Этические основы исследования систем управления

Содержание: 

Введение……………………………………………………………………………

1. Основные профессиональные и этические требования, предъявляемые к менеджерам исследовательского типа………………………………………

1.1 Роли выполняемые менеджерами-исследователями…………………….

1.2 Требования к менеджерам исследовательского типа……………………

2. Этические основы исследования систем управления…………………….

2.1 Этические проблемы исследования систем управления………………...

2.2 Этические принципы поведения менеджеров при проведении исследования систем управления……………………………………………...

Заключение………………………………………………………………………...

Список  использованной литературы…………………………………………….

_{Введение}

      Совершенствование управления - необходимый элемент  развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя  опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, предвидение последствий их разрешения, распознавание "слабых сигналов" изменения обстановки, успехов и кризиса.

      Исследование  систем управления - главный фактор научного подхода к совершенствованию  управления. Современными приемами и  методами исследования в определенной мере должен владеть каждый менеджер. А для этого необходимо изучать  эти методы.

      Большое значение имеет и понимание специфики  управления как объекта исследования, как особого вида деятельности, связанного с искусством влияния на людей, мотивацией эффективной деятельности, понимания  системы ценностей и видением "тайных пружин" поведения человека.

      Сложилось мнение, что "каждый менеджер в современных условиях до 30% рабочего времени должен уделять исследовательским работам".

      Поскольку менеджер в своей деятельности должен широко использовать исследовательский  подход, ему необходимо знать и  уметь применять принципы, методы и инструментарий исследования систем управления, организуя и проведя  эти работы и используя их результаты. Применение исследовательского подхода  в деятельности менеджера соответствует  тенденциям мышления современного управленца и является потребностью современного периода развития экономики в  условиях рыночных отношений и конкуренции.

_{1. Основные профессиональные и этические требования, предъявляемые к менеджерам исследовательского типа}

_{1.1 Роли, выполняемые менеджерами-исследователями}

      Каждый  менеджер-практик при выполнении своих обязанностей и функций  зачастую вынужден принимать управленческие решения в условиях неопределенности. Для ее уменьшения требуется проводить  исследования систем управления (СУ) и уже на основе новых полученных знаний формировать необходимое решение. Особенно это относится к решениям проблем и задач стратегического и тактического характера. Участие менеджеров и всего управленческого персонала в исследованиях СУ не только является исключительно эффективной формой повышения их профессиональной квалификации, но и существенно способствует научности, динамичности, перспективности и в итоге конструктивному выполнению ими функций управления с более высоким качеством.

      Для большинства управленческого персонала  проведение исследований, связанных  с совершенствованием управления на вверенных им местах, - это необходимая  часть работы, так как без улучшения  деятельности в объектах и субъектах  управления социально-экономической  системы предприятий в условиях конкуренции невозможно стабильно  работать на том или ином рынке. Исследование становится неотъемлемой функцией управления.

      При этом самое важное - создание и реализация инновационного потенциала предприятия, что опять-таки невозможно осуществить  без исследовательских работ  в области менеджмента. Усложнение возникающих проблем и процессов  управления требует творческого  подхода, что невозможно без проведения и использования результатов  исследований, без внедрения передовых  достижений науки в различных  отраслях знаний, в том числе в  психологии, экономике, технике и  др.

      Поэтому, естественно, что от деятельности менеджеров зависит результативность работы предприятия, доверие потребителей и его собственный  авторитет.

      При этом, "главными свойствами успешного менеджера высшего звена управления является способность обосновать стратегию и ясное видение будущего компании, что возможно лишь на базе проводимых исследований и выявление тенденций развития фирмы с учетом изменяющейся внутренней и внешней среды".Только при наличии в фирме таких менеджеров у потребителей может быть сформировано доверие к ней.

      Менеджеру исследовательского типа, как лидеру, необходимо обладать соответствующими свойствами. Наличие этих свойств  должно обеспечивать выполнение требований и ожиданий потребителей, достижение целей и эффективность управления. Для этого менеджеру приходится выполнять многие роли, включая:

      информационную;

      управленческую, куда входит и исследовательская, обеспечивающая постоянное совершенствование всех элементов управляемой и управляющей  подсистем;

      согласующую;

      представительскую.

      Для успешного выполнения менеджерами  работ по исследованию систем управления (СУ) они должны пройти специальный отбор, в ходе которого должно быть установлено наличие у них знаний и умений в данной области.

