Экономический анализ завода

Содержание:

Введение

Глава 1. Характеристика объекта управления

1.1. Теоритическое обоснование проблемы разработки управленческого …………………………………………................................................................... 3

1.2 Характеристика объекта управления…………………….…………………………………………………………6

1.3. Характеристика внешней  среды организации……………………………..7

1.4.Анализ внутренней среды  организации……………………………………10

Глава 2 . Определение миссии и целей предприятия

2.1. Постановка миссий  и целей предприятия………………………………....20

2.2. Моделирование производственно-экономического  потенциала с помощью математико-статистической  модели  в соответствии с методикой  построения производственных функций……………………………………….22

2.3. Обоснование эффективности  принятого решения по формированию  стратегии развития ПЭП предприятия  на основе системы целевых  показателей………………………………………………………………………25

Заключение……………………………………………………………………….27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Цель курсового проекта - изучить принцип разработки и принятия управленческого решения и стратегии развития предприятия.

Основная задача курсового проекта – разработать управленческое решение используя методы анализа проблем, прогнозирования тенденций и экономико-математического моделирования.

В работе исследуется динамика производственно-экономического потенциала ОАО «Люберецкий МРЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.     Характеристика объекта управления.                        

1.1 Теоретическое обоснование проблемы разработки управленческого решения

 Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

-выработку  и постановку цели;

-изучение  проблемы на основе получаемой  информации;

-выбор и  обоснование критериев эффективности  (результативности) и возможных последствий  принимаемого решения;

-обсуждение  со специалистами различных вариантов  решения проблемы (задачи); выбор  и формулирование оптимального  решения; принятие решения;

-конкретизацию  решения для его исполнителей.

 

Технология менеджмента рассматривает  управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.

 

На стадии подготовки управленческого  решения проводится экономический  анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку  информации, а также выявляются и  формируются проблемы, требующие  решения.

 

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

 

На стадии реализации решения принимаются  меры для конкретизации решения  и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его  выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

 

Управленческие  решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность  ошибок и неопределенность.

 

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих  влияние на решения, с учетом предвидения  его возможных последствий.

 

Руководители  обязаны постоянно и всесторонне  изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые  необходимо согласовывать на всех уровнях  внутрифирменной иерархической  пирамиды управления.

 

Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:

 

1) метод,  основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием  у него ранее накопленного  опыта и суммы знаний в конкретной  области деятельности, что помогает  выбрать и принять правильное  решение;

2) метод,  основанный на понятии "здравого  смысла", когда управляющий, принимая  решения, обосновывает их последовательными  доказательствами, содержание которых  опирается на накопленный им  практический опыт;

3) метод,  основанный на научно-практическом  подходе, предполагающий выбор  оптимальных решений на основе  переработки больших количеств  информации, помогающий обосновать  принимаемые решения. Этот метод  требует применения современных  технических средств и, прежде  всего, электронно-вычислительной  техники. Проблема выбора руководителем  решения одна из важнейших  в современной науке управления. Она предполагает необходимость  всесторонне оценки самим руководителем  конкретной обстановки и самостоятельность  принятия им одного из нескольких  вариантов возможных решений.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в  исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Характеристика объекта управления.

Таблица. Характеристика подгруппы  заводов.

Номер

Название завода

Производственно-экономический потенциал  V

Остаточная стоимость ОС

Ф

Материальные затраты

M

Численность человек

13

Люблинский МРЗ

515,77

181,181

351,61

1295

10

Ишимский МРЗ

161,9

47,197

100,761

374

17

Московский МРЗ

47,9

451

21,7

177


 

dVi= Vi/ ΣVi  

dVi=515.77/725.57=0.71

dФ=Фi/Σ Фi

dФ=181.181/679.378=0.26

dTi=Ti/ Σ Ti

dTi=1295/1846=0.7

Вывод: По большинству параметров завод превосходит другие предприятия  подгруппы в несколько раз, это  означает, что завод имеет наибольшее значение для отрасли.

Самый низкий показатель- остаточная стоимость ОС, из чего можно сделать  вывод, что главной целью предприятия  должна стать замена старого и  изношенного оборудования на новое.

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Характеристика внешней среды  организации.

