Фирменная торговля и пути ее дальнейшего развития на примере ЗАО СП «Белкельме»

 

 

Частное учреждение образования

«Институт предпринимательской деятельности»

 

Факультет экономики и бизнеса

 

Кафедра коммерческой деятельности

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация и технология торговли»

на тему: Фирменная торговля и пути ее дальнейшего развития  на

примере ЗАО СП «Белкельме»

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка заочной формы обучения,                             

       Факультета экономики и бизнеса,  

2 курса, группы с24тн      

 

Руководитель:

Доцент, ктн                                                                   

 

 

 

 

Минск 2014

 

РЕФЕРАТ

 

            В работе исследуется организация фирменной торговли и пути ее совершенствования в ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ», который включает в себя следующие этапы: сущность и организация фирменной торговли, анализ хозяйственно – экономических показателей работы  ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ», пути совершенствование фирменной торговли ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ».

Раскрыта сущность фирменной торговли и пути ее совершенствования.

В результате проведенного анализа хозяйственно-экономических показателей отмечено, по результатам  расчетов можно сделать выводы, доля собственного капитала имеет тенденцию  к снижению. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. На предприятии  ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»  произошло увеличение данного показателя, что свидетельствует об увеличение зависимости данной организации от заемного капитала, однако уровень показателя не является критическим. В результате анализа можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия  является стабильным.

Объект исследования: фирменный магазин ЗАО СП «Белкельме» , находящийся по адресу ул. Цеткин, 7.

Предметом исследования является совокупность организационно – экономических аспектов формирования и эффективности функционирования фирменной торговли.

Цель работы:  поиск и обоснование путей организации и совершенствования фирменной торговли на примере ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ».

Задачи:

1. Изучить сущность и показатели  качества фирменной торговли.

2. Охарактеризовать организацию  работы фирменного магазина.

3. Предложить пути совершенствования фирменной торговли.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                    4

1.Сущность и организация фирменной торговли ……………………...…6

1.1. Сущность и организация фирменной торговли………………6

          1.2. Формирование ассортимента в фирменных магазинах……..11

            1.3. Технологические решения в фирменных магазинах……..…12

            1.4. Изучение спроса в фирменных магазинах………………......14

1.5. Услуги в фирменных магазинах …………………………….16

2. Анализ хозяйственно – экономических показателей работы

ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»………………………………………………....18

            2.1. Организационно – экономическая характеристика ЗАО

                  СП «БЕЛКЕЛЬМЕ…………………………………………….18

            2.2. Организация фирменной торговли в ЗАО

                   СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»…………………….................................22

             2.3. Анализ финансово – экономических  показателей работы

                   ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»………………………………….....23

 2.4. Изучение покупательского спроса на продукцию

фирменного магазина ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»……................27

2.5. Особенности формирования  ассортимента  ЗАО 

                   СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»………………………………………….30

2.6. Особенности технологических решений в фирменном

 магазине  ЗАО СП «Белкельме»………………………………..33

3. Пути совершенствование фирменной торговли …………………....34

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….....42

 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ………………………………………...…..44

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Фирменную  торговлю  образуют  промышленные  предприятия,   выпускающие товары  народного  потребления.  Фирменным  магазином   считается   торговое предприятие,   учредителем   (учредителями)   которого   являются   субъекты хозяйствования, выпускающие  товары. В настоящее время основная роль фирменной торговли заключается в том, что она помогает промышленным предприятиям приспособиться к рыночным условиям хозяйствования и успешно реализовывать свою продукцию на рынке.   В 1998 году Министерством торговли утверждено типовое положение о фирменном магазине, из которого следует, что фирменный магазин может быть открыт предприятием-изготовителем, причём как по месту его нахождения, так и в других регионах Республики Беларусь и за её пределами. Товарная специализация фирменных магазинов согласовывается с исполкомом Местных советов и закрепляется лицензией на правоведения розничной торговли.

Тема   “Организация   работы   фирменной    торговли    и    пути    её

совершенствования” является актуальной в настоящее время, так как в связи  с переходом к рыночным отношениям  фирменная  торговля  получает  существенное  развитие.

