Экономика организации. 6

   СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

Введение………………………………………………………………………………........ 

1. Краткая характеристика предприятия……………………………………………......

2. Трудовые ресурсы  и методы начисления зарплаты……………………….........

3. Прибыль и рентабельность…………………………………………………………..

Список  использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая характеристика предприятия

    В январе 1998 года создана белорусско-израильская  совместная организация   с ограниченной ответственностью «производственное  предприятие Полесье» по производству высококачественных детских пластмассовых  игрушек из экологически безопасных материалов с использованием передовых  технологий и современного оборудования.

    Производственное  предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении  обособленное имущество, несет самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять  обязанности. Производственное предприятие  имеет самостоятельный баланс, гербовую печать, штампы и бланки со своим  наименованием.

    Место нахождения Производственного  предприятия: 225306, Республика Беларусь, Брестская  область, г. Кобрин ул. Пролетарская , 179.

    Главная цель СООО «ПП Полесье» - производственная деятельность, направленная на увеличение прибыли. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

    - производство высококачественных  игрушек из пластмасс;

    - производство хозяйственных изделий  из пластмасс.

    Органом управления Производственного  предприятия  является директор, который назначается  на должность и освобождается  от должности советом директоров. Руководитель предприятия действует  на принципах единоначалия.

    Сегодня коллектив СООО «ПП Полесье» насчитывает более 2060 человек. Три пятые его - рабочие, 70 % - женщины. Более 17 % - специалисты, около 10 % - руководители. Почти 40 % работников - люди со средним специальным или высшим образованием.

    СООО  «ПП Полесье» - комплекс современных  высокопроизводительных технологических  установок. В его структуре целый  ряд основных и вспомогательных  структурных подразделений.

    К числу основных структурных подразделений  СООО «ПП Полесье» относятся:

    - Серийно-конструкторское бюро (СКБ),  которое занимается разработкой  новых изделий.

    - Центр маркетинга и сбыта, который  занимается вопросами маркетинга  и сбыта готовой продукции.

    - Планово-экономический отдел, который  занимается расчетом экономической  эффективности производства.

    - Производственный цех – производство  полуфабрикатов из пластмасс.  Насчитывает более 70 станков.  Для переработки сырья используется  современное оборудование ведущих  производителей Европы и Азии. Это термопластавтоматы: Demag, Engel, Arburg, Welltec, Haitian, робототехнический комплекс IML фирмы Wittmann, централизованная система подачи материала фирмы Koch.

    - Сборочный цех – непосредственное  изготовление продукции. Штат  сотрудников 600 человек. Только  женщины.

    - Инструментальный цех -  производит  ремонт имеющихся пресс-форм, разработку  проектно-сметной документации и  продукции, производство новой  оснастки и пресс-форм.

    - Транспортно-логистический участок. Осуществляет доставку продукции потребителю. Для этого используются 20 грузовиков, позволяющих доставить груз в любой регион западной Европы и Росси.

    Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления «ПП  Полесье» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы). Данная структура управления стимулирует деловую и профессиональную специализацию деятельности в организации, а также благодаря наличию иерархии, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения, это позволяет более оперативно управлять организацией.

    На  основании вышеизложенного можно  сделать вывод, что линейно-функциональная система управления является оптимальной  для СООО «ПП Полесье», т.к. позволяет  четко организовать работу предприятия.

    Финансовая  деятельность СООО «ПП Полесье» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 1).

Таблица 1. Основные показатели деятельности предприятия за 2008 – 2009 гг.

Как видно из таблицы  1 наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности СООО «ПП Полесье», которые проявляются в:

- росте производства и реализации продукции;

- росте чистой прибыли;

- росте среднемесячной заработной платы;

- снижение прибыли  от реализации продукции;

- опережении роста заработной платы над производительностью труда;

- увеличении себестоимости товарной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Трудовые ресурсы и методы начисления зарплаты

    Персонал  предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить  тщательный анализ всех кадров

    В настоящее время на предприятии работает 2060 человек.

