Эли Уитни

Министерство  науки и образования 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ВолгГТУ) 

Кафедра менеджмента, маркетинга и организации производства 
 
 
 
 
 

Семестровая работа по менеджменту. 
 

Тема:  «Эли Уитни»

 
 
 
 
 
 
 
 

                    Выполнил: студент группы Э-359 Самойлова П.А. 

                    Проверил:  ассистент  Натенадзе Э.Д.  
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     

Волгоград,  2010г.

Содержание

  1. Введение………………………………………………………….….3
  2. Эли Уитни……………………………………………………………4

    2.1. Биография  Эли Уитни………………………………………….4

    2.2. Место Эли  Уитни в мировом менеджменте…………………..5

    2.3. Изобретения  и нововведения Эли Уитни……………………...9

      2.3.1. Хлопковая  машина………………………………………..9

      2.3.2. Принцип  взаимозаменяемости…………………………..10

      2.3.3. Массовое  производство………………………………….12

      2.3.4. Фрезерный  станок………………………………………..14

  1. Заключение………………………………………………………….16
  2. Список использованной литературы……………………………....17
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  Темой реферата является личность и достижения американского изобретателя Эли Уитни.

  Актуальность  данной темы заключается в том, что  без знания истоков современных  принципов производства и управления сложно организовать производство, отвечающее последним тенденциям и постоянно  стремящееся к инновациям.

  Целью данной работы является изучение достижений Эли Уитни в рамках мирового менеджмента.

  Соответственно  с данной целью можно выделить следующие задачи:

  1. ознакомление с личностью Эли Уитни, некоторыми фактами его биографии;
  2. рассмотрение места Эли Уитни и его роли с позиций истории развития мирового менеджмента;
  3. изучение наиболее важных его изобретений и нововведений и их значения, а также влияния на развитие менеджмента.

  Таким образом, будет полезно узнать немного  о человеке, кардинально изменившем ход истории Америки и развитие науки менеджмента, рассмотреть  последствия его достижений и  попытаться оценить их роль и значение. 
 
 
 
 

2. Эли Уитни

2.1. Биография Эли Уитни

  Эли Уитни родился 8 декабря 1765 года в  городе Вестборо штата Массачусетс, в 15 км от Вустера, в семье зажиточного фермера. Эли был старшим ребёнком в семье, его мать, Элизабет Фей, умерла, когда ему исполнилось 12 лет. Уитни рано проявил инженерные способности, работая в юности в кузнице, в частности разработал машину для производства гвоздей. В возрасте около 20 лет Уитни решил поступить в Йельский колледж изучать юриспруденцию, но из-за противодействия родителей он только в возрасте 23 лет покинул дом и поступил в колледж.

  Окончив колледж в возрасте 27 лет, Уитни  отправился работать преподавателем в  Южной Каролине, но случайно встретившись со вдовой генерала Натаниеля Грина принял её предложение работать поверенным на плантации в Джорджии, где и изобрел свою хлопковую машину.

  В 1817 году Уитни женился на Генриетте Эдвардс, дочери главы демократической партии Коннектикута и кузине президента Йельского колледжа.

  Эли Уитни умер 8 января 1825 года от рака простаты в возрасте 59 лет, оставив наследство четверым сыновьям.

  Эли Уитни Младший (1820—1894) начал управлять  оружейным заводом в 1841 году, был  партнёром другого видного оружейника, Сэмюэля Кольта. Эли Уитни Четвёртый (1847—1924) продал оружейный завод Уитни компании «Winchester Repeating Arms», также располагавшейся в Нью-Хейвене.

  В 1970-х годах открыт Музей Эли Уитни. 

2.2. Место Эли Уитни в мировом менеджменте

  Шведский  профессионал-практик Бенгт Карлоф совместно с исследователем Клодом Ст. Джорджем опубликовал в своей работе «Деловая стратегия» уникальную систематизацию истории развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры, перевод которой представлен здесь.

