Фінансовий контролінг в управлінні підприємством

43

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Кафедра фінансів

              КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни « Фінансовий менеджмент»

на тему:

ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ

Київ – 2011

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ.

1.1    Сутність фінансового контролінгу

1.2    Методи фінансового контролінгу

1.3    Роль фінансового контролінгу в управлінні підприємством

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

              2.1 Характеристика господарської дільності підприємства

              2.2 Аналіз фінансового стану підприємства

              2.3 Аназіл ефективної системи управління

РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ НА ПДПРИЄМСТВІ

Планування на підприємстві

ВИСНОВКИ

ЛІТЕРАТУРА

Вступ

              Актуальність теми. В сучасних умовах діяльності будь-яких підприємств, безсумнівно, особливої актуальності набуває підвищення якості та економічної ефективності управління фінансовими ресурсами підприємства. В Україні ж процес впровадження основ практичного менеджменту взагалі знаходиться лише на етапі становлення, і основною проблемою, що спричиняє дану ситуацію, виступає відсутність належного рівня розробки саме теоретичної базита системи управління грошовими потоками зокрема.

В умовах же ринкової економіки та наявності численних ризиків в процесідіяльності будь-яких суб'єктів господарювання  управління  грошовими  потоками  підприємства   не можливе без впровадження дієвої системивсебічного планування, прогнозування та бюджетування грошових потоків підприємства, що в зв'язку з вищевикладеним й набуває ключової ролі всистемі фінансового менеджменту взагалі та грошових потоків зокрема.

1.                  Таким чином, актуальність теми дослідження сумнівів на викликає, оскільки для успішної продуктивності та підвищення конкуренто спроможності усі піприємства повинні чітко ставити для себе цілі та завдання що їх подальшої роботи. Саме тому кожному підприємству, великому чи малому, потрібно розробляти фінансові плани, що можна було об’єктивно оцінити можливості фіми, тобто, які середні можливості фірми та на скільки підприємство на кінець звітного періоду відхиляється від заданого плану. Автори, що досліджували дану проблему Бадзим О. В., Білик О. А., Гончарова С. С., Лисенко В. О., Циглик К. Б., Янковий С. Л., Ковальчук Г. В.

Метою даної роботи є узагальнення основ прогнозування та планування(бюджетування) грошових потоків підприємства як одного з основних етапів управління грошовими потоками підприємства та як наслідок, формування єдиного завершеного підходу щодо прогнозування та планування(бюджетування) грошових потоків підмрисмства.

Основними завданнями дипломної роботи є:

-         дослідження планування і прогнозування фінансової діяльності підприємства

-         аналіз фінансового планування

-         вивчення шляхів удосконалення системи планування і прогнозування на підприємстві.

Об’єктом дослідження процес розробки і впровадження планової політики на підприємство.

Предметом дослідження є методологічні, методичні і теоретичні аспекти планування на підприємстві.

Методи дослідження. Для досягнення поставленої в роботі мети використано сукупність методів і прийомів наукового пізнання. Метод логічного узагальнення застосовано для теоретичного обґрунтування значення поставлених задач та уточнення ключових понять. Методи аналізу та синтезу використано для дослідження управління фінансової стійкістю і визначення основних її етапів. Коефіцієнтний та інтеґральний аналіз при дослідженні фінансового стану підприємства. Графічний метод використано для наочного подання статистичного матеріалу та схематичного зображення ряду теоретичних і практичних положень, а також методи структурного моделювання, фінансового аналізу, експертного оцінювання, оптимізації та прогнозування, стратегічного планування та управління.

Інформаційною базю дослідження є різні підручники та посібники з планування та прогнозування на підприємстві.

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1   Сутність фінансового контролінгу

Постановка проблеми у загальному її вигляді та її зв'язок із важ-

ливими науковими і практичними завданнями. Фінансовий контролінг є

важливою функцією управління. Він є економічною системою, яка пов'язана

із прогнозуванням, аналізом, контролем на підприємстві. Проблема організа-

ції фінансового контролінгу є актуальною,  оскільки досконало і ефективно

функціонувати на ринку без нього не може жодне підприємство.  Сучасний

стан економіки в країні та світі засвідчує,  що вивчення проблеми запрова-

дження системи фінансового контролінгу є практичною потребою.

Контролінг допомагає передбачити всі можливі несприятливі еконо-

мічні ситуації та уникнути їх. Фінансовий контролінг зорієнтований на спос-

тереження реалізації фінансових завдань,  встановлених системою планових

фінансових показників і нормативів; вимірювання рівня відхилення фактич-

них результатів фінансової діяльності від передбачених; розроблення опера-

тивних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності під-

приємства відповідно до передбачених завдань і показників; коригування, за

потреби,  певних завдань і показників фінансового розвитку у зв'язку із змі-

ною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури фінансового ринку і

внутрішніх умов здійснення господарських операцій підприємства.