    Все работники предприятия делятся  на две группы:

    - производственный персонал;

    - управленческий персонал.

    Производственный  персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает  доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен  сбыт и сервисное обслуживание.

    Управленческий  персонал - осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного  труда, они заняты переработкой информации.

Таблица 2.1 – Характеристика персонала

    Основываясь на данных таблицы 2.1 можно сделать  следующие выводы. По сравнению с 2008 годом в 2009 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:

    - увеличение численности рабочих  на 55 человека;

    - увеличение численности руководителей  на 1 человек;

    - увеличение численности специалистов  на 4 человека;

    Значение  эффективной организации оплаты труда на предприятии в современных  условиях огромно, так как именно от нее зависит, какую заработную плату получает работник за выполненную  работу, произведенную продукцию.

    Роль  заработной платы выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и  элементы образования обычно развивают  у человека интерес к труду. Таким  образом, заработная плата выполняет  двоякую роль: с одной стороны, это оплата за результаты труда, с  другой стимул к труду.

    Сегодня уже не для кого не секрет, что от размера заработной платы во многом зависят результаты труда, а главным образом производительность, поэтому руководители должны стремиться к созданию наиболее эффективной организации оплаты труда на предприятии.

    Теперь  необходимо рассмотреть политику СООО «ПП Полесье» в сфере оплаты труда.

    На  СООО «ПП Полесье»  действуют  две системы оплаты труда:

    - тарифная - для рабочих;

    - бестарифная - для руководителей, специалистов, служащих;

    Для рабочих применяют сдельно-премиальную  и повременно-премиальную оплату труда.

    При сдельной системе заработок рабочего находится в прямой зависимости  от количества произведенной им продукции (или выполненных операций) и расценок. Последние рассчитываются путем  деления дневной или часовой  тарифной ставки на сменную или часовую  норму выработки. Сдельная оплата стимулирует  рост выработки, лучшее использование  оборудования, борьбу с потерями рабочего времени и другими организационно-техническими неполадками в работе.

    При сдельно-премиальной системе в  заработок рабочих кроме основной оплаты входят премии за определенные качественные показатели в работе. Премии начисляются, в частности, за высокое качество продукции, за выполнение дневной нормы производства продукции.

    Повременная оплата применяется, во-первых, в тех  случаях, когда содержание и интенсивность  работы столь часто меняются, что  невозможно или экономически нецелесообразно  устанавливать на нее конкретные нормы выработки; во-вторых, в случаях, когда важнее стимулировать не рост выработки, а высокое качество продукции  или работы; в-третьих, на участках, где индивидуальная выработка не зависит или мало зависит от рабочего, а определяется самим технологическим  процессом. Повременно оплачивают рабочих, занятых в экспериментальном производстве и изготовлением изделий по разовым заказам, обслуживающих автоматизированные и аппаратурные процессы, а также ремонтников, наладчиков, смазчиков, электриков и младший обслуживающий персонал.

    Динамика  средней заработной платы работников СООО «ПП Полесье» представлена в  таблице.  

Динамика  средней заработной платы, руб.

    Как видно из таблицы , увеличение произошло по всем категориям персонала.

    Этого увеличения заработной платы удалось  добиться путем осуществления рада мероприятий по пересмотру тарифных ставок, размера надбавок и премий:

    - с 01.05.2009 - увеличен на 10% размер минимальной тарифной ставки;

    - 01.07.2009 - увеличены тарифные коэффициенты 3-го и 4 разрядов оплаты труда;

    - 01.09. 2009 - изменена система оплаты труда с целью обеспечения размера заработной платы не ниже прожиточного минимума;

    - с 01.11.2009 - увеличены на 10% тарифные ставки рабочих - сдельщиков;

    - с 01.12.2009 - увеличены на 10% фонды оплаты труда подразделений. Дополнительные средства направлены на выплату персональных надбавок высококвалифицированным работникам.

    Внедрение данных мероприятий наряду с ростом объемов производства позволило  повысить производительность труда  на 17, 7% по сравнению с 2008 годов, увеличить заработную плату работающего СООО «ПП Полесье» на 30, 2%.