Краткая характеристика города, в котором функционирует  предприятие.

Москва — столица Российской Федерации, город федерального значения, административный центр Центрального федерального округа и центр Московской области, в состав которой не входит. Крупнейший по численности населения  город России (население на 1 января 2012 года — 11 612 943 человек), по этому показателю входит в десятку крупнейших городов  мира.

На окружающую природную среду  города влияет преобладание западных и северо-западных ветров в районе Москвы. Качество водных ресурсов города лучше на северо-западе города выше по течению Москвы-реки. Важным фактором улучшения экосистемы города является сохранение и развитие скверов, парков и деревьев внутри дворов, значительно  пострадавших в последние годы от точечной застройки.

В воздухе Москвы повышено содержание бензпирена, диоксида азота, фенола и  формальдегида. Высокий уровень  загрязнения атмосферного воздуха  отмечается вблизи крупных автомагистралей  и промышленных зон, особенно в восточной  и юго-восточной части города.

Загрязнение приземного слоя воздуха  в большой степени зависит  от метеорологических условий. В  отдельные периоды, когда метеорологические  условия способствуют накоплению вредных  веществ в приземном слое атмосферы, концентрации примесей в воздухе  могут резко возрастать — тогда  возникает смог.

 

Загрязнение атмосферного воздуха  в Москве привело к постоянному  росту аллергических и астматических  заболеваний у детей и высокой  смертности среди пожилых людей  в периоды летнего смога.

По версии консалтинговой компании Mercer, Москва признаётся одной из самых  грязных столиц Европы (в частности, в рейтинге за 2007 год российская столица занимала 14-е место по уровню загрязнённости среди столиц мира).

Климат Москвы — умеренно-континентальный, с чётко выраженной сезонностью. При этом границы и продолжительность  сезонов достаточно условны и  могут значительно отличаться год  от года.

Согласно конституции РФ, Москва является самостоятельным субъектом  федерации, так называемым городом  федерального значения.

Исполнительную власть в Москве осуществляет Правительство Москвы во главе с Мэром, законодательную  — Московская городская Дума, состоящая  из 35 депутатов, 20 из которых с 2005 года избираются по партийной системе, 15 — по мажоритарной системе. В связи с введением нового порядка избрания глав субъектов федерации Мэр назначается Президентом с согласия местного законодательного собрания.

 

Управление на местах осуществляется посредством десяти префектур, объединяющих районы Москвы в административные округа по территориальному признаку, и 125 районных управ. Согласно закону «Об организации  местного самоуправления в Москве», с начала 2003 года исполнительными  органами местного самоуправления являются муниципалитеты, представительными  органами — муниципальные собрания, члены которых избираются в соответствии с Уставом внутригородского муниципального образования.

 

Принципы функционирования органов  законодательной и исполнительной власти Москвы, а также органов  местного самоуправления в городе определяются Уставом города Москвы и иными  нормативными актами города.

Согласно рейтингу банка UBS, по уровню зарплаты нетто (зарплаты после вычета налогов),  за точку отсчёта принимается  Нью-Йорк (100):  в Москве — 44,4 %.

Москва — первый в мире город  по количеству миллиардеров, живущих  в нём, по версии журнала Forbes.

Москва — самый привлекательный  город в Европе для инвестиций в недвижимость в 2008 году. Согласно рейтингу инвестиционной привлекательности  городов Старого света, составленному PriceWaterhouseCoopers, Москва поднялась в  списке на 17 позиций.

Международная исследовательская  компания Mercer определила Москву в рейтинге самых удобных для проживания городов — на 163-е место, а в  самых безопасных — на 199-ое.

PEST-анализ

Политические факторы

Экономические факторы

1.Выборы президента РФ.

2.Выборы в госдуму.

3.Вступление России в  ВТО.

4.Группы лоббирования  интересов отрасли.

5.Государственный антимонопольный  контроль.

6.Нестабильная политическая  обстановка в стране.

7.Ужесточение госконтроля  за деятельностью предприятия.

1.Экономический спад в отрасли  тяжелого машиностроения.

2.Высокий уровень инфляции.

3.Нестабильная система  налогообложения.

4.Принадлежность монопольной  организации.

5.Перспективная отрасль  для инвестиций.