  Идеи  управления не всегда были такими, какими мы видим их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого  управления волновали мыслителей на протяжении многих веков.

Годы Индивидуум  или этническая группа Основной вклад  в развитие менеджмента
5000 до  н.э. Шумеры Письменность; регистрация фактов
4000 Египтяне Признание необходимости  планирования, организации и контроля
2700 Египтяне Признание необходимости "честной игры". Доверительные  беседы – "облегчи свою душу"
2600 Египтяне Децентрализация в организации управления
2000 Египтяне Признание необходимости  письменных запросов. Использование  рекомендаций "штаба"
1800 Хаммурапи Использование свидетелей и письменных документов для контроля; установление минимальной  заработной платы; признание недопустимости перекладывания ответственности
1600 Египтяне Централизация в организации управления
1491 Евреи Концепции организации, скалярный принцип, принцип исключения
1100 Китайцы Признание необходимости  организации, планирования, руководства  и контроля
600 Навуходоносор Контроль за производством и стимулирование через заработную плату
500— Менциус

Китайцы

Сун Цзы

 Признание необходимости  систем и стандартов

Признание принципа специализации

Признание необходимости планирования, руководства  и организации

400 Сократ Формулировка  принципа универсальности менеджмента
400 Ксенофонт Признание менеджмента  как особого вида искусства
ок. 400 Кир Признание необходимости  контактов между людьми, проведения исследований мотивации, составления  планов и обработки материалов
350 Греки Использование научных методов труда и рабочего ритма
350 Платон Формулировка  принципа специализации
325 Александр Великий Создание штаба
175 Като Использование описаний работ
50 Варрон Использование рабочих спецификаций
20 н.э. Иисус Христос Единоначалие. Золотое правило. Человеческие отношения
284 Диоклетиан Делегирование полномочий
900 Альфа раби Требования  к руководителю
1100 Газали Требования  к менеджеру
1340 Лука Пачоли (Генуэзец) Двойная бухгалтерия
1395 Франсиско Ди Марко Учет издержек производства
1410 Братья Сорансо Использование журнала доходов и гроссбухов
1418 Барабариго Формы предпринимательской  организации; обработка статистических отчетов
1436 Арсенал Венеции, венецианцы Учет издержек производства; чеки и балансы для  контроля; присваивание номеров при  инвентаризации; использование метода конвейера; использование управления кадрами; стандартизация и взаимозаменяемость деталей; контроль товарных запасов; контроль себестоимости
1500 Сэр Томас Мор Призыв к  усилению специализации; анализ недостатков  плохого менеджмента и руководства
1525 Никколо Макиавелли Осознание принципа массового согласия; признание необходимости  целеустремленности в организации; определение качества руководителя
1767 Сэр Джеймс Стюарт Истоки теории власти; исследование влияния автоматизации
1776 Адам Смит Применение  принципа специализации к промышленным рабочим; концепции контроля, расчет оплаты труда
1785 Томас Джефферсон Обратил внимание на концепцию взаимозаменяемости частей
1799 Эли Уитни Научные методы; использование  методов исчисления себестоимости; контроль качества, концепция  взаимозаменяемости частей; признание  интервала менеджмента
1800 Джеймс Уатт, Маттеус Бултон; Сохо, Англия Стандартные операции; спецификации; рабочие методы; планирование; стимулирование заработной платой; стандартное  время; стандартные данные; Рождественские праздники для служащих; Рождественские премии; страховое общество служащих; ревизии баланса и отчетности
1810 Роберт Оуэн, Нью-Ланарк, Шотландия Использование на практике личного опыта; ответственность  за подготовку рабочих; строительство  домов с удобствами для рабочих
1820 Джеймс Милл Анализ и  обобщение человеческой мотивации
1832 Чарльз Баббедж Упор на научный  подход; признание особой важности специализации; разделение труда; исследование трудовых движений и затрат времени; влияние различных цветов на эффективность  труда; исчисление себестоимости
1835 Маршалл, Логлин и др. Признание и  обсуждение относительной важности функций менеджмента
1850 Милл и др. Интервал контроля; единоначалие; контроль труда и материалов; специализация — разделение труда; стимулирование через заработную плату
1855 Генри Пур Принципы организации, связи и информации в применении к железным дорогам
1856 Даниэль К.МакКаллум Использование организационных схем для демонстрации структуры менеджмента. Применение систематического менеджмента на железнодорожном  транспорте
1871 B.C. Джевонс Использовал на практике мотивационные исследования, изучал воздействие различных инструментов на рабочего; исследование усталости
1881 Джозеф Вартон Разработал  для колледжа курс предпринимательского менеджмента
1886 Генри К. Меткалф