Предметом исследования является совокупность организационно – экономических аспектов формирования и эффективности функционирования фирменной торговли.

Целью исследования является поиск и обоснование путей организации и совершенствования фирменной торговли на примере ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ».

Объектом исследования является фирменный магазин ЗАО СП «Белкельме» , находящийся по адресу ул. Цеткин, 7.

Для достижения цели курсового исследования поставлены задачи:

1. Изучить сущность и показатели  качества фирменной торговли.

2. Охарактеризовать организацию  работы фирменного магазина.

3. Предложить пути совершенствования фирменной торговли.

При написании курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных авторов, а также статистическая отчетность ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ» за период 2011-2013 гг., специальная литература в области коммерческой деятельности, организации торговли, анализа хозяйственной деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИРМЕННОЙ ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО СП «БКЛКЕЛЬМЕ»

 

1. Сущность и организация фирменной торговли

 

Особое место  в системе торгового обслуживания занимает фирменная торговля, которая  получила дальнейшее развитие в республике с выходом Указа Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 г. № 355 «О развитии фирменной торговли». Подпунктом вышеназванного Указа установлены основные задачи фирменной торговли, которыми являются:

• обеспечение высокого уровня торгового обслуживания населения, реализация в широком ассортименте продукции, в том числе комплектующих изделий, произведенной учредителями фирменных торговых предприятий, а также сопутствующих товаров, внедрение прогрессивных форм и методов организации торговли;
• изучение покупательского спроса, подготовка предложений отечественным товаропроизводителям по обновлению ассортимента выпускаемых ими товаров, улучшению качества и повышению их конкурентоспособности;
• организация предпродажной подготовки товаров, доставки их покупателям, сборки и установки, гарантийного и послегарантийного обслуживания, оказание других услуг, связанных с торговым обслуживанием населения [1, п.2].

Особое внимание в развитии и совершенствовании фирменной торговли в Республике Беларусь отводится созданию сети образцовых фирменных торговых предприятий (магазинов, торговых центров, домов торговли; далее - фирменный магазин), оказывающих весь комплекс современных торговых услуг.

В свою очередь, в соответствии с Типовым положением о фирменном магазине предприятия (объединения), утвержденным приказом Министерства торговли Республики Беларусь от 27 октября 1998 г. № 138 (с изменениями и дополнениями; далее - Типовое положение № 138), фирменным магазином считается розничное торговое предприятие:

• учредителем (учредителями) которого является субъект (субъекты) хозяйствования, производящий(ие) товары народного потребления;
• имеющее в ассортименте и объеме реализации удельный вес продукции учредителя фирменного магазина, а также других предприятий, вырабатывающих аналогичный ассортимент товаров, не менее 75% - для непродовольственных магазинов и не менее 50% - для продовольственных;
• осуществляющее продажу сопутствующих и комплектующих изделий к реализуемым товарам;
• расположенное в специально оборудованном помещении, отвечающем требованиям санитарных норм и правил (СНиП) для розничной торговли, с площадью торгового зала не менее 100 кв.м. В исключительных случаях исполнительные комитеты вправе исходя из ассортимента реализуемых товаров принимать решение о присвоении статуса "фирменный" магазину, площадь торгового зала которого менее 100 кв.м;
• отвечающее требованиям Типового положения № 138 [2].

Создание и функционирование фирменного магазина, как правило, осуществляется в качестве юридического лица с ведением раздельного от иных видов деятельности его учредителей учета финансово-хозяйственных операций, связанных с его деятельностью. Товарная специализация фирменного магазина определяется его учредителем и согласовывается с исполнительным комитетом по месту нахождения магазина. При этом фирменный магазин не имеет права осуществлять оптовую торговлю, за исключением мелкооптовых операций по продаже продукции его учредителей для использования (потребления) на территории Республики Беларусь.

Магазинам, отвечающим всем требованиям, указанным в Типовом положении № 138, решениями исполнительных комитетов местных советов присваивается статус "фирменный магазин". Фирменный магазин вправе пользоваться фирменным наименованием при заключении договоров (контрактов), указывать его на вывесках, бланках, счетах, на упаковке, в рекламных текстах. Фирменный магазин имеет зарегистрированный в установленном порядке знак торгового обслуживания и фирменную одежду для персонала. Фирменный магазин может быть открыт предприятием-изготовителем как по месту нахождения учредителя, так и в других регионах республики, а также за ее пределами. Магазины, созданные предприятиями, производящими товары народного потребления, не получившие статус "фирменный", считаются ведомственной торговой сетью министерств, концернов, предприятий.

