Финансовый анализ предприятия (на примере Открытого акционерного общества "Завод пусковых двигателей")
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное
государственное бюджетное
высшего профессионального образования
Башкирский государственный университет
экономический факультет
кафедра
«Финансы и налогообложение»
Финансовый
анализ предприятия
(на примере Открытого акционерного общества
"Завод
пусковых двигателей")
Уфа 2011
Содержание
Введении…………………………………………………………
Анализ финансового состояния………………………………………………5
Анализ ликвидности баланса ОАО «Зпд»…………………………….…….7
Анализ финансовой устойчивости ОАО «Зпд»…………………………….9
Анализ отчёта о прибылях и убытках……………………………………….13
Заключение……………………………………………………
Введение
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Акционерное
общество «Завод пусковых
1.2. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
1.3. Общество
создано в соответствии с
2. ФИРМЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОБЩЕСТВА
2.1. Фирменное
наименование общества на
Полное: Открытое акционерное общество «Завод пусковых двигателей»
Сокращенное: ОАО «ЗПД».
2.2. Место нахождения общества и его почтовый адрес: Россия, 398002, г. Липецк, ул. Балмочных, д. 15.
2.3. При
смене места нахождения
3. ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
3.1. Целью общества является извлечение прибыли.
3.2. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
3.3. Отдельными
видами деятельности, перечень которых
определяется федеральными
3.4. Общество
осуществляет следующие
- производство и реализация агрегатов, узлов, запасных частей к различным видам техники и пусковых двигателей;
- производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
- оказание любых видов услуг другим предприятиям, организациям, учреждениям и гражданам;
- коммерческие, посреднические и обменные операции, маркетинг, оптовая и розничная торговля;
- розничная, оптовая торговля нефтепродуктами; строительство и эксплуатация автозаправочных станций;
- торгово-закупочная и торгово-посредническая деятельность в сфере лекарственных средств, медицинских препаратов, сопутствующих товаров и медицинской техники, открытие аптек, торговых точек и выставок-распродаж для реализации указанных товаров;
- осуществление функции заказчика в строительстве, выполнение строительно-монтажных работ, а также производство строительных материалов, изделий и других видов услуг;
- производство проектных, художественно-оформительских работ;
- консультационные и информационные услуги по вопросам экономической и хозяйственной деятельности;
- организация рекламной, редакционно-издательской и полиграфической деятельности;
- осуществление купли-продажи и операций мены различных видов недвижимости и других товаров народного потребления и производственного значения;
- оказание услуг населению;
- внешнеэкономическая деятельность;
- организация ремонта, эксплуатации, купли-продажи автомобильного транспорта, создание сети сервисных услуг;
- работа с ценными бумагами;
- прием всех видов платежей от населения;
- производство, переработка и реализация сельхозпродукции;
- оказание туристических услуг, организация и ведение гостиничного хозяйства, оказание иных сервисных услуг, в том числе по визовому оформлению российским и зарубежным фирмам и гражданам;
- закупка у населения и черного и цветного металла, его хранение и переработка;
- разработка и изготовление технологического оборудования:
- автоматизация и механизация производственных процессов;
- разработка и поставка программного продукта;
- организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, торгов, как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
- транспортирование грузов, в том числе по международным перевозкам, оказание услуг складского хозяйства;
- оказание содействия в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и зарубежными партнерами;
- организация и проведение конференции, семинаров, симпозиумов, деловых встреч, бизнес-туров, круизов как в РФ, так за ее пределами;
- оказание услуг предприятиям общественного питания, в том числе организация работы ресторанов, кафе, баров, столовых;
- организация игорного бизнеса;
- оказание услуг по организации лечебно-оздоровительного отдыха детей и взрослых;
- иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством Российской Федерации.
