Финансовое обеспечение выбранного варианта инновационной деятельности

Содержание 

Введение

     Понятие “организация инноваций” в широком  смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

       Характерной особенностью систем организации инноваций  является наличие и преобладание в них неопределенности и риска  в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование  персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.

     В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению  во все сферы жизни эффективных  технологий создания и использования инноваций.

     Цель  работы: рассмотреть планирование инновационной стратегии организации и ее финансовое обеспечение.

     Данная  цель раскрывается с помощью решения  следующих основных задач:

     1. описать сущность организации инноваций;

     2. выявить особенности и задачи организации инновационных процессов;

     3. описать процесс организации внедрения и трансфер инноваций.

1. Оценка инновационного потенциала организации

     Понятие “организация” вообще предусматривает:

     • внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей;

     • совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование  взаимосвязей между частями целого;

     • объединение людей, совместно реализующих  ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур.

     Это понятие употребляется применительно  к биологическим, социальным, экономическим  и техническим (типа “человек-машина”) системам, объектам и обычно включает в себя как статические закономерности, т. е. структуру входящих в данную большую или малую систему частей, элементов, так и собственно “организацию”, отражающую динамические закономерности и относящуюся к функционированию и взаимодействию частей системы.

     Понятие “организация инноваций” в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами ¹.

     Характерной особенностью систем организации инноваций  является наличие и преобладание в них неопределенности и риска  в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.

     В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций; все более острой становится необходимость обеспечения эффективной организаторской деятельности в инновационных процессах.

     В свою очередь это невозможно без  четкого представления задач  организации инноваций и без  учета особенностей конкретных сфер создания и использования инноваций. При решении конкретных задач  должны использоваться различные организационные  формы инновационных процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их построения, функционирования и совершенствования, методы обеспечения внедрения инноваций и оперативного управления ими.

     Наиболее  широкой сферой создания инноваций  является сфера науки, поскольку основные задачи и направления ее функционирования — разработка и реализация инноваций в цикле “исследование-производство”. При этом в научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должна быть достаточно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их осуществления. Главным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий, и успех инноваций зависит от научно-технической компетенции, творческой активности и мотиваций персонала инновационных предприятий ².

     Организация инновационных процессов на инновационных предприятиях должна охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую, производственную, вспомогательную, экономико-управленческую и социально-культурную деятельность. Преобладающими по трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов являются научная и проектно-конструкторская деятельность, результаты которых определяются личностными данными участников исследований, разработок, проектирования и управления. Организация инновационных процессов в рамках инновационных предприятий носит многовариантный характер. Все выполняемые темы, направленные на разработку инноваций, отличаются пространственными и временными комбинациями осуществления этапов и работ, различными формами взаимосвязи и взаимодействия участников инновационного процесса (инновационных предприятий, подразделений, исполнителей). Все применяемые варианты организации инновационных процессов можно сгруппировать в четыре основные группы исходя из различий в последовательности их выполнения, структуры ресурсов, характера развертывания работ во времени, организационных связей.

       В первую группу входят варианты организации, различающиеся по взаимосвязи и  совмещению этапов и работ, во вторую — имеющие различия в характере  распределения ресурсов (финансовых, трудовых и др.) между этапами и работами, т. е. различия в распределении интеллектуального потенциала на решение конкретных задач. К третьей группе относятся варианты, характеризующиеся разной динамикой развития работ во времени, к четвертой — отличающиеся по взаимосвязям и взаимодействию участников инновационных процессов между собой. Рациональная организация инновационных процессов в сфере науки заключается в оптимальном сочетании величины затрат на создание инноваций, сроков их создания и реализации, качества инноваций и их рыночных возможностей.³

       Особенности организации инновационных процессов  в сфере науки определяются не только результатами инновационной  деятельности, но прежде всего спецификой работы научных, конструкторских и проектных коллективов. Так, предмет труда научных работников и специалистов в большинстве случаев не имеет вещественного выражения. В качестве его выступают прошлые, ранее накопленные человечеством знания (публикации и результаты предшествующих исследований и разработок, информация о зарегистрированных изобретениях, информация об эксплуатационных и производственных параметрах существующих конструкций и функционирующих систем и др.). Вместе с тем для успешной инновационной деятельности в сфере науки определенное значение имеет и материальная составляющая предмета труда: используемые сырье, материалы, полуфабрикаты. Таким образом, предмет труда в сфере инновационной деятельности имеет особый, двойственный характер, что должно учитываться при решении всех организационных вопросов.