Фирменный магазин может быть открыт предприятием-изготовителем, как по месту его нахождения, так и в других регионах республики и за ее пределами. Ему присваивается фирменное наименование в целях индивидуализации его торговой деятельности, направленной на совершенствование ассортимента, повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров на основе изучения покупательского спроса, широкой реализации товаров (изделий) при высоком уровне сервисного обслуживания. Товарная специализация фирменного магазина согласовывается с исполкомом местного органа управления и закрепляется лицензией на право розничной торговли.

Фирменный магазин наряду с традиционно реализуемым ассортиментом может осуществлять продажу населению новых товаров из опытных партий, а также комплектующих изделий к реализуемым товарам и запасных частей к ним в объемах, не нарушающих специализацию предприятию.

Фирменные магазины являются составной частью розничной торговой сети города и осуществляют свою деятельность в условиях конкуренции с другими субъектами хозяйствования.

По подчинённости фирменные магазины делятся на три типа:

• фирменные магазины отрасли - в них представлена продукция всех или многих предприятий данного министерства;
• фирменные магазины промышленного объединения - они реализуют продукцию только данного объединения;
• фирменные магазины отдельных производственных предприятий.

Фирменные магазины должны реализовывать преимущественно продукцию, произведённую учредителем или полученную на такую продукцию. Они являются заключительным звеном товарного обращения.     Именно здесь даётся реальная оценка изготовленной промышленностью продукции, определяется её дальнейшая судьба на рынке. Развитие сети фирменных магазинов в условиях рыночной экономики обуславливается рядом причин. Одна из них - стремление производителей товаров обзавестись собственными каналами сбыта продукции для получения непосредственной информации о конъюнктуре рынка.

Основными задачами фирменного магазина являются:

• реализация преимущественно продукции, произведенной учредителем магазина или полученной в обмен на такую продукцию;
• обеспечение образцовой торговли, широкого и устойчивого ассортимента товаров, высокой культуры обслуживания;
• изучение и формирование спроса населения, учет замечаний покупателей о соответствии потребительских свойств товаров установленным требованиям, сроках службы, надежности изделий;
• эффективное воздействие на изготовителей по обновлению ассортимента и улучшению качества, повышению конкурентоспособности товаров;
• организация предпродажной подготовки товаров, доставки их покупателям, сборки и установки, гарантийного и послегарантийного обслуживания;
• продажа запасных частей и комплектующих изделий к реализуемым товарам, а также сопутствующих товаров, оказание других услуг, связанных с торговым обслуживанием населения.

В этих целях фирменный магазин:

• организует своевременный завоз и бесперебойную торговлю в широком ассортименте товарами, произведенными учредителем;
• анализирует ход продажи товаров, осуществляет учет предложений и пожеланий покупателей, ежеквартально разрабатывает обзорную информацию с предложениями по совершенствованию ассортимента, повышению качества, конкурентоспособности выпускаемых товаров, представляет ее учредителю и органу управления торговлей;
• широко применяет прогрессивные формы и методы продажи товаров (самообслуживание, продажа по предварительным заказам, образцам и другие);
• организует предпродажную подготовку товаров, доставку их покупателям на дом, сборку и установку изделий, гарантийное и послегарантийное обслуживание, оказание других услуг, связанных с торговым обслуживанием населения);
• использует современное торгово-технологическое оборудование и имеет соответствующий интерьер;
• осуществляет мероприятия по рекламе товаров;
• обеспечивает изучение и внедрение передовых методов и приемов труда в торговле, систематическое повышение квалификации работников;
• проводит работу по совершенствованию организации, оплаты и условий труда, улучшению быта работников магазина .

