МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНИЯ НА ТРАНСПОРТЕ

Кафедра управления на автомобильном транспорте 
 
 
 
 
 

Специальность:

  «Менеджмент организации» - 080507

             Специализация:

  «Управление международными  автотранспортными  услугами» – 080507  08

Отделение:

  очное (дневное) 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине “Экономический механизм управления международными автотранспортными услугами”  

на тему «Экспресс-оценка финансового состояния 

Одинцовского  ПАТП филиала ГУП МО Мострансавто

и разработка рекомендаций по повышению 

его финансово-экономической  устойчивости» 
 
 

Выполнил:

Студент 4 курса группы

 УМАУ 4-1 Сафиуллин И.Р.

Проверил:

к.э.н., профессор Лактюшина З.Н. 
 
 
 
 
 
 

МОСКВА  - 2007

 
Введение

      Обучение  профессии «Менеджер» включает такой  курс как «Экономический механизм управления на автомобильном транспорте», в  нашем постоянно изменяющемся мире, будущие руководители должны уметь эффективно управлять. Ведь необходимо разбираться и уметь давать оценку хозяйственной ситуации, в которой находиться предприятие, определить финансовое положение предприятия и его конкурентоспособность на данном рынке. Но в тоже время, эффективно руководить – значит «держать руку на пульсе»: предвидеть новые возможности и умело ими воспользоваться, своевременно перенастроить производство в соответствии с потребностями клиентуры и требованиями, продиктованными рынком.

      Данная  дисциплина включена в программу потому, что для руководителя финансовый анализ – важнейший инструмент оценки состояния предприятия. Поскольку с его помощью обосновываются инвестиционные и финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции их использования, вырабатываются прогнозы в предприятии на ближайшую и отдаленную перспективу. В тоже время финансовый анализ является информационной базой для принятия экономико-управленческих решений и их координации. Его основная цель – получение нескольких ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изложений в структуре активов и пассивов, в расчете с кредиторами и дебиторами.

      Данный  курсовой проект направлен на систематизацию теоретических знаний и приобретения практических навыков при проведении финансового анализа по оценке финансового состояния предприятия на основе реальных данных бухгалтерской отчетности за 2005 год.

      Цель  курсового проекта – развить  ряд практических навыков по быстрой и объективной оценки реальных экономических ситуаций, по выбору наиболее эффективного решения проблемы, а также по самостоятельному принятию экономико-управленческих решений в целях достижения высоких конечных результатов хозяйствования.

      Задачами  курсового проекта являются:

приобретение  практических навыков при оценке

          - общего имущественного состояния

          - объема и структуры привлекаемых  средств

          - ликвидности и платежеспособности 

          - основных тенденций их изменения

2. выбор наиболее эффективного решения проблемы

         - разработка альтернативных решений

         - определение наиболее эффективной  альтернативы в сложившийся ситуации

3. приобретение  практических навыков по постановке  и достижения высоких конечных  результатов.

      Оценка  финансового состояния предприятия  в курсовом проекте будет произведена  по следующим направлениям:

• общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса 
• анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия
• анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия
• анализ финансовых коэффициентов

      Хочется также отметить, что все, о чем  говорилось выше, имеет одну конечную цель – достижение поставленных задач  и выполнение организацией своей  миссии. Ключевым же моментом в достижении миссии является эффективная работа предприятия, которая в свою очередь зависит от умелых и продуманных действий его руководителей. Квалифицированное руководство помогает направить в нужное русло поведение работников и возбудить мотивацию их действий, способствующих успешной работе.   

      Финансовый  анализ же является одним из тех  аспектов, без которого осуществлять квалифицированное руководство  просто не возможно. От него во многом зависит успех деятельности. Поэтому, обучаясь профессии «менеджер», мы должны изучить финансовый анализ.

      В курсовом проекте оценка финансового  состояния будет проводиться  на основании бухгалтерской отчетности Одинцовского ПАТП филиала ГУП МО Мострансавто. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Стратегия и  тактика экономического поведения автотранспортного предприятия в условиях рынка

       Ключевой составляющей управления  предприятием, опирающегося в своей  производственной деятельности на человеческий потенциал как основу предприятия, на запросы потребителей и гибкое реагирование на изменения окружающей среды, т.е. стратегического управления, является стратегия.

