Финансовый менеджмент в коммерческом банке в посткризисных условиях

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1 Основные подходы к определению финансовый менеджмент в коммерческом банке …………………………………………………………....6

1. Понятие финансовый менеджмент в коммерческом банке ………6
2. Структура и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке……………………………………………..…………………...9
3. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке………………………………………………………………...12

Глава 2 Особенности проведения осуществления финансового менеджмента в ОАО «Северинвестбанк»………...…………………...…….14

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северинвестбанк»…………..………………………….………….14
2. Анализ финансовых показателей ОАО «Северинвестбанк»…….19
3. Роль финансового менеджмента  в ОАО «Северинвестбанк»…..23

Глава 3 Необходимость финансового менеджмента в коммерческом банке в посткризисных условиях.....................................................................27

Заключение……………………………………………………………………….29

Список  использованной литературы…………………………………………...32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Финансовый  менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.

     Финансовый  менеджмент включает в себя:

• разработку и реализацию финансовой политики;
• принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;
• информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности;
• оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;
• организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью.

     Методы  финансового менеджмента позволяют оценить:

• риск и выгодность того или иного способа вложения денег;
• эффективность работы фирмы;
• скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

     Финансовый  менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. Наряду с проблемами финансового, организационно-технологического характера в коммерческом банке большое значение имеют проблемы информационного и логико-аналитического обеспечения финансового менеджмента коммерческого банка, оптимизации деятельности коммерческого банка как хозяйствующего субъекта и оптимизации технологических процессов и организационных структур. Последние относятся к проблемам системного анализа (исследования операций, информатики).

     Цели  и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке —определение рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах, планирование финансовой деятельности банка и управление процессами привлечения и размещения денежных средств, что обуславливает актуальность темы курсовой работы. В цели и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке не включены следующие блоки банковской деятельности: бухгалтерский учет и отчетность, валютное регулирование, банковское право, директивная отчетность и управление экономическими нормативами, включая обязательное резервирование и создание резервов под обесценение операций с ценными бумагами и выдаваемых кредитов. Это объясняется тем, что всё вышеперечисленное является директивными нормами, которые введены на уровне государства (ЦБ РФ, Минфин РФ и т.п.), и не подлежат управлению с использованием внутренних и внешних резервов банка, которые ему предоставляют внешние условия банковской деятельности.

     Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке, на примере деятельности ОАО «Северинвестбанк», а так же проблем и перспектив развития методов финансового планирования.

     В соответствии с выбранной целью  были поставлены и решены следующие задачи:

     - рассмотреть и дать определения  понятиям финансовый менеджмент  и финансовое управление в коммерческом банке;

     - рассмотреть проблемы и перспективы  развития финансового менеджмента  коммерческих банков;

     - произвести анализ финансовых  показателей деятельности ОАО  «Северинвестбанк»;

     - рассмотреть нормативное регулирование  по данному вопросу и систематизировать данные литературных и других источников;

     - сделать выводы.

     Объектом  данной работы являются проблемы и перспективы развития финансового менеджмента коммерческих банков в современной ситуации.

     Предметом данной работы являются исследования финансового менеджмента в коммерческом банке, разработка и использование систем и методик рационального планирования и реализации финансовых операций (процессы привлечения и размещения денежных средств).

     Работа  состоит из 3 частей, включающих в себя 6 параграфов, а так же введения, заключения и списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 Основные подходы  к определению  финансовый менеджмент в коммерческом банке 

1.1  Понятие финансовый менеджмент в коммерческом банке 

  Финансовый менеджмент в коммерческом банке – научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой ведения банковского дела. [6, c. 105]

   Банк  представляет собой прежде всего  общественный институт, в котором сосредоточены денежные вклады множества кредиторов (юридических и физических лиц), поэтому банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли , но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств, т.е. на надежность и доверие кредиторов.

   Менеджмент  банка характеризуется эффективностью организации и руководства банком в постоянно изменяющихся условиях, является важнейшим инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых  внешних потрясениях.

