Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Элементы бизнес планирования по созданию собственного предприятия

Содержание

Введение

Элементы бизнес-плана
Аннотация
Схема 1. Тип бизнес-плана ООО “ДК Партнершип”
Схема 2. Структура элементов бизнес-плана ООО “ ДК Партнершип ”
Схема 3. Описание бизнес – идеи ООО “ ДК Партнершип ”
Резюме
Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности
Общие сведения о внешней среде предприятия
Учредительные документы
Описание услуг
План по маркетингу и предоставлению услуг
Схема 4.Состав финансовых ресурсов предприятия ООО “ ДК Партнершип ”
Схема 5. Общая схема финансового менеджмента в ООО“ ДК Партнершип ”
Схема 6. Объект и потоки денежных средств в рамках ООО “ ДК Партнершип ”
Финансовый план
Организационный план

Заключение и выводы

ВвеДЕНИЕ

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от таких элементов:

понимания общего состояния дел на данный момент;
представления того уровня, который предприятие собирается достичь;
планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление предприятием. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

элементы Бизнес - плана

Предприятие: Общество с ограниченной ответственностью

«ДК Партнершип », ООО «ДК Партнершип».

Адрес: г.Москва, улица Большая Новодмитровская, дом 36/4 Территория завода “Флакон”.

Телефон +7(495)7907901

Факс +7(495)7907901

Наименование проекта (бизнес-плана): по предприятию.

Руководитель предприятия: Крымин Николай Алексеевич

Элементы бизнес-план разработаны: Резюме, общая характеристика, анализ рынка, анализ конкурентов, элементы плана маркетинга, элементы организационного плана, элементы плана по рискам, элементы финансового плана.

Экспертное заключение: _____________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата разработки плана «11» октября 2011 г.

Аннотация

Основная идея проекта: Создание предприятия посреднических услуг Общество с ограниченной ответственностью «ДК Партнершип», ООО «ДК Партнершип». С эффективным, безубыточным, легальным бизнесом.

Сильные стороны проекта:

1) Предоставление продукции по ценам близким к заводу изготовителю.

2) Высококачественная продукция изготавливаемая с применением немецких технологий в области лакокрасочных материалов.

3) Возможность работы как с малыми так и с крупными заказчиками.

Требуемые инвестиции: Для начала деятельности предприятия необходимо – 4 000 000 руб. Размер уставного фонда предприятия составляет 1 000 000 рублей.

Форма, срок, условия кредита: Личные средства учредителя. Заемные средства в залог оборудования.

Срок окупаемости: Предполагаемый срок окупаемости проекта 3 года.

Схема 1. Тип бизнес-плана ООО «ПМК»

Бизнес-план ООО «ДК Партнершип»

По предприятию

По новому предприятию

по предоставлению посреднических услуг в сфере торговли лакокрасочной продукцией

Адрес: г.Москва, улица Большая Новодмитровская, дом 36/4 Территория завода “Флакон”.”.

ООО “ ДК Партнершип ”

Вывод: важнейшим при создании своего собственного предприятия является построение бизнес – плана. Этот документ является лицом фирмы и в нем находится вся информация о фирме. Так что если не определен тип бизнес – плана и не определены основные направления в деятельности фирмы, то дальнейшую работу по составлению бизнес – плана можно и не проводить.

Схема 2. Структура элементов Бизнес-планА ООО “ ДК Партнершип ”

	Резюме

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ рынка и основных конкурентов

3. Элементы плана маркетинга

4. Элементы организационного плана

5. элементы плана по рискам

6. Элементы финансового плана

Вывод: Структура элементов бизнес – плана ООО “ ДК Партнершип ” в принципе представляет собой стандартную схему. Все элементы плана присутствуют, за исключением производственного плана, ввиду того, что фирма занимается предоставлением услуг, а не производством товаров.

Схема 3. Описание бизнес – идеи по созданию ООО " ДК Партнершип "

Бизнес идея заключается в создании ООО " ДК Партнершип ". Компания выступает в роли посредника между производителем и торговыми предприятиями.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью, т.к. эта форма дает возможность привлечение дополнительных средств, а риск ограничен только внесенными средствами учеридителей.

Лакокрасочная продукция относится к сезонному виду продукции. Основные конкуренты: (по маркам) Ореол (8%), Эмпилс (11%), «Ярославские краски» (5%) и др. Ожидается расширение рынка лакокрасочных материалов в 2011 году несмотря на дефицит и рост цен на сырье.

Для обеспечения продуктивной деятельности предприятия необходимы 3 фактора 1. Работа с заводом изготовителем 2.Обеспечение бесперебойной деятельности компании 3.Сбыт продукции через торговые предприятия.

