Факторы роста потенциалов предприятия

Содержание

Введение………………………………………………………………………4

1. Понятие и сущность потенциала предприятия………………………5
2. Структура и виды потенциалов предприятия………………………..7

2.1. Структура  потенциала предприятия……………………………..7

2.2. Кадровый потенциал……………………………………………..11

2.3. Производственный потенциал…………………………………...12

2.4. Интеллектуальный потенциал……………………………………15

2.5. Финансовый потенциал…………………………………………...16

2.6. Предпринимательский  потенциал………………………………..17

3. Управление результативностью использования потенциала    предприятия…………………………………………………………….19
4. Факторы роста потенциалов предприятия……………………………20

4.1. Внутренние  факторы……………………………………………...20

4.2. Внешние факторы………………………………………………….22

5. Оценка потенциалов предприятия……………………………….........28

Заключение……………………………………………………………………34

Список литературы……………………………………………………………35

Введение

В условиях неустойчивости внешней экономической среды, неопределенности и риска возникает проблема адаптации  предприятий к внешним изменениям. При этом проблему успешного функционирования в условиях динамизма внешней среды может решить предприятие, которое имеет четкие ориентиры на будущее и нацелено на поиск долгосрочных конкурентных преимуществ. Доказано, что успех деятельности предприятия определяется тем, насколько удачно оно вписывается во внешнее окружение и приспосабливается к нему. С этой целью используется система стратегического управления предприятием. Одним из конечных результатов стратегического управления выступает экономический потенциал предприятия, который обеспечивает достижение целей организации. При этом экономический потенциал предприятия следует рассматривать не только как способность производить блага, но и как систему, синтезирующую динамический рост такой  способности. Именно двойственное проявление функциональной активности экономического потенциала предприятия и определяет два направления стратегического управления. Первое – это реализация мер организационного характера для адаптации системы управления предприятием к динамичным условиям внешней среды, второе направление связано с совершенствованием самой производственной системы как совокупности производственных факторов.

Реализация  этих процессов требует от экономической науки и практики формирования принципиально новых подходов к определению роли и места экономического потенциала в выработке стратегии развития предприятия в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды.

   Целью курсовой работы является изучение потенциала предприятия.

Задачи курсовой работы: рассмотреть понятие и  сущность потенциала предприятия, его состав и структуру, а также современные методы оценки; рассмотреть факторы роста и пути повышения эффективности потенциала предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования служат учебные пособия, труды ведущих  специалистов в области экономики, работы современных ученых-экономистов.

1. Понятие и сущность потенциала предприятия

Понятие «экономический потенциал» в современных условиях становится важнейшей экономической категорией. Между тем следует констатировать отсутствие в современной экономической науке единого подхода к определению этого важнейшего понятия, его сущности, содержания, оценки.

Базовым для  понятия «потенциал» служит лат. potentia - сила, мощь.

В экономической  литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала - от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. В современных публикациях термин "экономический потенциал" чаще встречается применительно к макроэкономике, тогда как экономический потенциал хозяйствующих субъектов является многоуровневым объектом исследования, т.е. по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию.

На настоящий  момент имеется много публикаций, содержащих различные аспекты понятия «экономический потенциал предприятия» [4, 6, 8, 14]. В большинстве работ отмечается важность изучения проблемы оценки потенциала, его использования и прироста, указывается на  существование значительных различий в определении самого понятия экономического потенциала, его сущности, состава и соотношениями с другими категориями.

Для определения  содержания понятия экономический потенциал предприятия были рассмотрены существующие определения  данного понятия. Исследование сущности данных определений позволило выделить три основных подхода к определению понятия экономический потенциал предприятия.

Потенциал является базовым элементом предприятия, объединяющим в себе цели, движущие силы и источники его развития.