Генри Р. Таун

 Искусство менеджмента; наука управления
1886 Генри Р. Таун Наука менеджмента
1891 Фредерик Халси План премиальных  выплат, заработной платы
1900 Фредерик У. Тейлор Hayчный менеджмент; системный подход; кадровый менеджмент; необходимость кооперации между  трудом и менеджментом; высокая  заработная плата, равноправие  между трудом и менеджментом; функциональная организация, принцип  исключительности в применении  к цехам; система оценки себестоимости;  методические исследования; исследования  рабочего времени; определение  научного менеджмента; упор на  работу менеджера; упор на исследования, стандарты, планирование, контроль  и кооперацию
1900 Френк Б. Гилберт Наука мотивационных  исследований
1901 Генри Л. Гантт Задания и система  поощрения; гуманный подход к труду; схемы Гантта; ответственность менеджеров за подготовку рабочих
1910 Хьюго Манстерберг Использование психологии в менеджменте и работе
1910 Харрингтон  Эмерсон Эффективный инжениринг; принципы эффективности
1911 Харлоу С. Лерсон Организовал первую научную конференцию по менеджменту  в Соединенных Штатах; научное  признание менеджмента
1911 Дж. К. Дункан Первый учебник  менеджмента для колледжей
1915 Х.Б. Друри и  Р.Ф. Хокси Критика научного менеджмента — утверждение первоначальных идей
1915 Ф.В. Харрис Модель экономической  партии товара
1915 Томас Альва  Эдисон Разработка  плана военных маневров в целях  обнаружения и уничтожения подводных  лодок
1916 Генри Файоль Первая полная теория менеджмента; функции менеджмента; принципы менеджмента; признание необходимости  преподавания менеджмента в учебных  заведениях
1916 Александр Г. Черч Функциональная  концепция менеджмента; первый американец, рассмотревший весь комплекс концепций  менеджмента и связавший их в  единое целое
1916 А. К. Эрланг Предвосхитил  теорию очередностей
1917 У.Г. Леффингвелл Применил научный  менеджмент в ведомствах
1918 К.К. Парсонс Признал необходимость  использования научного менеджмента  в ведомствах
1918 Ордвэй Тид Применение  психологии в промышленности
1919 Моррис Л. Кук Различные области  использования научного менеджмента
1921 Вальтер Д. Скотт Привнес психологические  знания в рекламное дело и работу с кадрами
1923 Оливер Шелдон Развил философию  менеджмента; принципы менеджмента
1924 Г.Ф. Додж, Г.Г. Ромиг, У.А. Шумарх Использование статистических выводов и теории вероятностей при проведении инспекций  и контроле качества с использованием статистических средств
1925 Рональд А.    Фишер Различные современные  статистические методы, включая бейесовскую  статистику, теорию проб и разработку экспериментов
1927 Элтон Майо Социологическая концепция групповых устремлений
1928 Т.К. Фрай Статистические  основы теории обслуживания
1930 Мэри Р. Фоллетт Философия менеджмента, основанная на индивидуальной мотивации. Групповой подход к решению проблем  менеджмента