  Содержание  финансового менеджмента, как и любого другого, составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль.

   1-я  составляющая финансового менеджмента - общее планирование.

  Общее планирование позволяет заглянуть  в будущее банка, предусмотреть  цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов – прогнозов. Результатом планирования может являться разработка «бизнес – плана» (сводного плана развития банка), а так же оперативных планов по отдельным направлениям деятельности (кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая политика и т.д.).

   2-я  составляющая финансового менеджмента – анализ.

    Анализ направлен на оценку  деятельности банка в целом и по отдельным его направлениям на основе сравнения фактически достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами других банков. [16, c. 70-71]

  Основу  сводной аналитической работы банка  составляет анализ данных баланса, проводимый в определенном ракурсе. Главными направлениями анализа являются:

  -оценка  динамики объемных показателей  деятельности банка;

  -оценка  ресурсной базы;

  -оценка  состояния активов банка.

   3-я  составляющая процесса финансового  менеджмента –Регулирование. Регулирование в системе финансового менеджмента имеет определенные особенности, обусловленные наличием достаточно жесткого государственного надзора за деятельностью коммерческих банков. Государственное регулирование предусматривает ряд принципиальных требований (в частности) :

  - к лицензированию банков,

• ограничению сфер их деятельности,
• достаточности капитала,
• ликвидности,
• формированию обязательных резервов.

Регулирование можно подразделить на внешнее и  внутреннее.

     В свою очередь, система внутрибанковского регулирования включает и самостоятельные направления:

   1.совершенствование организационной структуры банка;

   2. разработка новых и совершенствование  действующих инструктивных и  методических материалов;

  3. корректировка целей, приоритетов  и методов осуществления банковской политики, исходя из реально складывающейся ситуации;

   4. принятие конкретных мер по  ограничению объемов рисков по  отдельным направлениям деятельности  банка или по созданию дополнительной  системы гарантии для защиты  от рисков; [20, c. 105-106]

   5. определение мер по совершенствованию  кадровой политики, системы обучения  персонала, организации внутрибанковского  контроля;

   4-я  составляющая процесса финансового  менеджмента – контроль. Контроль, как и регулирование в банковской деятельности подразделяется на внешний и внутренний. Внешний контроль осуществляется ЦБ РФ, внешним аудитором, наблюдательным советом. Внутренний контроль может быть инициирован как самим банком, так и внешними контролирующими органами со стороны ЦБ РФ, что нашло отражение в Положение ЦБ РФ №509 от 28.08.97 «Об организации внутреннего контроля в банках».

  Внутрибанковский  контроль взаимосвязан с внешним  контролем и состоит в проверке соблюдения законодательных актов ЦБ РФ, внутрибанковских инструкций и правил, предписаний внешних контролирующих органов.

   Содержание  финансового менеджмента находит  конкретное выражение в работе сферы  управления.

  Сфера банковского менеджмента подразделяется на два блока: финансовый менеджмент и управление персоналом.

   Финансовый  менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формированием и размещением, в соответствии с целями и задачами конкретного банка. [29, c. 308-309]

   Основными направлениями финансового менеджмента являются:

   -разработка  банковской политики с конкретизацией  по отдельным сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т.д..);

   -банковский  маркетинг;

  -управление  активами и пассивами банка;

  -управление  ликвидностью;

  -управление  доходностью;

  -управление  собственным капиталом;

  -управление  кредитным портфелем;

  -управление  банковскими рисками.