Фінансова стратегія підприємства –  це система його головних еконо-

мічних завдань та основних засобів їхнього досягнення.  Стратегія –  це не

просто функція часу, але й функція напряму діяльності. Вона охоплює сукуп-

ність глобальних ідей розвитку підприємства на перспективу.

Важливою складовою фінансового контролінгу є планування еконо-

мічних (фінансових) процесів, а саме: планування окремих бізнес-процесів та

їхніх результатів, планування стратегічних та оперативних планів, створення

системи контролю оперативної інформації,  синхронізація завдань під-

приємства тощо. Бюджетування охоплює складання річних, квартальних і мі-

сячних планів, які використовують для координації поточної фінансово-гос-

подарської діяльності.

Управління бізнес-процесами вимагає компетентного вирішення ба-

гатьох проблем, обумовлених впливом внутрішніх і зовнішніх чинників. Од-

нією з таких проблем є відсутність або недостатність інформації про  "слабкі

місця" підприємства. У системі фінансового контролінгу формують точну ін-

формацію, здійснюють розрахунки і прогнози й обґрунтовують відповідні ре-

комендації. Тобто фінансовий контролінг дає змогу підприємству визначити

найкращі шляхи досягнення максимального ефекту від своєї діяльності.

Фінансовий контролінг охоплює набір методів, спрямованих на прове-

дення облікової політики й управлінської практики структурних підрозділів

підприємств до такого виду, щоб вони були ефективними для бізнесу, підда-

валися аналізу,  гнучкими відповідно до майбутніх змін у фінансово-госпо-

дарській діяльності та підтримувалися програмно. Одним з важливих завдань

фінансового контролінгу є вдосконалення бізнес-процесів, виходячи з фінан-

сових критеріїв успішності функціонування підприємства.

1.2   Методи фінансового контролінгу

Методи фінансового котролінгу можна розділити на 2 групи: загальні та специфічні.

До загальних відносяться такі види як:

-         спостереження;

-         порівняння;

-         групування;

-         аналіз;

-         трендовий аналіз;

-         синтез;

-         систематизація;

-         прогнозування.

До специфічних відносяться:

-         бенчмаркінг – безперервний процес порівняння фінансових параметрів досліджуваного підприємства з аналогічними параметрами інших підприємств чи структурних підрозділів

-         вартісний аналіз – дослідження функціональних та вартісних параметрів продукції та виробничого процесу з метою виявлення резервів зменшення її собівартості

-         факторний аналіз – визначення та оцінення основних причин відхилень фактичних показників витрат від нормативних

-         аналіз точки беззбитковості – визначення мінімального обсягу реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову діяльність підприємства  короткостроковому періоді

-         портфельний аналіз – оцінювання оптимальності інвестиційного портфеля або портфеля продукції з погляду комбінації ризику та прибутку

-         опитування працівників – опитування працівників усіх структурних підрозділів та керівництва підприємства з метою виявлення причин небажаних відхилень та пошуку шляхів удосконалення  фінансової діяльності

-         СОФТ-аналіз – виявлення та оцінювання сильних і слабких сторін фінансової діяльності підприємства, аналіз наявних шансів і ризиків

-         АВС-аналіз – виявлення та оцінка кількісних значень небагатьох величин, частка яких у загальній сукупності вартісних показників найбільша, з метою пошуку резервів зниження собівартості за окремими центрами витрат, інвестиційних проектів чи видів продукції

-         Нуль-базис бюджетування – аналіз усіх статей витрат і визначення резервів їх економії, визначення оптимального рівня валових витрат підприємства, а також пріоритетних напрямів використання обмежених фінансових ресурсів

Впровадження системи фінансового контролінгу на підприємстві дає змогу значно підвищити ефективність його фінансового менеджменту.

1.3   Роль фінансового контролінгу в управлінні підприємством

Динамічні зміни в навколишньому середовищі, глобалізація ринків і поступове підвищення конкурентної боротьби вимагають від менеджменту вітчизняних підприємств застосування найсучаснішого інструментарію для виявлення існуючих в системах управління резервів ефективності. Тому все більшого значення набуває впровадження контролінгу в діяльність підприємств.

Контролінг допомагає передбачити всі можливі несприятливі економічні ситуації та уникнути їх. Фінансовий контролінг зорієнтований на спостереження реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів; вимірювання рівня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених; розроблення оперативних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених завдань і показників; коригування, за потреби, певних завдань і показників фінансового розвитку у зв'язку із зміною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарських операцій підприємства.

