Финансовая оценка предприятия ООО «Новый взгляд»

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ 3
• РЕЗЮМЕ 4
• ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
• Цели компании 7
• Продукты, услуги и оборудование на предприятии 7
• Окружение проекта 8
• Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд» 8
• Исследование внутренней среды ООО «Новый взгляд» 9
• Анализ конкурентов 11
• Финансовый план 12
• Инвестиционные затраты 13
• Персонал и его деятельность 16
• Организационная структура предприятия 17
• План по сбыту 18
• 3.5. Отчет о движении денежных средств (СазН Р1о\л/) 22
• Расчет точки безубыточности 23
• Анализ рисков 23
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение

Рыночная экономика связана  с необходимостью повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе систематического анализа финансовой деятельности предприятия. Для выхода из кризиса и возрождения передового уровня в экономике нашей страны необходимы интенсивные вложения капитала в экономически эффективные предприятия, гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках. Активизация инвестиционного процесса и управления должны проходить по четким программам. Отбор объектов для инвестирования должен производится по критерию наибольшей эффективности. Но прежде чем вкладывать деньги в развитие предприятия, необходимо произвести анализ финансового состояния предприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «Новый взгляд».В современных условиях анализ финансовой деятельности предприятия является необходимым для успешного функционирования предприятия, привлечения инвестиций.

торгующих солнцезащитными очками. Сильнейшей стороной конкурента является обеспечение комфорта и удобства покупателей, созданием именно сети магазинов, что дает возможность клиентам воспользоваться полным спектром услуг на достаточно высоком уровне в любом уголке Челябинска.

Кроме того, центр работает в двух направлениях: предлагает как элитную  оптику, так и доступную. Филиалы центра расположены почти во всех частях города. Ценовая политика и широкий ассортимент салонов рассчитаны на покупателей с любым достатком и запросами. Существует и ряд конкурентов, которые предоставляют некачественный товар и услуги. Конкуренция присутствует, но не всегда она здоровая. На любых рынках присутствуют недобросовестные игроки.

Например, известны случаи, когда в  оптиках дают скидки по картам других салонов, самостоятельно увеличивают  сроки ношения линз и так далее.

С «Оптик Центром» тяжело конкурировать, потому как его филиалы расположены  во всех районах города и шестилетний  опыт играет большую роль. Но лояльность клиентов нужно зарабатывать не этим, а качеством работы.

3. Финансовый план

Финансовый анализ ООО «Новый взгляд»

Финансовый анализ является существенным среди всех элементов экономики  и управления. Практически все пользователи финансовых отчетов используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Финансовые отчеты анализируют  для повышения прибыльности, обеспечения  стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы в свою очередь используют анализ отчетов, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество

принимаемых решений целиком зависит  от качества их аналитического обоснования.

Несмотря на различие интересов  разных пользователей финансовой отчетности предприятия, основным условием существования  предприятия является достаточность  капитала для его деятельности. Поэтому основным требованием (при прочих равных условиях) является то, чтобы собственники капитала и другие инвесторы были удовлетворены информацией, которую они получают от предприятия. Это положение считается общей чертой в информационных запросах всех пользователей.

1. Инвестиционные затраты

Таблица 3.1 - Смета статей инвестиционных затрат

Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.

Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для  расчета амортизации.

Таблица 3.2 - Основные средства предприятия

Офтальмоскоп ручной аккумуляторный 7200

Таблица 3.3 - Амортизация

2. Персонал и его деятельность

В центре будут работать четыре врача  высшей категории. Высокоточное новейшее оборудование и высококвалифицированные специалисты позволят осуществить подбор очков и контактных линз любой степени сложности.

Расходы на заработную плату персонала  и общие издержки отражены в следующих  таблицах.

Таблица 3.4 - План по персоналу

Таблица 3.5 - Общие издержки

3. Организационная структура предприятия

Организационную структуру рассматриваемой  организации можно представить  следующим образом.

Во главе всех принимаемых решений  стоят учредители, к которым относятся  два лица: инвестор и директор организации. Руководство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным органом - директором общества.

Управление подразделениями  осуществляется соответствующими руководителями.

3.4. План по сбыту

Таблица 3.6 - Планируемый  объём сбыта

2&

3.5! Отчет о движении  финансовых средств (СазЬ Р1ош)

Таблица 3.8 - Отчет о движении денежных средств Использование метода оценки эффективности проекта, основанного  на применении дисконтирования, предполагает расчет комплекса показателей:

а) чистой текущей стоимости ЫРУ;

б) индекса прибыльности 1Р (рентабельность);

в) внутренней нормы доходности 1РК;

г) дисконтированного срока окупаемости;

ЫР\/, где: К - ставка дисконтирования, Т - прогнозный интервал времени, X - один период времени в прогнозном интервале времени. Проект считается эффективным при ЫРУ > 0.

Через два года текущая стоимость  нашего проекта составит

1. рублей.

а) ЫР\/=-3207845,33 * + 1045541,83 * + 1168558,78 * + 1271094,37 * + 1271094,37* + 1271094,37* + 1168558,78* + 1168558,78* =

1. руб.

б) Метод доходности инвестиций - рассчитывается индекс прибыльности Р1:

Очевидно, что если:

Р1 > 1, то проект следует принять;

Р1< 1, то проект следует отвергнуть;

Р1 = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Стоимость инвестиционного потока = -4044838 * = - 3988210,27руб. Стоимость чистого  потока 1-го квартала = 836992,67 * = 825274,77 руб. Стоимость чистого потока 2-го квартала = 825274,77 + 1045541,83 *= 1842586,97 руб.