    Режим работы фирменного магазина, основанного на государственной форме собственности, устанавливается соответствующим исполкомом. Режим работы фирменного магазина, основанного на других формах собственности, устанавливается собственником по согласованию с соответствующим исполкомом. ˜

  Фирменный магазин комплектуется специалистами, имеющими соответствующую профессиональную подготовку.

Фирменные магазины представляют установленную Национальным статистическим комитетом Республики Беларусь государственную статистическую отчетность в адрес органов государственной статистики по месту нахождения магазина.

 Фирменные магазины представляют  установленную Министерством статистики  и анализа Республики Беларусь  статическую отчетность в адрес  органов статистики по месту нахождения магазина [ 1].

Магазинам, отвечающим всем требованиям, указанным в настоящем Типовом положении, присваивается статус «фирменный магазин» решениями исполкомов. Для этого учредители фирменных магазинов вносят соответствующим исполкомом представления по каждому магазину.

Исполкомы в недельный срок силами своих и привлекаемых специалистов организуют обследование магазинов и на основании их заключений принимают соответствующие решения. Выписка из решения исполкома выдается каждому фирменному магазину. На основании выписки оформляется свидетельство  [12,п.16].

  Контроль за работой фирменных  магазинов осуществляют уполномоченные на то органы в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. Фирменные магазины обязаны предоставить возможность проверки их деятельности уполномоченным на то лицам и обеспечить устранение установленных недостатков. 

 

1.2 Формирование ассортимента в фирменных магазинах

 

В фирменной торговли главным принципом отбора товара для реализации должна быть обязательная апробация первых партий новых товаров. Реализация традиционных товаров и полученных по товарообмену должна выступать как вспомогательная функция продажи (хотя это и не исключает значительной доли таких товаров в структуре продажи) [18, 23].

Таким образом, в целом ассортимент товаров, реализуемый через фирменный магазин, должен складываться из следующих групп товарного поступления:

• пробных партий новых товаров (главная группа);
• традиционных (ранее апробированных) товаров данного предприятия (объединения);
• товаров, полученных по товарообмену, т.е. от других предприятий (объединений), производящих родственные или дополнительные виды товаров;
• сопутствующих товаров.

Ассортимент по перечисленным группам должен составляться исходя из превалирующей функции обеспечения апробации новых товаров и изучения спроса. Остальные группы формируются по результатам ранее проведённого изучения спроса в целях составления ассортимента.

 

 

1.3Технологические решения в фирменных магазинах

 

Одно из важнейших направлений улучшения торгового обслуживания населения – выбор и внедрение совершенных технологических планировок и рационального использования  торговых площадей, оборудования, удобного для покупателей размещения товаров и др. [14, c.479].

В свою очередь на технологические решения и всю организацию торгово-технологического процесса в фирменном магазине существенное влияние оказывают торговые здания и сооружения, а также оборудование. Для обеспечения оптимального процесса продажи наиболее эффективными являются отдельно стоящие и встроенно-пристроенные здания магазинов, которые должны отвечать следующим основным архитектурным, эксплуатационным, экономическим и эстетическим требованиям:

• конструкция здания должна быть подчинена основному назначению магазина – культурному обслуживанию покупателей, быть удобной для работы персонала магазина, обеспечивать полную сохранность потребительских свойств товаров;
• форма и размеры здания должны создавать условия для внедрения прогрессивной технологии, широкого применения современных форм продажи, в особенности самообслуживания, комплексного удовлетворения спроса покупателей, рационального направления потоков покупателей, эффективного использования всех площадей магазина, организации различных дополнительных услуг;
• здание должно легко поддаваться реконструкции, а также расширению с помощью сборных конструкций;
• архитектурное решение фасада магазина должно обеспечивать максимальную обозримость интерьера торгового зала со стороны улицы, быть лаконичным, выразительным. Наружные витрины и другие рекламные средства должны быть броскими и максимально наглядными;
• конструктивное решение должно обеспечивать наилучшие условия для выкладки и показа оптимального количества товаров, широкого и эффективного применения торгово-технологического оборудования, внедрения механизации и автоматизации трудоёмких процессов.

