Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ»

(АНО ВПО «ИЭУ»)

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

 

на тему:

 

«Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия»

 

 

Студентка:  Савченко С.А.

 

Специальность: «Финансы и  кредит»

 

Группа   СИФО 101 

 

Дисциплина: «Финансовый менеджмент»

 

Научный руководитель:  Богданович Т.И.

 

Допускается к защите   « 15   » декабря 2012г.

 

Защищена   « 15  » декабря 2012г.

                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         

Тула  2012г

 

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ»

(АНО ВПО «ИЭУ»)

 

 

 

 

Задание на курсовую работу

 

 

 

 

Студент: Савченко Светлана Александровна                                  

                              

Руководитель: Богданович Татьяна Ивановна                                    15 .12.2012г.

                              

 

                            

 

Тема курсовой работы:

 

«Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия»

 

 

Содержание курсовой работы (по главам):

1. Особенности  организации   бизнес-плана.

2.   Анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия.

3. Особенности бизнес-планирования на вновь создаваемом российском предприятии.

 

 

 

Срок выполнения     

 

 

 

Руководитель_____________________  Студент____________________

                                    (подпись)                                                             (подпись) 

Содержание

Введение                                                                                                                       4                                                 

1 Особенности  организации   бизнес-плана                                                             6

1.1 Состав и ценность бизнес-плана                                                                          6

1.2 Подготовка к разработке бизнес-плана                                                               7

2. Анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия         11
1. Формирование целей и задач бизнес-плана                                                     11
2. Структура бизнес-плана                                                                                     13
3. Особенности  бизнес-планирования на вновь создаваемом

российском предприятии                                                                                     17                       

3.1  Услуги, способствующие  повышению эффективности бизнес-плана          17

3.2 Особенности бизнес– планирования в России                                                 20

Заключение                                                                                                                 23

Список использованных источников                                                                       25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Сегодня для развития любого производства, бизнес-план способствует наиболее эффективной работе предприятия, поскольку  внешнеэкономические  факторы  заставляют   рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. В частности  разработка данного  проекта, сейчас необходима, так  как  ситуация  в  отрасли  постоянно  меняется  и  рассчитанные  заранее  действия несомненно помогут предпринимателю  в его деятельности.

     Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

     Тема является актуальной, так как бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

     Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка. 
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда  выполняется несколько условий. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы  своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и  выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.

     Цель курсовой работы  изучить формирование бизнес-плана плана вновь создаваемого предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить особенности  организации   бизнес-плана;

- сделать анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия;

- рассмотреть особенности  бизнес-планирования на вновь создаваемом российском предприятии.

Предметом исследования является вопрос формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия.

В качестве информационной базы для написания курсовой работы  использовалась литература (список использованных источников).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Особенности организации   бизнес-плана

1.1 Состав и ценность бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана  строго не регламентированы, но в то же время они подчинены определенным, выработанным теорией и экономической практикой канонам, своду правил.

  Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится.

Таким образом, степень детализации  бизнес-плана зависит от характера  создаваемого предприятия – относится  ли оно к сфере услуг или  к производственной сфере – и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться, – товар для потребителя или  товар для производителя.

Состав бизнес-плана будет  зависеть также от размеров предполагаемого  рынка сбыта, наличия конкурентов  и перспектив роста создаваемого предприятия.

Бизнес-план нужен не только самому предпринимателю, но и его  потенциальным инвесторам, а также  будущим сотрудникам предприятия, которым небезынтересно будет с  ним ознакомиться. Ценность бизнес-плана  определяется тем, что он:

-дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

 При составлении бизнес-плана  приходится думать о будущем  и представлять себе, какие препятствия  могут возникнуть на пути к  успеху.

  Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы.

Составление бизнес-плана  позволит им более трезво оценить  свои возможности, поскольку при  этом приходится отвечать на такие  вопросы, как:

-Так ли уж хороша  сама идея?

- Получится, ли?

- На кого рассчитан новый продукт или услуга?

- Найдет ли этот продукт или услуга своего покупателя?

- Смогу ли защитить свои права на новинку или конкурентам ничего не стоит ее скопировать?

- По силам ли мне организовать такое предприятие?

- С кем мне придется конкурировать?

 В этом есть элемент  игры – ведь, отвечая на подобные  вопросы, будущему предпринимателю  придется мысленно «проиграть  разные сценарии, представить себе, как он будет поступать в  том или ином случае.