1931 Джеймс Д. Муни Признание универсальности  принципов организации
1938 Честер Барнард Теория организации; социологические аспекты менеджмента; необходимость коммуникации
1938 П. М. С. Блэкетт  и др. Операционные  исследования
1943 Линдэлл Урвик Сведение воедино  и корреляция принципов менеджмента
1947 Макс Вебер, Ренис Ликер, Крис Аргирис Сделали упор на психологию, социальную психологию и  исследования человеческих отношений  в теории организации; включение  широкосистемной теории организации
1949 Норберт Винер, Клод Шеннон Сделали упор на системный анализ и теорию информации в менеджменте
1951 Франк Абрамс, Бенджамин  М. Селекман Ввели искусство  управления в мышлении менеджеров
1955 Герберт Саймон, Гарольд Дж. Левитт, РобертШляйфер Придали особое значение поведению человека при  принятии решений, которое рассматривалось  ими как идентичный, наблюдаемый  и измеряемый процесс; повышенное внимание уделяли философии менеджмента
1960 Дуглас Макгрегор Доказал, что  отношение менеджмента к своим  подчиненным существенно влияет на их поведение и на рабочий климат в организации. В теории "X" —  утверждение приоритета контролирующего  менеджера, в теории "У" — принцип  распределения ответственности
1965 Игорь Ансофф Подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического  планирования  Позднее сформулировал этот подход в книге "Стратегический менеджмент"
1967 Фред Фидлер Продолжил разработку теорий руководства, касающихся ориентации соответственно на задания и отношения
1967 Джейм Томпсон, Джей Гелбрайт, П. Лоренс, Дж. Лорше Отметили, что  не существует единственного, наилучшего пути организации деятельности и  провели дальнейшие исследования ситуационных аспектов организационного строительства
1969 Карл Вейк Исследовал  организации как интерпретируемые системы
1975 Вильям Оучи, Оливер Вильямсон Развитие теории фирмы. Несовершенства рынка — причина  существования фирм
1975 Генри Минцберг Рассмотрел  организационные структуры от машинной бюрократии до "адхок"-кратии
1975 Геральд Саланчик Теории властных структур внутри и между организациями
1976 Розмари Стюард Альтернативы  и ограничения действий менеджера  в разнообразных ситуациях и  различия между отдельными видами управленческих задач
1980 Джеффри Пфеффер, Мишель Круазье Теории властных структур внутри и между организациями
1980 Майкл Портер Выдвинул новые  идеи относительно конкурентной стратегии, конкурентоспособности, потребительских  качеств продукции и ресурсов, выраженных через себестоимость
1982 Джон Коттер, Джон Габарро Исследование  работы высших руководителей. Различные  характеристики и их восприятие во времени
1982 Теренс Дил, Аллан Кеннеди Создали концепцию  корпоративной культуры как важнейшего фактора, влияющего на "организационное  поведение" и корпоративное развитие
1985 Том Петерс Отношение к  потребителям как к людям, а к  персоналу организации — как  к важному ресурсу развития бизнеса