Офисное помещение будет находиться на территории Завода "Флакон", Закупка продукции будет производиться у Торгово-производственной компании ЗАО «ДЕКАРТ» г. Москва, Хорошевское шоссе д.82, +7 (495) 781-46-46 производящей и реализующей лакокрасочные материалы. Первая закупка от 100000 р.

Непосредственно рабочий процесс включает в себя: закупку продукции, хранение, транспортировку к заказчику(предполагается работа как с крупными, так и с мелкими торговыми организациями, предоставление продукции на реализацию, работа с рынками, единичные заказы)

Сбыт продукции будет осуществляться с помощью торгово-розничных сетей, рынков.

Выплата налогов будет осуществляться в соответствии с действующим налоговым кодексом Р.Ф.

Вывод: Бизнес – идея служит для того, чтобы вкратце описать большинство элементов бизнес плана и их ключевые позиции, на которых в дальнейшем будут рассчитываться базовые показатели и делаться выводы о целесообразности создания фирмы, её рентабельности и дальней эффективности её работы. Можно сказать, что бизнес идея является кратким описанием всех основных элементов бизнес – плана.

Резюме

(стартовые возможности и ресурсы предприятия)

1.1. Полное и сокращенное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «ДК Партнершип»

ООО «ДК Партнершип»

1.2. Вышестоящий орган предприятия ( подчиненность): нет

1.3. Отрасль экономики, в которой работает предприятие:

Предоставление посреднических услуг в сфере торговли

1.4. Суть предлагаемого предпринимательского проекта:_

Создание фирмы по предоставлению посреднических услуг для получения прибыли

1.5. Приоритетные виды деятельности предприятия (по проекту): Продажа лакокрасочной продукции

1.6. Предлагаемые основные услуги:

Основные виды услуг – снабжение торговых предприятий продукцией компании.

1.7. Рынок, сегмент рынка:

Рынок посреднических услуг в сфере торговли СВАО г.Москва.
Сегмент рынка 5%.

1.8. Характеристика основных потребителей услуг предприятия:

Торговые предприятия специализирующиеся на продаже лакокрасочной продукции, находящиеся на территории г.Москва

1.9. Организационно-правовая форма деятельности предприятия: общество с ограниченной ответственностью ( ООО )

Это объединение двух или более лиц для совместной хозяйственной деятельности, как совладельцев одного малого предприятия. Учредители на нём могут не работать. Размеры уставного капитала, денежных паевых вкладов, распределение прибыли между партнёрами, управление предприятием определяется Учредительным договором и Уставом малого предприятия

1.10. Форма собственности: частная

1.11. Состав учредителей, их доля в Уставном капитале:

Крымин Николай Алексеевич – 2 000 000 руб (50 %)

Дрижд Михаил Владимирович – 2 000 000 руб (50 %)

1.12. Количество работников на предприятии: 14 человек

1.13. Основные цели предприятия в соответствии с проектом:

Цель ООО «ДК Партнершип» - это предоставление посреднических услуг в сфере торговли лакокрасочными материалами на территории города Москвы

1.14. Обеспеченность ресурсами:

Вид ресурсов	Единиц, %,Стоимость	Наличие: ед., %, ст.
1. Земля ( склад+ офисное помещение)	3 840 000 руб/год	аренда
2. Оборудование (аренда+покупка)	1 372 000 руб/год. + 370 000 руб.	аренда+покупка
3. Водоснабжение (аренда)		аренда
4. Электроснабжение (аренда)		аренда
5. Теплоснабжение (аренда)	1 400 000 руб/год	аренда
6. Канализация (аренда)		аренда
7. Связь (аренда)		аренда
9. Лицензии, сертификаты	.	наличие
Итого	6 982 000 руб.

1.15. Источники финансирования:

Собственные средства учредителей в размере 4 000 000 руб
Заемные средства (кредиты) нет

1.16. Использование денежных средств:

№	Вид затрат	Сумма
1.	Аренда оборудования	1 372 000 руб/год
2.	Покупка оборудования	370 000 руб
3.	Аренда помещений	3 840 000 руб/год
4.	Содержание помещений	1 400 000 руб/год
5.	Прочие расходы	414 000 руб
6.	Итого	7 396 000 руб

1.17. Срок окупаемости : Ток = К/П = 4000000/7396000 = 5 месяцев.

1.18. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций:

В своей деятельности организация заемные средства не использует

1.19. Количество новых рабочих мест: 14 рабочих мест

1.20. Деловые (смежные партнеры):

Производитель:

- Торгово-производственная компания ЗАО «ДЕКАРТ»

- ( т. +7 (495) 781-46-46)

реализация услуг: напрямую заказчику

1.21. Перспективы развития деятельности предприятия:

Увеличение влияния на рынке посреднических услуг в сфере торговли лкм.