Такое мысленное «прокручивание сценариев позволяет лучше подготовиться  к трудностям и заранее наметить пути их преодоления.

Может также случиться, что, составляя бизнес-план, предприниматель  придет к выводу, что препятствия  на его пути к успеху слишком серьезны, и на идее нужно ставить крест.

 Разумеется, это не  самый приятный вывод, но все же лучше его сделать, пока предприятие существует только на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.

 

2.  Подготовка к разработке бизнес-плана

Прежде чем всерьез  заниматься составлением бизнес-плана, нужно собрать всю необходимую  информацию, и в первую очередь  информацию об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия.

Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления  бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

Необходимо также четко  определить цели и задачи создаваемого предприятия – ведь, имея перед  собой ясную цель, гораздо легче  понять, что и как нужно делать. Конечная цель должна служить стержнем, несущей конструкцией бизнес-плана в целом и отдельных его частей, таких, как план маркетинга и финансовый план.

 Цели не должны быть  слишком общими, иначе их достижение  трудно будет проконтролировать,  и предприниматель будет лишен  четких ориентиров при реализации  бизнес-плана.

Прежде всего, предприниматель  должен оценить спрос на товар  или услугу, которую он собирается производить.

 Необходимые данные для этого, можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственное исследование. Впрочем, у начинающих предпринимателей на подобные исследования, как: правило, не бывает денег, поэтому рассчитывать приходится в основном на готовую информацию.

 Ценным источником  информации могут стать публикации  отраслевых ассоциаций, правительственные  отчеты и статьи в научных  журналах. В некоторых случаях  оценить спрос несложно и самому.

Данные о потенциальных  размерах рынка, собранные предпринимателем на этом этапе, помогут обосновать те положения бизнес-плана, которые  касаются маркетинга. Они должны также  включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах  и перспективах роста.

Производственные потребности  предприятия будут зависеть от того, какую продукцию это предприятие  собирается выпускать.

Большую часть, необходимой информации, можно получить из первых рук, обратившись к производителям аналогичной продукции.

 Особое внимание нужно  обратить на следующие вопросы:

- производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из этих операций субподрядчикам, а если можно, то какие именно и кому;

- сырье и материалы: нужно составить список всех видов сырья и материалов, установить названия фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

- оборудование: необходимо составить список всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять ее напрокат (арендовать) или нужно будет ее покупать;

- трудовые ресурсы: перечень специальностей с указанием числа работников каждой специальности, их зарплаты и возможностей подготовки таких специалистов;

- помещения: потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их купли и т. д.;

- накладные расходы: имеются в виду расходы на покупку инструментов, канцелярских товаров, на оплату счетов за электричество, водопровод и прочие муниципальные услуги, зарплату управленческого персонала и т. д.

 Большая часть вышеперечисленной  информации должна быть непосредственно  отражена в бизнес-плане. Сбор ее может потребовать определенных усилий, но эту работу необходимо проделать на должном уровне, так как подобные сведения, несомненно, будут интересовать потенциальных инвесторов.

Прежде чем браться  за составление бизнес-плана, предприниматель  должен всесторонне оценить финансовые аспекты деятельности будущего предприятия. На основании этой информации потенциальные  инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег  потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и  покрыть текущие расходы начального этапа, и о том, каким образом  можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и проч.).

 Существует три группы  финансовых показателей, которые  позволяют оценить жизнеспособность  нового предприятия:

- Прогноз доходов и расходов на первые три года;

- Прогноз денежной наличности за тот же период;

- Балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед (балансовый план).

 Прогноз доходов и  расходов предприятия по месяцам  на первый год его существования  и годовые оценки последующих  двух лет строятся на основе  данных об ожидаемом объеме  спроса, требования к которым  были описаны выше. Кроме того, необходимо предусмотреть каждую  возможную статью расходов в  течение первого года в месячной  разбивке.

 Прогноз денежной наличности  должен показать способность  нового предприятия своевременно  оплачивать свои счета. В нем  должна быть указана оценка  начальной денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи  с указанием объемов и сроков  по месяцам первого года, а  также годовые оценки на последующие  два года.

Балансовый отчет характеризует  финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент.