Стоимость чистого потока 3-го квартала = 1842586,97 + 1168558,78 * = 2963234,84 руб.

Стоимость чистого потока 4-го квартала = 2963234,84 + 1271094,37 *=

22

4164419,02 Р1 = =1,044

в) Метод расчета внутренней нормы доходности

1КР - уровень окупаемости инвестиций, то есть к, при котором ЫР\/=0:

где к - неизвестное (1РР).

12% МРУ = 4624534,65 руб.

100% МРУ = 2538369,73 руб.

175% МРУ = 13756,42 руб

Ток= стоимость инвестиционного  потока < стоимость чистого потока Из отчета о движении денежных средств  видно, что стоимость чистого  потока по истечении двух лет будет  больше стоимости инвестиционных затрат.

1. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности - это минимально допустимый объем производства, ниже которого бизнес становится неэффективным, т.е. это критический объем.

(.безубыточности = (постоянные издержки/ цена изделия - переменные издержки)!

(.безубыточности = (209811,27/(9200 - 97000)) = 2,3

2. Анализ рисков

В ходе реализации проекта предприятие  может сталкиваться с различными проблемами, которые могут повлиять на ход работы. Эти риски сгруппированы по следующим категориям:

1. Финансовые риски. Эта группа рисков связана с возможными проблемами целевого финансирования.

2. Производственные риски. Они связаны с соблюдением техники безопасности, а также с возможными сбоями в работе оборудования.

3. Риски, связанные со снабжением. Это всевозможные проблемы со снабжением, как на уровне поставщиков, так и на уровне отдела снабжения.

Цели проекта:

1. Создание и организация эффективной деятельности филиала ООО «Новый взгляд».
2. Создание здоровой конкуренции на рынке медицины в г. СПб.
3. Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ООО «Новый взгляд»

Задачи проекта:

1. Определение необходимого объема инвестиций.
2. Планирование графика реализации проекта

3. Организация последовательных работ, используя опыт квалифицированных работников

4. Контроль за выполнением сроков, отслеживание возможных отклонений с целью минимизации рисков

Стратегия реализации проекта:

Для реализации проекта в начале нужно определиться с организацией помещения. Поиск помещения по согласованию с директором «материнской» компании было решено осуществлять в Северо- Западном районе г. СПб, в связи с тем, что он является наиболее приемлемым исходя из всех аспектов (количество населения, привлекательность и т.д.), кроме того, существующий салон находится в центре города. Длительность этапа в два с половиной месяца определена, учитывая время на его ремонт, которым будет заниматься подрядная организация. Со второго месяца инвестиционной стадии директор проекта постепенно переключается на организационные моменты, которые включают: покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.

Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и  услуг был вычислен на основе среднего заказа в материнском салоне ООО  «Новый взгляд». Способы достижения поставленных целей:

Для достижения поставленных целей  необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые  могут повлиять на «движение» проекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Новый взгляд», способного конкурировать на рынке медицины, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль. Участники проекта:

1. Разработчик проекта - автор курсового проекта
2. Менеджер проекта
3. Подрядная организация
4. Инвестор
5. Администратор

6. Рекламное агентство Потребность в инвестициях:

Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.

График реализации проекта:

Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.01.2007г.

Финансовая оценка проекта:

Таблица 1 - Эффективность  инвестиций

1. Описание предприятия

Объектом курсового проекта  является филиал ООО «Новый взгляд»  в г. Санкт-Петербург.

ООО «Новый взгляд» - современное предприятие, предлагающее все виды оптической коррекции  зрения и работающее по таким направлениям как: медицинская деятельность в  области офтальмологии и оптометрии, производство корригирующих очков  и продажа оптической продукции (корригирующие очки, контактные линзы, аксессуары и т.д.).

Организационно-правовая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью.

Список продуктов и  услуг: медицинские услуги; мягкие контактные линзы и аксессуары, солнцезащитные очки, очковые линзы, оправы, производство очков.

Основные преимущества.

Оптический салон «Новый взгляд»  является уникальным предприятием, которое  воплощает в себе многолетний  опыт работы специалистов, современные  возможности оптического производства и офтальмологии.

Представленные в салоне оправы отличает безупречное качество и  широкий ассортимент только европейских  производителей. Оправы новых коллекций самых известных брендов различной ценовой категории. Тщательный выбор и приобретение полностью автоматизированного производственного оборудования позволяет изготовить для потребителя очки любой сложности в течение нескольких минут с микронной точностью.

Важной отличительной особенностью подхода к побору очков является обязательная экспресс-диагностика  каждого клиента с целью детального изучения состояния зрительной системы  и раннего выявления каких-либо глазных изменений. Современные диагностические приборы позволяют обследовать детей любого возраста с различными нарушениями зрения.

Сотрудничая с крупными российскими  дистрибьюторами самых известных  компаний Европы, своим клиентам «Новый взгляд» предлагает широкий спектр марочной оптической продукции высокого качества.

1. Цели

анализ стратегической позиции  исследуемого предприятия; описание концептуального  направления улучшений или развития предприятия;

детальная разработка и реализация проекта по созданию филиала; основной целью предприятия является получение  прибыли.

2. Продукты, услуги и оборудование на предприятии Салон ООО «Новый взгляд» будет оказывать весь комплекс услуг, связанных со зрением: диагностика, оптическая коррекция зрения, подбор и изготовление очков, подбор контактных линз.

Клиент «АртОптики» может решить все проблемы, связанные со зрением, обратившись в салон.