     В литературе существует несколько точек  зрения по поводу определения понятия  «стратегия». Стратегия - долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегия предприятия - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией целей. Стратегия - общий, всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. При этом под миссией понимается основная цель предприятия, - четко выраженная причина его существования, а цели вырабатываются для осуществления этой миссии и служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если цели предприятия определяют то, к чему стремится предприятие, что оно хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

     Сущность  выработки и реализации стратегии  состоит в том, чтобы выбрать  нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Причем, процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить рост и укрепление позиции предприятия.

     Наряду  со стратегией в стратегическом управлении большую роль играют правила, которые также, как и стратегия, определяют функционирование предприятия, но, в отличие от стратегии, в явном виде они не имеют целевого начала. Существуют четыре группы правил:

     1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности предприятия в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют «ориентиром», а количественное содержание - «заданием».

     2. Правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой. Эти правила определяют: какие виды услуг предприятие будет оказывать; кому предлагать; каким образом добиваться превосходства над конкурентами.

     3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри предприятия.

     4. Правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы).

     Общим для всех правил является то, что  они устанавливают границы деятельности и поведения на предприятии, определяя тем самым функционирование предприятия в направлении реализации его стратегии.

     При разработке стратегии необходимо учитывать  ее особенности:

     1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

     2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

     3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

     4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

     5. При появлении более полной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

     В условиях рыночного хозяйства каждое предприятие, в том числе и  автотранспортное предприятие, строит свою деятельность, ориентируясь в  основном на один критерий - прибыль. Поэтому  менеджмент должен одновременно решать три основные задачи: получение прибыли, сокращение собственных издержек и расширение рыночного сегмента. Исходя из этих задач и должна строиться в современных условиях хозяйствования предпринимательская стратегия любого предприятия, в том числе и АТП, которая объединяет пять направлений (функций): стратегию в области исследований и развития, оперативную стратегию, финансовую стратегию, маркетинговую стратегию и стратегию человеческих отношений - рис. 1.

а   стратегия роста, т.е. стратегия развития;

а   стратегия стабилизации, т.е. стратегия, направленная на достижение стабилизации доходов и последующего увеличения прибыльности; а   стратегия выживания, т.е. чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях кризиса.

Ш этап. Планирование риска.

     Определяются  критические допущения, возможности возникновения каждого вида риска, их величина и масштаб, а затем разрабатывается система действий в условиях кризисных ситуаций.

IV этап. Выбор стратегических  альтернатив (несколько  курсов действий).

     Базовая стратегия предприятия должна быть подкреплена функциональными стратегиями, которые конкретизируют выбранную траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели.

     Менеджмент (управление предприятием в условиях рынка, процесс принятия решений в области управления предприятием) имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности любого предприятия. Экономический механизм менеджмента, т.е. система, совокупность экономических методов управления предприятием, которая выражается в организации, планировании и экономическом стимулировании на основе использования товарно-денежных отношений и присущих им экономических рычагов (коммерческого расчета, денег, цены, прибыли, финансов, кредита и других стоимостных категорий), побуждающих управляемый объект (производственный коллектив и его отдельных членов) добиваться инициативного решения поставленных задач, объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена, и состоит из трех уровней: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом.

     Суть  экономических методов управления предприятием состоит в том, чтобы  поставить каждую производственную ячейку, каждый коллектив производителей и даже каждого отдельного работника в такие условия, чтобы они, руководствуясь в своей производственной деятельности собственными экономическими интересами, вместе с тем действовали бы в интересах всего коллектива (бригады, предприятия, страны). И так как экономические методы опираются на экономическую заинтересованность, то необходимо, особенно в условиях работы предприятий на рыночной основе, выявлять, использовать и активизировать разнообразные способы создания и возбуждения этих экономических интересов. Основными направлениями усиления экономических методов управления в современных условиях хозяйствования, уже нашедших реальное воплощение в практике нашего хозяйствования, являются: преобразование форм и отношений собственности, разгосударствление и приватизация; перестройка планирования; изменение механизма образования и использования дохода предприятия.