6.Тенденции к подъему  экономики в стране.

7.Высокие внешние издержки.

Социо - культурные факторы

Технологические факторы

1.Увеличение количества людей  проживающих в стране.

2.Популяризация экологически  безопасного вида транспорта.

3.Увеличение маятниковой  миграции.

4.Агитация со стороны  СМИ.

5.Репутация компании («РЖД»)

6.Отношение потребителей.

7.Рост спроса на услуги  ж/д транспорта

1.Несвоеременная замена ОС.

2.Использование проверенных  технологий.

3.Высокая материалоемкость  из-за устаревания технологий.

4.Недостаточное финансирование  исследований новых технологий.

5.Низкий инновационный  потенциал.

6.Ограниченный доступ  к иностранным разработкам.

7.Отсутствие замещающих  технологий.


 

Количественный  анализ группы факторов.

Факторы

Важность для отрасли

Влияние на отрасль

Направленность влияния

Степень важности

Политические

3

3

0

0

Экономические

2

2

1

4

Социо - культурные

3

3

1

9

Технологические

2

2

-1

-4


 

Количественный анализ каждого  фактора.

Фактор

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Политические

      

1

0,1

2

0,2

2

0,1

4

0,4

3

0,2

5

1

4

0,1

3

0,3

5

0,2

-4

-0,8

6

0,1

0

0

7

0,2

-3

-0,6

Экономические

      

1

0,2

-5

-1

2

0,1

-2

-0,2

3

0,1

-3

-0,3

4

0,2

6

1,2

5

0,1

5

0,5

6

0,1

3

0,3

7

0,1

-3

-0,3

Социо - культурные

      

1

0,1

5

0,5

2

0,1

3

0,3

3

0,2

9

1,8

4

0,1

3

0,3

5

0,1

6

0,6

6

0,1

6

0,6

7

0,2

9

1,8

       

 

Технологические

      

1

0,2

-10

-2

2

0,1

5

0,5

3

0,2

-8

-1,6

4

0,1

-6

-0,6

5

0,1

-7

-0,7

6

0,1

-4

-0,4

7

0,1

-7

-0,7


 

Возможности

Угрозы

Вступление России в ВТО.

Экономический спад в отрасли тяжелого машиностроения.

Принадлежность монопольной организации.

Государственный антимонопольный контроль.

Увеличение маятниковой миграции.

Несвоеременная замена ОС.

Репутация компании («РЖД»)

Высокая материалоемкость из-за устаревания  технологий.

Рост спроса на услуги  ж/д транспорта

Отсутствие замещающих технологий.


 

 

 

 

 

 

1.4 Анализ внутренней среды предприятия. 

 

Таблица. Анализ динамики основных показателей  развития и  использования потенциала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использование метода скользящих средних.

Годы

Объем производства за период

Скользящие средние

Ряд, выровненный методом скользящих средних 

1-3

2518,4

3

839.466

2-4

2638,2

3

879.6

3-5

2430,6

3

810.2

4-6

2398,4

3

799.466

5-7

2259,2

3

753.066


 

 

 

 

 

 

 

 

SWOT-анализ 

Количественная  оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешнего окружения

Сильные стороны

Ф.И.О. эксперта

Слабые стороны

Ф.И.О. эксперта

Михеев Р.

Вегель А.

Панькина А.

Среднее значение

Михеев Р.

Вегель А.

Панькина А.

Среднее значение

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

ункальность продукции и услуг

5

5

4

5

4

5

21,67

Слабая рекламная кампания

4

5

4

5

4

5

20

 постоянный рынок сбыта

4

3

4

5

4

5

14,7

отсутствие собственной  сырьевой базы

3

3

4

3

3

3

10

квалифицированные кадры

4

5

4

5

5

5

21,67

неразвитая система связи с общественностью

2

3

1

3

1

3

4

одна из крупнейших компаний отрасли в России

4

3

3

3

4

3

11

Недостаточное финансирование разработок новых технологий

4

3

4

3

4

3

12

Наличие постоянных заказчиков

4

3

3

3

3

4

11,33

Использование устаревших ОС

5

4

4

5

4

5

20

Угрозы

Ф.И.О. эксперта

Возможности

Ф.И.О. эксперта

 

Михеев Р.