1

  До  начала XX в. целостной теории управления не существовало, работа инженера, администратора была скорее искусством, основанным на интуиции. Однако бурное развитие новых технологий, невиданные ранее масштабы производства со всей остротой поставили вопрос о формировании научных методов управления. Требовалась не абстрактная теория, а научные исследования, нацеленные на решение конкретных проблем, на разработку практических рекомендаций. И не случайно, что основы теории управления производством были заложены людьми, знающими досконально технологию промышленных предприятий и особенности взаимоотношений между рабочими и руководителями.2

  Эли (Илай) Уитни изобрёл хлопкоочистительную машину (коттон-джин), одним из первых сконструировал фрезерный станок, заложил основы организации массового производства в машиностроении.

  Использование хлопкоочистительных машин укрепило экономику южных штатов перед Гражданской войной в США и стало одной из предпосылок сохранения рабства. Несмотря на многочисленные патентные дела в судах, Уитни не смог извлечь выгоды из этого своего изобретения. Позднее, работая над военными заказами для армии, разработал принцип взаимозаменяемости деталей на сборке и довел его до промышленного применения. 

3. Изобретения и нововведения Эли Уитни

3.1. Хлопковая машина

  На  плантации Уитни столкнулся с  проблемой очистки сортов хлопка с зелёными семенами (упланд). Эти сорта хлопка были неприхотливы, но требовали трудоёмкого ручного труда для разделения хлопкового волокна и мелких твёрдых семян. Уитни сконструировал машину коттон-джин, позволившую в несколько раз увеличить производительность труда, благодаря которой цена на хлопчатобумажную пряжу упала еще на 90% с лишним и в целом составила сумму, в тысячи раз меньшую, нежели та, которая существовала 50-60 лет назад, до начала промышленной революции.3

    Нити сита удерживали семена, в то время как барабан с  изогнутыми проволочками-крючками  отрывали волокна, вращающаяся  щётка снимала волокна с крючков  барабана.

  14 марта 1794 года Уитни получил патент на хлопкоочистительную машину. Изобретатель и его компаньон Финеас Миллер (Phineas Miller) пытались собирать с плантаторов часть обработанного хлопкового волокна за использование изобретения. Производство хлопка увеличилось в сотни раз, но большинство плантаторов игнорировало патент. Многочисленные судебные дела не увенчались успехом, и в 1801 году Уитни и Миллер решили договориться с хлопковыми штатами об уплате единовременной суммы, но только два штата согласилось на такую форму оплаты, а основная часть собранных денег ушла на покрытие судебных издержек и долгов. Уитни решил оставить хлопковое дело и возвратиться на север, в город Нью-Хейвен (штат Коннектикут).

  «Король Хлопок» (King Cotton) стал играть значимую роль в экономике и политике южных штатов, но развитие хлопководства укрепило позиции сторонников рабства.

3.2. Принцип взаимозаменяемости

  В течение всей истории экономического развития Америки государственные  инвестиции играли важную роль. Сюда входили - и это лишь немногие примеры - финансирование сделанного Эли Уитни изобретения  запасных частей (ружейное исследование, финансируемое военным министерством  и представленное президенту Джефферсону  в 1801 г.); Национальная дорога в 1815г.; канал  Эри в 1825 г.; трансконтинентальные железные дороги к западу от Миссисипи; бесплатная земля по Гомстед-акту; гранты земли  для колледжей; магистральные дороги, соединяющие штаты; использование  государственной почты для субсидирования первых авиалиний; общественные аэропорты; атомная энергия; наконец, исследование космического пространства.4

  Рост  масштабов промышленного производства в Соединенных Штатах был связан с самой системой производства. Уже  в 1812 ли Уитни считал целью американской системы производства замену точными  и эффективными машинными операциями тех операций, которые требуют  от рабочих навыков и умений, нарабатываемых многолетней практикой и опытом. Соответственно квалифицированный  ручной труд заменялся по возможности  трудом машинным. Хотя этот процесс  в неявном виде содержался уже  в идеях Адама Смита, касавшихся разделения труда, сам Уитни был  вдохновляем примером Оливера Эванса, экспериментировавшего с техникой на своих ткацких фабриках в Филадельфии. Вместе со своим партнером Симеоном Норсом, часовщиком из Коннектикута, Уитни стал широко использовать технику для производства винтовок и разработал идею использования взаимозаменяемых частей, что позволяло его работникам собирать оружие куда быстрее, чем прежде. Как заметил Хэскет, в девятнадцатом веке прогресс американской системы был так или иначе связан с анализом предметов труда и механизмов, призванным обеспечить взаимозаменяемость сборочных узлов и деталей, изготавливаемых машинным способом. Улучшения в конструировании заводов, повышение спроса на электроэнергию и расширение ее использования обусловили переход от американской системы производства к сложным процессам массового производства, пионером которого был Генри Форд. Эти изменения обеспечили условия для развития системы управления в начале XX столетия.5

