ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО  «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

на тему: «Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения 

(на примере  ООО «УралХимСервис»)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил 

Студент гр. ЗС (ИэиУ)-060400-44 (к)                                           И.М. Ушакова 
 

Руководитель 
 

Заведующий кафедрой                                                                  Н.Н. Олимских 

Профессор кафедры                                                                        И.П. Потехин 
 
 
 
 
 
 

Ижевск 2011

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ...………………………………………...………………………………....3  

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА                 ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»……………………………………………….…….....6

1.1. Общая характеристика ООО «УралХимСервис»……………….……………….6

1.2.  Структура управления и характеристика персонала…………..………………..8

1.3. Анализ основных  экономических показателей……………………...………..13

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»….….18

2.1. Анализ структуры баланса……………...…………………………….………....18

2.2.Анализ деловой активности…………………………………………….…..……20

2.3. Анализ финансовой устойчивости………………………………………………23

2.4.. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия………………...…26         

2.5.Анализ имущественного положения……………………………………....….....30

2.6 Общая оценка финансового состояния  ООО «УРАЛХИМСЕРВИС» и пути его улучшения……………..……………………………………………………………33

3 РАЗДЕЛ АСОИ ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»…………………….……………….42

3.1 Состав задач решаемых АСОИ…………………………………………………..43

3.2 Организационно-экономическая сущность бухгалтерского учета…………….48

3.3 Постановка  задачи «Налогоплательщик ЮЛ»………………………………….49

3.4 Информационная  база задач……………………………………………………...54

3.4.1Входные и  выходные данные…………………………………………………...54

3.5 Алгоритм решения  задачи………………………………………………………..57

3.5.1 Блок-схема……………………………………………………………………….58

3.5.2 Математические  функции………………………………………………………58

3.6 Экономическая  эффективность АСОИ………………………………………….59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...……………………………….…………………………………..61

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..72

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….………………………………......45

ПРИЛОЖЕНИЯ ..……………………………………………………………………..48

    ВВЕДЕНИЕ 

     На  современном этапе развития нашей  экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

     Актуальность  данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

    Деятельность  любого предприятия ориентирована  на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают  поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия  связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в рыночной экономике.

    Анализ  деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных  методов управления, основным элементом  обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и другие. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение финансовых ресурсов и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.

    Анализ  финансовой деятельности необходим  при разработке финансовой политики предприятия – составной части  его экономической политики. Финансовая политика предприятия выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде. Она задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.

    Финансовая  деятельность призвана учесть многофакторность, многокомпонентность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

    Цель  анализа и диагностики финансовой деятельности и разработки финансовой политики предприятия – повышение  эффективности его работы и поиска финансовых резервов на основе системного изучения его финансовой деятельности.

    Цель  курсовой работы заключается в анализе финансового состояния предприятия и разработке эффективной системы управления финансами.

    Для решения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

    - дать общую характеристику деятельности  рассматриваемого предприятия;

    - охарактеризовать организационно-экономическую  структуру;

    - проанализировать динамику основных  показателей;

    - провести анализ финансового  состояния предприятия; 

    - по результатам анализа внести предложения по улучшению финансового состояния.

    Данная  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

    Первая  глава знакомит с историей создания и развития, организационно-правовой формой, целями и задачами деятельности предприятия.

     Во  второй главе дан анализ финансового состояния ООО «УралХимСервис».

     В третей главе дана оценка финансового  состояния предприятия и предложены пути его укрепления.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»

     1.1 Общая характеристика ООО «УралХимСервис» 

     Общество  с ограниченной ответственностью –  ООО «УралХимСервис», было создано  в 1994г. в целях ведения хозяйственной  деятельности учредителей, путем объединения  их вкладов, интеллектуальных и иных возможностей для получения прибыли в интересах учредителей. Для обеспечения деятельности фирмы и в соответствии с ее организационно-правовой формой, за счет вкладов был образован уставный капитал ООО «УралХимСервис».

       Высшим органом управления является  Совет учредителей. Текущее руководство осуществляет генеральный директор, который решает все вопросы, связанные с деятельностью предприятия. 

     Предприятие, в соответствии с действующим  законодательством, само определяет учетную  политику, под которой понимается принятая хозяйствующим субъектом совокупность способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов финансово-хозяйственной деятельности. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером и формирует полный отчет о финансовых результатах деятельности предприятия, контролирует использование финансовых ресурсов.

     В соответствии с предъявляемыми требованиями строится и учетная политика ООО  «УралХимСервис». В ней определяются нормы амортизационных отчислений, предусматривается учет реализованной продукции при предъявлении расчетных документов покупателю (учет по отгрузке).