Вегель А.

Панькина А.

Среднее значение

  

Михеев Р.

Вегель А.

Панькина А.

Среднее значение

 

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

  

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

Государственный антимонопольный  контроль

3

3

4

3

4

3

11

Обновление технической  базы

4

5

5

5

4

4

20,33

ужесточение за деятельностью  и наложение штрафных санкций

3

2

3

1

1

1

2,67

Принадлежность к монопольной  структуре

4

5

4

5

4

5

20

внешние издержки

4

5

4

4

3

5

17

Повышение качества продукции

4

2

4

3

4

3

10,7

уровень финансирования научных  разработок

2

4

2

4

2

4

8

 

Возрастающая потребность  потребителей

4

5

3

4

4

5

17

Отходность производственного процесса

2

4

3

5

3

4

11,67

привлечение дополнительного финансирования

3

1

4

4

3

5

11,3


 
   
   

Балл 

квалифицированные кадры

постоянный рынок сбыта

ункальность продукции и услуг

Балл 

Использование устаревших ОС

Слабая рекламная кампания

Недостаточное финансирование разработок новых технологий

Угрозы

Балл 

  

21,67

14,7

21,67

  

20

20

12

Государственный антимонопольный  контроль

11

  

Удержание положения на рынке

  

11

      

Отходность производственного процесса

11,67

  

Найти рынок сбыта отходов  производства

  

11,67

Замена старых ОС на новые

  

Внедрение новых технологий

внешние издержки

17

    

Повышение цены продукции 

17

      
 

Балл 

  

21,67

14,7

21,67

  

20

20

12

Возможности

Обновление технической  базы

20,33

Повышение квалификации персонала

    

20,33

      

Принадлежность к монопольной  структуре

20

    

расширение рынка сбыта

20

      

 

Возрастающая потребность  потребителей

17

  

Рекламная компания для привлечения  новых потребителей

  

17

  

Расширение спектра услуг

  

 

За рассматриваемый период динамика основных показателей менялась как в худшую так и в лучшую стороны. В целом на конец рассматриваемого периода все основные показатели выросли, что свидетельствует о  правильном использовании ОС.

Показатели фондоотдачи  за рассматриваемый период имеют  тенденцию к увеличению, что свидетельствует  о повышении эффективности использования основных фондов

Фондоемкость уменьшилась, это говорит о рациональном использовании фондов.

 Фондовооруженность также имеет тенденцию к увеличению.

 Основываясь на  показателях развития динамики можно сделать вывод, что производственно-экономическая деятельность предприятия улучшилась. График сглаженного ряда показывает положительный характер развития предприятия.

В соответствии с проведенным  SWOT-анализом внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия Люблинский МРЗ были выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для данного предприятия. На их основе было построено проблемное поле и выработаны соответствующие стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Определение  миссии и целей предприятия

2.1. Постановка  миссий и целей предприятия

Миссия - стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение организации. Это роль, которую предприятие  хочет играть в обществе. Отличительной  особенностью миссии является то, что  она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.Цель – это конкретное состояние отдельной характеристики организации, достижение которой является желательным и на достижение которой направлены основные ее средства. Цели делятся: 1) по времени (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные); 2) по характеристике (качественные и количественные). Цель организации должна быть достижимой, измеримой, конкретной, совместимой и приемлемой для этой фирмы.

Миссия ОАО «Люблинский МРЗ» - выпуск высококачественной продукции, удовлетворяющей потребности отрасли.

Основные цели предприятия

Наименование  целей

Оценка целей

№ ранга

Взвешенная оценка

В баллах

В процентах

1.Прибыльность

80

5,9

20

1600

2.Экономический рост

78

5,8

19

1482

3.Доля рынка

70

5,2

16

1120

4.Социальная ответственность

50

3,7

7

350

5.Благосостояние сотрудников

63

4,6

5

315

6.Качество продукции и услуг

77

5,7

18

1386

7.НИИОКР

69

5,1

9

621

8.Диверсификация

50

3,7

8

400

9.Повышение производительности

76

5,6

11

836

10.Финансовая стабильность

87

6,5

14

1218

11.Обеспеченность ресурсами

91

6,8

13

1183

12.Увеличение экономического потенциала

74

5,5

10

740

13.Выход на международный рынок

68

5,0

12

816

14.Консолидация

53

3,9

3

159

15.Конкурентоспособность

78

5,8

1

78

16.Совершенствование экологической безопасности

50

3,7

15

750

17.Совершенствование технологий

80

6

6

480

18.Уменьшение издержек

60

4,4

17

1020

19.Персонал

45

3,3

2

90

20.Рекламная компания

43

3,2

4

172

Итого

1342

  

