Финансовый менеджмент как система управления. 3

Финансовый менеджмент как система  управления состоит из 2-х подсистем:

·  управляемая подсистема или объект управления;

·  управляющая подсистема или субъект управления.

Процесс финансового  менеджмента:

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного  оборота, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений  между хозяйствующими субъектами и  их подразделениями в производственно-экономическом  процессе. Субъект управления - специальная  группа людей, которая через различные  формы управленческого воздействия  осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент представляет собой систему, в которой процесс  управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.  
 
НАЗАД

II.Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента  определяют формирование структуры  управляющей системы. Различают  два основных типа функций финансового  менеджмента: объекта и субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся  организация денежного оборота, снабжения основными и оборотными фондами, организация финансовой работы, снабжение финансовыми средствами.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления  воздействия на отношения людей  в хозяйственном процессе и финансовой работе.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления  воздействия на отношения людей  в хозяйственном процессе и финансовой работе. Функции субъекта управления следующие: прогнозирование, планирование, мотивация, организация, контроль, за управлением финн ресурсами .

Финансовое прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений  финансового состояния объекта  в целом или отдельных его  элементов. Прогнозирование в отличие  от планирования на ставит задачу достижения прогнозов деятельности организации.

Финансовое планирование представляет собой процесс комплексных направлений, направленных на выработку плановых заданий по реализации этих планов.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению  людей совместно реализующих  финансовую программу. Функция организации  иногда включает в себя функции регулирования  и координации.

 Регулирование - воздействие  на объекты управления,через которые достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Координация - согласованность работ всех звеньев системы управления (аппарата управления и специалистов).

Мотивация (стимулирование) - выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте  сводится к проверке организации  финансовой работы, выполнении финансовых планов. Благодаря контролю собирается информация об использовании объекта. Изыскиваются дополнительные резервы  и возможности, вносятся изменения  в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - часть процесса финансового управления, который  является базой для проведения контроля.