Можно выделить основные черты термина «потенциал», а именно:

- потенциал – это  временная характеристика, которая  может изменяться на протяжении  всего жизненного цикла,

- потенциал – это  определенный набор ресурсов, использование  которых возможно только при  наличии соответствующих условий,

- результатом использования  потенциала является движение  предприятия в направлении заданной  цели,

- цель повышения потенциала  – это  поиск путей устойчивого   развития предприятия  с сохранением  целенаправленного движения.

Резюмируя вышеизложенное, можно дать определение понятия «экономический потенциал предприятия» - под которым следует понимать совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования ресурсов. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. Наиболее полно определяет сущность экономического потенциала целевой подход, отражающий не только способность предприятия как социально-экономической системы достигать результатов в её текущем состоянии, но и стратегические цели устойчивого развития.

Обобщая сказанное  выше, можно сказать, что потенциал - это совокупность возможностей для  достижения определенных целей в  какой-либо области (например, в организации, на предприятии). Экономический потенциал предприятия представляет собой максимально возможный объем производства материальных благ и услуг в условиях, обеспечивающих наиболее полное использование по времени и продуктивности определенного количества имеющихся в наличии экономических ресурсов[8]. Потенциал предприятия - это продукт стратегического управления.

2. Структура и виды потенциалов предприятия

2.1. Структура  потенциала предприятия

Широко распространенным является мнение о том, что содержание экономического потенциала предприятия составляют два компонента:

1) объективный  - это совокупность трудовых, нематериальных, материальных и природных ресурсов, вовлеченных и не вовлеченных по каким-либо причинам в производство и обладающих реальной возможностью участвовать в нем;

  2) субъективный - способности работников, коллективов к использованию ресурсов и созданию максимального объема материальных благ и услуг и способности управленческого аппарата предприятия, организации, отрасли, хозяйственной системы в целом к оптимальному использованию    имеющихся pecypcoв.

Выделяют следующий ресурсный состав элементов экономического потенциала(8):

1. Экономически  активное население, в том числе: 

   1.1. Занятое население. 

2. Основные  фонды, в том числе: 

   2.1. Производственные.

   2.2. Непроизводственные.

3. Запасы  и резервы материальных ценностей различного назначения,

в том  числе:

   3.1. Предметы производственного назначения.

   3.2. Предметы  потребления длительного пользования. 

4. Природные  ресурсы производственного назначения,  в том числе:

   4.1. Разведанные и учтенные.

   4.2. Вовлеченные в производство.

5. Нематериальные  ресурсы, в том числе: 

   5.1. Научная информация.

   5.2. Техническая информация.

   5.3. Экономическая информация.

Рассматривая  экономический потенциал как систему, выделяют виды потенциалов(5):

- трудовой  потенциал;

- инвестиционный  потенциал; 

- природно-ресурсный  потенциал; 

- инновационный  потенциал. 

Каждый  из этих потенциалов характеризуется  определенной величиной и качественным состоянием соответствующих видов  экономических ресурсов.

Наглядно  иллюстрирует содержание категории «экономический потенциал»  модель(8), представленная на рис. 1.

Рис. 1 Модель экономического потенциала

Основные виды экономического потенциала предприятия  представлены на рис. 2 (8).

Рис. 2  Структура экономического потенциала предприятия

Как видно из предложенной схемы, экономический потенциал предприятия состоит из пяти основных структурообразующих элементов первого уровня:

- кадровый  потенциал,

- производственный  потенциал,

- интеллектуальный  потенциал,

- финансовый  потенциал,

- предпринимательский  потенциал,

которые, в свою очередь, содержат по две основных составляющих.

2. Кадровый потенциал

Необходимо  различать два уровня потенциала: потенциал трудового коллектива и индивидуальный потенциал работника.

Индивидуальный  потенциал работника (ТПР) представляет собой совокупную способность физических и духовных свойств отдельного работника  достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и  способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, - с другой.

Индивидуальный  потенциал работника включает в  себя:

1. психофизиологический потенциал - способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п.;
2. квалификационный потенциал - объем, глубину и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающий способность работника к труду определенного содержания и сложности;
3. личностный потенциал - уровень гражданского сознания и        социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношения к  труду, ценностные ориентации, интересы, потребности и запросы в сфере труда, исходя из иерархии потребностей человека.