     Таким образом, эффективно руководить - это значит увидеть новые возможности и воспользоваться ими, своевременно перестроить производство в соответствии с изменением спроса на продукцию, работу, услуги предприятия; заменять неэффективные методы эффективными; производить товары и услуги, которые пользуются успехом у покупателей благодаря их качеству и/или цене. И чтобы предприятие, в том числе и автотранспортное, эффективно работало и развивалось в условиях рынка, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение); организационная структура; управление персоналом.

     Законы  современного рынка, как известно, жестоки, и выжить смогут лишь те предприятия, которые умеют предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, своевременно использовать рыночные механизмы и тем самым достичь поставленной цели, получив желаемую прибыль. Исходя из этого каждое предприятие в условиях работы на рыночной основе, в том числе и автотранспортное, вынуждено формировать и обосновывать такую экономическую стратегию своего функционирования, которая позволит ему уйти от возможности банкротства, укрепить свои позиции на конкретных рынках, противостоять конкуренции (обеспечить конкурентоспособность) и добиваться высоких прибылей. Причем обосновывать свою стратегическую концепцию (от которой зависит и тактика, т.е. приемы, способы достижения какой-либо цели) можно, опираясь, прежде всего, на два основных момента:

1). на результаты экономико-социологического анализа состояния предприятия, т.е. анализ внутренней среды функционирования АТП;

2).  на результаты изучения рынка, реальных потребностей и запросов покупателей.

  Раздел 2. Экспресс оценка финансового состояния Одинцовского ПАТП филиала ГУП МО Мострансавто.

     Во  втором разделе курсового проекта  на основании данных, приведенных  в бухгалтерской отчетности за 2005 год, проводиться анализ по определению  финансового состояния анализируемого предприятия (Одинцовское ПАТП филиал ГУП МО Мострансавто). Анализ проводиться с целью подготовки базовой финансовой информации, как основы для принятия управленческих решений. А также их пересмотр (в случае необходимости) для оценки и прогнозирования перспектив положения предприятия на рынке, повышения его устойчивости, обоснования выбора деловых партнеров, определения конкурентоспособности предприятия, поиска неиспользованных возможностей и оценке и ресурсов и потенциала рассматриваемого предприятия, а также для определения стратегии платежеспособности.

      Оценка  финансового состояния предприятия  проводиться по следующим этапам:

оценка  имущественного положения предприятия  и структуры его капитала («чтение» баланса).

На этом этапе определяются тенденции изменения в имущественном положении ПАТП:

- общего  увеличения или уменьшения стоимости  имущества предприятия и его  отдельных составляющих;

- сдвигов  в структуре активов предприятия  и источников их образования

- оценка  динамичности развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

      Для этого строится сравнительный аналитический  баланс путем агрегирования однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических  разрядах.

      Чтение  аналитического баланса по систематизированным  группам ведется с использованием методов вертикального и горизонтального анализа.

      Увеличение  валюты баланса рассматривается  положительно на первый взгляд. Но однозначно оценивать его нельзя. Рассмотрим и проанализируем таблицы 1,2,3. 

2.1. Оценка имущественного  положения предприятия

2.1. Оценка имущественного  положения предприятия

Вывод:

             1. за отчетный период имущество  Одинцовского ПАТП уменьшилось на 14,83% или 24,327 тыс. руб., что оценивается отрицательно, т.к. это снижение указывает на сужение хозяйственной деятельности предприятия. Снижение имущества в основном произошло из-за снижения внеоборотных активов, кот. на конец периода составили 74,62%. Однако оборотные активы возросли и составили на конец периода 25,38%, что оценивается положительно.

             2. к положительным изменениям в активе баланса также можно отнести увеличение запасов на 2,77%, хотя из них производственные запасы (код 211) уменьшились на 5,81%. Также положительной оценкой служит снижение роста дебиторской задолженности (код 230,240). Уменьшение на 8,16%. Это позитивно сказывается на  финансовом положении предприятия, улучшая его платежеспособность.

