Экономическое обоснование машиностроительного производства

Оглавление

1.Введение 4

1.1 Постановка задачи создания нового предприятия 4

1.2 Маркетинговый анализ. 5

1.3 Описание изделий, планируемых к выпуску на предприятии 7

с указанием их характеристик 7

2. Исходные данные 9

2.1 Индивидуальное задание 9

2.2 Справочные данные 9

3.Выбор состава предприятия 11

3.1 Определение численности основных рабочих 11

3.2 Определение численности вспомогательных рабочих. 12

3.3 Определение численности управленческого персонала и специалистов 13

3.4 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия. 15

3.5 Вывод 17

3.6 Глоссарий 18

4. Определение параметров имущественного комплекса. 21

4.1 Основные средства 21

4.2 Оборотные средства 23

4.3 Вывод 25

4.4 Глоссарий 25

5. Расчет потребности в начальном капитале 27

5.1 Потребность в начальном капитале 28

5.2 Вывод 28

5.3 Глоссарий 29

6. Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала 30

7. Расчет себестоимости продукции и прибыли 34

7.1 Расчет себестоимости единицы продукции 37

7.2 Структура себестоимости по видам продукции 38

7.3 Вывод 39

8. Расчет и распределение прибыли 40

8.1 Расчет и распределение прибыли 41

8.2 Вывод 42

8.3 Глоссарий 43

9. Оценка ожидаемого экономического эффекта от  создания фирмы 44

9.1 Основные показатели деятельности предприятия 46

9.2 Вывод 47

9.3 Глоссарий 47

10. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности 48

10.1 Результаты экономического анализа деятельности предприятия 50

10.2 Расчёт точек безубыточности графическим способом 51

10.3 Глоссарий 52

11.  Заключение 53

12. Приложение 1 54

13. Список использованной литературы 55

1.Введение

1.1 Постановка задачи создания нового предприятия

Целью курсовой работы является освоение методики экономических расчётов, проводимых на стадии создания нового промышленного  предприятия. Методика носит учебный  характер и основана на ряде допущений, например, предполагается, что имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены.

Предполагается  также, что на создаваемом предприятии преобладают сборочные операции: предприятие получает необходимые для производственного процесса материалы и комплектующие изделия в форме поставок от других предприятий.

Предприятие планирует производить пожаротушащую продукцию, огнетушители трех видов: A). Огнетушитель порошковый ОП-50 ;

В). Огнетушитель углекислотный ОУ-5;

C). Огнетушитель воздушно-пенный ОВП-8.

 Реализация  этих изделий планируется на соответствующем   целевом сегменте  рынка,  о чём   подробнее   будет  сказано  в  маркетинговом  анализе.  Там  же  будут  рассмотрены  и   исходные  организационно-экономические  условия,  связанные   с   созданием   нового  предприятия,  такие   как   определение   потенциальных  участников  и  инвесторов,  заинтересованных  в  его  создании.

Курсовая  работа включает в себя пять логически  упорядоченных, последовательно  выполняемых  этапов. 

На  первом  этапе, после  краткого  маркетингового  анализа,  являющегося  отправной   точкой  производственного  проектирования,  устанавливается  рациональная организационная структура предприятия, а также выбираются численность и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.

На  втором этапе в соответствии с  исходными данными к курсовой работе рассчитываются основные параметры имущественного комплекса предприятия.

На  третьем этапе определяется потребность  в начальном капитале, величина которого учитывается при выборе организационно правовой формы предприятия и источников формирования  его начального капитала.

На  четвертом этапе рассчитываются основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового предприятия.

На  заключительном – пятом этапе  производится укрупненный экономический  анализ ожидаемых параметров деятельности предприятия, и разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность предприятия, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

1.2 Маркетинговый анализ.

В литературе существует несколько сотен  определений маркетинга.

Основатель  теории маркетинга Филипп Котлер утверждает, что:

«Маркетинг — это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании».

Маркетинг — система планирования, ценообразования, продвижения и распространения идей, товаров и услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и организаций; реклама является лишь одним из факторов процесса маркетинга.

Маркетинг — правление удовлетворением спроса путем торговли.

Маркетинг — система изучения и регулирования рыночных процессов, управление сбытом компании.

Маркетинг — это упорядоченный и целенаправленный процесс осознания компанией проблем потребителей и удовлетворение их потребностей.

