефти и газа (ЦДНГ №1, №2, №3, №4, №5, №6, №7), поддержание пластового давления (ЦППД №1, №2) и подготовка и перекачка нефти (ЦКППН). Вспомогательными производствами являются:

• прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования;  
• прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения;
• цех подземного ремонта скважин;
• цех капитального ремонта скважин;
• прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования;
• цех автоматизации производства;
• цех научно-исследовательских и производственных работ;
• управление технологического транспорта;
• строительно-ремонтный цех и т.д.

       Организационная структура НГДУ  определяется начальником управления и утверждается генеральным директором Общества (приложение 1). Управление НГДУ осуществляется начальником управления, назначенным генеральным директором Общества. Начальник НГДУ на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы НГДУ и за результаты его деятельности перед Обществом и трудовым коллективом управления.

     Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) занимается обеспечением ритмичной работы основного производства и оперативным круглосуточным контролем за выполнением заданий по добыче, подготовке и реализации нефти и газа.  

Цеха  по добыче нефти и газа (ЦДНГ) занимаются разработкой площадей и залежей месторождений.

     Цех капитального ремонта зданий и сооружений (ЦКРЗиС) выполняет ремонт трубопроводов, зданий и сооружений, технического оборудования объектов сбора, транспорта и подготовки нефти.

     Управление  технологического транспорта (УТТ) обеспечивает транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для НГЛДУ «Джалильнефть».

     Прокатно-ремонтный  цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) занимается обеспечением надежной и бесперебойной работой оборудования, сооружений основного и вспомогательного производства.

     Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР) осуществляет контроль за разработкой месторождений методом промысловых исследований.

      Цеха  подземного и капитального ремонта  скважин (ЦПРС и ЦКРС) занимаются текущим и капитальным ремонтом скважин.

     Цех автоматизации производства (ЦАП) осуществляет техническое обслуживание средств и систем автоматизации, телемеханизации и КИП.

     Цех комплексной подготовки и перекачки  нефти (ЦКППН) осуществляет обезвоживание, обессоливание сырой нефти, выработку широких фракций легких углеводородов и подготовка сточных вод. 

     Цех поддержания пластового давления (ЦППД) занимается осуществлением технологического процесса закачки воды в продуктивные горизонты.

     Главное богатство НГДУ «Джалильнефть»- коллектив высокопрофессиональных, нацеленных на выполнение трудных и ответственных задач людей. Мощности по добыче и переработке нефти, а также знание, опыт и профессионализм коллектива позволяют НГДУ сохранять традиционно высокий  рейтинг предприятия.  

     1.3.Динамика  основных технико-экономических  показателей

           Экспресс-анализ  финансового состояния предприятия 

       Для анализа основных технико-экономических  показателей  рассмотрим таблицу 1.3.1. 

              Анализ основных технико-экономических показателей 
 
 

            Анализируя таблицу 1.3.1.  видно, что в отчетном 2004 году валовая добыча нефти составила 4310 тыс. тонн, что по сравнению с 2002 годом  незначительно, но уменьшилась на 80 тыс.тонн. А по сравнению с 2003 годом увеличилась  на 20 тыс.тонн.

       Из  всей добытой  нефти в 2004 году реализовали 4189 тыс. тонн, это на 71 тыс.тонн меньше по сравнению с 2002 годом. Из-за того, что качество нефти не соответствует мировым стандартам,  повышенного содержания серы, парафина и обводненности, затрудняется сбыт нефти.

       Результатом реализации нефти в 2004 году, так же как и в предыдущие базовых  2002 и 2003 годах, является прибыль. Но по сравнению с 2002 годом в отчетном году  прибыли получили меньше  на 1022032 тыс.рублей.  Казалось бы прибыль должна, наоборот, увеличиваться из-за увеличения выручки от реализации нефти на 1329793 тыс.рублей, но темп роста себестоимости выше темпа роста выручки. Рост  себестоимости реализованной нефти в 2004 году по сравнению с 2002 годом составила 2351825 тыс.рублей.

          Учитывая все внереализационные расходы, доходы, операционные доходы и расходы, расходы на содержание объектов социальной сферы, в распоряжении предприятия  в 2004 году осталась  чистая прибыль в размере 1098571 тыс. рублей.  Но это по сравнению с 2002 годом меньше на 27070 тыс.рублей. и на 112419 тыс.рублей больше по сравнению с 2003 годом.

       Рентабельность  предприятия в 2004 году составила 14,5%, что по сравнению с 2002 годом меньше на 7,07%, из-за увеличения себестоимости, и на 1,45% больше по сравнению с 2003 годом.

       Устойчивое  финансовое положение позволило увеличить  среднесписочную численность работников по сравнению с 2002 годом на 229 человек, по сравнению с 2003 годов на 143 человека.

       Радует  тот факт, что при увеличении численности  работников на предприятии, среднемесячная заработная плата меняется незначительно. В 2004 году среднемесячная заработная плата составила 7630 рублей, что по сравнению с 2002 годом меньше на 120 рублей, а по сравнению с 2003 годом на 201 рубль.

         Бухгалтерский  баланс  служит  индикатором  для  оценки  финансового  состояния  предприятия.  Итого  баланса  носит  название  валюты  баланса  и  дает  ориентировочную  сумму  средств,  находящихся  в  распоряжении  предприятия [13, C.98].       

Таблица 1.3.2

Экспресс-анализ финансового состояния  НГДУ «Джалильнефть» за 2002-2004гг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                   Таблица 1.3.2.