Анализ
финансового состояния
Структура баланса ОАО «ЗПД» за год изменилась следующим образом:
| Наименование | 01.01.2010г. (тыс.руб.) | 01.01.2011г. (тыс.руб.) | Изменение | |
| тыс.руб. | % | |||
| Актив | ||||
| Внеоборотные
активы всего
в том числе: |
257 700 | 260 210 | +2 510 | 101 |
| Нематериальные активы | 29 | 25 | -4 | 86 |
| Основные средства | 255 334 | 259 571 | +4 237 | 102 |
| Незавершённое строительство | ─ | ─ | ||
| Доходные вложения в мат. ценности | ─ | ─ | ||
| Долгосрочные финансовые вложения | 30 | 30 | 0 | 0 |
| Отложенные налоговые активы | 2 307 | 584 | -1 723 | 25 |
| Оборотные
активы всего
в том числе: |
14 378 | 8 870 | -5 508 | 62 |
| Запасы сырья, материалов и др. | 1 387 | 1 123 | -264 | 81 |
| Запасы гот.продукции и товаров для перепродажи | 170 | 166 | -4 | 98 |
| Расходы будущих периодов | 75 | 13 | -62 | 17 |
| НДС по приобретённым ценностям | 1 | 4 | +3 | 400 |
| Дебиторская задолженность всего | 8 839 | 5 334 | -3 505 | 60 |
| в том числе покупателей и заказчиков | 4 894 | 1 895 | -2 999 | 38 |
| Денежные средства | 3 906 | 2 230 | -1 676 | 57 |
| Пассив | ||||
| Капитал
и резервы всего
в том числе |
30 523 | 43 973 | +13 450 | 144 |
| Уставный капитал | 32 760 | 32 760 | 0 | 0 |
| Резервный капитал | 923 | 1 596 | +673 | 173 |
| Нераспределённая прибыль | -3 160 | 9 617 | +12 777 | 304 |
| Долгосрочные
обязательства всего
в том числе: |
5 283 | 4 595 | -688 | 87 |
| Займы и кредиты | ─ | ─ | ||
| Отложенные налоговые обязательства | 5 283 | 4 595 | -688 | 87 |
| Краткосрочные
обязательства всего
в том числе: |
236 272 | 220 512 | -15 760 | 93 |
| Займы и кредиты | 32 047 | 17 662 | -14 385 | 55 |
| Кредиторская
задолженность всего
в том числе: |
204 226 | 202 850 | -1 376 | 99 |
|
-перед поставщиками и |
520 | 202 | -318 | 39 |
| -перед персоналом организации | 491 | 388 | -103 | 79 |
| -пред гос.внебюджетными фондами | 30 | 54 | +24 | 180 |
| -по налогам и сборам | 4 163 | 4 363 | +200 | 105 |
| -прочими кредиторами | 199 021 | 197 843 | -1 178 | 99 |
| Доходы будущих периодов | ─ | ─ | ||
| Итого валюта баланса: | 272 078 | 269 080 | -2 998 | 99 |
| Наименование | 01.01.2010г.
(тыс.руб.) |
01.01.2011г.
(тыс.руб.) |
Изменение | |
| тыс.руб. | % | |||
| Чистые активы | 30 523 | 43 973 | +13 450 | 144 |
| Прибыль (убытки) по данным бухучёта за год | 6 482 | 16 721 | +10 239 | 258 |
| Прибыль (убытки) по данным налогового учёта за год | 5 691 | 18 800 | +13 109 | 330 |
Таким
образом, в 2010 г. хозяйственная деятельность
Общества была прибыльной и достигла 16,7
млн.руб. за год (по данным бухучёта) и 18,8
млн.руб. (по данным налогового учёта).
А чистые активы выросли почти в 1,5 раза,
достигнув 44,0 млн.руб.
Динамика
денежных поступлений
от аренды в течение
2010 г.
тыс.руб.
| Месяц | Сумма |
| Январь | 5 230 |
| Февраль | 5 175 |
| Март | 5 146 |
| Апрель | 5 052 |
| Май | 4 882 |
| Июнь | 4 939 |
| Июль | 4 827 |
| Август | 4 862 |
| Сентябрь | 4 976 |
| Октябрь | 5 183 |
| Ноябрь | 5 303 |
| Декабрь | 5 376 |
| ИТОГО: | 60 951 |
Как видно из приведённых данных в первой половине 2010 года наблюдалось снижение сданных в аренду площадей и поступлений денежных средств от аренды помещений. Во втором полугодии 2010 г. поступление денежных средств от аренды ежемесячно увеличивалось.