Маркетинг  - это  систематически  осуществляемая  деятельность   по  исследованию  рынка,  установлению  рыночных  характеристик  товара,  его  рыночных  позиций,  а  также   способов   продвижения   и   сбыта   товара. Условиями  для  маркетинга  являются   наличие  определённого  уровня  технического  прогресса,  конкуренция,  рост  уровня  жизни  и  доходов.

Рыночные  характеристики   товара   включают  в  себя   функциональные (назначение), дизайнерские,  экономические (цены, льготы, кредит) и  сервисные (гарантии,  обслуживание).  Рыночные  позиции  товара  определяют,  где,  когда  и  в  каком  объёме  необходимо  обеспечить  появление  товара  на  рынке.

Направления  деятельности  маркетинга   делятся  на:  исследование  (рынка,  товара,  потребителя,  конкурента);  формирование  спроса  (либо  стимулирование  сбыта);  решение  долговременных   стратегических    задач;  ориентация  на   новый   товар,  отвечающий  требованиям потенциальных  потребителей.  Из  функций маркетинга  выделяют  три группы:

1)  Исследования.   Сюда  относятся   исследования   внешней   среды,  потребителя,  рыночного спроса,  товара,  конкурентов,  возможностей  и  способов  сегментации.

2)  Разработка  стратегий.  Это,  во-первых, общая  стратегия   маркетинга  (продукт/рынок), а   также  производные  от неё:  товарная   стратегия,  ценовая   стратегия,  стратегия  продвижения,  стратегия  сбыта.

3)  Организация  и  реализация  маркетинговых  программ.  К   этим  функциям  относятся   обеспечение   характеристик   и   ассортимента  товара,  организация   продвижения,  организация сбыта,  оперативное  ценообразование.

По  видам  маркетинга   в  зависимости  от  перспективы  задачи   и  времени   её  решения  выделяют  стратегический  и  оперативный  маркетинг. Стратегический  маркетинг - это  совокупность   согласованных   мероприятий,  реализация   которых   должна   обеспечить  достижение  стратегических   результатов   в   будущем.  Наоборот,  оперативный   (тактический)  маркетинг - это  совокупность  мероприятий,  реализация  которых  должна  обеспечить  достижение  цели  в  ближайшее  время. Также  виды  маркетинга  можно  классифицировать  в  зависимости  от  состояния  спроса  и  решаемых  задач.  Здесь  различают  конверсионный  маркетинг,  стимулирующий   маркетинг,  развивающий   маркетинг,  ремаркетинг,  синхромаркетинг,  поддерживающий  маркетинг, демаркетинг  и  противодействующий  маркетинг. приманкой   для  покупателя  при  сравнимом   качестве  продукции  в  первую  очередь   станет  цена,  которая будет меньше  цены на аналогичную  продукцию конкурентов, то наша продукция будет пользоваться спросом и легко продаваться.

Далее  проводится  сегментирование  рынка  и определяется  его  сегмент  для  реализации,   данной  продукции. Появление  сегментирования  связано  с  высокой  конкуренцией  и  желанием  предприятия  обеспечить  преимущество  путём   выявления  группы  потребителей  с  одинаковыми  характеристиками   и  запросами.  Вместо  того,  чтобы  выходить  на  весь  рынок,  что  чревато  значительными  затратами  и  малым  объёмом  выпуска  продукции,  предприятие  исследует  покупателей  на  предмет  выявления  своей  группы  клиентов.  Рынок -  это  совокупность   потенциальных  покупателей.  Целевой  рынок  - это  рынок,  отобранный   для   реализации  маркетинговой   деятельности.  Следовательно,  сегментирование   является   фундаментом   для  принятия   маркетинговых  решений.  Маркетинг, ориентированный  на  определённую  группу  потребителей,  называется  целевым.  Сегментирование  - это  деление  рынка  на  группы  покупателей  - сегменты  - с  общей  реакцией  по  отношению  к  маркетингу   и  общими  характеристиками  и  запросами. Данные товары ориентированы, прежде всего на коммерческие и др. учреждения, эксплуатирующие здания и сооружения, склады ГСМ, электростанции, и другие объекты, где наличие огнетушащих средств определено правилами пожарной безопасности и является обязательным. Применительно  к  курсовой   работе  можно  выделить  вышеуказанный  сегмент,  потенциально   заинтересованных   в   приобретении лиц, оптом приобретающие товар.

1.3 Описание изделий, планируемых к выпуску на предприятии 

с указанием  их характеристик

Описание изделий, планируемых  к выпуску, представлено в таблице 1.