     Средства  труда научных работников и специалистов также имеют свою специфику, так  как их главное назначение в сфере  науки — усиление энергетического  потенциала человека, увеличение возможностей его органов чувств и расширение интеллектуального потенциала. Техническая база выступает исключительно важным и наиболее динамичным элементом инновационной деятельности.

2. Выбор вариантов инновационной деятельности как объекта инвестирования

       2.1. Оценка стратегической значимости программы инновационной деятельности

       Система планирования инноваций на инновационных предприятиях включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности инновационных предприятий, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций приведена на рис.1.

       По  целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационных предприятий.

Рис. 1. Виды внутрифирменного планирования инноваций 

       Оперативное планирование инноваций имеет своей  задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационных предприятий. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационных предприятий, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их. покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента, их сравнительные характеристики приведены в табл. 1⁴.

       Предметный  признак характеризует объем  плановой работы на инновационных предприятиях. В соответствии с разделением труда по предметному признаку на инновационных предприятиях в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей инновационных предприятий. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

       Таблица 1 

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования 

       Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается  в формировании перспективных направлений  и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на инновационных предприятиях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ инновационных предприятий и цехов.

       Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенкла-турно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности инновационных предприятий. Этот вид расчетов включает финансовое планирование» составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

       Объемно-календарное  планирование инноваций заключается  в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

       В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные — до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года. Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года). Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов появляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций.

       Состав  и сочетание различных видов  планов в рамках отдельной организации  формируются исходя из принятой в  ней концепции планирования инноваций. В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевые методы управления.

       2.2. Определение возможных вариантов инновационной деятельности

       Планирование  инноваций не является разовым, волевым  актом менеджмента, результатом  которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой  один из важнейших процессов принятия управленческих решений на инновационных предприятиях. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на инновационных предприятиях специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или новых соображений менеджмента.

       На  рис.2 представлена макроструктура процесса планирования инноваций. Этот процесс независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапам и методам их выполнения. 

Рис.2. Содержание процесса планирования инновации 

       Процесс, представленный на рис.2, имеет циклический характер. Например, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к достижению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями предприятия (обратная связь). Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие общие требования:

       • Реальность целей. Выполнимость формулируемых  целей должна оцениваться в процессе планирования. Так, планируемая реализация инновационного продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производственной мощностью инновационных предприятий и ценовой политикой.

       • Ясность формулировки цели. Цель должна быть сформулирована четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п. Предпочтительно использовать для формулирования целей количественные параметры и характеристики.

       • Адресность цели. Достижение цели зависит  от деятельности прежде всего подразделений и сотрудников предприятия, от их собственных усилий и действий партнеров, что находит отражение в формулировке цели.

       • Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиворечивый характер, т. е. не отрицать и не вступать в  противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой целевых параметров.

       • Ранжирование целей. Система целей  должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых  ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость  и логический порядок.

       • Иерархическая структура. Формулировка цели должна содержать не только определение  конечного результата, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый следующий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоящей цели.

       • Актуальность целей. Ориентированные  во времени цели должны постоянно  корректироваться с тем, чтобы сохранять  свою актуальность для инновационных предприятий.

       Принятие  планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений

3. Финансовое обеспечение выбранного варианта инновационной деятельности

       В настоящее время на предприятии рассматривается проект по внедрению в производство технологического процесса изготовления сердцевин водяных и масляных радиаторов с шагом охлаждающих трубок 10мм. В соответствии с данным проектом  на предприятии была проделана следующая работа:

      1. Получены от разработчика (ГСКБ  ЧТЗ) по комплекту КД на водяной  64-08-235сб и масляный 64-09-142сб радиаторы.