Наибольший
удельный вес в себестоимости
занимают трудовые затраты – 36%, что
характерно для предприятий, не занимающихся
производственной деятельностью.
В связи
со сложным финансовым положением ОАО
«ЗПД» в 2010 году привлекало займы
на общую сумму 6 350 тыс.руб. Возвращено
займов на сумму 23 760 тыс.руб. Сумма начисленных
процентов за пользование займами за 2010
год 1 659 тыс.руб. Общая задолженность
ОАО «ЗПД» по краткосрочным займам по
состоянию на 01.01.2011 г. составляет 17 662 тыс.руб.,
в том числе проценты за пользование
займом 8 302 тыс.руб.
Анализ ликвидности баланса ОАО «Зпд»
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса
| Актив | на н.г | на к.г | Пассив | на н.г | на к.г | Платежный излишек | |
| на н.г | на к.г | ||||||
| А1 | 3906 | 2230 | П1 | 204226 | 202850 | -200320 | -200620 |
| А2 | 8839 | 5334 | П2 | 268319 | 238174 | -259480 | -232840 |
| А3 | 1633 | 1306 | П3 | 5283 | 4595 | -3650 | -3289 |
| А4 | 257700 | 260210 | П4 | 30523 | 43973 | 227177 | 216237 |
| Баланс | 272078 | 269080 | Баланс | 508351 | 489592 | ||
Наблюдается такая тенденция:
A1 П1
А2 П2
А3 П3
А4
П4
Баланс абсолютно не ликвидный. Не соблюдается все 4 соотношения.
Такой анализ является
- Общий показатель ликвидности.
0,016358
- Коэффициент абсолютной ликвидности.
Показывает,
какую часть краткосрочной
- Коэффициент критической оценки.
0,017151
Показывает, какую часть краткосрочных
обязательств организация
4.Коэффициент текущей
0,020112
Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчётам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.
- Коэффициент манёвренности функционирующего капитала.
Показывает, какая часть функционирующего
капитала обездвижена в
- Доля оборотных средств в активах.
- Коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Итак, исходя из полученных данных
видно, что коэффициент
Анализ ликвидности баланса
Анализ финансовой устойчивости ОАО «Зпд»
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов.
I. н.г. СОС =30523-257700=-227177
ЗЗ = 1632+1=1633
∆СОС = -227177-1633=-228810
к.г. СОС = 43973-260210=-216237
ЗЗ = 1302+4=1306
∆СОС = -216237-1306=-217543
II. н.г. СДИ = -227177+5283=-221894
∆СДИ = -221894-1633=-223527
к.г. СДИ =-216237+4595=-211642
∆СДИ = -211642+1306=-210336
III. н.г. ОИЗ = -221894+32047=-189847
∆ОИЗ =-189847-1633=-191480
к.г. ОИЗ = -211642+17662=-193980
∆ОИЗ = -193980-1306=-195286
∆СОС<0; ∆СДИ<0; ∆ОИЗ<0, следовательно модель принимает вид М3 = {0,0,0} – кризисное финансовое состояние.
Анализ
финансовой устойчивости предприятия
показывает, что анализируемое предприятие
находится в кризисном финансовом
состоянии. Можно попытаться восстановить
равновесие за счёт пополнения источников
собственных средств, уменьшения стоимости
внеоборотных активов, ускорения оборачиваемости
запасов и сокращения их размеров до норматива.
Коэффициенты рыночной устойчивости
- Коэффициент капитализации:
2010 год:
; .
В 2010 году коэффициент капитализации ОАО «Зпд» на начало года составил 0,6 % и к концу года увеличился, составив 0,1 %. Данный показатель говорит о том, что именно столько заёмных средств организация привлекла на рубль, вложенных в активы собственных средств. По нормативу данный показатель должен быть не выше 1,5%, в нашем случае наблюдается положительная тенденция.
2) Коэффициент обеспеченности
; .
