Экономика предприятия - Бугульминский механический завод ОАО “ТАТНЕФТЬ”

ВВЕДЕНИЕ

Для обеспечения  бесперебойного процесса производства наряду с основными производственными  фондами необходимы предметы труда, материальные ресурсы. Предметы труда  вместе со средствами труда участвуют  в создании продукта труда, его потребительной стоимости и образовании себестоимости. Оборот вещественных элементов оборотных производственных фондов (предметов труда) органически связан с процессом труда и основными производственными фондами.

Оборотные фонды - обязательный элемент процесса производства, основная часть себестоимости продукции. Чем меньше расход сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, тем экономнее расходуется труд, затрачиваемый на их добычу и производство, тем дешевле продукт.

Наличие у БМЗ  ОАО “Татнефть” достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Самое главное, что необходимо усвоить, - это что  дает предприятию эффективное использование  оборотных фондов и оборотных  средств и какие мероприятия могут способствовать снижению материалоемкости продукции и ускорению оборачиваемости оборотных средств. 

Цель курсовой работы заключается во всестороннем рассмотрении категории оборотного и основного капиталов.

Задачи работы:

            - дать определение оборотных средств и определить их источники;

- рассмотреть  показатели оценки и оборачиваемости  оборотных средств;

- исследовать  основные методы планирования  потребности в оборотном капитале;

- оценить использование  оборотных средств на примере конкретного предприятия.

1. БУГУЛЬМИНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД ОАО “ТАТНЕФТЬ” В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Отраслевые особенности БМЗ в рыночной экономике

Особое место в системе рыночной экономики занимает организация . БМЗ является первичным структурным звеном народнохозяйственного комплекса России. Народнохозяйственный комплекс имеет особые отраслевые, региональные, воспроизводственные и другие структурные характеристики.

Составные элементы народнохозяйственного комплекса  могут быть сгруппированы по различным экономическим признакам. Группировка носит условный характер, так как один и тот же субъект хозяйствования может быть отнесен одновременно к различным группам.

Для обобщающей характеристики экономических процессов  выделяют крупные секторы экономики.

Под сектором экономики  понимается совокупность институциональных  единиц, имеющих сходные экономические  цели, функции и поведение. Выделяют следующие секторы экономики:

- сектор предприятий ;

- сектор домашних хозяйств;

- сектор государственных учреждений;

- внешний сектор.

Сферы экономики  подразделяются на специализированные отрасли. Отрасль — это совокупность качественно однородных предприятий (организаций), характеризующихся единством:

- экономического назначения продукции;

- однородностью потребляемого сырья;

- общностью технологического процесса и технической базы;

- особым профессиональным составом персонала;

- специфическими условиями работы и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

При определении  отраслевой принадлежности БМЗ ее рассматривают как единое целое, относят к той или иной отрасли, исходя из того вида деятельности, который в момент регистрации является преобладающим.

Отраслевое  деление является результатом развития общественного разделения труда.

Каждая из специализированных отраслей подразделяется на комплексные отрасли и виды производств. В составе промышленности насчитывают более 15 крупных отраслей: энергетика, черная и цветная металлургия, лесная, целлюлозно-бумажная промышленность и другие.

Специализированные отрасли различаются степенью дифференциации производства. Развитие производственных сил общества определяет дальнейшее углубление специализации производства, что обусловливает формирование новых отраслей и видов производства.

Процесс обособления, отпочковывания отраслей и видов производств осуществляется параллельно с процессами кооперации и интеграции производства. Данный процесс приводит к развитию связей, к созданию смешанных производств и межотраслевых комплексов.

Межотраслевой комплекс характеризует результаты взаимодействия различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продуктов.

Промышленность  — ведущая отрасль народнохозяйственного  комплекса России, функционирующая  наряду с другими отраслями —  сельским, лесным хозяйством, транспортной отраслью, отраслью связи и т.д.

Значительная  часть валового внутреннего продукта и валовой добавленной стоимости  создается в промышленности. Она  обеспечивает расширенное производство во всех остальных отраслях экономики. Именно в промышленности реализуются прежде всего научно-исследовательские разработки в виде новых технологий, оборудования, приборов и т.д., обеспечивающих развитие НТП в отрасли экономики. Промышленность создает условия для более эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, для достижения максимальных результатов при минимальных затратах.

По характеру  воздействия на предмет труда  промышленность разделяется на добывающую и обрабатывающую. Первая занимается добычей полезных ископаемых и других веществ, которые предоставляет человеку природа; вторая — перерабатывает сырье, материалы в готовую продукцию.

По экономическому назначению производительность делится на два подразделения: первое — производство средств производства и второе — производство предметов потребления. Отрасли первого подразделения производят элементы как основных средств (машины, механизмы, транспортные средства, сооружения и т.п.), так и оборотных средств (сырье, материалы, топливо, энергия). Отрасли второго подразделения включают легкую, пищевую промышленности, выпускающие в основном пред­меты потребления и продукты питания.

В процессе производства все отрасли взаимодействуют, снабжают друг друга сырьем, материалами, орудиями труда, обеспечивают всем необходимым  сферу нематериального производства.

