Экономика предприятия. 28

АННОТАЦИЯ

    Цель  данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические  и практические знания студентов  по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх  задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организации (предприятия)».

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

    Цель  данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические  и практические знания студентов  по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх  задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организаций».

        В данной курсовой работе была  определена мощность предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции; построена «кривая производственных возможностей» предприятия; найдено наиболее рациональное использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов); рассчитаны изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода и  срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс доходности дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений) за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка.

      В итоге был построен финансовый профиль проекта при условии его финансирования за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка и используя приемы метода «Директ–костинг», определён «вклад» каждого вида продукции – А и В – в покрытие постоянных затрат.

     Данная курсовая работа - ответственный шаг в понимании сложностей, которые могут возникнуть у каждого предпринимателя, бухгалтера при планировании той или иной производственно-хозяйственной деятельности. Практическое решение последовательного ряда четырех задач ,представленных в работе,  поможет в дальнейшем в практике. 
 

ЗАДАЧА 1

Определить, исходя из    ограниченности   ресурсов    (в   данном    случае производственных мощностей), оптимальную  производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.

Прибыль от продажи единицы продукции  А = 8500 рублей, от продажи единицы  продукции В = 9500 рублей.

    Расчеты надо представить в графическом  виде (кривая производственных возможностей).

    Исходные  данные представлены в таблице 1.1

    Таблица 1.1

Решение:

Решение задачи №1 решим путем построения «кривой производственных возможностей». Производственную мощность каждого  цеха в системе координат можно  представить в виде прямой линии, построенной по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая – аналогично. При условиях заданных в табл. 1.1, уравнение кривой производственных возможностей приобретает вид:

- для  цеха сборки машин

300А  + 300В = 300 000,

300А  + 300В ≤ 300 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не выпускается, т.е. В = 0.

300А  = 300 000    => А  = 1000, В = 0;

300В  = 300 000    => А  = 0, В = 1000. 

     Производственная  мощность других цехов определяется аналогично:

     - для цеха сборки узлов

300А  + 300В = 500 000,

300А  + 300В ≤  500 000.

300А = 500 000    => А = 1667, В = 0;

300В  = 500 000    => А  = 0, В = 1667.

     - для механического цеха

400А  + 300В = 450 000,

650А  + 600В ≤ 450 000.

400А  = 450 000    => А  = 1125, В = 0;

300В  = 450 000    => А  = 0, В = 1500.

           - для литейного цеха

60А  = 50 000,

А=833,3, В = 0.

- для кузнечного  цеха

70В  = 50 000,

А = 0, В = 714,3.

       Кривые производственных возможностей  для всех цехов строятся на  одном графике. Минимальная область,  ограниченная кривыми производственных  возможностей цехов, - кривая производственных возможностей завода (рис. 1.1). 
 
 

    Рисунок 1.1 – Кривые производственных возможностей цехов

Площадь, ограниченная КВП завода, выключает  любые комбинации производственной программы выпуска изделий А и В, причем возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КВП завода.

Исходя  из графика (рис. 1), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (833,3; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении  КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=833,3

300А+300В=300 000

Получаем:

А = 833,3;

В = 166,7.

(833,3; 166,7 ) 

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714,3

300А+300В  = 300 000

Получаем:

А = 285,7;

В = 714,3.

(285,7; 714,3)

Координаты 4-ой точки (0; 714,3).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*833+9500*167=  8 667 000руб.

Pf₃ : 8500*286+9500*714=  2 431 000 + 6 783 000 = 9 214 000руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

- продукция А =286  шт;

- продукция В = 714 шт;

• прибыль в точке оптимума = 9 214 000руб.

 
 
 
 
 
 

ЗАДАЧА 2

     Начальник механического цеха  предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Сделаем допущение, что общий фонд заработной платы не изменяется.

    Ваша  оценка этого предложения с позиций  увеличения объема выпуска продукции  завода и экономической целесообразности вложения средств. Для упрощения расчетов сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными.

    А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?

    Предположим, что для осуществления выбранного варианта капитальных вложений у  предприятия нет свободных средств. Коммерческий банк может предоставить кредит (исходные данные об условиях кредита приведены в таблице

    Оценку  проводить с использованием показателей - срок окупаемости (недисконтированный), чистый дисконтированный доход, индекс доходности.

    Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха?

    Решение:

    а) Начальник механического цеха предложил  увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 517 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для механического цеха:

400А  + 300В = 517 500,

400А  + 300В ≤ 517 500.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, т.е. В = 0.

400А  = 517 500    => А  =1294, В = 0;

300В  = 517 500    => А  = 0, В = 1725.

     Рисунок 2.1 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности механического цеха на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.1), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (833,3; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=833,3

300А+300В=300 000

Получаем:

А = 833,3;

В = 166,7.

(833,3; 166,7 )

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714,3

300А+300В  = 300 000

Получаем:

А = 285,7;

В = 714,3.

(285,7; 714,3)

Координаты 4-ой точки (0; 714,3).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

lign="justify">Pf ₂: 8500*833+9500*167=  8 667 000руб.

Pf₃ : 8500*286+9500*714=  2 431 000 + 6 783 000 = 9 214 000руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

• продукция А =286  шт;
• продукция В = 714 шт;
• прибыль в точке оптимума = 9 214 000руб.