Устройство и планировка фирменных магазинов должны создавать оптимальные условия для оперативного и последовательного проведения всех операций, предусмотренных торгово-технологическим процессом (разгрузки, хранения, транспортирования товаров, подготовки к продаже и т.д.), для рационального размещения и показа оптимального количества товаров, быстрого расчёта за них, свободного перемещения покупателей в торговом зале и доступа их ко всем выставленным товарам, оказания покупателям различных услуг.

Оптимизация торговых помещений и рациональная планировка торговых залов фирменных магазинов в конечном итоге решают две основные задачи: создать наиболее благоприятные условия для покупателей в процессе выборе и покупки товаров и разместить наилучшим образом торгово-технологическое оборудование. Поэтому планировка торговых залов во многом зависит от применения типов торгового оборудования, возможностей его размещения и способов выкладки товаров.

1.4. Изучение спроса в фирменных магазинах

 

Успех производства и реализации товаров в первую  очередь  определяется их соответствием спросу населения, динамичность развития которого  постоянно повышается под воздействием растущих запросов покупателей, моды,  конъюнктуры рынка и  т.п.,  поэтому  реакция  на  изменение  спроса  должна  быть  очень быстрой. В таких условиях получить достоверную информацию о  спросе  сложно, а   вероятность ошибок  в  его  оценке  велика.  К  тому  же  “цена”  ошибок становиться столь большой, что они могут  привести  к  серьёзному  ухудшению работы  предприятий  торговли  и  промышленности,  появлению   неходовых   и залежалых товаров при отсутствии  в  продаже  нужных  населению  и  в конце концов обернутся большими потерями.

    Проведённые   специалистами  исследования  показали,  что  в   фирменной торговле произошли определённые изменения, связанные с переходом к рыночным условиям хозяйствования. На  это  указали  68%  опрошенных  руководителей  и специалистов фирменных торговых предприятий [14, с. 351].

Состояние  изучения  спроса  характеризуется  следующими   данными.   В основном используются следующие виды работ по  изучению  спроса:  проведение выставок-продаж; опрос покупателей;  дни  учёта неудовлетворённого  спроса; учёт отзывов покупателей; расчёт прогнозов спроса; составление  конъюнктурных обзоров; показы, демонстрации изделий с учётом  мнений  покупателей;  другое (консультации,  творческие  встречи  и  т.п.).   Причём   в   основном   эти мероприятия   распространены   приблизительно   равномерно.

 

Таблица 1.4. – Мероприятия по изучению спроса

Мероприятие	Удельный вес, %
Выставка-продажа	13%
Опрос покупателей	13%
День учёта неудовлетворённого спроса	14%
Учёт отзывов покупателей	12%
Расчёт прогнозов спроса	9%
Составление конъюнктурных  обзоров	16%
Показ, демонстрация изделий  с учётом мнений покупателей 11%	11%
Учёт предпочитаемых моделей, образцов	11%
Другое	1%
Всего	100%

 

Результаты работ по изучению спроса доводятся до  производства,  однако лишь 10% из  числа  опрошенных  отметили,  что  эти  результаты  реализуются полностью промышленными предприятиями (объединениями). Большинство же  (83%) указало, что они используются лишь частично,  а  в  некоторых  случаях  (7%) только эпизодически.

Причиной такого положения  является,  прежде  всего,  невозможность,  по мнению опрошенных, внедрить  рекомендации  магазинов  в  производство  из-за отсутствия нужного сырья и вспомогательных материалов (49%),  несовершенства технологии и оборудования (33%), по другим  причинам  (18%).  В  8%  случаев отмечено,  что  предприятия  экономически  не  заинтересованы  в  реализации получаемых рекомендаций, в 3% случаев не доверяют им.[1, с.78].

    Таким образом,  работа  по изучению спроса  слабо реализуется  на практике, что  снижает  эффект  деятельности  фирменного   магазина   и   приводит   к превращению фирменной сети в традиционную торговую сеть.

        Большинство опрошенных пессимистически  относятся к возможности  влияния магазина на формирование  ассортимента  продукции.  Так,  63%  считают,  что магазин может лишь частично влиять на формирование ассортимента товаров,  8% - что магазин влиять практически не может, и лишь 29% убеждены  в том,  что магазин  в   полной   мере   может   влиять   на   формирование   и   широту ассортимента.