Развитие НТР  оказывает влияние на структуру  материального производства. Создание новых орудий труда, технологий, источников энергии, появление новых видов  сырья, материалов, изделий приводит к возникновению новых отраслей производства (атомной, электронной промышленности).

В свою очередь  создание и внедрение в производство новых технологий, видов энергии  в решающей степени зависит от соответствующих сдвигов в структуре  материального производства. В современных  условиях развитие науки и техники невозможно без оснащения НИОКР организаций сложнейшей техникой.

Если говорить об отраслевых особенностях БМЗ, которое является объектом изучения в данной курсовой работе, то следует отметить, что ОАО "Татнефть" им. В.Д. Шашина Бугульминский механический завод (БМЗ ОАО "Татнефть" им. В.Д. Шашина) - одно из ведущих предприятий России, выпускающее оборудование для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, нефтехимической и энергетической промышленности.

Завод занимает особое место в системе рыночной экономики страны, так как обеспечивает потребности нефтяной промышленности Татарстана, России и многих стран ближнего зарубежья.

Механические  заводы являются неотъемлемой частью машиностроительного комплекса  и представляют из себя многопрофильные  предприятия, выпускающие разноплановые виды продукции для промышленного и бытового применения.

2. Технико-экономические показатели, характеризующие деятельность БМЗ ОАО “Татнефть”

Каждое предприятие  имеет систему основных технико-экономических показателей, характеризующих его деятельность.

Технико-экономические  показатели – система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование  ресурсов. Они применяются для  планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

В 2009-2010 годах  БМЗ ОАО «Татнефть» работало в условиях финансово-экономического подъема, что видно по данным, представленным в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Динамика основных технико–экономических показателей  БМЗ ОАО «Татнефть» за 2008-2009 гг.

В 2010 году объем производства продукции и услуг составил 2781396 тыс.руб., что составило 114,0 %  к 2009 году.

Себестоимость товарной продукции  в 2010 году увеличилась на 26035 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом, в связи с удорожанием стоимости и увеличением объемов самих материалов, с ростом цен на электроэнергию, топливо, услуги, а также с ростом амортизации основных фондов.

 Себестоимость реализованной  продукции в 2010 году увеличилась на 1200824 тыс.руб. по сравнению с  2009 годом и составила  1594262 тыс.руб. В том числе себестоимость готовой продукции в отчетном году составила 1452181 тыс.руб., что составило 307,2% к 2009 году, себестоимость теплообменного оборудования снизилась на 132442 тыс.руб. и составила 56,1% к 2009 году.

Не смотря на то, что в 2010 году объем производства продукции  и услуг увеличился на 341045 тыс.руб., уменьшился расход электроэнергии на 32221,91 т. кВт-ч. и газа на 1339,21 т.м³., что составило соответственно 28004,29 т. кВт-ч. и 11650,01 т.м³.

Среднегодовая стоимость  основных фондов в 2010 году составила 1349451 тыс.руб. или 110,3% к 2009 году. В том числе стоимость производственных фондов в 2010 году составила 113,4%, по сравнению с предыдущим годом произошло увеличение на 13,4%, а их фондоотдача увеличилась на 2,9% по сравнению с предыдущим годом.

В результате выполнения всех технических и организационных мероприятий Бугульминским механическим заводом в 2010 году валовая прибыль от производственной деятельности увеличилась на 256385 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом и составила 400964 тыс.руб., прибыль от продаж увеличилась на 247782 тыс.руб. и составила 369722 тыс.руб..

Рентабельность производства за отчетный период составила 25,62%. Себестоимость реализованной продукции с ростом объема продаж увеличилась на 1200824 тыс.руб. в 210 году и составила 305,2% к 2009 году.

Коммерческие  расходы в 2010 году по сравнению с предыдущим возросли на 48,5% и составили 15510 тыс.руб.

В 2010 году по сравнению  с 2009 годом среднесписочная численность персонала снизилась на 72 человека. Выработка продукции на одного человека в отчетном году увеличилась на 18,3% и составила 1492 тыс.руб.

Выручка от реализации в 2010 году составила 1979494 тыс. руб., что больше показателя 2009 года на 179,49%. Значительный рост выручки от реализации в 2010 году связан с ростом заказов и увеличением стоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

На рисунке 1.2 можно наглядно проследить увеличение в 2010 году по сравнению с 2009 годом таких основных показателей деятельности БМЗ ОАО «Татнефть», как объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции и прибыли от продаж.

Рис.1.2. Динамика объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции, прибыли от продаж БМЗ ОАО «Татнефть» за 2009-2010гг., тыс.руб.

Рис.1.3. Динамика рентабельности производства БМЗ ОАО  «Татнефть» за 2009-2010гг., тыс.руб.

Рентабельность  является результатом производственного процесса и показывает доходность, прибыльность предприятия, поэтому снижение данного показателя является негативной тенденцией.

На рисунке 1.3 видно, что произошло снижение рентабельности производства БМЗ в 2010 году по сравнению  с 2009 годом, снижение составило 35,02%.

Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и  применяемых ресурсов.

В данном случае снижение рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» в 2010 году могло  быть связано с ростом затрат и расходов предприятия по сравнению с величиной валовой прибыли от производственной деятельности предприятия. Т.е. затраты предприятия на изготовление продукции оказались выше, чем валовая прибыль предприятия. Рентабельность была рассчитанная на основе валовой (балансовой) прибыли предприятия.

Существенно повлияли на рентабельность и другие факторы, определяющие её уровень. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние.

Внешние - это  факторы, не зависящие от усилий данного  коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятий.

К внутренним можно  отнести изменение ассортимента, цены и т.д. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства.

Также по данным деятельности завода сообщалось в пресс-релизе "Татнефти", в состав которой входит БМЗ, что объем заказов по трубной продукции ОАО «БМЗ», по предварительным оценкам, должен был вырасти на 15-20% по отношению к 2011 г. В 2011 г. увеличились объемы заказов по антикоррозийной изоляции трубной продукции. Если в 2010 г. заводом было выпущено 1 611 км труб с антикоррозийным покрытием, то в 2011 г. этот показатель увеличился на 46% и составил 2350 км. Впервые получены заказы от ОАО "ТМК" - на трехслойную изоляцию, от "Глобалстройинжиниринг" - на трубу с соединением "Батлер". Таким образом, на первое полугодие БМЗ был обеспечен заказами в полном объеме.

Можно сделать  вывод о том, в целом БМЗ справились с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами. На сегодняшний день успешная работа Бугульминского механического завода связана с высококвалифицированным, сплочённый коллективом предприятия, с его стабильной деятельностью, с расширением круга клиентов, с повышением уровня организации работы и внедрением инновационных технологий.

3. Предприятие – важнейшее звено в решении основной экономической проблемы

Решение основной экономической  проблемы предполагает соответствующий  набор организационных обустройств  и институтов (структур), которые  проявляются в наличии двух систем: народное хозяйство с его отраслями и предприятия.

На уровне народного  хозяйства решение основной экономической  проблемы состоит в повышении  благосостояния всего народа посредством  проведения структурных изменений  в производстве, установления приоритетов  в развитии отраслей, перераспределения материальных благ и создания общехозяйственных условий для динамичного развития экономики в будущем.

На уровне предприятия  решение основной экономической  проблемы протекает в форме создания конкретных продуктов и оказания услуг. На этом уровне хозяйственные процессы организуются в соответствии со спросом и предложением. Так, например, проблема выбора: что, в каких количествах и в какой манере производить, решается на каждом предприятии в соответствии с имеющимся на рынке спросом и возможностью получения прибыли в размерах, обеспечивающих предприятию экономический рост и жизненный стандарт его работников.

Предприятие, как экономическая  система, является главным звеном, где  происходит непосредственное решение  основной экономической проблемы. Оно предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, путем выплаты налогов участвует в осуществлении социальных программ. Создание продуктов и оказание услуг происходит, как известно, посредством определенных технологических процессов, орудий труда, материалов, навыков людей и их знаний, основанных на разделении и кооперации труда.

1.4. Организационная структура БМЗ ОАО «Татнефть», её инфраструктура

Инфраструктура  предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

 Различают  производственную и социальную  инфраструктуры и капитальное  строительство, обслуживающее обе  сферы.

В последние  годы в силу сложного финансового состояния российских предприятий, значительная часть которых просто убыточна, прекращают деятельность некоторые службы непроизводственной инфраструктуры или передают их в ведение муниципальных органов власти, что ухудшает социальное обслуживание работников предприятий.

На способность  предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура  управления.

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Управление  на БМЗ осуществляется на базе определенной линейно-функциональной организационной структуры (рис.1.3). Данная структура обеспечивает разделение управленческого труда на предприятии, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные - консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Структура БМЗ  и её подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

- решение одних  и также вопросов не должно  находится во ведение разных  подразделений;

- все функции  управления должны входить в  обязанности управляющих подразделений;

- на данное  подразделение не должно возлагаться  решение вопросов, которые эффективнее  решать в другом подразделении.

Структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Организационная структура регулирует:

- разделение задач по отделениям и подразделениям;

- их компетентность в решении определенных проблем;

- общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма  создается как иерархическая  структура.

Вместо  этого листа ОРГ.СТРУКТУРА.(Рис.1.3)

БМЗ ОАО «Татнефть» возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер  руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

- конструкторско-технологический;

- главного механика;

- главного энергетика;

- производственно-диспетчерский;

- технического  контроля;

- техники безопасности.

В задачи конструкторско-технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Заместитель Главного инженера по развитию новой техники и технологий вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Энергетический  отдел обеспечивает бесперебойное  снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и  осуществляет ремонт энергетического  оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики  работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие  сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора  по экономическим вопросам, руководит  работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др..

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных  операций с материальными и денежными  ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый  отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования  производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора  по общим вопросам руководит материально-техническим  снабжением и сбытом продукции, работой  жилищно- коммунального хозяйства  и др.

Отдел организации  труда и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.