В 2010 году коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования ОАО «Зпд» на начало года составил -15,8% и к концу года уменьшился и составил -24,4%. Данный показатель должен быть не менее 0,1%, а оптимальное значение должно превышать 0,5%. В данном случае видно, что значительно малая часть оборотных активов финансируется, за счёт собственных источников и это является негативной тенденцией для предприятия.
3) Коэффициент финансовой независимости:
; .
В 2010 году коэффициент финансовой независимости ОАО «Зпд» на начало года составил 2,12 % и к концу года увеличился и составил 4, 95 %. Данный показатель должен быть больше 0,4%, но меньше 0,6%. На данном предприятии удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования критический.
4) Коэффициент финансирования:
; .
В 2010 году коэффициент финансирования ОАО «Зпд» на начало года составил 0,13% и к концу года увеличился и составляет 0,19 %.
Оптимальное
значение данного показателя составляет
1,5%, из выше представленных расчётов видно,
что предприятие не достигает данного
уровня и зависит от заёмных средств.
5) Коэффициент финансовой устойчивости:
; .
В 2010 году коэффициент финансовой устойчивости ОАО «Зпд» на начало года составил 0,13% и к концу года увеличился, составив 0, 18%. Оптимальное значение данного показателя должно быть больше или равно 0,6%. В начале года и в конце года показатели меньше оптимального значения, это говорит о том, что недостаточная часть актива финансируется за счёт устойчивых источников.
6) Коэффициент
финансовой независимости в
; .
В 2010 году коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов ОАО «Зпд» на начало года составил -0,8% и к концу года снизился, составив -0,7%. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов показывает, что данная часть запасов сформирована за счёт собственных источников
Выводы: результаты анализа финансовой устойчивости говорят о том, что анализируемое предприятие зависит от внешних источников финансирования и находится в критическом финансовом состоянии.
Критерии оценки показателей финансовой устойчивости организации
L2 – 0 баллов;
L3 – 4 баллов;
L4 – 5 балл;
L6 – 10 баллов;
L7 – 0 баллов;
U1 – 12 баллов;
U3 – 4,5 баллов;
U5 – 2 баллов.
Следовательно, 4 класс –это организации с критическим финансовым состоянием. При взаимоотношениях с ними появляется определенный финансовый риск. У них не удовлетворительная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений. Прибыль отсутствует вовсе или очень незначительная, достаточно только для обязательных платежей в бюджет.
Анализ отчёта о прибылях и убытках
| Показатели | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | Отклонения |
Темп роста
в % | ||
| ∑,тыс.руб. | доля,% | ∑,тыс.руб. | доля,% | |||
| 1. Выручка | 51973 | 63724 | 11751 | 122 | ||
| 2.Себестоимость продаж | 327 | 2281 | 1954 | 697,5 | ||
| 3.Валовая прибыль | 51646 | 61443 | 9797 | 118,9 | ||
| 4.Коммерческие расходы | 294 | 1091 | 797 | 371 | ||
| 5.Управленческие расходы | 30050 | 30887 | 837 | 102,7 | ||
| 6.Прибыль от продаж | 21302 | 127,4 | 29465 | 454 | 8163 | 138,3 |
| 7.Проценты к получению | - | - | 2 | 0,0309 | 2 | - |
| 8.Проценты к уплате | 1660 | 9,9 | 22322 | 344 | 20662 | 1344,7 |
| 9.Прочие расходы | 15414 | 92,2 | 10485 | 161 | -4929 | 174,6 |
| 10.Прибыль до налогообложения | 16721 | 6482 | -10239 | 38,7 | ||
| 11.Текущий налог на прибыль | 2236 | - | -2236 | - | ||
| 11.1постоянные налоговые обязательства | 73 | 81 | 8 | 110,9 | ||
| 12.Чистая прибыль | 13449 | 5105 | -8344 | 37,9 | ||
В
отчётном году на
К концу года увеличились проценты к получению на 2 и составили – 2 тыс. рублей, но и увеличились проценты к уплате, выросли почти на 1200%.
На предприятии необходимо
Заключение
Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства зависит от масштабов кризисной ситуации.
Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.