Финансовое прогнозирование по методу « процента от продаж»

Содержание

Введение

Глава 1. Финансовое прогнозирование по методу бюджетирования

1. Характеристика метода
2. Исходные данные для прогнозирования
3. Расчетная часть

Глава 2. Финансовое прогнозирование по методу « процента от продаж»

4. Характеристика метода
5. Исходные данные для прогнозирования
6. Расчетная часть

Заключение

Используемая литература

Введение

Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования - процесса определения будущих действий по формированию и исполнению финансовых ресурсов.

В условиях рынка планирование призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем состоянии внешней среды, то есть призвано обеспечить гибкое развитие предприятия. В этих условиях планирование и контроль его развития стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого развития управления предприятия, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство.

Цель данной курсовой работы - изучение методов финансового прогнозирования.

Задачи курсовой работы:

- составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» с помощью метода бюджетирования;

- составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» с помощью метода «процента от продаж».

Глава 1. Финансовое прогнозирование по методу бюджетирования

1.1 Характеристика метода

Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования - процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.

Бюджетирование - процесс построения и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений.

Бюджет - детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия.

Бюджеты подразделяются на два основных вида:

- операционный бюджет, отражающий текущую (производственную) деятельность предприятия;

- финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.

План прибылей и убытков - основной документ операционного бюджета. Содержит данные о величине и структуре выручки от продаж, себестоимости реализованной продукции и конечных финансовых результатах.

Финансовый бюджет составляется с учетом информации, содержащейся в бюджете о прибылях и убытках.

Одним из основных этапов бюджетирования является прогнозирование движения денежных средств.

Бюджет движения денежных средств - это план денежных поступлений и платежей. При расчете бюджета движения денежных средств принципиально важно определить время поступлений и платежей, а не время исполнения хозяйственных операций.

Значение общего бюджета для предприятия раскрывается через следующие его функции:

- планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятия;

- координация различных видов деятельности и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию;

- стимулирование руководителей всех рангов на достижение целей своих центров ответственности;

- контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

- основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;

- средство обучения менеджеров.

В отличие от формализованных отчетах о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться. Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Форма и структура бюджета зависят от многих факторов: масштаба деятельности предприятия; достаточности и доступности исходной информации; состояния нормативной базы предприятия; от квалификации и опыта разработчика.

1.2 Исходные данные для прогнозирования

Составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» и оценить изменение привлекательности предприятия для акционеров и инвесторов в планируемом периоде.

Предприятия производит два вида продукции: «А» и «Б». Технологический процесс изготовления каждого вида продукции состоит из двух комплексов технологических операций по подготовительному и машинному цехам предприятия. В производстве используются два основных материала: X и Y. Материал Х расходуется на производство продукции А, а материал Y - продукции Б.

Запасы готовой продукции на конец прогнозируемого периода на предприятии ОАО «Лидер» должны быть на уровне 50% ожидаемой продажи следующего квартала. Поступление выручки от продаж не соответствует периоду отгрузки, а именно 50% продаж оплачивается в квартал продаж, 50% - в следующий квартал.

Для прогнозирования движения денежных потоков по предприятию используется следующая информация:

1. производственная рабочая сила, основные производственные материалы и переменные накладные расходы оплачиваются ежемесячно;
2. постоянные накладные расходы и торговые и административные издержки оплачиваются ежеквартально равными суммами;
3. налоги, подлежащие уплате, оплачиваются ежеквартально равными суммами;
4. капитальные вложения оплачиваются поквартально;
5. прочая кредиторская задолженность остается неизменной;

Исходные данные для прогнозирования приведены в табл. 1.1 - 1.7.

Таблица 1.1. Исходный баланс предприятия ОАО «Лидер», млн. руб.

Основными показателями деятельности предприятия являются:

1. Выручка - доход от реализации продукции и услуг за определенный промежуток времени, отражающий как денежные, так и не денежные формы дохода;
2. Прибыль - разница между доходами от реализации и произведенными расходами на реализованную продукцию;
3. Поток денежных средств - разница между всеми полученными и выплаченными денежными средствами за определенный период времени.

