Экономика организации (предприятия)

 

АННОТАЦИЯ

 

  
 

Цель  данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические  и практические знания студентов  по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх  задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организации (предприятия)».  
ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

    Цель  данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические  и практические знания студентов  по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх  задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организаций».

        В данной курсовой работе была  определена мощность предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции; построена «кривая производственных возможностей» предприятия; найдено наиболее рациональное использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов); рассчитаны изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода и  срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс доходности дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений) за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка.

      В итоге был построен финансовый  профиль проекта при условии его финансирования за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка и используя приемы метода «Директ–костинг», определён «вклад» каждого вида продукции – А и В – в покрытие постоянных затрат.

     Данная курсовая работа - ответственный шаг в понимании сложностей, которые могут возникнуть у каждого предпринимателя, бухгалтера при планировании той или иной производственно-хозяйственной деятельности. Практическое решение последовательного ряда четырех задач ,представленных в работе,  поможет в дальнейшем в практике. 
 

1 ЗАДАЧА №1

Определить, исходя из    ограниченности   ресурсов    (в   данном    случае производственных мощностей), оптимальную  производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.

Прибыль от продажи единицы продукции  А = 8500 рублей, от продажи единицы  продукции В = 9500 рублей.

    Расчеты надо представить в графическом  виде (кривая производственных возможностей).

    Таблица 1.1 – Исходные данные                                                            В руб.

Решение:

Решение задачи №1 решим путем построения «кривой производственных возможностей». Производственную мощность каждого  цеха в системе координат можно  представить в виде прямой линии, построенной по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая – аналогично. При условиях заданных в табл. 1.1, уравнение кривой производственных возможностей приобретает вид:

- для  цеха сборки машин 

400А  + 600В = 400 000,

400А  + 600В ≤ 400 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не выпускается, т.е. В = 0.

400А  = 400 000 =>А = 1000, В = 0;

600В = 400 000 =>А = 0, В = 667. 

     Производственная  мощность других цехов определяется аналогично:

     - для цеха сборки узлов

300А  + 500В = 500 000,

300А  + 500В ≤ 500 000.

300А  = 500 000    => А  = 1667, В = 0;

500В = 500 000    => А = 0, В = 1000.

     - для механического цеха

600А  + 250В = 500 000,

600А + 250В ≤ 500 000.

600А  = 500 000    => А = 834, В = 0;

250В  = 500 000    => А = 0, В = 2000.

           - для литейного цеха

60А  = 30 000,

А=500, В = 0.

- для кузнечного  цеха

60В = 50 000,

А = 0, В = 500.

       Кривые производственных возможностей  для всех цехов строятся на  одном графике. Минимальная область,  ограниченная кривыми производственных  возможностей цехов, - кривая производственных возможностей завода (рис. 1.1).

    

    Рисунок 1.1 – Кривые производственных возможностей цехов

Площадь, ограниченная КВП завода, выключает  любые комбинации производственной программы выпуска изделий А и В, причем возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КВП завода.

Исходя  из графика (рис. 1), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (500; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении  КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=500

400А+600В=400 000

Получаем:

А = 500;

В = 333.

(500; 333)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 500

400А+600В  = 400 000

Получаем:

А = 250;

В = 500.

(250; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*333=  4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.

Pf₃ : 8500*250+9500*500=  2 125 000 + 4 750 000 = 6 875 000 руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

- продукция А =500  шт;

- продукция В = 333 шт;

• прибыль в точке оптимума = 7 143 500  руб.

 
 
 
 
 
 
 
 

2 ЗАДАЧА№ 2

     Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Сделаем допущение, что общий фонд заработной платы не изменяется.

    Ваша  оценка этого предложения с позиций  увеличения объема выпуска продукции завода и экономической целесообразности вложения средств. Для упрощения расчетов сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными.

    А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?

    Предположим, что для осуществления выбранного варианта капитальных вложений у  предприятия нет свободных средств. Коммерческий банк может предоставить кредит (исходные данные об условиях кредита приведены в таблице).

    Оценку  проводить с использованием показателей - срок окупаемости (недисконтированный), чистый дисконтированный доход, индекс доходности.

    Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха?

    Решение:

    а) Начальник механического цеха предложил  увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для механического цеха:

600А + 250В = 575 000,

600А + 250В ≤ 575 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, т.е. В = 0.

600А = 575 000 => А =958, В = 0;

250В = 575 000 => А = 0, В = 2300.

     Рисунок 2.1 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности механического цеха на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.1), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (500; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении  КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=500

400А  + 600В = 400 000.

Получаем:

А = 500;

В = 333.

(500;333)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 500

400А  + 600В = 400 000.

Получаем:

А =250;

В = 500.

(250; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

="justify">Pf ₂: 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.

Pf₃ : 8500*250+9500*500=  2 125 000 + 4 750 000 = 6 875 500 руб.

