Финансовая стратегия предприятия. 4

АОНО  ВПО "Институт менеджмента маркетинга и финансов"

Факультет заочного и дистанционного обучения 
 

Курсовая  работа 

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

На тему: «Финансовая стратегия предприятия» 

     Выполнила:

Студентка 3 курса

     Группы ФК-084А

     __________________

     Руководитель:

                                          _________________ 
 

Воронеж 2011

Содержание

Замечания руководителя…………………………………………………..…………3

Введение…………………………………………………………………..…………..4

1. Финансовая  стратегия предприятия………………………………….…………..6

1.1. Виды финансовой  стратегии……………………………………………………7

1.2. Цели и  задачи финансовой стратегии………………………………………….8

1.3. Разработка  финансовой стратегии…………………………………………….10

2. Анализ деятельности предприятия……………………………………………...12

3. Рекомендации………………………………………………………………………………...29

Заключение…………………………………………………………………….…….32

Список литературы………………………………………………………………….35

Приложение А……………………………………………………………………….37

Приложение Б……………………………………………………………………….42

Приложение В……………………………………………………………………….47

Приложение Г……………………………………………………………………….50 
 
 
 
 

Замечания руководителя 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  Трансформационные процессы, происходящие в отечественных компаниях, во многом связаны с финансами. Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики все это ставится во главу угла деятельности современных предприятий.

 Особенно  важным является использование  финансовой стратегии для обеспечения  устойчивого развития компаний  в современных условиях, что обусловливает  необходимость самого серьезного  анализа проблем и выработки  практических рекомендаций в  этой области деятельности.

 Финансовая  стратегия компании представляет  собой сложную многофакторную, ориентированную  модель действий и мер, необходимых  для достижения поставленных  перспективных целей в общей  концепции развития в области  формирования и использования  финансово-ресурсного потенциала  компании.

 Целью  настоящей курсовой работы является  комплексное исследование финансовой  стратегии предприятия в рыночных  условиях.

 В  ходе реализации поставленной  цели решены следующие задачи:

• исследованы теоретические основы финансовой стратегии предприятия, в т.ч. рассмотрена сущность финансовой стратегии, виды финансовой стратегии, определены цели и задачи, а также разработка финансовой стратегии;
• рассмотрена практика разработки финансовой стратегии на конкретном хозяйствующем субъекте, в т. ч. дана его краткая характеристика, проведен анализ основных финансовых показателей, рассмотрена постановка финансового планирования и формирования финансовой стратегии.

 Объектом  исследования курсовой работы  выступает комплексная система  разработки и реализации финансовой  стратегии предприятия. 

 Субъектом  исследования является ОАО «Воронежсинтезкаучук».

 Основными  видами деятельности являются:

• производство высококачественных каучуков и латексов и их реализация;
• производство продукции производственно-технического назначения, а также других товаров и услуг, пользующихся спросом на потребительском рынке;
• осуществление проектной деятельности, связанной с оценкой экологической безопасности промышленных производств и объектов;
• коммерческая и посредническая деятельность;
• осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

  При  проведении исследования использовались  отчетные материалы ОАО «Воронежсинтезкаучук». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

 Данная  курсовая работа состоит трех  глав. В первой части мы рассмотрим  сущность финансовой стратегии,  виды финансовой стратегии, определим  цели и задачи финансовой стратегии,  а также разработка финансовой  стратегии. Вторая часть состоит  из анализа финансовой отчетности  ОАО «Воронежсинтезкаучук». Третья часть содержит рекомендации по развитию ОАО «Воронежсинтезкаучук».  
 
 
 
 
 

1. Финансовая стратегия  предприятия

   В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.

  Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.[8]

  Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

 Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

 Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.[16] 

1.1. Виды финансовой  стратегии

  Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей.[22]

  Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

  Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц.[9]     Оперативная финансовая стратегия охватывает:

• валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
• валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

  Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

  Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.[12]

 Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.[7]

1.2. Цели и задачи  финансовой стратегии

  Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

  Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

1) формирование  финансовых ресурсов и централизованное  стратегическое руководство ими;

2) выявление  решающих направлений и сосредоточение  на их выполнении усилий, маневренности  в использовании резервов финансовым  руководством предприятия;

3) ранжирование  и поэтапное достижение задач;

4) соответствие  финансовых действий экономическому  состоянию и материальным возможностям  предприятия;

5) объективный  учет финансово-экономической обстановки  и реального финансового положения  предприятия в году, квартале, месяце;

6) создание  и подготовку стратегических  резервов;

7) учет  экономических и финансовых возможностей  самого предприятия и его конкурентов;

8) определение  главной угрозы со стороны  конкурентов, мобилизацию сил  на ее устранение и умелый  выбор направлений финансовых  действий;

9) маневрирование  и борьбу за инициативу для  достижения решающего превосходства  над конкурентами.[3]

  Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.

  В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.[18]

  Задачи финансовой стратегии:

1) исследование  характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных  условиях хозяйствования;

2) разработка  и подготовка возможных вариантов  формирования финансовых ресурсов  предприятия и действий финансового  руководства в случае неустойчивого  или кризисного финансового состояния  предприятия;

3) определение  финансовых взаимоотношений с  поставщиками и покупателями, бюджетами  всех уровней, банками и другими  финансовыми институтами;

4) выявление  резервов и мобилизация ресурсов  предприятия для наиболее рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств;

5) обеспечение  предприятия финансовыми ресурсами,  необходимыми для производственно-хозяйственной  деятельности;

6) обеспечение  эффективного вложения временно  свободных денежных средств предприятия  с целью получения максимальной  прибыли;

7) изучение  финансовых стратегических взглядов  вероятных конкурентов, их экономических  и финансовых возможностей, разработка  и осуществление мероприятий  по обеспечению финансовой устойчивости;

8) разработка  способов подготовки выхода из  кризисной ситуации;

9) разработка  методов управления кадрами предприятия  в условиях неустойчивого или  кризисного финансового состояния;

10) координация  усилий всего коллектива на  его преодоление.[25]

  Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:

• выявлению денежных доходов;
• мобилизации внутренних ресурсов;
• максимальному снижению себестоимости продукции;
• правильному распределению и использованию прибыли;
• определению потребности в оборотных средствах;
• рациональному использованию капитала предприятия.[2]

1.3. Разработка финансовой  стратегии

   Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.

  Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.[14]

  Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.[21]

  Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:

1) при  взаимном уравновешивании теории  и практики финансовой стратегии;

2)при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.[26]

  Разработка финансовой стратегии предприятия может быть представлена в виде схемы:

Рис. 13. Разработка финансовой стратегии предприятия [5]

2. Анализ деятельности предприятия

Таблица 1 - Динамика состава имущества предприятия

    Исследование показало, что валюта баланса уменьшается в целом с 3 787 216 тыс.руб. по 3 744 780 тыс. руб., отклонение составило 42 436 тыс. руб. Темп прироста составил -1,12%.

 Внеоборотные активы увеличились на 217 438 тыс. руб. или составили 7,83%

Оборотные активы уменьшились на 259 874 тыс. руб., а темп прироста составил -25,71%

Таблица 2 - Динамика структуры имущества предприятия

Таблица 3 - Динамика состава источников формирования имущества предприятия

  У рассматриваемого предприятия собственный капитал вырос на 120 706 тыс.руб или на 29,05%

Таблица 4-Динамика структуры источников формирования имущества предприятия