Потенциал трудового  коллектива – это, с одной стороны, совокупность

условий, обеспечивающих реализацию индивидуального потенциала работника, с другой – новое качество, возникающее при целенаправленной совместной деятельности работников и  групп.

Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав. Организация детских и оздоровительных учреждений и реализация программ социального развития трудовых коллективов в определенной мере способствуют воспроизводству рабочей силы. В хозяйственных звеньях происходит изменение качественного уровня трудовых ресурсов, его воспроизводство.

Понятие «кадровый (трудовой) потенциал» отражает ресурсный  аспект социально-экономического развития. В последнее время на него все больше обращают внимание как на основной элемент повышения конкурентоспособности предприятия. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи. Анализируя различные определения понятия «кадровый потенциал», мы приходим к выводу, что эволюция категории отражает глубокие изменения содержания всей системы экономических понятий, в центре которой расположен работник как главная производительная сила. Следует отметить, что кадровый потенциал играет важную роль при формировании следующего по значимости структурного блока экономического потенциала предприятия - производственного потенциала.

3. Производственный потенциал

В научной  литературе одним из первых понятие «производственный потенциал» использовал А.И. Анчишкин, включив в него «набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства» [1]. Этот подход к концепции производственного потенциала получил широкое распространение среди исследователей. Выделяют две «ресурсные» позиции. Первая - производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства. Особенность второй позиции заключается в трактовке производственного потенциала как совокупности ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ.

Производственный  потенциал включает в себя материально-технический (сырьевой, энергетический, технический) и технологический потенциалы.

Производственный потенциал организации определяется:

- используемым  оборудованием (его мощностями, возможностями);

- применяемой  технологией;

- уровнем организации  производства и т. д.

Данный потенциал  отражает готовность к стабильной производственной деятельности и включает:

- различные направления деятельности;

- проекты.

Производственный  потенциал организации определяется:

- используемым оборудованием (его мощностями, возможностями);

- применяемой технологией;

- уровнем организации производства и т. д.

При этом если результатом  производства выступает продукция (услуги), то в контексте производственного потенциала не любая продукция (услуги) входит в его состав. Объясняется это потенциальной прибыльностью, заложенной в продукте. Если продукт создан на базе новейших технологий, с применением высококачественных материалов и т. д., то он входит в состав производственного потенциала, и будет пользоваться спросом на рынке. Продукция (услуги) - это получаемый результат. В начале же процесса в организацию поступают различные ресурсы:

- материально-технические;

- природные;

- людские;

- финансовые;

- информационные.

Рассмотрим  характерные черты производственного  потенциала предприятия с позиций системного подхода. Первая из них - целостность. Она означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед системой. Второй отличительной чертой потенциала является его сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. В качестве третьей характерной особенности производственного потенциала следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность его элементов. Но ее не следует понимать чисто механистически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным). Так, в качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. Четвертой системной чертой производственного потенциала является упорядоченность взаимосвязей и взаимодействия его элементов. Она представляет собой качественную и количественную характеристику взаимосвязей, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных и невещественных факторов производства. Пятым характерным признаком производственного потенциала можно назвать его способность к восприятию новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. Шестой характерной особенностью производственного потенциала является гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д. без коренного изменения его материально-технической базы. И, наконец, следует отметить еще одну характеристику производственного потенциала - его мощность. Она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом предприятия, научно-техническим и экономическим потенциалом общества в целом.