    Таким  образом,  фирменным  магазинам  необходимо  улучшать  работу  по изучению спроса, так как это позволит  промышленным  предприятиям  выпускать именно те товары, которые  нужны покупателям, что в итоге  будет  выгодно  и магазинам.

 

 

1.5 Услуги в фирменных магазинах

 

Уровень  торгового  обслуживания  населения  в  фирменных  магазинах  в значительной степени определяется состоянием оказываемых покупателям услуг.

Под торговой услугой понимается дополнительная  деятельность  торгового предприятия,  направленная  на  оказание  помощи  покупателям  в  совершении покупки товаров, их доставке и использовании.  Важность  услуг  в  фирменной торговле определяется тем, что они являются  одной  из  форм  удовлетворения потребностей покупателя [14,с. 57].

Как известно, различают  услуги материального  характера  и  чистые.  На предоставление первых затрачивается труд. Под второй формой  услуг  понимают ту часть затрат, которая  не  принимает  предметной  формы  и  не  входит  в стоимость какого-либо товара. Услуги в торговле, как  правило,  относятся  к услугам второй формы.

В фирменных магазинах  покупателям предлагаются разнообразные  услуги,  и их характер зависит от  условий,  объёма  работы,  ассортимента  продаваемых товаров.

Услуги подразделяются на три основные группы:

• услуги, являющиеся  частью самого процесса продажи;
• услуги, оказываемые  покупателям  после  продажи,  т.е.  связанные  с    использованием  товара, его упаковкой, доставкой  на дом;
• услуги культурно-бытового  характера, создающие различные  удобства во время пребывания покупателей в магазинах.

Услуги первой группы непосредственно  связаны с  покупкой  товаров.  Они создают удобства покупателям при выборе товара, сокращают затраты времени  и усилия  при  совершении  покупки  и  расчётах.  Эти  услуги  можно   назвать основными. Их оказывают сами работники магазина (торгового зала).

Цель второй группы услуг (сопутствующих) – оказать помощь покупателям в совершении  покупки  и  потреблении  купленных  товаров  (упаковке  товаров, доставке  их  на  дом,  мелкой  переделки  швейных   изделий,   консультации специалистов и др.).

Услуги  третьей  группы  носят  нетоварный  характер  и  направлены  на культурно-бытовое  обслуживание  покупателей.  Они  способствуют   повышению комфортности пребывания покупателей в магазине (это справочное бюро,  камеры хранения личных вещей и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»

 

2.1. Организационно  – экономическая характеристика ЗАО СП «БЕЛКЕЛЬМЕ»

 

Созданное в 1993 году Закрытое Акционерное Обществе Совместное Белорусско - Испанское предприятие «Белкельме» — это ведущий в Беларуси производитель обуви для активного отдыха и занятий спортом. Следуя современным направлениям моды в мире обуви, ЗАО СП «Белкельме» производит широкий ассортимент мужской, женской, молодёжной и детской обуви .

Предприятие начало свою производственную деятельность в 1995 году. С тех пор был приобретен значительный опыт изготовления современной качественной обуви широкого ассортимента, в основе которой спортивный стиль.

Главной целью ЗАО СП «Белкельме» является выпуск и реализация высококачественной продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, удовлетворение предпочтений покупателей, рост финансово-экономических результатов предприятия и обеспечение его стабильного функционирования в перспективе, техническое совершенствование производства, постоянное улучшение социального положения работников.

Следуя современным направлениям моды в мире обуви, ЗАО СП «Белкельме» производит широкий ассортимент мужской, женской, молодёжной и детской обуви для реализации оптом и в розницу. При этом используются лучшие материалы, в том числе натуральная кожа и высокотехнологичные компоненты. Фирменная обувь превосходно проходит тесты «цена — качество»: она удобна, долговечна и, конечно, конкурентоспособна. Высокое качество обуви достигается передовым высокопроизводительным оборудованием производства Германии, Италии, Японии и Чехии. Следует отметить, что уже на протяжении 6 лет, ассортимент продукции разрабатывается собственным дизайнерским бюро компании в тесном сотрудничестве с итальянскими и украинскими дизайн — студиями.