      Отметим две статьи: краткосрочные (код 250) и  долгосрочные (код 140) финансовые вложения. Для предприятия было бы выгодно  увеличение этих статей, вследствие чего будут более рационально использоваться свободные денежные средства. Однако, никакого изменения в данных статьях не произошло (изменения за период составляет 0%). Мало того, краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения на начало и конец периода составляет 0 тыс. руб.

        Анализ показателей структурной  динамики выделил наличие неблагоприятной  тенденции. Темп прироста (внеоборотные  активы) оказался почти в 6 раз выше, чем оборотные активы, что определяет тенденцию к замедлению оборачиваемости всей совокупности активов предприятия и создает неблагоприятные условия для финансирования деятельности.

     На  основании чего, можно заключить, что домодедовское ПАТП продало  имеющиеся у него патенты и  прочее, либо у него закончились  лицензии и они не были продлены, что может быть с решением предприятия о переходе к другим видам деятельности, либо сокращению нерентабельных. 

     Денежные  средства уменьшились за отчетный период на 57,37%, удельный вес в общем объеме упал с 1,48% до 0,7%. 

Вывод:

К положительным  изменениям в пассиве баланса  можно отнести:

     Собственный капитал предприятия велик, кроме  того, он еще и увеличился на 1,94%. Увеличение итога IV раздела («Капитал и резервы» код 490) на 1,94%; увеличение нераспределенной прибыли отчетного года (увеличилась с 0 до 5472 тыс. руб.); дебиторская задолженность снизилась на 8,15%. Это говорит о том что предприятие ведет активную политику по взиманию дебиторской задолженности. Кредиторская задолженность также снизилась на 40,06% по отношению к началу периода, что также сказывается положительно и говорит о том что предприятие ведет активную политику по уменьшению кредиторской задолженности. Нераспределенная прибыль составила на начало периода 7081 тыс.руб., на конец периода 8511 тыс.руб., что положительно сказывается так как в предприятии есть свободные средства. Это показывает что предприятие прибыльно.

         Не очень хорошим является уменьшение доходов будущих периодов (код 640) на 30,05%. Темпы роста собственного капитала ниже темпов роста заемного капитала. На конец отчетного периода собственный капитал составил 35,91%, а заемный 64,09%. Нужно также отметить и отнести к нежелательным моментам – резкое увеличение займов и кредитов (увеличение с 0 до 13333). Это сигнализирует о низкой платежеспособности предприятия. Так же к отрицательным моментам можно отнести снижение в валюте баланса доли денежных средств. На начало периода они составляют 1,4%, а на конец 0,7%. Т.е. доля денежных средств уменьшилась в 2 раза, что свидетельствует о том, что на конец отчетного периода на предприятии практически отсутствуют наиболее ликвидные активы, удельный вес денежных средств достаточно низок. 
 
 

     Для получения общей оценки динамики финансового состояния за отчетный период было произведено сопоставление  изменений итога баланса с  изменениями финансовых результатов  хозяйственной деятельности за отчетный период. 

Таблица 3

Оценка  динамичности развития предприятия                   

Выводы:

     «Золотое правило экономики предприятия» работает. Ситуация соответствует оптимальному соотношению, что свидетельствует о эффективном использовании экономического потенциала. 

2.2. Оценка платежеспособности  предприятия и  ликвидности его  баланса

      Определение способности ПАТП своевременно и  в полном объеме расплачиваться по своим обязательствам (с учетом его ликвидности баланса, т.е. реализации активов, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения обязательств).

      При определении платежеспособности предприятия  необходимо, чтобы выполнялось условие:

      если  Аоб/Звн≥1, то предприятие платежеспособно, а если Аоб/Знв<1, то предприятие неплатежеспособно.

Таблица 4

т.к. Аоб/Зв<1, то предприятие неплатежеспособно.

      Как видно из таблицы 4, предприятие не может выполнять свои обязательства из текущих активов как на начало периода, так и на конец отчетного анализируемого периода. Предприятие является неплатежеспособным. Однако, за последний год уменьшилась общая сумма внешней задолженности на 25280 тыс. руб., что немного улучшило кризисное финансовое положение предприятия.