4. Интеллектуальный потенциал

Характеризуя  интеллектуальный потенциал как совокупность информационного и инновационного потенциалов, следует отметить прежде всего, что в условиях научно-технического прогресса возрастает роль информации - специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производственной деятельности, которая по своей значимости все больше приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья и энергии. Информация приобретает характер товара и превращается в объект межгосударственной состязательности. Информация обладает рядом специфических свойств: она не расходуется в процессе использования, обладает высокой ресурсосберегающей способностью, расширение ее потребления практически не имеет ограничения. Таким образом, информация фактически признается элементом производства и является неотъемлемой составной частью экономического потенциала предприятия. Причем она играет не вспомогательную, а связующую функцию в отношении других элементов экономического потенциала, объединяя их в единое целое. Информационный и инновационный потенциалы предприятия регулируют производственные процессы, способствуют повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогают поднять уровень и эффективность технологий.

Инновационный потенциал - это степень готовности организации к выполнению задач, необходимых для достижения поставленных целей (например, готовность организации к реализации проекта). По итогам оценки инновационного потенциала выбирается инновационная стратегия организации.

Инновационный потенциал зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально - квалификационного  состава промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и тому подобное. Поэтому оценивание инновационного потенциала является необходимой составляющей процесса разработки стратегии.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обусловливают ее готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться соответственно изменениям заданий и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента оказывают активное сопротивление любым инновациям.

5. Финансовый потенциал

Финансовый потенциал предприятия состоит из потенциала оперативного финансирования и потенциала инвестиций, проблемы и методы оценки, анализа и прогнозирования которых довольно детально изучены. Финансовый потенциал характеризует обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его стабильного функционирования, и эффективность их распределения и использования.

Финансовые  возможности предприятия определяются наличием и объемами его финансового потенциала. Поскольку финансовый потенциал предприятия состоит из потенциала оперативного финансирования и потенциала инвестиций, проблема выбора приоритетов при инвестировании экономического потенциала предприятия заключается не в эффективном использовании ограниченных ресурсов, а, в первую очередь, в определении наиболее эффективных направлений инвестирования. Очень важно определить ту структурную составляющую  экономического потенциала, инвестиции в которую способны обеспечить наибольшую отдачу. При этом,  предприятия, обладая определенным финансово-инвестиционным потенциалом, должны самостоятельно искать как внутренние, так и внешние источники инвестирования, рационально ими управлять, добиваясь их эффективного использования. Финансовый потенциал предприятия определяется как внутрипроизводственными пропорциями предприятия, так и  факторами внешнего воздействия со стороны национальной, региональной и мировой экономической политики, государственной политики ценообразования, политики кредитования Центробанка, инвестиционного климата в регионе, прямого государственного регулирования деятельности и развития предприятия.

6. Предпринимательский потенциал

Предпринимательский потенциал включает инициативно-рисковый потенциал,  суть предпринимательства и антикризисную устойчивость предприятия, а также   и управленческий потенциал.

Управленческий потенциал - соединительное звено для реализации процессов управления и часть совокупного потенциала организации. Элементы управленческого потенциала являются самостоятельными и служат объектами изучения науки управления. К элементам управленческого потенциала относятся:

• организационная  структура управления;

• организационная  система и стиль управления;

• потенциал  руководства;

• функциональный потенциал организации;

• организационная (корпоративная культура).

Организационная структура управления - это форма  разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура управления - это совокупность элементов, уровней управления и связей, механизм функционирования которой позволяет организации достигать поставленных целей. Организационная структура представляет собой отражение существующего в организации разделения труда между подразделениями, группами, работниками.

Организационная система и стиль управления состоят  из объекта, субъекта, процесса управления и социальных ресурсов, а также  включают в себя принятые способы  и методы управления.

Потенциал руководства включает такие характеристики, как:

• квалификация;

• профессионализм;

• навыки;

• лояльность организации;

• опыт;

• обучаемость  и т. д.

Функциональный  потенциал организации включает деятельность по всем функциям на протяжении всего жизненного цикла продукта, а также производство, реализацию и потребление.

Организационная (корпоративная культура) - как часть  организационного потенциала формируется "на выходе" организации в виде системы правил и норм социального  поведения (артефактов), принимаемых (базовых) ценностей и представлений, которая способствует достижению целей организации.