     ООО «УралХимСервис» формирует фонд оплаты труда по результатам хозяйственной  деятельности и распоряжается этим фондом самостоятельно.

     Фонд  заработной платы на предприятии  растет. Средняя заработная плата  специалистов догоняет среднюю заработную плату управленцев. ООО «УралХимСервис»  ведет верную политику, направленную на рост заработной платы низкооплачиваемых категорий работников. В связи с этим уменьшается текучесть кадров.

     На  предприятии ежегодно утверждается штатное расписание и устанавливаются  должностные оклады для сотрудников. Профессиональный состав включает административно- управленческий персонал, специалистов и основной персонал.   

     В течение периода финансово-хозяйственной  деятельности, рассматриваемого в данной работе, ООО «УралХимСервис» занималось исключительно торгово-закупочной деятельностью в сфере оптовой  и розничной торговли бытовой  химией, косметикой и парфюмерией,  средствами личной гигиены, предметами, предназначенными для ведения и обустройства домашнего хозяйства, и других товаров хозяйственно-бытового назначения импортного и отечественного производства.

     Предприятие работает довольно успешно. Показателем хозяйственной деятельности, характеризующим результаты деятельности предприятия, занимающегося торговой деятельностью является выручка от продажи товаров предприятия.  Объем выручки от реализации товара в 2009 году вырос на 7 % в номинальном исчислении по сравнению с 2008 годом.

     На  предприятии открываются дополнительные отделы, что свидетельствует о  положительных результатах деятельности предприятия. Рост платежеспособного  спроса предприятий и населения  в 2008- 2009 г.г. по отношению к товарам и услугам как отечественного, так и зарубежного производства сказывается на приросте объемов продаж.

     Экономическая рентабельность возросла, т.е. увеличилась  прибыль, которую получают в расчете  на рубль своего имущества, но только на 0,3%. На незначительное увеличение рентабельности ООО «УралХимСервис» воздействуют факторы:

    - внешние факторы, рост конкуренции  на рынке и появление новых  крупных продавцов, ведущих политику  снижения цен. 

    - внутренние экономические факторы,  сокращение поставок товаров в условиях их неполной оплаты; сокращение собственных оборотных средств предприятия.

    - внутренние организационные факторы,  связанные с недостатками финансовой  политики, в том числе с недооценкой  перспектив улучшения финансового  состояния предприятия по результатам предыдущего года.

     Низкий  прирост рентабельности настораживает  руководство предприятия и его  финансовые службы и вынуждает его  к принятию мер по сокращению затрат предприятия  и по изменению структуры  товарооборота. [16] 

1.2 Структура управления и характеристика персонала 

    Одним из основных элементов управления предприятием является его организационная структура, характеризующаяся распределением целей и задач между подразделениями  и работниками хозяйствующего субъекта. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются связями, которые подразделяются на горизонтальные (связи одноуровневые) и вертикальные (связи подчинения).

    В организационной структуре ООО  «УралХимСервис» выделяются непосредственно  предприятие, руководимое генеральным директором, на которое возложена функция по оптово-сбытовой деятельности и два магазина розничной торговой сети. (Приложение А).

    Высшим  органом управления ООО «УралХимСервис», согласно уставным документам является Совет учредителей. Текущее руководство деятельностью ООО «УралХимСервис» осуществляет генеральный директор, решающий все вопросы, связанные с ее деятельностью, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Совета учредителей.

    В административном подчинении генеральному директору находится коммерческий директор, в компетенцию которого входит организация торгово-закупочной и коммерческой деятельности ООО «УралХимСервис», решения маркетинговых вопросов и исследования рынка сбыта товаров.

    Задачами  бухгалтерской службы, возглавляемой главным бухгалтером, являются: формирование полной и достоверной отчетности о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия; обеспечение контроля  наличия и движения имущества, использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

    Группа  продавцов и продавцов-консультантов, занимающаяся розничной реализацией  товаров предприятия населению  непосредственно в торговых точках ООО «УралХимСервис», находятся  в административном подчинении директору  розничной сети. На продавцов-консультантов дополнительно возложена обязанность более полного ознакомления потребителей с особенностями реализуемой предприятием продукции и возможностями ее использования.

    Кроме этого штатное расписание ООО  «УралХимСервис» включает трех водителей, совмещающих среди прочего функции экспедиторов грузов, а также менеджера по сбыту. В состав вспомогательных служб входят два секретаря и две уборщицы служебных помещений.