Таблица 1.

Описание:

Огнетушитель порошковый ОП-50, возимый .  Огнетушитель порошковый передвижной закачного типа объёмом 50л предназначен для защиты промышленных и гражданских объектов, для применения в качестве первичного средства тушения пожаров твердых горючих веществ (класс пожара А), жидких горючих веществ (класс пожара В), газообразных горючих веществ (класс пожара С) и электрооборудования, находящегося под напряжением до 1000В. Огнетушитель должен эксплуатироваться в условиях умеренного климата, категории размещения 2, тип атмосферы II по ГОСТ 15140-69 в диапазоне температур от - 40 до +50 ⁰C.

Огнетушитель углекислотный  ОУ-5. Предназначены для тушения загораний различных горючих веществ, горение которых не может происходить без доступа воздуха, на промышленных предприятиях, на транспортных средствах (железнодорожном, городском, морском транспорте), загораний электроустановок, находящихся под напряжением не более 1000В, в музеях, картинных галереях, архивах. Углекислотные огнетушители также предназначены для тушения жидких и газоообразных веществ (класс В, С). Рекомендуются для тушения электроустановок с напряжением до 1000В.

Огнетушитель воздушно-пенный ОВП-8. Предназначен для тушения очагов пожара класса А (горение твердых материалов органического происхождения, горение которых сопровождается тлением - дерево, бумага, ветошь и т.д.) и В (горение жидкостей или твердых тел, превращающихся в жидкости - нефтепродукты, масла, краски и т.п.). Огнетушитель не может быть применен для тушения веществ, горение которых происходит без доступа воздуха (хлопок, пироксилин и т.п.), горящих металлов (щелочных - натрий и т.п. и легких - магний и т.п.). Запрещается использовать для тушения электроустановок, находящихся под напряжением.

2. Исходные данные

2.1 Индивидуальное задание

 Таблица 2.

2.2 Справочные данные

Таблица 3.

3.Выбор  состава предприятия

Трудовой   коллектив   любого   промышленного   предприятия   состоит   из   основных  и  вспомогательных  рабочих,  специалистов,  служащих  и  управленческого  персонала.

3.1 Определение  численности основных рабочих

Основные  рабочие выполняют на предприятии  операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих - это совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно, и для проектируемого предприятия определяется по формуле

Ч_я = å] Ч _i [,

где Ч_i – количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости t_i единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч.) и количества рабочих дней в году (принимается 260):

Ч_я = [N_i t_i / (260 · 8)].

Списочная численность основных рабочих – это  совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях на постоянной, временной, сезонной или разовой основах вне зависимости от их участия в работе на дату или период рассмотрения, включая работающих надомниками, вахтовым методом, по совместительству или по договору подряда и составляет:

Ч_о = ] 1,1 Ч_я [   ,

где ]...[ – знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большего целого.

Целесообразно рассчитать не только общую численность  основных рабочих, необходимых для  выпуска заданного объема продукции, но и их численность по каждому  виду изделий.

Тогда для изделия А:

Ч_я = 260004,83/ (260 · 8) = 60, 37 ; принимаем Ч_{я = 61 чел.}

Для изделия В:

Ч_я = 37000 3,62 / (260 · 8) = 64, 39 ; принимаем Ч_{я = 65 чел.}

Для третьего изделия:

Ч_я = 48000 2,02 / (260 · 8) = 46, 61 ; принимаем Ч_{я = 47 чел.}

Тогда в сумме получим, что явочная  численность составит 183 человек, а списочная численность составит 202 человека.

Таблица 4

3.2 Определение  численности вспомогательных рабочих, управленческого персонала и специалистов

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции. Состав и численность вспомогательных рабочих зависит от используемого в процессе производства  оборудования, его сложности и характера работы. При выборе состава и численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать следующее:

– состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;

– для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями (например, электромонтера, имеющего навыки сварочных работ), что позволит сократить потребность в рабочих.

– исходя из малочисленности вспомогательных рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость.

Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на начальника цеха. Определенные обязанности снабженца и специалиста по сбыту продукции при его отсутствии может выполнять бухгалтер, а отдельные – директор предприятия и начальник цеха. Порядок такого замещения должен быть определен приказом по предприятию.

В нашем случае целесообразно предусмотреть в составе вспомогательных рабочих, управленческого персонала, специалистов и служащих следующих должностей:

Управленческий персонал и специалисты

Директор. Общее руководство предприятием, координация всех его служб, принятие решений в области планирования и оперативного управления деятельностью предприятия, решение экономических, социальных и технических вопросов.