1.22. Предложения потенциальному инвестору:

возможное участие инвестора: только при расширении бизнеса
предоставление прав инвестору: в зависимости от доли инвестируемого капитала

Выводы: уставной капитал ООО «ДК Партнершип» складывается из собственных средств двух учредителей, является основной материальной базой предприятия. Использование заёмных средств предполагается начать только при расширении бизнеса. Основные ресурсы, требуемые для ведения деятельности фирмы будут браться в аренду.

Бизнес-идея

Создание фирмы ООО «ДК Партнершип», которая будет заниматься предоставлением посреднических услуг по продаже лакокрасочных материалов

Маркетинговый анализ показал, что на данном рынке существует возрастающий спрос на предоставляемые компанией услуги. При анализе рынка компанией «Профессиональные комплексные решения» (ПКР) были получены следующие результаты: до 2012 года прогнозируется рост показателей собственного производства и импорта лакокрасочных материалов, а соответственно и объема рынка в 1,5 раза, на которых ориентируется

ООО «ДК Партнершип».

После анализа рынка был произведён выбор вида услуг, которые будет предоставлять ООО «ДК Партнершип».Фирма остановила свой выбор на поставках лакокрасочной продукции одного из ведущих производителей в торговые предприятия.

Средства для осуществления предпринимательской деятельности будут складываться из собственных средств двух учредителей в равных долях.

Найм работников будет происходить по трём критериям:

-гражданство РФ; Беларусь;

-среднее специальное или высшее образование;

-желателен опыт работы не менее 1 года для менеджеров и торговых представителей 2 года для бухгалтера.

Под офис компании будет арендоваться помещение на территории завода “Флакон”, общей площадью 100 квадратных метров.

В процессе деятельности фирмы для сотрудничества будут привлекаться сторонние организации, занимающиеся перевозками на выгодных для фирмы условиях.

Метод предоставления услуг прямой, т. е. услуги предоставляются фирмой непосредственно потребителям, а не через посреднические организации.

Реклама услуг будет осуществляться путём привлечения клиентов с помощью рекламных объявлений в справочниках и газетах , посвящённых строительству, ремонту, отделке домов, а также путем привлечения к работе лиц с навыками активных продаж. Чтобы заинтересовать клиента ООО «ДК Партнершип» будет предоставлять систему скидок и льготные условия возврата нереализованной продукции на этапе становления компании.

Получение текущей информации о ситуации на рынке и уточнение будет производиться с помощью источников СМИ, т. е. исследование экономических изданий, специализированных сводок в Интернете и т. п.

2. Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности

2.1. Сведения о предприятии, видах его деятельности:

ООО «ДК Партнершип» находится по адресу город Москва улица Большая Новодмитровская, дом 36/4 офис 151 Территория завода “Флакон”. Предприятие занимается предоставлением посреднических услуг торговым организациям г. Москвы

2.2. Конкретные цели предприятия:

Целью ООО «ДК Партнершип» является ведение коммерческой и хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством. ООО «ДК Партнершип» занимается предоставлением посреднических услуг в торговом сегменте рынка услуг

2.3. Структура, команда управления и кадровый состав:

Общая численность работников 14 человек:

- управленческий персонал 3 человек

- рабочий персонал 11 человек

2.4. Перспективы развития предприятия:

После полной окупаемости затрат, вся прибыль будущих периодов будет направляться на расширение влияния на рынке и открытие филиалов фирмы

2.5. Партнерские связи:

Установление партнёрских связей с производителями и крупными поставщиками лакокрасочной продукции.

2.6. Долевое участие персонала во внутрипроизводственной деятельности предприятия:

Персонал не принимает долевого участия, кроме директора и зам. директора фирмы – по 50 % от уставного капитала

3. Общие сведения о внешней среде предприятия

3.1. Состояние и темпы экономического роста отрасли:

Несмотря на специфику и сезонность продукции аналитики прогнозируют рост рынка лакокрасочных материалов в 1,5 раза

3.2. Подвижность изменений во внешней среде предприятия:

Внешняя среда предприятия меняется в зависимости от экономического состояния жизни района, в котором ведёт свою деятельность ООО «ДК Партнершип», а также от экономических изменений на рынке данного вида услуг

3.3. Факторы прямого воздействия:

Государство влияет на политику данного рынка услуг. Общественное мнение влияет на престиж фирмы и на приоритетный вид услуг

3.4. Факторы косвенного воздействия:

Ценовая политика производителя продукции влияет на политику фирмы. Увеличение числа конкурентов влияет на спрос на данный вид услуг

3.5. Уровень занятости в данной сфере экономики:

Уровень занятости высокий, так как на данном рынке присутствует большое количество подобных организаций

3.6. Инвестиционный климат:

Потребность в инвестициях покрывается собственными средствами учредителей

3.7. Наличие налоговых льгот:

Так как предприятие ООО «ДК Партнершип» относится к малым предприятиям, оно переходит на упрощённую систему налогообложения

3.8. Отношение местных властей и населения к деятельности предприятия:

Деятельность ООО «ДК Партнершип» полностью легальна и согласована с местными властями района, где находится офис фирмы, поэтому отношение местных властей и населения положительное

4.УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Устав

Общество с ограниченной ответственностью

«ДКПартнершип»

Статья 1. Основные положения

1.1. Общество с ограниченной ответственностью «ДК Партнершип», именуемое в дальнейшем «Общество», создается и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью".