      "Отбор конкретных менеджеров исследовательского типа может проводится на основе анализа качества каждого из возможных кандидатов. Для этой цели используются разнообразные способы, в частности;

      • оценка кандидатов на основе статистического  анализа результатов прошлой  деятельности в качестве исследователей СУ;

      коллективная  оценка кандидата как специалиста  в данной области;

      самооценка  кандидата;

      аналитическое определение компетентности кандидата;

      анкетная  оценка специалиста в области  менеджмента и др."

      Очень часто применяют одновременно несколько  способов. Например, способы самооценки и коллективной оценки качеств предлагаемого  в кандидаты исследователя. Такой  подход позволяет достаточно обоснованно  подобрать исследователей с необходимыми качествами. Однако следует признать, что "…способ оценок прошлой деятельности представляется более объективным, чем самооценок и коллективной оценки". При этом всех потенциальных менеджеров-исследователей в зависимости от их качества и компетентности можно подразделять на семь классов (таблица 1). 

Таблица 1 - Пример классификации менеджеров-исследователей в зависимости от их качества и  компетентности

      Выбор числа классов качества менеджеров-исследователей в данном случае обусловлен "правилом семерки", которым традиционно пользуются специалисты при решении проблем управления качеством во многих странах за рубежом.

      Для получения достаточно объективных  результатов исследования СУ отбор  желательно осуществлять из числа менеджеров-исследователей, относящихся к первым четырем классам качества. Кандидатов в менеджеры исследовательского типа более низких, классов качества привлекать к работе, как правило, не целесообразно.

      Следует отметить, что "…при отборе менеджеров исследователей для включения в исследовательские группы можно использовать такое техническое средство как полиграф (больше известное как "детектор лжи").

      Применение  полиграфов может обеспечить:

      устранение  радикальных конфликтов в группе;

      определение и изучение свойств сотрудников (в том числе выявление склонности к вредным привычкам, определение психических заболеваний);

      изучение  социально-психологического климата;

      составление психологических портретов партнеров;

      составление психологических портретов конкурентов

      безопасность  бизнеса".

      Все это в итоге будет способствовать повышению эффективности работы исследовательских групп.

_{1.2 Требования к менеджерам исследовательского типа}

      Таким образом, обобщая сказанное можно  утверждать, что менеджеры исследовательского типа в подавляющем большинстве  случаев, должны соответствовать следующим  основным требованиям:

      профессиональной  компетентности в области исследования СУ;

      креативности (умение решать творческие задачи);

      научной интуиции;

      заинтересованности  в объективных результатах исследовательской  работы;

      деловитости (оперативность, собранность, умение переключаться с одного вида деятельности на другой, коммуникативность, независимость суждений, мотивированность действий);

      психологической устойчивости;

      объективности;

      нонконформизма.

      В соответствии с этими требованиями, менеджер исследовательского типа должен обладать необходимыми свойствами: целеустремленность, профессиональная компетентность, объективность, настойчивость, рациональность, уверенность, любопытство, любознательность, аттрактивность, экономность, оперативность, простата, сопереживание, самооценка, предвидение  и научная интуиция, доверие, законопослушность, добросовестность и др.

      К другим свойствам, также необходимым  менеджеру исследовательского типа, можно отнести:

      способность проблемно и системно мыслить;

      авторитетность (соответствие ожидаемым результатам);

      аналитичность;

      антиномичность (умение воспринимать, принимать, понимать и использовать другие точки зрения отличные от собственных или даже противоположные им);

      безинерционность  мышления;

      доброжелательность;

      здравомыслие;

      имитационность (умение имитировать);

      инициативность (внутреннее стремление к новому);

      инновационность мышления;

      восприятие  общечеловеческих ценностей;

      общий кругозор и эрудиция;

      оригинальность  мышления и логичность;

      научная корректность;

      научный кругозор;

      общий культурный уровень;

          открытость;

      интеллектуальный  потенциал;

      латентность руководства;

      организованность;

      ответственность;

      терпимое  и конструктивное отношение к  критике;

      самокритичность;

      порядочность;

      превентивность  мышления;

      проблемность;

      пунктуальность  и точность;

      трудолюбие  и работоспособность;

      саморегуляция;

      сбалансированная  компромиссность;

      системное и панорамное восприятие реальности;

      справедливость;

      уважительность  к окружающим;

      уверенность в коллегах и своих людях;

      чувство долга;

      чуткость  к людям;

      экспрезентность (умение делать правильные выводы при дефиците времени);

      этичность.

      В зависимости от целей исследования СУ отбор менеджеров для их активного  участия в исследовательских  работах следует проводить с  учетом тех или иных свойств.