Секретарь-делопроизводитель. Оформление (в том числе печатание), учет, регистрация, рассмотрение, подготовка поступающей корреспонденции. Рассылка распределительных документов, писем, телеграмм, телефонограмм, факсов, и т.п.

Главный инженер. Решает задачи технического развития предприятия, организовывает работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов.

Бухгалтер-экономист. Ведение бухгалтерской отчётности, осуществление работы по банковскому обслуживанию предприятия, взаимодействие с налоговыми органами, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, начисление зарплаты, внутренние операции, составление необходимых экономических расчётов по всему кругу задач предприятия.

Менеджер по продажам (закупкам). Осуществляет оперативный контроль за поставку на предприятие необходимых комплектующих  изделий, а также отвечает за сбыт продукции потенциальным покупателям.

Начальник участка. Осуществляет административное и техническое руководство сборочным производством.

Мастер. Осуществляет оперативное  управление и координацию основных и вспомогательных рабочих, устанавливает  сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество выполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.

Инженер-технолог. Техник. Осуществляет оперативный контроль за соблюдением технологической дисциплины на производстве. Оказывает оперативную помощь в технических вопросах рабочим. Ведет приемку поступающих на производство материалов и выпуска готовой продукции. Выполняют функции работников отдела качества.

Инженер сервисного центра. Отвечает за исправность станочного парка  и другого производственного оборудования. Оказывает сервисные услуги покупателям продукции.

Фельдшер. Самостоятельно оказывает  первую доврачебную, срочную и неотложную помощь больным и пострадавшим. Ведет  медицинский учет работников и внешние  связи предприятия с медицинскими учреждениями.

Вспомогательные рабочие

Инструментальщик-наладчик оборудования (ремонтник). Наладка и ремонт оборудования.

Электромонтер.  Своевременно обслуживает  эксплуатируемую электросеть, и  электрооборудование.

Кладовщик инструментально-материальной кладовой. Занимается выдачей инструмента  основным рабочим, выдачей комплектующих деталей, узлов, изделий, необходимых для сборки выпускаемой продукции, а также учетом готовой продукции и подготовкой ее к реализации (упаковкой).

Транспортный рабочий. Перевозка готовой продукции и др. тяжелых изделий, доставка ее к месту погрузки.

Слесарь-сантехник.  Сантехническое и ремонтное обслуживание.

Уборщик-дворник. Следит за чистотой сборочных участков и других помещений, а так же прилегающей к ним территории.

Охранник. Осуществляет контрольно-пропускной режим и охрану территорий предприятия.

3.4 Численность  и фонд оплаты труда работников  предприятия.

Заработная  плата – это величина вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества труда и условий выполняемой работы.

Фонд основной заработной платы – это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.

Месячная  заработная плата основных рабочих  по i-ому изделию определяется по формуле:

,

где t_i – Р_чi – часовая тарифная ставка, руб./ нормо-час; Ч_о – списочная численность основных рабочих; 176 – ср. кол-во рабочих часов в месяце. Тогда для рабочих по изделию А общая заработная плата составит:

  Соответственно для рабочих по  изделию В получим:

И для рабочих по изделию С:

На  основании этих расчетов среднюю  з/п принимаем равной 6571

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции . Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. При выборе должностей вспомогательных рабочих определяем следующие коэффицинты от средней з/п:

Директор – 7

Секретарь-делопроизводитель – 2

Главный инженер – 6

Бухгалтер-экономист – 5

Менеджер по продажам (закупкам) – 4,5

Инженер сервисного центра – 3,0

Инженер-технолог – 5,7

Техник – 3,0

Начальник участка – 5,7

Мастер  – 3,0

Фельдшер – 3,0

Инструментальщик-наладчик оборудования (ремонтник) – 1,9

Электромонтер – 1,8

Кладовщик инструментально-материальной кладовой – 1,2

Транспортный рабочий – 1,5  

Слесарь-сантехник – 1,8

Уборщик-дворник – 0.9

Охранник  – 1,2

На  периоды отпусков, болезней или командировок управленческий персонал, специалисты, служащие могут подменять друг друга: обязанности директора могут  быть возложены на главного инженера.

Иерархия кадров приведена в  приложении 1.

Численность и фонд оплаты труда работников предприятия

Таблица 7