Содержание

    Введение …………………………………………………………………. . .3

    Глава 1. Формы и виды планирования деятельности предприятия ...... 5

    1.1 Подготовка производства, ее состав и задачи …………………… 13

    1.2 Виды планирование деятельности предприятия ………………… .23

    Глава 2. Сущность планирования ……………………………………… 27

    2.1 Структура управления предприятием …………………………….... 31

    2.2 Содержание плана производства предприятия ………………….. 34

    2.3 Планирование производственной деятельности предприятия ……31

    Заключение  ……………………………………………………………... ..40

    9. Список литературы ………………………………………… ………..43 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Мировая практика и опыт показали, что главными движущими силами предпринимателей являются стремление удовлетворить  общественные потребности в товарах  и услугах и тем самым обеспечить себе и окружающим финансовую независимость. И то и другое - это цель.           

      Цель курсовой: изучить теоретически  основы планирования производственной  деятельности, проанализировать современный  уровень деятельности предприятия,  выявить резервы планирования  производственной деятельности  предприятия, обосновать эффективность  предложенных мероприятий.           

      Задачи, которые решены для достижения  поставленной цели:  изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.           

      Источники информации: литература, данные предприятия, справочная  и нормативная литература.           

 Методы  исследования, использованные в  работе: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, графический.

     В условиях рыночной экономики предприятия  зачастую вступают в жесткую конкуренцию  друг с другом. Задача каждого предприятия - предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости  товары и услуги, либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное  предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое  и гибкое приспособление к постоянно  меняющимся условиям рынка.

     Развитие  предполагает разработку и внедрение  в производство новых проектов. Это  могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. В Современном экономическом  словаре проект определяется как  «замысел, воплощенный в форму  описания, обоснования, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность  его практической реализации». Проект имеет определенные временные рамки  и последовательность разработки, его  конечный результат носит уникальный характер.

     Возможность практического применения подразумевает  не только техническую возможность, но и вопрос о выгоде создания конкретного  проекта. Любой предприниматель  всеми способами старается уменьшить  потери денег, вложенных в различные  проекты, хотя полностью устранить  потери никому не удается. Бизнес - это всегда риск, но в одном случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, а в другом - может быть потеряно все. Чтобы этого избежать, предприниматель должен заранее сравнить затраты на проект и доход от его реализации, т.е. оценить размер возможной прибыли и эффективность проекта. Для этого составляется бизнес-план проекта.

     Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют планом, следовательно, планирование есть непрерывный процесс  поиска новых путей и методов  оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. На предприятиях производятся и анализируются расчеты  альтернативных предложений и описываются  ожидаемые результаты экономической  деятельности, осуществляется выбор  оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются  решения в область кредитной  и инвестиционной политики и многое другое. На основе этого анализа  принимается экономически обоснованное решение об эффективности разработанного бизнес-плана.

          Экономику общества можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся  в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и другой взаимосвязи  между собой и государством. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают  основу для потребления в обществе и приумножения национального богатства. От того, насколько эффективно работают предприятия, зависит их финансовое состояние.

          Главной задачей  предприятия является производство товаров или услуг, удовлетворяющих  потребности общества. Важнейшей  задачей коммерческого предприятия  также является получение дохода за счет реализации произведенной продукции (или услуг). На основе полученного  дохода удовлетворяются интересы владельцев средств производства, экономические и социальные запросы трудового коллектива. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Формы и виды планирования деятельности предприятия.

     В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого  решения, базирующийся на обработке  исходной информации и включающий в  себя определение средств и путей  их достижения посредством сравнительной  оценки альтернативных вариантов и  принятия наиболее приемлемого из них  в ожидаемых условиях.

    Планирование  можно классифицировать по нескольким критериям:

    - по степени охвата (общее и  частичное);

    -содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое -- предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное -- реализация данной возможности);

    - предмету (объекту) планирования (целевое,  средств -- потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

    - сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

    - охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

    - срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

    - жесткое и гибкое;

    Критерии  выбора формы планирования (принципы планирования):

    - полнота (требуется учесть все);

    - детализация (глубина ее определяется  целью планирования);

    - точность;

    - простота и ясность;

    - непрерывность;

    - эластичность и гибкость (использование  плановых резервов, учет множественности  возможных альтернатив, отсрочка  деталей планирования до выяснения  обстановки, вариантность);

    - выравнивание при планировании (учет "узких мест");

    - экономичность.

    При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что  обычно трудно) и затраты на планирование.

    Подход  менеджмента к планированию может  быть осуществлен постановкой критериев  и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

    Следует четко определить:

    - объект планирования (что планируется);

    - субъект планирования (кто планирует);

    - период (горизонт) планирования (на  какой срок);

    - средства планирования;

    - методику планирования (как планировать);

    - согласование планов (каких, с  кем и на каких условиях).