Таблица 1.2. Финансово-экономическое положение предприятия ОАО «Лидер» в отчетном году, млн. руб.

Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж.

Бюджет продаж формируется на базе заключенных договоров на будущий год, бизнес - плана и анализа деятельности прошлых лет.

Таблица 1.3. Прогноз реализации предприятия ОАО «Лидер» на предстоящий период

Таблица 1.4. Нормативы затрат на производственную рабочую силу

Таблица 1.5. Нормативы расхода материальных ресурсов

Таблица 1.6. Смета накладных расходов на прогнозируемый период, млн. руб.

Таблица 1.7. Объемы предстоящих капитальных вложений, млн. руб.

1.3 Расчетная часть

Результат прогноза представлен в форме прогнозного баланса, отчета по прибылям и убыткам, бюджета движения денежных средств предприятия. Для составления указанных форм необходим предварительный расчет ряда бюджетов предприятия.

Бюджет затрат на приобретение сырья и материалов составляется в натуральном и стоимостном выражении и показывает потребность производства в основных материалах.

Цель составления бюджета:

- определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции;

- определение количества материалов, которые необходимо закупить в течение прогнозируемого периода.

Затраты на материалы:

,

где Vв - объем выпуска,

Нрi - норма расхода на материалы,

Цi - цена материалов.

Составление бюджета затрат на приобретение сырья и материалов представлено в табл. 1.8. Расчеты представлены с использованием таблиц исходных данных (см. табл. 1.3, 1.5).

Таблица 1.8. Бюджет затрат на приобретение сырья и материалов

Исходные данные для расчета бюджета затрат на производственную рабочую силу (прямую оплату труда) приведены в табл. 1.4, 1.8.

Бюджет прямых затрат на оплату труда составляется на основе производственной программы.

Целью его составления является расчет затрат на привлечение трудовых ресурсов, непосредственно занятых в производстве.

Затраты на производственную рабочую силу:

,

где - объем производства,

- трудоемкость изготовления единицы продукции,

- оплата труда за 1 чел/час.

Таблица 1.9. Бюджет затрат на производственную рабочую силу (прямую оплату труда)

Расчет бюджета накладных расходов (табл. 1.10) необходимо вести с учетом их деления на переменную и постоянную части. Исходные данные для расчета бюджета накладных расходов заданы в табл. 1.6, 1.8.

Накладные расходы - затраты, связанные с производством, кроме прямых затрат на материалы и оплату труда.

Таблица 1.10. Бюджет накладных расходов, млн. руб.

Запасы готовой продукции предприятия оцениваются по себестоимости. Расчет средних переменных (прямых) затрат по видам продукции («А» и «Б») выполняется по форме табл. 1.11. Исходные данные для расчета показателей табл. 1.11 приведены в табл. 1.4 - 1.6.

Таблица 1.11. Средние переменные затраты, тыс. руб. / шт.

Запасы сырья и материалов и готовой продукции на конец планового периода рассчитываются по форме табл. 1.12. Исходные данные для заполнения табл. 1.12 приведены в табл. 1.3, 1.5 (для расчета запасов сырья и материалов) и в табл. 1.8, 1.11 (для расчета запасов готовой продукции).

Проделанные расчеты позволяют сформировать оценку стоимости реализованной продукции в плановом периоде (табл. 1.13).

Таблица 1.12. Запасы на конец планового периода, млн. руб.

Таблица 1.13. Себестоимость реализованной продукции в плановом периоде, млн. руб.

Следующим этапом расчетов является составление очень ответственного документа - бюджета движения денежных средств предприятия (табл. 1.14).

Это план денежных поступлений и платежей. Формируется сальдовым методом и отражает будущие поступления и предполагаемые выплаты по всем направлениям деятельности предприятия.

Цель составления:

1. проверить реальность поступлений денежных средств и обоснованность расходов;
2. оценить способность предприятия выполнять свои обязательства;
3. проанализировать синхронность возникновения притоков и оттоков денежных средств;
4. определить возможную величину потребностей предприятия в заемных средствах.

При расчете бюджета движения денежных средств принципиально важно определить время поступлений и платежей, а не время исполнения хозяйственных операций.

Таблица 1.14. Бюджет движения денежных средств предприятия, млн. руб.