Контролінг – це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг. Головна мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу на досягнення цілей, що стоять перед підприємством.

Контролінг не можна ототожнювати з контролем, – він є способом мислення, орієнтованим на майбутнє, та пов'язаний з процесами, а котроль спрямований на минуле, на виявлення помилок, відхилень, прорахунків і проблем, аналізує й орієнтується на поодинокі випадки.

Роль контролінгу, як підсистеми фінансового управління підприємством, полягає у підтримці та наданні допомоги керівнику. Беручи за основу дані бухгалтерського обліку, як джерело інформації, служба контролінгу вивчає явища і процеси, що відбуваються на підприємстві, виявляє слабкі місця, порівнює фактичні показники із запланованими та аналізує причини відхилення, а також пропонує заходи щодо покращення ситуації на підприємстві.

Основною ідеєю в ході впровадження контролінгу має бути спрямованість на швидкий збір контролінгової інформації для того, щоб керівництво підприємства побачило реальну віддачу від роботи служби контролінгу. Для швидкого збору контролінгової інформації та ефективного управління підприємством необхідно автоматизувати контролінг на підприємстві. Автоматизація здійснюється за допомогою впровадження інформаційних технологій контролінгу.

Інформаційна технологія контролінгу в управлінні підприємством – це система апаратних і комунікаційних засобів, програмних продуктів, інтелектуального потенціалу контролерів, яка забезпечує автоматизоване збирання, отримання, передавання, зберігання, обробку інформації необхідної для виконання завдань контролінгу в управлінні суб’єктами підприємництва.

Правильний вибір програмного продукту, що забезпечує комплексну автоматизацію системи управління торговельною мережею, а також дозволяє автоматизувати роботу служби контролінгу, потребує окремої оцінки відповідного функціонального модулю системи. Для вирішення даного завдання розроблений вище каталог критеріїв слід доповнити вимогами, яким повинен відповідати модуль контролінгу.

РОЗДІЛ 2

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Характеристика підприємства як суб’єкта підприємницької діяльності

Київський булочно-кондитерський комбінат, створений у 1976 р. на базі хлібозаводу №3, що знаходився на вул. Косіора (тепер вул. Чорновола), та хлібозаводу №8 на вул. Л.Толстого (тепер на вул. А.Гайдара), посідає провідні позиції на ринку кондитерських виробів.

Спочатку хлібозавод №3 спеціалізувався на виготовленні формового хліба та хлібобулочних виробів. Згодом був збудований цех, де спочатку випікали печиво масових сортів, а потім було налагоджено виробництво здобних сухарів.

З розвитком технічного прогресу, індустріалізації хлібопекарської галузі змінювалось і підприємство. Замість тістомісильних машин з підкатними діжами на чотирьох лініях були встановлені тістоприготувальні агрегати безперервної дії ХТР, замінені тістоподільники.

Цілі та завдання функціонування комбінату можна поділити на дві групи: економічні та соціальні. До економічних цілей належать: природна для підприємницьких структур – отримання прибутку та забезпечення його постійного приросту. До соціальних можна віднести забезпечення споживчих потреб населення, а саме у споживанні хлібобулочних виробів, споживанні кондитерської продукції, а також задоволення специфічної потреби у діабетичній та дієтичній продукції.

Виходячи з даних балансу підприємства, можна зробити висновок, що підприємство веде досить неправильну політику по відношенню до фінансової стійкості підриєства, оскільки увесь прибуток, що надоходить на підприємтсво вилучається власниками та не інвестується з метою отримання прибутку в майбутньому.

Таблиця 2.1

Динаміка майна підприємства

Продовження таблиця 2.1

              Саме тому, для номального функціонування підприємству потрібно брати кредити та спалувати відсотки за обслуговування кредитів та іншого. Це все викликає велику кількість витрат на створення економіічних програм та підрозділв з приводу розробки та планування корректних фінансових програм, які б були вигідні при забезпеченні фінкціонування підприєства кредитами а не за рахунок власного доходу. Цю інформацію можна взяти з першого розділу пасиву балансу «Нерозподілней прибуток». Цей розділ зменшується порівняно з попередніми роками, отже, прибуток вилучається з пудприємтсва.

Таблиця 2.2

Аналіз рентабельності

З останньої колонки таблиці 2.5 видно, що вся рентабельність падає, це є ще одним підтвердженням незадовільного стану підприємтсва, який необхідно в найблищі сроки приводити в порядок, оскільки підприємство наближається до помітки банкрутства.

Досить значне відхилення за усіма положеннями. Стан у підприємства критичний і їм потрібно переглянути свою фінансову політику, або хочаб планувати об’єктивні показники.

Таблиця 2.3

           Аналіз ліквідності балансу