    Различают:

    - последовательное планирование (новый  план составляется по истечении  срока действия предыдущего);

    - скользящее планирование (по истечении  части срока действия предыдущего  плана производится его ревизия  на оставшийся период и составляется  новый на период после окончания  всего срока предыдущего и  т.д.;

    - жесткое планирование (конкретно  указываются все цели и мероприятия);

    - гибкое планирование (учитывается  возможность возникновения неоднозначных  условий и пересмотра плана  с их учетом).

    В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно  различить следующие виды планирования:

    - общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);

    - стратегическое (долгосрочное развитие  фирмы, сфер быта, производства, НИОКР,  персонала);

    - тактическое (условий хозяйственных  операций -- производственных мощностей,  средств производства, капиталов,  инвестиций, персонала и т.д.);

    - оперативное планирование (конкретных  действий на краткосрочный период).

    Основными признаками стратегического планирования являются:

    А. цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы;

    Б.  носитель идеи планирования - высший менеджмент;

    В. проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;

    Г.  горизонт планирования - долгосрочное;

    Д. охват - глобальный, широкий спектр альтернатив;

    Е.  принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

    Обычно  важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта.

    Это планирование включает:

    - выработку стратегии;

    - стратегическое планирование производственной  программы;

    - планирование развития потенциала;

    - планирование развития структуры  потенциала.

    Тактическое планирование осуществляется на стратегической основе и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.

    Оперативное планирование выделяется отличительными чертами:

    - носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента;

    - задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;

    - горизонт;

    - глубина;

    - диапазон;

    - основа;

    - короткие и средние сроки;

    - детализация планов;

    - ограниченный спектр альтернатив;

    - созданный потенциал.

    Оперативным планированием охватываются отдельные  функциональные области предприятия.

    В условиях относительно стабильной внешней  среды может использоваться стандартная  система прогнозов и планов предприятия 

    Система прогнозов и планов предприятия

    При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

    - особенности исходного состояния  (проблемы планирования плохо  структурированы, их тяжело определить  и измерить);

    - особенности конечного состояния  (характер влияния на цели и  ресурсы при планировании не  определен, а проявит себя только  в будущем, множественность целей);

    - проблемы альтернатив (имеется  неопределенность в отношении  имеющихся альтернатив, поиск  других требует времени и средств);

    - проблемы инструментария (выбор  наиболее оптимального);

    - большое число лиц, участвующих  в планировании;

    - ответственность (ЛПР принимает  на себя ответственность, план  же составляют другие);

    - проблема контроля (в ходе составления,  выполнения и корректировки).

    Годовой план производственного предприятия  обычно составляется в виде комплексной  программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

    Он  состоит из следующих  взаимосвязанных  разделов:

    - план маркетинга;

    - производственная программа;

    - техническое развитие и организация  производства;

    - повышение экономической эффективности  производства;

    - нормы и нормативы;

    - капитальные вложения и капитальное  строительство;

    - материально-техническое обеспечение;

    - труд и кадры;

    - себестоимость, прибыль и рентабельность  производства;

    - фонды экономического стимулирования;

    - финансовый план;

    - план охраны природы и рационального  использования природных ресурсов;

    - социальное развитие коллектива.

    Неотъемлемой  частью планирования на предприятии  являются нормы и нормативы. Под  нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного  труда на изготовление единицы продукции  или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень  использования ресурса на единицу  измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).

    Различают нормы (нормативы):

    - затрат живого труда;

    - расхода предметов труда (сырья,  материалов, топлива и т.д.);

    - использования орудий труда (машин,  оборудования и т.д.);

    - движения (организации) производства (длительности производственного  цикла, времени опережения, партионности и т.д.);

    - издержек производства (в т. ч.  НЗП);

    - социально-экономические и т.д.

    Совокупность  норм и нормативов представляет собою  основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления  материальных ресурсов, энергобалансы  и т.д. По степени детализации  различают нормы специфицированные  и сводные. По методу разработки:

    - расчетно-аналитические;

    - опытные;

    - опытно-статистические.

    Вся совокупность норм и нормативов образует нормативное хозяйство фирмы, которое  вводится в АСУ и используется для оперативного планирования и  управления производством, планирования всех видов деятельности предприятия  и организации подготовки производства.

    Например, при планировании МТС используют удельные затраты материалов на единицу  готовой продукции.

    Норма расхода материала  включает:

    - полезный расход материала;

    - дополнительные затраты, вызванные  технологическим процессом;

    - затраты, не связанные с технологическим  процессом (например, из-за не кратности длины при раскрое, боя, утечки и т.д.).

    Важным  показателем является коэффициент  использования материала (отношение  чистой массы изделия к норме  расхода).

    Норма запаса материалов служит для установления потребного завоза на планируемый период с учетом порядка их поступления  от поставщиков, размеры складских  помещений, допустимого расхода  оборотных средств для создания материальных запасов.

    Устанавливаются также нормы текущего, страхового запаса и их суммы (складского запаса).

    Только  последовательное и систематическое  составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет  компаниям организовать эффективную  систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями.¹ 

    1.1. Подготовка производства, ее состав и задачи.