  В январе 1798 года Уитни заключает договор с правительством США о поставке в 1800 году 10 тыс. мушкетов и начинает организовывать новое производство, основанное на сочетании мощи машин, разделения труда и принципа взаимозаменяемости, популяризации которого Уитни посвятил оставшуюся жизнь. До Уитни мушкеты изготавливались индивидуально, детали одного ружья часто не соответствовали по размерам деталям другого. Согласно принципу взаимозаменяемости все детали должны изготавливаться массово, с точностью, позволяющей собрать продукцию из деталей разных партий. Взаимозаменяемость — свойство независимо изготовленных деталей и сборочных единиц обеспечивать сборку изделий при изготовлении или замену одноименных деталей и сборочных единиц при ремонте без применения подбора, пригонки или регулировки; при этом должно быть обеспечено соответствие готового изделия предъявляемым к нему требованиям по всем показателям качества.6

  Уитни массово использовал новые технологии обработки металла, позволяющие  снизить требования к навыкам  рабочих. Хотя Уитни опоздал с выполнением первого заказа на 8 лет, он создал новую систему производства и следующий заказ — на 15 тыс. мушкетов — выполнил уже за два года. Использование новых машин и разделения труда прослеживаются по многим документам, однако некоторые исследователи считают, что Уитни так и не удалось добиться взаимозаменяемости в производстве. Идея использования взаимозаменямых деталей до Уитни была предложена французским оружейником Жаном Батистом Вакет Де Грибовалем, американцами Джоном Холлом и Симеон Норсом.

  Таким образом, первое применение стандартизации, то есть использования стандартных взаимозаменяемых компонентов в производстве, связывают с именем Эли Уитни. Использование стандартных частей значительно сократило стоимость производства и ремонтных работ. Поскольку части мушкета Уитни были взаимозаменяемы с частями других мушкетов подобного типа, такое оружие можно было легко ремонтировать в полевых условиях путем простой замены дефектных частей.7

  3.3 Массовое производство

  Концепция стандартизации стимулировала дальнейшее повышение специализации, открыв одновременно новые широкие возможности для  применения неквалифицированного и  малоквалифицированного труда. Именно на этом основано массовое производство товаров и услуг, являющееся характеристикой  нашего общества. Сегодня существует очень малое количество видов товаров, которые в какой-то степени не были бы стандартизированы. Даже в автомобилях, сделанных по индивидуальным заказам, используют много стандартных компонентов. Стандартизация и механизация, то есть использование машин и механизмов вместо людей, в настоящее время широко распространены не только в сфере производства. Приготовление дешевых продуктов в ресторанах быстрого обслуживания имеет, например, в своей основе опыт фирмы «МакДоналдс» в приготовлении гамбургеров.

  Массовое производство – один из типов организации производства, характеризующийся ограниченной номенклатурой однородной продукции, изготовляемой в больших количествах. Массовое производство представляет собой высшую форму специализации производства, позволяющую сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типоразмеров одноимённых изделий или деталей этих изделий. Массовое производство характерно для многих отраслей промышленности: машиностроения, приборостроения, лёгкой промышленности, пищевой промышленности.8

  Массовое производство может быть организовано как в рамках отдельных цехов, их участков, так и предприятия в целом, обеспечивает, как правило, значительное увеличение объёма продукции при постоянном или улучшенном её качестве, рост производительности труда благодаря применению специальных оборудования и оснастки и сведения к минимуму подготовительно-заключительного времени на операции, снижение себестоимости и повышение рентабельности.

  Особенности массового производства отражаются в самом процессе производства и методах его осуществления, в специализации рабочих мест и их расположении в порядке следования операций. Технологический процесс в большинстве случаев прогрессивен и относительно постоянен. Квалификация рабочих при узкой специализации должна быть высокой. Технологические операции при массовом производстве синхронизируются, и движение предметов труда по рабочим местам происходит непрерывно, часто с применением механизированных транспортных средств (конвейеров). Это обеспечивает минимальную продолжительность производственного цикла и как следствие - максимальную скорость оборота. При массовом производстве различные изделия выпускаются одновременно и, как правило, непрерывно. Условие этого - максимальная стандартизация и нормализация узлов и деталей при конструировании.