Исходя  из графика (рис. 2.1) видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  механического цеха  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличиться, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

б) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки машин  на 15% за счет приобретения дополнительного  оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы  продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 460 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для цеха сборки машин:

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не выпускается, т.е. В = 0.

400А  + 600В = 460 000,

400А  + 600В ≤ 460 000. 

     Рисунок 2.2 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности цеха сборки машин на 15%

Исходя  из графика (рис. 2), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (500; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении  КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=500

400А+600В=460 000

Получаем:

А = 500;

В = 433.

(500; 433)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 500

400А+600В  = 460 000

Получаем:

А = 400;

В = 500.

(400; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*433=8 363 500

Pf₃ : 8500*400+9500*500=3 400 000 + 4 750 000 = 8 150 000 руб.

Исходя  из графика (рис. 2.2) видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается. Таким образом, прослеживается экономическая целесообразность вложения средств.

в) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки узлов  на 15% за счет приобретения дополнительного  оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы  продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для цеха сборки узлов:

300А  + 500В = 575 000,

300А  + 500В ≤ 575 000.

300А  = 575 000    => А  = 1916, В = 0;

500В = 575 000    => А = 0, В = 1150.

     Рисунок 2.3 – КВП завода с учётом изменения  пропускной способности 

       цеха сборки узлов на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.3) видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не измениться. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

г) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 57 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для  литейного цеха:

60А  = 34 500,

А=575

.

     Рисунок 2.4 – КВП завода с учётом изменения  пропускной способности литейного  цеха на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.4), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (575; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении  КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=575

400А+600В=400 000

Получаем:

А =575 ;

В = 284.

(500;284.)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 500

400А+600В  = 400 000

Получаем:

А = 333;

В = 500.

(333; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*284 = 4 250 000 + 2 698 000 = 6 948 000 руб.

Pf₃ : 8500*333+9500*500 = 7 583 000 руб.

Исходя  из графика (рис. 2.4), видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  литейного цеха  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

д) Теперь рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) кузнечного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного  оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы  продукции. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для кузнечного цеха:

60В = 57 500,

В=575

     

     Рисунок 2.5 – КВП завода с учётом изменения  пропускной способности кузнечного цеха на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.5), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

1 (500; 0)

2  (500;333)

3 (137; 575)

4 (0; 575).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

2: 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.

3: 8500*137+9500*575= 1 164 500 + 5 462 500 = 6 627 000  руб.

Исходя  из графика (рис. 2.5), видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  литейного цеха  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличиться но не много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

    Проведя некоторые математические вычисления, приходим к выводу, что целесообразнее увеличить пропускную способность (мощность)  цеха по сборке 

    машин на 15%  и в качестве оптимальной  производственной программы выбрать значения, приходящиеся на точку 3 рис 2.1

      Таким образом, оптимальная производственная  программа:

• продукция А =500  шт;
• продукция В = 433 шт;
• прибыль в точке оптимума =8 363 500 руб

 

      Увеличение  пропускной способности одного из цехов завода связано с привлечением дополнительного инвестиционного капитала. Для определения эффективности капитальных вложений существует ряд показателей. При решении второй задачи оценку эффективности капитальных вложений необходимо произвести с помощью показателей:

1. срок окупаемости (недисконтированный);
2. чистый дисконтированный доход;
3. индекс доходности.

 

Вначале рассмотрим вариант, когда увеличение пропускной способности о цеха сборки машин завода происходит за счёт собственных средств.

      Период окупаемости (Ток) вычисляется по формуле:

                                                      ₍₁₎ 

где К    – капитальные вложения (инвестиции);

ΔП – среднегодовой прирост прибыли предприятия за счет увеличения пропускной способности одного из его цехов.

 _года 
 

     Чистый  дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле:

      ,                                         (2)

где Рt  – результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

Зt  – затраты, осуществляемые на том же шаге. 

где t – номер шага расчета (t = 1, 2,...,T); 

Т – горизонт расчета;

Е – норма дисконта.

ЧДД=((8 363 500–7 143 500)*0,8+1 220 000*0,64+1 220 000*0,51 + 1 220 000*0,41) – 500 000=(976 000 + 780 800 + 622 200 + 500 200 – 500 000) =2 379 200 руб. 

Индекс  доходности (ИД) вычисляется по формуле:

,                                      (3)

      ИД=(1/500 000)*  2 879 200 = 5,7584 = 5,76

      А теперь рассмотрим случай, когда инвестиции осуществлены за счёт кредита банка.

    Рассмотрим  вариант, когда инвестиции осуществлены за счет кредита банка.

      Таблица 2.1 – Исхдные данные для кредита

Т.к. у  предприятия нет собственных  средств, оно берет кредит в банке - в этом случае сумма долга будет включать как сумму кредита, так и проценты по нему.

    Таблица 2.2 - График погашения кредита                                            В руб.