Исходя  из графика (рис. 2.1) видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  механического цеха  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость  и цену единицы продукции ничего не измениться.. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

б) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки машин  на 15% за счет приобретения дополнительного  оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 345 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для цеха сборки машин:

300А  + 300В = 345 000,

300А  + 300В ≤ 345 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не выпускается, т.е. В = 0.

300А  = 345 000    => А  =1150, В = 0;

300В  = 345 000    => А = 0, В = 1150. 

     Рисунок 2.2 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности цеха сборки машин на 15%

Исходя  из графика (рис. 2), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (958; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=834

300А+300В=345 000

Получаем:

А = 834;

В = 317.

(834; 317) 

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714

300А+300В  = 345 000

Получаем:

А = 436;

В = 714.

(436; 714)

Координаты 4-ой точки (0; 714).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*958+9500*42= 10 091 700 руб.

Pf₃ : 8500*436+9500*714=3 706 000 + 6 783 000 = 10 489 000 руб.

Исходя  из графика (рис. 2.2) видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается. Таким образом, прослеживается экономическая целесообразность вложения средств.

в) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки узлов  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для цеха сборки узлов:

300А  + 300В = 575 000,

300А  + 300В ≤  575 000.

300А  = 575 000    => А  = 1916, В = 0;

300В  = 575 000    => А  = 0, В = 1916.

.

     Рисунок 2.3 – КВП завода с учётом изменения  пропускной способности 

       цеха сборки узлов на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.3) видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не измениться. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

г) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного  оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы  продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 57 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для  литейного цеха:

60А  = 57 500,

А=958

.

     Рисунок 2.4 – КВП завода с учётом изменения  пропускной способности литейного цеха на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.4), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой  точке (958; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении  КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=958

300А+300В=300 000

Получаем:

А = 958;

В = 42.

(958; 42. )

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении  КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714,3

300А+300В  = 300 000

Получаем:

А = 436;

В = 714.

(436; 714)

Координаты 4-ой точки (0; 714).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*958+9500*42= 8 143 000 + 399 000   = 8 542 000 руб.

Pf₃ : 8500*436+9500*714=3 706 000 + 6 783 000 = 10 489 000 руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

• продукция А = 436 шт;
• продукция В = 714 шт;
• прибыль в точке оптимума = 10 489 000 руб

Исходя  из графика (рис. 2.4), видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  литейного цеха  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

д) Теперь рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) кузнечного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

     - для кузнечного цеха:

70В  = 57 500,

В=821

     

     Рисунок 2.5 – КВП завода с учётом изменения  пропускной способности кузнечного цеха на 15%

Исходя  из графика (рис. 2.5), определим численное  значение в точках 1, 2, 3, 4:

1 (833; 0)

2  (833; 167 )

3 (179; 821)

4 (0; 714).

Рассчитаем  для точек 2 и 3 прибыль:

2: 8500*833+9500*167= 8667500 руб.

3: 8500*179+9500*821= 9 321 000  руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

- продукция  А = 179 шт;

- продукция  В = 821 шт;

• - прибыль в точке оптимума = 9 321 000  руб.

Исходя  из графика (рис. 2.5), видим, что увеличив пропускную способность (мощность)  литейного цеха  на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя  при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не изменяется. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

    Проведя некоторые математические вычисления, приходим к выводу, что целесообразнее увеличить пропускную способность (мощность)  цеха по сборке 

    машин на 15% и в качестве оптимальной производственной программы выбрать значения, приходящиеся на точку 3 рис 2.1

      Таким образом, оптимальная производственная  программа:

• продукция А = 436 шт;
• продукция В = 714 шт;
• прибыль в точке оптимума = 10 489 000 руб

 

      Увеличение пропускной способности одного из цехов завода связано с привлечением дополнительного инвестиционного капитала. Для определения эффективности капитальных вложений существует ряд показателей. При решении второй задачи оценку эффективности капитальных вложений необходимо произвести с помощью показателей:

1. срок окупаемости (недисконтированный);
2. чистый дисконтированный доход;
3. индекс доходности.

 

Вначале рассмотрим вариант, когда увеличение пропускной способности о цеха сборки машин завода происходит за счёт собственных средств.

      Период  окупаемости (Ток) вычисляется по формуле:

                                                      ₍₁₎ 

где К    – капитальные вложения (инвестиции); ΔП – среднегодовой прирост прибыли предприятия за счет увеличения пропускной способности одного из его цехов.

  _года

     Чистый  дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле:

      ,                                         (2)

    где Р – результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

    З – затраты, осуществляемые на том  же шаге;

    t – номер шага расчета;

    Е – норма дисконта;

    К – капитальные вложения.

    

где t – номер шага расчета (t = 1, 2,...,T);  Т – горизонт расчета; Е – норма дисконта.

ЧДД=((1 0489 300 - 9 214 300)*0,84 + 1 275 000*0,71 + 1 27 5000*0,6 +

+ 1 275 000*0,5) – 1 000 000=(1 071 000 + 905 250 + 765 000 + 637 500 –

- 1 000 000) =2 378 750 руб.

      Индекс  доходности (ИД) вычисляется по формуле:

,                                      (3)

      ИД=(1/1 000 000)*  3 378 750 = 3,378 = 3,4

      А теперь рассмотрим случай, когда инвестиции осуществлены за счёт кредита банка.

    Рассмотрим  вариант, когда инвестиции осуществлены за счет кредита банка. Исходные данные для кредита приведены в Таблице 2.1.

      Таблица 2.1