      Несмотря  на то, что индивидуальная научная  работа нередко дает большой эффект, современные исследования сложных  систем, к каким следует отнести  СУ социально-экономическими процессами предприятий, требуют коллективных усилий, формирования и использования  коллективного научного интеллекта и профессионализма. Это связано с тем, что не всегда можно индивидуально решить в рамках СУ все проблемы из-за их высокой трудоемкости, необходимости соединения в работе разнообразных научных потенциалов, знаний, образования и других составляющих интеллекта исследователей. Поэтому, естественно, "…более высокая результативность исследований достигается коллективной научной деятельностью. При этом в коллектив могут входить различные индивидуумы, объединение которых для достижения общей цели позволит дать больший синергетический результат исследования. В таком коллективе каждый дополняет и взаимоусиливает друг друга".

      Коллективная  деятельность проведения исследований во многом может усиливать их эффективность, но при подборе членов коллектива спонтанно, без учета их способностей и индивидуальных особенностей целенаправленный результат исследовательских работ  будет значительно снижен. В общем  случае при формировании коллективного  интеллекта (т.е. при формировании исследовательской группы) необходимо использовать определенные правила, основные из которых перечислены ниже.

      1. Гетерогенность, обеспечивающая подбор  членов коллектива разными характерами  и неоднородными по направлениям  творческими потенциалами, но объединенных  общими мотивами и интересами. Это связано с тем, что включение  в группу творческих людей  одного уровня, потенциала и направления  деятельности, как показывает опыт, далеко не всегда обеспечивает  высокую эффективность исследований.

      С учетом выполнения этого правила, рекомендуется  в исследовательские группы включать следующие типологические виды личностей:

      пионер-проблемщик (умеющий мыслить проблемно, выявляя раньше других противоречия и формулируя соответствующую проблему);

      прогнозист (умеющий предвидеть более точно и достоверно ход поведения объекта изучения и проведения исследовательских действий, тенденций развития СУ, результаты исследования и их последствия);

      концептолог-генератор (способный сформировать концепцию, основанную на объединении выработанных им идей);

      энциклопедист (способный быстро найти аналоги решения выявленной ранее проблемы на основе знаний из других отраслей);

      индивидуалист (предпочитающий работать самостоятельно и относительно независимо, но способный внести существенный вклад в конструктивную работу исследовательского коллектива);

      информатор (обеспечивающий сбор, обработку, "чистоту" и направление использования информации, предназначенной для исследования, что позволяет получать новые знания и принимать объективные решения);

      энтузиаст-оптимист (являющийся оптимистом и фанатиком той или иной идеи и передающий уверенность успешного решения проблемы всем другим членам коллектива);

      скептик (постоянно сомневающийся в принимаемых и принятых решениях и, в конечном итоге, в успехе исследования, призывающий к более продуманным действиям, что нередко ограждает от авантюризма в исследовательской работе);

      эстет (способный найти и выработать красивые и гармоничные идеи по проведению исследования и решению проблемы, что, как правило, обеспечивает высокую эффективность и практичность);

      психолог (обеспечивающий не только решение психологических задач, но и создающий психологически нормальный климат творчества, сотрудничества и энтузиазма в исследовательском коллективе);

      переводчик (потенциально и реально способный просто, доходчиво, обоснованно, достоверно и убедительно преподнести и объяснить ту или иную идею и решение проблемы);

      разработчик (умеющий детализировать идею и решения проблемы до практического воплощения);

      реализатор (обеспечивающий воплощение выработанных и детально проработанных идей и решений до прикладной реализации результатов исследовательской работы всего коллектива непосредственно в практику).      Каждый из приведенных исследовательских типов скорее присущ не каждому человеку в отдельности; любой человек может интегрировать в себе одновременно несколько типов. Поэтому важно, чтобы в коллективе все эти типы были совмещены в комплексе. Конструктивная совместимость, в соответствии с которой творческий коллектив формируется на основе привлечения исследователей, способных совместно продуктивно работать для достижения общей для всех цели. Такая совместимость определяется культурой, воспитанием, терпимостью к другим людям, опытом работы в коллективах, организованностью, организацией работы, мотивацией и т.п.

      Сбалансированность  формальной и неформальной организации  исследовательской работы, обеспечивающая атмосферу взаимного доверия, доброжелательности, раскрепощенности, в которой более  эффективно раскрываются и реализуются  способности каждого члена коллектива.

      Жизнеспособность, обеспечиваемая сбалансированной стабильностью  и ротацией исследовательского коллектива. Для этого требуется непрерывность  и ритмичность проведения исследовательской  деятельности.

      Рациональная  продолжительность функционирования, способствующая развитию взаимопонимания  повышению потенциала членов исследовательской  группы.