  При массовом производстве возрастают степень загрузки рабочих мест, механизация учёта и контроля, осуществляются непрерывная дистанционная диспетчеризация производства, внедрение автоматизированных систем управления предприятием (АСУП).

  3.4 Фрезерный станок

  Некоторые историки утверждают, что именно Эли  Уитни был изобретателем фрезерного станка, другие считают, что он был лишь одним из ряда инженеров, сконструировавших и усовершенствовавших это оборудование в 1814—1818 годах. Обработка металла на фрезерном станке позволила добиться большей точности изготовления деталей при меньшей квалификации рабочих, повысить производительность труда.

  Уитни нужно было изобрести машину, при  помощи которой можно было бы резать металл. Металлическая пластина крепилась  на верстаке. Лекало накладывалось  на пластину сверху, и режущий инструмент двигался по очертаниям лекала. Обычно в таких целях употреблялся резец, но резец требовал от рабочего специальных  навыков. Уитни же использовал железное колесо с зубцами по краям, напоминавшее шестерню. Однако грань каждого зубца была слегка изогнута, заточена и закалена. При вращении колеса зубцы поочередно вступали в работу.

  Каждый  из них действовал как резец. Все  зубцы вгрызались в металл с одинаковой силой, поэтому колесо обладало свойством  ровно разрезать металл. Таким  колесом обводились очертания лекала, укрепленного на металлической заготовке. Для этой операции от рабочих не требовалось высокого мастерства или  особых навыков.

  Хотя  металлорежущий инструмент играл второстепенную роль во всей системе, сам по себе он представлял важнейшее открытие. Эта машина была названа фрезерным  станком и в течение полутора веков использовалась без каких-либо принципиальных изменений. Для различных  операций Уитни сконструировал множество  видов фрезерных станков. Еще  до того, как на его фабрику пришли рабочие, Уитни вычертил и изготовил  все оборудование, необходимое для  его метода производства.9 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

  Уитни был человеком большого размаха. После истории с хлопкоочистительной  машиной у него могли бы опуститься руки – оснований для этого  было достаточно, но его сжигало  пламя творчества.

  Он  верил, что фабрика послужит на благо  Америки. Он не презирал людей, работавших на его фабрике. Он был идеальным  хозяином, установившим образец отношений  предпринимателя и рабочих. Но это  его открытие было забыто намного  раньше остальных. Уже через десять лет после его смерти американская фабрика стала превращаться в  нечто совершенно отличное от замысла  Уитни.

  Те  же силы, что сокрушили Уитни во время хлопковой лавины, теперь поглощали  американскую фабрику.

  Так мы рассмотрели жизнь и деятельность одного из самых выдающихся людей  Америки, изучили влияние на историю  мирового менеджмента его нововведений в рамках стандартизации, массового  производства и прочих инноваций, оценили  вклад Эли Уитни в принципы организации производства и управления. 
 
 
 
 
 
 

  Список использованной литературы

  1. Друкер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.:«ИД Вильямс», 2002. – 321 с.
  2. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. 
    Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. – 528 с.
  3. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Издательство «ДЕЛО», 2004.  – 520 с.
  4. У. Митчел. Американские ученые и изобретатели. – М.: Знание, 1975. – 487 с.
  1. Шелдрейк  Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. – СПб.: Питер, 2001. – 352 с.
  1. Апокрифы  науки управления. [Электронный ресурс]: Об истории возникновения менеджмента. - Режим доступа: http://www.econfin.ru/rus/library/generalproblems/bussystem/index.php?3210
  2. Лестер Туроу. Будущее капитализма [Электронный ресурс]: Историческое развитие Америки. - Режим доступа: http://www.netda.ru/belka/texty/thurow/
  3. Массовое производство. [Электронный ресурс]: Значение слова в Большой Советской Энциклопедии. - Режим доступа: http://bse.sci-lib.com/article074222.html
  4. Стандартизация. [Электронный ресурс]: Определение понятия стандартизации. - Режим доступа: http://www.standartizac.ru/