Предпринимательский потенциал формируется в условиях экономической свободы и высокого уровня риска и самоорганизации  труда через механизмы воспитания, обучения, социализации, адаптации, мотивации, обобщения жизненного опыта и проявляется в способности персонала эффективно использовать информацию, генерировать идеи и вырабатывать новые знания в рамках поставленных стратегических задач деятельности организации.

Воспроизводство и рост предпринимательского потенциала так же, как и степень соответствующей ему эффективности труда, зависит не столько от какого-либо одного элемента, сколько от их интеграции, а также их сбалансированности и для отдельного человека, и для групп работников.

3. Управление результативностью использования потенциала предприятия

Управление  результативностью является сложным, комплексным процессом, который рассматривает предприятие как с позиций оценки его перспективных возможностей в направлении достижения поставленных целей, так и с позиций уровня реализации поставленных задач.

Результативный подход рассматривает  потенциал предприятия как интегральную оценку потенциальных возможностей и их реализацию для достижения экономического эффекта. Учитывая имеющийся уровень использования потенциала предприятия происходит совершенствование механизмов управления и принятия важных управленческих решений. В свою очередь, стратегия управления результативностью использования потенциала должна корректироваться с учетом новых реалий жизнедеятельности предприятия.

Баланс взаимоотношений  предприятия с внешним окружением является объективным отражением способности системы управления выявлять процессы изменений в внешнем окружении и реализовать эти процессы непосредственно на предприятии с целью достижения желаемых результатов деятельности. В целом, оценка результативности деятельности субъектов хозяйствования должна отражать основные направления этой деятельности, выявлять влияние отдельных факторов на результаты деятельности субъектов хозяйствования и раскрывать соответствующие резервы оптимизации указанных последствий.

4. Факторы роста потенциала предприятия

4.1.  Внутренние факторы

К внутренним факторам, определяющим эффективность бизнеса, относятся: производственный потенциал предприятия, его финансовое состояние, менеджмент и инвестиционная программа.

Производственный  потенциал предприятия оказывает  прямое воздействие на эффективность  бизнеса. Как правило, принято оценивать  финансовое состояние и имеющийся  капитал предприятия, однако следует  подчеркнуть, что капитал работает только после перехода в производственную форму, превращаясь в основные фонды, оборотные производственные средства, сырье и материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, нематериальные активы. Количественная оценка этих вложений капитала возможна практически для любого предприятия. Существует другая часть производственного потенциала, достоверно выразить которую в денежной форме не представляется возможным. В нее входят кадровая составляющая, уровень организации труда и уровень организации производства, без которых производственного потенциала предприятия, вообще говоря, не существует, так как основные фонды, оборотные производственные средства и нематериальные активы сами по себе работать не могут.

Менеджмент  на предприятии имеет существенное значение для эффективного развития бизнеса, при этом следует учитывать такие аспекты, как:

- организационная структура управления предприятием;

- соответствие решений, принимаемых управленческим персоналом современным требованиям рыночной экономики;

- актуальность и согласованность всей организационно–управленческой документации;

      - квалификация руководителей предприятия, а также наличие системы обучения и повышения квалификации кадров;

      - качество существующей системы планирования и принятия решений; · качество налогового планирования и оптимизации.

Наличие проработанной  инвестиционной программы означает доступность для инвестора информации о всей совокупности инвестиционных проектов данного предприятия. Любое  предприятие разрабатывает портфель инвестиционных проектов, одни из которых направлены на поддержание уровня, расширение и развитие существующих производств (бизнеса), а другие – создание нового бизнеса и внедрение инноваций. При этом проекты, относящиеся к первой группе, характеризуются сравнительно низкими рисками, но и невысокими доходами, а проекты второй группы, хотя и могут обеспечить более высокий доход, характеризуются высокими рисками вследствие отсутствия полной и достоверной информации о развитии нового бизнеса. Сбалансированность портфеля инвестиций оказывает значительное влияние на будущее финансовое состояние предприятия.