   Особенностью  финансового менеджмента является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. В условия конкуренции на денежном рынке каждый банк вырабатывает собственные правила поведения; постоянно изменяющаяся экономическая ситуация требует корректировки сложившихся приемов ведения банковского дела. [5, c. 401-402] 

1.2  Структура и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке 

     Финансовый  менеджмент в коммерческом банке в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, т.е. взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора. [13, c. 67-69]

          Банк — это организация, осуществляющая управление капиталом — собственным и заёмным. Этот капитал рассматривается с позиции самовозрастающей стоимости или с позиции его приращения. Есть и другие понятия капитала, например "человеческий капитал", которое рассматривается с позиции отношений между людьми, определяющими успех их общей деятельности в социально-экономических процессах. Управление человеческим капиталом — это отношение к человеку в процессе управления кредитной организацией, основанное на понимании роли человека при достижении конечного результата или цели самой организации. Для банка это могут быть прибыль, ликвидность, устойчивость, имидж и другие параметры, которые он выделяет, исходя из своей миссии или философии своего существования в обществе. Сфера банковского менеджмента охватывает построение процессов по рациональному управлению денежными потоками и использованию знаний и опыта банковского персонала как необходимого условия эффективного менеджмента в коммерческом банке. Поэтому управление человеческим капиталом неразрывно связано с управлением собственным и заёмным капиталом, обеспечивая его эффективное использование в интересах банка и его клиентов. [22, c. 23]

    Финансовый  менеджмент в коммерческом банке — это практическая деятельность, связанная с непосредственным управлением процессами осуществления коммерческим банком своих функций. В этом аспекте банковский менеджмент выступает как система разработки управляющих воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчётно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д. [24, c. 23-24]

    Как известно, основное назначение банка  — это посредничество в процессе перемещения денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов  к покупателям. Невозможность полного совпадения экономических интересов банка и клиента связана с тем, что банк по своей экономической природе — финансовый посредник, который обеспечивает обслуживание денежных потоков в экономике, не являясь собственником привлеченных денежных средств, тогда как клиент, как правило, — владелец произведенных товаров и услуг, имеющих в основном материальное наполнение. Реальному сектору экономики необходимы инвестиции и финансирование оборотных средств, а банкам увеличение объемов производительных активов. Для реализации коммерческим банком своих функций в рыночной экономике необходимо, чтобы эти две цели были увязаны. [22, c. 22-23]

    Как уже отмечалось, экономические интересы коммерческого банка и клиента  не совпадают полностью — имеются лишь отдельные точки их пересечения. Поэтому для решения вопросов, касающихся обеспечения обратной связи между продуктами и услугами банка, предлагаемыми непосредственно участникам свободного рынка — потребителям, на банковский менеджмент возлагается функция обратной связи с внешней средой коммерческого банка.

    Постоянное  изменение внешних условий, в  которых осуществляет деятельность кредитная организация, требует  соответствующей реакции со стороны  коммерческого банка — глубокого  анализа финансовой и макроэкономической политики, изыскания новых способов создания прибавочного продукта (не считая простых операций и игр на обменных курсах рубля). Банки должны постоянно отвечать изменяющимся требованиям рынка, своей клиентуры, небанковских финансовых организаций и обострению неценовой конкуренции. Постоянное формирование новых направлений банковской деятельности по разработке и реализации банковских продуктов и услуг неизбежно наталкивается на трудности, вызываемые отсутствием должного взаимодействия функциональных подразделений банка, обмена информацией между ними и координации их усилий.

    Поэтому главная задача банковского менеджмента — это построение системы отношений, связанных с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов сложной динамичной системы, которую представляет собой современный коммерческий банк, а также определение оптимальных режимов его функционирования. В этой связи банковский менеджмент как система отношений представляет собой взаимосвязь финансово-экономических, структурно-функциональных и функционально-технологических параметров. [28, c. 213]

    Другими словами, банковский менеджмент представляет собой взаимосвязанные и взаимозависимые  системные параметры:

    — финансово-экономических показателей (ФЭ);

    — организационного построения, отвечающего решению стоящих перед банком задач (ОП);

    — функционально-технологического управления продуктовым рядом банка (ФТ).

    Если  отранжировать системные параметры, то соподчиненность и взаимосвязи  между ними можно представить  так: ФЭ — ОП — ФТ.