    Деятельность  предприятия по развитию его материально-технической  базы, организации производства, труда  и управления представляет собой  техническую подготовку производства. Она включает:

    * проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием  изготовляемой продукции, техники,  технологии, составом применяемых  материалов, организации производства;

    * проектирование новой продукции  и модернизацию ранее выпускавшейся;

    * разработку технологического процесса  изготовления продукции;

    * приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов  со стороны;

    * материально-техническое обеспечение  производства;

    * подготовку, переподготовку и повышение  квалификации кадров;

    * разработку норм и нормативов, технологической, технической и  организационной структуры аппарата  управления и информационного  обеспечения.

    Техническая подготовка осуществляется в целях  эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных  машин и оборудования, новых технологических  приемов и изменений организации  производства. В задачу технической  подготовки производства входит создание технических, организационных и  экономических условий, полностью  гарантирующих перевод производственного  процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники.

    Техническая подготовка производства включает конструкторскую  и технологическую подготовку.

    На  предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в  любом случае существенная часть  работы по организации производства находится в компетенции предприятия.

    Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также  разработку проекта реконструкции  и переоборудования предприятия  или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические  и другие показатели. Результаты конструкторской  подготовки оформляются в виде технической  документации - чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей  и узлов, образцов готовой продукции  и т.п.

    Проектирование  новой продукции осуществляется проектно-технологическими и научно-исследовательскими институтами, научно-технологическими центрами, а также конструкторскими отделами и лабораториями предприятий.

    Основными целями конструкторской подготовки производства являются

    * непрерывное совершенствование  качества продукции;

    * повышение уровня технологичности  конструкции, под которой понимается  облегчение приемов изготовления  продукции и возможность применения прогрессивных методов изготовления при заданном объеме производства. Это обеспечивает лучшее использование производственных ресурсов при изготовлении продукции;

    * снижение себестоимости новой  продукции за счет изготовления  и совершенствования конструкции  изделия, уменьшения расхода материалов  на единицу продукции, снижения  эксплуатационных затрат, связанных  с использованием продукции;

    * использование при проектировании  продукции существующих стандартов  и унифицированных полуфабрикатов;

    * обеспечение охраны труда и  техники безопасности, а также  удобств при эксплуатации и ремонте новых изделий.

    Исходным  для проектирования новой продукции  является проектное (техническое) задание, которое составляется заказчиком (предприятием) или по его поручению проектной  организацией. В проектном задании  указывается наименование продукции, ее назначение, область применения, технические и экономические  показатели в процессе производства и эксплуатации. На уровне проектного задания должны быть определены принципиальные отличия новой конструкции или изделия от ранее выпускаемых, приведены перечень и обоснование необходимости оригинальных изделий, даны подробные расчеты эффективности нового изделия с учетом эффекта, рассчитанного как для потребителя, так и для производителя.

    На  основании анализа проектного задания  заказчика и сопоставления различных  вариантов возможных решений  изделий, сравнительной оценки решений  с учетом конструктивных и эксплуатационных особенностей разрабатываемого и существующих изделий, а также патентных материалов составляется техническое предложение - совокупность конструкторских документов, содержащих технические и технико-экономические обоснования целесообразности дальнейшей разработки проекта.

    Техническое предложение после согласования и утверждения в установленном  порядке является основанием для  разработки эскизного (технического) проекта.

    Эскизный  проект - совокупность конструкторских  документов, которые должны содержать  принципиальные конструктивные решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы изделия, а также  данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры  разрабатываемого изделия. При разработке эскизного проекта определяется принципиальная характеристика нового изделия, производится выбор наиболее эффективного решения, его технических, технологических, эксплуатационных параметров.

    Эскизный  проект всегда составляется в нескольких вариантах для последующего выбора одного из них. Эскизный проект после  согласования и утверждения в  установленном порядке служит основанием для разработки технического проекта  или рабочей конструкторской  документации.

    Технический проект- совокупность конструкторских  документов, которые должны содержать  окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации.

    Технический проект позволяет осуществлять выбор  материалов и полуфабрикатов, определять основные принципы изготовления продукции  и проводить экономическое обоснование  проекта.

    Технический проект после согласования и утверждения  в установленном порядке служит основанием для разработки рабочей  конструкторской документации. Ранее разработанные конструкторские документы обычно применяют при разработке новых или модернизации изготавливаемых изделий, что приводит к сокращению сроков проектирования.

    Заключительной  стадией (этапом) конструкторской подготовки производства является разработка технической  документации (чертежей, инструкций и  т.д.), технических условий.

    Технические условия (ТУ) являются неотъемлемой частью комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.п.), на которую они распространяются. ТУ должны содержать все требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые целесообразно указывать в конструкторской или другой технической документации.

    При отсутствии конструкторской или  другой технической документации на данную продукцию ТУ должны содержать  полный комплекс требований к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке  и поставке.