      Дополнительность  деятельности, обеспечивающая реализацию творческой потребности членов коллектива в расширении или сужении интересов  и направлений исследовательской  деятельности.

      Таким образом, сформированная по научным  принципам исследовательская группа представляет собой не только единый коллектив, нацеленный на решение определенных исследовательских задач, но и взаимодействующий комплекс интеллектуальных и человеческих отношений, организацию творческой деятельности.

      Таким образом, исследование, проведенное  в первом разделе курсовой работы, позволяет сделать следующие  выводы.

      В современных условиях исследование является неотъемлемой функцией управления, т.к. создание и реализация инновационного потенциала предприятия невозможно осуществить без исследовательских работ в области менеджмента. Соответственно, возникает потребность в менеджерах исследовательского типа.

      Менеджеры исследовательского типа должны обладать: профессиональной компетентностью в области исследования СУ; креативностью; научной интуицией; психологической устойчивостью; нонконформизмом; объективностью; этичностью.

      При формировании исследовательской группы необходимо использовать правила: гетерогенности; сбалансированности формальной и неформальной организации исследовательской  работы; жизнеспособности; рациональной продолжительностью функционирования и пр.

      Как и всякое исследование, связанное  с исследованием социальных систем, изучение систем управления должно проводиться  с соблюдением определенных этических  требований.

           _{2. Этические основы исследования систем управления}

_{2.1 Этические проблемы исследования систем управления}

     Можно выделить следующие этические проблемы, возникающие в ходе проведения исследования системы управления.

      1. Исследователь.

      Личные  моральные принципы исследователя  являются наилучшей защитой против неэтичного поведения. "До, во время и после проведения исследования, исследователь имеет возможность и должен анализировать свои действия и соотносить их со своими нормами. Большинство примеров неэтичного поведения обусловлено желанием сделать карьеру, произвести впечатление на членов семьи и друзей, сохранить рабочее место и так далее". Этичное исследование требует больших временных затрат, оно сложнее в организации. Более того, этические стандарты обычно представлены в форме неопределенных принципов, коммерческая деятельность (особенно в современной России) - одна из сфер, где можно действовать неэтично, а угроза быть пойманным мала. Исследователь, работающий неэтично, если будет пойман, столкнется с общественным порицанием и лишь в крайнем случае могут последовать какие-то санкции со стороны руководства; но этичный исследователь обычно вообще не получает никакой похвалы.

      "Обычно в соответствии с этическими нормами действуют те исследователи, которые ориентированы на профессиональную деятельность и регулярно общаются с коллегами".

      2. Ненаучное поведение.

      Ненаучное поведение включает в себя исследовательское  мошенничество и плагиат.

      "Исследовательские институты и университеты США и Западной Европы имеют программы и процедуры для выявления ненаучного поведения, и наказания исследователей, замешанных в нем (например, посредством штрафов и увольнения с работы). К сожалению, в практике российской исследовательской деятельности такого рода "фильтры" еще не разработаны". Исследовательское мошенничество происходит тогда, когда исследователь фальсифицирует данные, которые на самом деле не были собраны, или отчет по исследованию, которое не было проведено.

      Плагиат - тип мошенничества, возникающий в тех случаях, когда исследователь крадет идеи или документы у других или использует их, без указания источника.

      3. Этические проблемы, касающиеся  объектов изучения.

      Многие  этические проблемы связаны с  балансом между двумя ценностями: получением научного знания и правами  объектов изучения.

      "Для проведения исследования, соответствующего этическим принципам, необходимо найти золотую середину между необходимостью знания и невмешательством в жизнь других людей. Предоставление исследовательским объектам прав на абсолютное невмешательство может сделать эмпирическое исследование невозможным, но в то же время предоставление этих абсолютных прав исследователю может нарушить основные человеческие права. Зачастую исследователи ставят людей в смущающие их, беспокойные или неприятные ситуации".

      Полная  информация об исследователе позволяет  защитить людей от мошеннических  проектов. Информированное согласие снижает вероятность, что кто-либо, выдающий себя за исследователя, обманет  или причинит вред объектам изучения, а также что кто-то будет использовать полученную информацию в своих корыстных  целях.

      Исследователи обязаны обеспечить невмешательство  в частную жизнь при помощи не разглашения имен участников проекта  после сбора информации. Это принимает  две формы, каждая из которых предполагает отделение личности индивида от его  или её ответов: анонимность и  конфиденциальность. Анонимность означает, что не разглашаются имена испытуемых; объект нельзя идентифицировать, и  он остается не узнанным или анонимным. Чтобы обеспечить анонимность, исследователи  избавляются от имен и адресов  участников присваивая каждому определенный код.