1.2. Участниками Общества являются:

Дрижд Михаил Владимирович, 15.01.1982 года рождения, место рождения: город Москва, паспорт гражданина РФ: 4504 491526, выдан 16.11.2002 года Отделом внутренних дел «Ярославский» города Москвы, код подразделения 772-106, зарегистрирован по месту жительства по адресу: г. Москва, Ярославское шоссе, д. 132, кв. 25.
Крымин Николай Алексеевич, 05.02.1985 года рождения, место рождения: город Москва, паспорт гражданина РФ: 4507 949611, выдан 20.07.2005 года Отделом внутренних дел «Ярославский» города Москвы, код подразделения 772-106, зарегистрирован по месту жительства по адресу: г. Москва, ул. Проходчиков, д. 4, кв. 151.

1.3. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ДКПартнершип». Сокращенное фирменное наименование: ООО «ДКПартнершип».

1.4. Местонахождение Общества: Россия, город Москва улица Большая Новодмитровская, дом 36/4 офис 151 Территория завода “Флакон”

1.5 Срок деятельности Общества не ограничен.

Статья 2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

2.1. Основной целью Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

2.2. Видами деятельности Общества являются

Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

Оптовая торговля по заказам;

Статья 3. ПРАВОВОЙ СТАТУС ОБЩЕСТВА.

3.1. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.

3.2. Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

3.3. Общество может создавать филиалы и открывать представительства, на территории Российской Федерации и за рубежом. Создание филиалов и представительств за границей регулируется законодательством Российской Федерации и соответствующих государств.

3.4. Общество вправе входить в союзы, ассоциации и другие объединения, может быть учредителем (частником) других .хозяйственных товариществ и обществ, организаций, за исключением, случаев, предусмотренных Гражданским кодексом и другими законами.

3.5. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяя формы, размеры и виды оплаты труда.

Статья 4. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА

4.1. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг Общества, а также с поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Финансовый год Общества совпадает с календарным.

4.2. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность (экспорт-импорт товаров (работ, услуг)) в соответствии с действующим законодательством как самостоятельно, так и через другие, специализирующиеся в этом организации. Выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

4.3. Отношения работников и Общества, возникающие на основании трудового договора (контракта), регулируются действующим трудовым законодательством.

4.4. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяя формы, размеры и виды оплаты труда.

Статья 5. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА.

5.1 Для обеспечения деятельности Общества за счет вклада двух участников создан Уставный капитал в размере 4 000 000 (четырех миллионов) рублей.

5.2 Уставный капитал Общества полностью внесен Учредителями пропорционально доли каждого.

5.3 Учредители Общества могут принять решение об увеличении его уставного капитала на основании и (или) заявления третьего лица (третьих лиц) о принятии его в Общество и внесении вклада.

Статья 6. ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА

6.1 Имущество общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет других источников, предусмотренных действующим законодательством РФ.

Статья 7. УЧЕТ, ОТЧЕТНОСТЬ И КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА

7.1. Директор и главный бухгалтер Общества несутличную ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверность учета отчетности.

7.2. Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общество вправе по решению Общего собрания Учредителей привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом, лицом, осуществляющим функции директора, и Учредителями Общества.

7.3. Аудиторская проверка может быть проведена также по требованию любого Учредителя. В случае проведения такой проверки оплата услуг аудитора осуществляется за счет Учредителя Общества, по требованию которого она проводится.

7.4. Проверка финансовой в хозяйственной деятельности Общества осуществляется финансовыми органами в пределах их компетенции.

Статья 8. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА

8.1.. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества.

8.2. Директор Общества: - без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и заключает сделки. Выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия. Издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Статья 9. ХРАНЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ ОБЩЕСТВА

9.1. Общество обязано хранить следующие документы:

- Устав, изменения и дополнения, внесенные в Устав Общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества:

- документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;

Элементы бизнес планирования по созданию собственного предприятия

ВвеДЕНИЕ

элементы Бизнес - плана

Схема 2. Структура элементов Бизнес-планА ООО “ ДК Партнершип ”

Вид затрат

Сумма