 

Метод взвешенных парных

 

Взвешенные парные результаты

    

Цели

Ц1

Ц2

Ц6

Ц1

1

1

1

3

3/6

Ц2

0

1

1

2

2/6

Ц6

0

0

1

1

1/6

 

Итого

6

  

Вывод: исходя из полученных взвешенных оценок, основными целями предприятия являются прибыльность, финансовая стабильность и услуг, обеспеченность ресурсами.

Согласно методу взвешенных парных ключевой целью предприятия  является прибыльность, т.к. занимает наибольшую долю в дереве целей.

 

 

2.2. Моделирование  производственно-экономического потенциала  с помощью математико-статистической  модели  в соответствии с методикой  построения производственных функций

Производственно-экономический  потенциал – это ресурсы предприятия, его возможности по объему выпускаемой  продукции, направленные на  развитие отрасли и экономики в целом.

Производственная функция:

 

 

 

Vn = []

Vn – потенциальный производственно-экономический объем (сколько предприятие может произвести продукции при 1 заранее известной ресурсной мощности)

Ф, Т, М – производственные ресурсные мощности

  Усредненные удельные  коэффициенты ресурсозатрат по  конкретной подгруппе заводов:

= = = 0,936

= = = 2,5

= = = 0,653

Производственный потенциал, обеспечиваемый фактором основных фондов предприятия:

Vфn =  = = 193,5

Производственный потенциал, обеспечиваемый фактором численности  персонала:

Vтn = = = 518

 

Производственный потенциал, обеспечиваемый фактором материальных затрат:

Vмn = = = 538,4

 

Стратегии развития предприятия:

    1. Vфn

Ф = Vфn * = 193,5* 0,936= 181,116

Т = Vфn * = 193,5* 2,5 = 483

М = Vфn * = 193,5* 0,653= 126,355

 

    1. Vтn

Ф = Vтn * = 518* 0,936=484,848

Т = Vтn * = 518* 2,5 = 1295

М = Vтn * = 518* 0,653= 338,254

 

    1. Vмn

Ф = Vмn * = 538,4* 0,936= 503,942

Т = Vмn * = 538,4* 2,5 = 1346

М = Vмn * = 538,4* 0,653= 351,575

 

    1. Vфактn

Ф = Vфактn * = 515,77 * 0,936= 482,76

Т = Vфактn * = 515,77 * 2,5= 1289

М = Vфактn * = 515,77 * 0,653= 336,797

 

 

 

 

Обозначения

Фактический потенциал

Сбалансированные характеристики ПЭП

по максимально  возможному

по средне возможному

 

по минимально возможному

по фактическому потенциалу

Всего

Отклонение от фактического (+/-) Δmax

Всего

Отклонение Δ ср.

Всего

Отклонение Δ min

Всего

Отклонение   Δфакт.

Объем производства, млн.руб.

V

515,77

538,4

22,63

518

2,23

193,5

-322,27

515,77

0

Итого потенциал, руб.

  

515,77

538,4

22,63

518

2,23

193,5

-322,27

515,77

0

 

Р

Е

С

У

Р

С

Ы

Стоимость основных фондов, млн.руб.

Ф

181,181

503,942

484,848

303,667

-0,065

-156,039

303,667

482,76

301,579

Материальные затраты, млн.руб.

М

351,61

336,797

338,254

-13,356

-225,225

-14,813

-13,356

336,797

-14,813

Численность персонала

Т

32,375

33,650

32,375

0

-20,3

-8,4

0

32,225

-0,15

чел.

                  руб.

Итого ресурсов, руб.

  

1080,936

1412,789

331,853

1373,477

292,541

513,046

-567,89

1367,552

286,586