    Процессы разработки и реализации комплексных технологий по построению оптимальных отношений, касающихся формирования и использования денежных потоков, реинжиниринга бизнес-процессов обслуживания клиентов, комплексного решения задач анализа состояния и деятельности коммерческого банка решает система управления, которая получила название "финансовый менеджмент".[15, c. 216-218] 

1.3 Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке 

    Широко  используемое в настоящее время  понятие "финансовый менеджмент" имеет многочисленные толкования. Но в целом российские специалисты сходятся в одном — в том, что финансовый менеджмент — это управление отношениями по формированию и использованию денежных ресурсов. [8, c. 54-55]

    В гораздо меньшей степени, чем  общий финансовый менеджмент, отечественными авторами проработана проблема финансового менеджмента в коммерческом банке. Причина в специфике деятельности коммерческого банка как финансового посредника по управлению денежными потоками, которым присуща вся совокупность функций денег. К освещению этой проблемы авторы, как правило, подходят с позиций соблюдения требований и нормативов государственных регулирующих органов, отвечающих за ликвидность банковской системы в целом. [12, c. 14-15]

    В процессе своей деятельности коммерческий банк исходит в основном из микроэкономических факторов и устойчивости клиентов. Такой подход наиболее актуален в современных условиях, так как первичным звеном в экономической цепочке создания продукции (товаров, услуг) являются создатели материальных ценностей. Соответственно и коммерческий банк для рыночной экономики первичен, а Центробанк — конструктор перестройки банковской системы.

    Одна  из особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке в современных российских условиях — это отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами в кредитной организации в рамках существующей кредитно-банковской системы. Главная же особенность финансового менеджмента в коммерческом банке в нынешних российских условиях обусловлена тем, что коммерческий банк — это единственный экономический субъект, который системно управляет всеми функциями денег (мера стоимости, функции обращения, платежа и накопления) и в этой связи является первичным звеном рыночной экономики. Внешняя среда финансового менеджмента в коммерческом банке — это совокупность финансовых отношений. [27, c. 35-36] 
 

Глава 2 Особенности проведения осуществления финансового менеджмента в ОАО «Северинвестбанк» 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северинвестбанк» 

     Открытое  акционерное общество Северный инвестиционный банк экономического развития, именуемый  в дальнейшем "Банк", является кредитной организацией, созданной по решению учредителей (протокол N1 от 5 января 1993 года) в форме Товарищества с ограниченной ответственностью и преобразованной в Открытое акционерное общество (протокол N 18 от 25 июня 1999г.).

     Банк  имеет круглую печать со своим фирменным полным наименованием на русском языке и указанием организационно – правовой формы и местонахождения, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

     Банк  входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется законодательством  Российской Федерации, нормативными документами  Банка России, а также настоящим уставом.

     Банк  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Акционеры банка не отвечают по обязательствам Банка и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     Банк  не отвечает по обязательствам государства  и его органов. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Банка.

     Банк  вправе участвовать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами в других коммерческих и некоммерческих организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и соответствующего иностранного государства.

     Банк  имеет один филиал.

     Филиал  является обособленным подразделением банка и осуществляет все его функции. Филиал осуществляет свою деятельность от имени ОАО "Северинвестбанк". Ответственность за деятельность филиала несет Банк. Банк наделяет Филиал имуществом, которое учитывается как на отдельном балансе Филиала, так и на балансе Банка.

     Филиал  не является юридическим лицом и действует на основании Положения, утверждаемого председателем правления Банка.

     Банк  может осуществлять следующие банковские операции:

• Привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок).
• Размещение указанных в предшествующем абзаце настоящей статьи привлеченных средств от своего имени и за свой счет.
• Открытие и ведение банковских счетов юридических и физических лиц.
• Осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам.
• Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц.
• Купля - продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах.
• Привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (при наличии соответствующей лицензии).
• Выдача банковских гарантий.
• Осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).

     В соответствии с лицензией Банка России на осуществление банковских операций банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета, с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения специальной лицензии в соответствии с федеральными законами, а также вправе осуществлять доверительное управление указанными ценными бумагами по договору с физическими и юридическими лицами.