    В ООО «УралХимСервис» предусмотрено  заключение контрактов для следующих  должностей: генеральный директор, коммерческий директор, директор розничной сети, главный бухгалтер. Контракт составляется в двух экземплярах и подписывается генеральным директором и работником. Применение контрактной формы оплаты труда в отношении к ответственным работникам предприятия, безусловно, положительное явление в организации труда ООО «УралХимСервис».

    Согласно  Уставу, ООО «УралХимСервис» формирует  фонд оплаты труда по результатам  своей хозяйственной деятельности и распоряжается этим фондом самостоятельно в соответствии с действующим законодательством. Оплата труда работников Общества осуществляется согласно штатному расписанию, которое утверждается ежегодно. Должностные оклады устанавливаются в соответствии с должностью сотрудника. Оклады предусмотрены для следующих должностей: начальник торгового отдела, бухгалтер, товаровед, менеджер, продавец, продавец-консультант, водитель, секретарь, уборщица. [11]

    Соотношение различных категорий работников торгового предприятия в их общей  численности характеризует структуру кадров предприятия. Профессиональный состав, среднесписочная численность (Чсс) и трудовая активность персонала ООО «УралХимСервис» приведены в таблице 1.  

Таблица 1 - Структура профессионального состава и количество отработанного времени

    Данные  таблицы показывают, что наиболее интенсивно на предприятии занят  административно-управленческий персонал. Это объясняется тем, что два человека из руководителей являются учредителями предприятия и напрямую заинтересованы в результатах его деятельности. Тем не менее, на фоне достаточно успешной работы ООО «УралХимСервис» в 2009г. по сравнению с 2008г., отработка времени на одного работающего управленца и специалиста снизилась. Это обусловлено также упорядочиванием производственной деятельности и доведением структуры предприятия до оптимальной.

    В то же время, средняя отработка рабочего времени на одного работающего выросла незначительно (на 0,9%), тогда как в целом фонд рабочего времени ООО «УралХимСервис» вырос на 18,6%, в первую очередь за счет роста среднесписочной численности работников предприятия, причем в наибольшей степени вырос фонд рабочего времени основного персонала – на 26%.

    Важным  для объективного экономического анализа  является и сравнение численности  работников и динамики их фонда заработной платы. Эти данные представлены в  таблице 2.  

Таблица 2 - Фонд заработной платы работников

     Из  данных таблицы видно, что фонд заработной платы на предприятии вырос на 24,8% при росте среднесписочной  численности работников на 17,2%, что привело к увеличению средней заработной платы на одного работающего на 6,5%. Указанный рост явно недостаточен, при темпах инфляции в 2009г. в 12,4% - это ведет к сокращению реальных доходов работников ООО «УралХимСервис».

     В 2009г. средняя заработная плата специалистов практически догнала среднюю заработную плату управленцев – наиболее высокооплачиваемой категории работников ООО «УралХимСервис». В то же время высокая конкурентность рынка, на котором действует предприятие, обусловила необходимость опережающего роста заработной платы основного персонала – менеджеров, прирост заработной платы которых составил в 2008г. 18,4%, заработная плата МОП – на 10,1%, заработная плата специалистов выросла на 21,5%, тогда как зарплата управленческих работников – лишь на 3,0%. В целом это можно назвать верной политикой, направленной на опережающий рост низкооплачиваемых категорий работников ООО «УралХимСервис», однако общий невысокий уровень заработной платы и ее прирост недостаточны и не обеспечивают достойного качества жизни.  

     Важным  показателем эффективности деятельности является производительность труда, которая  характеризуется двумя показателями: трудоемкостью и выработкой (таблица  3).  

Таблица 3 - Анализ численности персонала и производительности труда

     По  сравнению с прошлым периодом выработка работников уменьшилась, в том числе за счет снижения роста  производительности труда торговых работников, и в связи с ростом доли торговых работников в общей численности.

     Анализ  движения персонала приведен в таблице  4.

Таблица 4 - Данные о движении персонала ООО «УралХимСервис» в динамике

     Текучесть кадров за 2009г. уменьшилась на 70% по сравнению с 2008г. и составила за год 3%. Это произошло по причине  увеличения штата сотрудников предприятия (в основном – продавцов магазина) за счет открытия дополнительного отдела и увеличения времени работы магазина. 

1.3 Анализ основных экономических показателей 

     Одним из базовых показателей хозяйственной  деятельности, характеризующим результаты основной деятельности предприятия, занимающегося  торговой деятельностью является динамика выручки от продаж товаров (работ, услуг) предприятия, выражаемый в объеме денежной выручки предприятия, полученной за проданные изделия и оказанные услуги и последующий по своей форме процесс продвижения товаров в конечное потребление. Анализ динамики выручки от реализации базируется на данных бухгалтерской, оперативной и статистической отчетности предприятия.