      2. КД проработана применительно  к условиям и технологии нашего  производства, в результате по  водяному радиатору 64-08-235сб:

      2.1. подготовку производства необходимо вести в соответствии с техническими требованиями КД. корректировка КД необходима только в части уменьшения давления при ПСИ с 3.0 атм до 1.5 атм;

      2.2. дополнительно необходимо получить  на ЧТЗ чертежи штампов на  изготовление опорной пластины 64-08-326, а именно:

      1541-6263сб - штамп совмещенный

      А71-4827сб - штамп комбинированный;

      2.3. приобрести перечисленные выше  штампы в аренду (возможен другой  вариант приобретения);

       2.4. определена номенклатура оснастки  изготовление которой целесообразно разместить на стороне

      ОД52. 05.100 АСБ кассета 

      ОД52.02.300 АСБ матрица 

      ОД52.07.100/200сб гребенка лев/нрав.

      2.5. Определен перечень предприятий,  на которых есть необходимая  техническая база:

      УОМЗ, МЗиК. Курганмашзавод, Оренбургский станкозавод, УралНИТИ;

      2.6. На предварительном этапе переговоров  категорически отказали в размещении  заказа на оснастку УОМЗ. УралНИТИ.

      2.7. Нa втором этапе, после рассмотрения КД на предлагаемую к размещению оснастку МЗиК. Оренбургский станкозавод тоже дали отказ;

      2.8. До решения вопроса по размещению оснастки на стороне необходимо ориентироваться на собственные силы, что конечно увеличит время подготовки производства.

      2.9. Таким образом по водяному  радиатору 64-08-235сб необходимо  изготовить 6 единиц оснастки, приобрести 2шт. штампов, отремонтировать(восстановить) 1 сд.сборочного оборудования.

      Время по подготовке производства водяного радиатора составит -3-6 месяцев.

      Примечание

      На  ЧТЗ прошли испытания водяного радиатора 130У.13.010-1 с увеличенной на 40мм высотой  сердцевины. Коснется ли это в будущем водяного радиатора 64-08-235сб? Если да, то это повлечет за собой необходимость изготовления нового п/а сборки ОД-52, с увеличенной высотой кассеты.

      3. По масляному радиатору 64-09-142сб-данная  конструкция к внедрению в  производство на нашем заводе неприемлема, так как требует очень больших затрат как финансовых, так и временных. С конструкторами ЧТЗ предварительно согласован вариант масляного радиатора по чертежу 64-09-131сб, внедрение которого возможно осуществить в сжатые сроки со значительно меньшими финансовыми затратами.

      3.1. Дополнительно необходимо получить  на ЧТЗ чертежи штампа на  прокол овальны отв. в опорной  пластине 64-09-37, а именно Т9756-1714сб  и приобрести указанный штамп  в аренду (возможен другой вариант  приобретения).

      3.2. В соответствии с техническими  возможностями РЗП определена  номенклатура оснастки, которую  необходимо изготовить собственными  силами:

      1. ОД52.07.100 ротор верхний

      2. ОД52.07.200 ротор нижний 3.918.112. гребенки  к п/а стенду

      4. 918.131^е) досылатель к п/а стенду

      5. 918.1318 кассета.

      6. 918.1317.02 ротор нижний

      7. 918.1317.01 ротор верхний   

      3.3. Таким образом по масляному  радиатору 64.09.131 сп необходимо  изготовить 3 ед.оснастки (своими силами, приобрести 1 штамп, отремонтировать  стенд сборки сердцевин с проведением необходимой модернизации съема пакетов.

      Время на подготовку производства масляного  радиатора составит - 3 месяца.

       Для более конкретного, оперативного и  качественного планирования подготовки производства сердцевин водяного и масляного радиаторов с шагом охлаждающих трубок 10 мм необходимо получить следующую информацию:

      1. по водяному радиатору:

      - объем производства;

      - желаемый срок внедрения;

      - перспектива радиатора 64-08-235сб (не планируется ли увеличение высоты сердцевины на 40мм)

       - как внедрение радиатора 64-08-235сб  отразится на объемах поставки  на ЧТЗ радиатора 130У. 13.010-1

      2. Но масляному радиатору:

      - объем производства;

      - желаемый срок внедрения;

      - заменит ли радиатор 64.09-131сп радиатор, 50-09-151сп, или они будут выпускаться одновременно, тогда в каких объемах?

      График  подготовки производства для изготовления радиаторов представлен в таблице 3.1.

       Таблица 3.1

       График  подготовки производства для изготовления водяных и масляных радиаторов с шагом охлаждающих трубок 10мм

       Представим  смету затрат на реализацию проекта  в следующей таблице.

       Таблица 3.2

       Смета затрат на реализацию проекта.

        Продолжение таблицы