    Изменения фонда оплаты труда представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Фонд заработной платы работников

    В 2009 году произошло увеличение роста фонда оплаты труда, который составил 133,8%, следовательно, повысился уровень заработной платы работников.

    Повышение заработной платы обусловлено следующими факторами:

    - повышение заработной платы за  счет роста объемов производства  и продаж;

    - повышение заработной платы за  счет роста производительности  продаж;

    - гибкость системы вознаграждения  за результаты труда. 

3.Прибыль и рентабельность 

    Финансовые  результаты деятельности организации  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и  выше уровень рентабельности, тем  эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере  бизнеса.

    Прибыль - это часть чистого дохода, который  непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции  чистый доход принимает форму  прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты НДС, акциза и других отчислений из выручки в бюджетные  и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции.

    Для оценки динамики и структуры показателей  финансового результата используются данные отчета о прибылях и убытках.

    Основную  часть прибыли организация получает от реализации продукции и оказания услуг. В процессе анализа изучаются  динамика, выполнение плана прибыли  от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

    В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы  изменения ее суммы.

    Таблица 3. Показатели рентабельности

    Анализ  данных таблицы 3 показывает, что произошло снижение основных показателей рентабельности деятельности предприятия.. Рентабельность основной деятельности снизилась на 4,76% вследствие увеличения себестоимости реализованной продукции.

    Рентабельность  и собственного капитала снизилась  вследствие того, что соответствующие  активы имели в 2009г. более высокий рост, чем чистая прибыль предприятия.. Все эти факторы свидетельствуют о сокращении производства и реализации в 2009г., что отрицательно сказывается на всех показателях рентабельности организации. 
 
 
 
 

    Введение 
 

   В условиях рыночной экономики, когда  необходимо формировать отдельно информацию для управления (для себя) и публичную  финансовую отчетность (для внешних  пользователей), единый бухгалтерский  учет (а, следовательно, и анализ) подразделяют по принципу субъектов пользователей  на управленческий и финансовый.

   Комплексный экономический анализ используется как самой компанией, так и  внешними субъектами рынка при осуществлении  различных сделок или для предоставления информации о финансовом состоянии  компании третьим лицам. Как правило, финансовый анализ проводится при реструктуризации. Благоприятное финансовое состояние  предприятия может послужить  дополнительным фактором в пользу:

   · оценки стоимости бизнеса, в том  числе для его продажи/покупки. Обоснованная оценка финансового состояния  позволяет назначить справедливую цену сделки и может служить инструментом изменения суммы сделки;

   · получении кредита/привлечении инвестора. Результаты финансового анализа деятельности компании являются основным индикатором для банка или инвестора при принятии решения о выдаче кредита;

   · выходе на фондовую биржу (с облигациями или акциями). По требованиям российских и западных бирж компания обязана рассчитывать определенный набор коэффициентов, отражающих ее финансовое состояние, и публиковать эти коэффициенты в отчетах о своей деятельности.

   В настоящей работе рассмотрено практическое применение комплексного финансового  анализа на основе отчетности СООО «ПП Полесье» за 2008 и 2009 года.

   Основная  часть контрольной работы состоит из трех разделов. В них рассматриваются следующие вопросы:

1. Краткая характеристика предприятия – организационно-правовая форма и ее особенности, вид деятельности, организационная структура и ее особенности, основные показатели деятельности предприятия за 2 года.
2. Трудовые ресурсы и методы начисления зарплаты – характеристика персонала и фондов заработной платы работников.
3. Прибыль и рентабельность предприятия.

   В процессе написания контрольной работы была изучена следующая литература: различные учебно-практические пособия, финансовая документация предприятия, статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете, договоры, которые заключает предприятие со своими клиентами.  
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованных источников 

     1. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учеб. пособие. - Ростов-н/Д: Феникс, 2003.

     2. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 2002.

     3. Экономический  анализ /Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 1999.

     4. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический Проект, 2002.