Он отражает активы (то, чем  предприятие владеет), пассивы (его  долг) и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнерами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

2.1 Формирование целей и задач бизнес-плана

Прежде всего, бизнес-план должен содержать описание целей  и задач предпринимательской  операции. Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую  сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. При этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, важно учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной  ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя  в денежных средствах и воздействия  инфляции, умаляющей значение абсолютного  прироста денег.

 При первоначальной  оценке целесообразности предпринимательского  проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли  должна быть существенно выше  той, которую мог бы получить  предприниматель, помещая затрачиваемые  денежные средства на то же  время в Сберегательный банк. Иначе есть смысл свести дело  к этой простейшей финансовой  сделке.

 Наряду с главной  целью в поле зрения составителей  бизнес-плана должны находиться  и другие цели и задачи. Программа  предпринимательских действий должна  ставить перед собой и социальные  цели. Это удовлетворение запросов  населения, оздоровление природы,  разрядка социальных напряжений, расширение деловых контактов.  Крайне важна задача повышения  статуса, имиджа, престижа предпринимателя,  роста его экономического потенциала, служит залогом будущих успехов.  Иногда ради этой цели предприниматель  готов пожертвовать текущей' прибылью, сиюминутной выгодой. В числе  особых задач предпринимательства  выделим благотворительные цели, традиционно свойственные благородным  предпринимателям.

Бизнес-планирование как  необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимзависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией на их единый общий результат;

- Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

- Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможностей обучения их, в том числе и на ошибках;

- Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Первые четыре основных принципа планирования (непрерывность, единство, гибкость и точность).

В практике планирование, как  важнейшая функция управления, выступает  в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих  действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие  от импровизации и спонтанного поведения  планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам.

 

2.  Структура бизнес-плана

Структура и  содержание  бизнес-плана  строго  не  регламентированы. Он ориентирован  на  достижение  успеха  главным образом в финансово-экономической деятельности.  Хотя  бизнес-план  не  имеет строго регламентированных  содержания  и структуры,  при его подготовке  следует

обратить внимание на следующие  условия:

     Бизнес-план должен быть профессиональным.  По  содержанию,  внешнему

виду судят о компетенции  предпринимателя, разработавшего  этот  бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для  пользования.

     Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы).  Первый  раздел

(глава) - цели и задачи  предпринимательского дела. Бизнес-план  должен  быть

составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог  легко  отыскать  в  плане

интересующие  его  разделы,  части,  пункты.   С   этой   целью   необходимо

предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для  более  полного и  наглядного  восприятия  информации  рекомендуется  использовать  таблицы, схемы, диаграммы, графики.

      Следует заручиться объективной оценкой  бизнес-плана.  Прежде  всего

необходимо ознакомить с  ним  всех  членов  предпринимательского  коллектива. Бухгалтер или главный  бухгалтер должен тщательно  проверить  все  финансовые расчеты. При возможности  заключение по бизнес-плану должен сделать  аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить  какой-либо ошибки в бизнес-плане.

     Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так  как  он

содержит конфиденциальную информацию о бизнесе  предпринимателя  или  группы предпринимателей. Следует  нумеровать каждый экземпляр. В  любом  случае  при первом  знакомстве  с  потенциальным  инвестором  следует  представить   ему  краткий  обзор  или  сводку   данных,   и   если   инвестор   выразил   свою заинтересованность, только в этом случае  можно  представить  ему  детальный план.

       Оптимальным  по  структуре  и  содержанию  считается   бизнес-план, включающий семь разделов.

     Последовательность  работы   над составлением  бизнес-плана   выглядит следующим образом:

         1.Резюме

         2.Проектируемый продукт или вид  услуг

         3.Оценка рынка сбыта

         4.Конкуренция

         5.Стратегия маркетинга

         6.План производства

         7.Организационный план

         8.Юридический план

         9.Оценка риска и страхование

         10.Финансовый план

         11.Стратегия финансирования

Резюме это  сводный  раздел  бизнес-плана,  представляющий  основные  идеи   и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким,  лаконичным  и  убедительным, так как ознакомление с ним  должно  дать  относительно  полное представление  о  содержании  всего  бизнес-плана.

         В проектируемом продукте или  виде услуг должны быть зафиксированы  результаты прогнозно-аналитических  оценок включающиеся в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается  реализовать продукт предпринимательской  деятельности (продукция, товар,  работы,  услуги).  С учетом   высокого   уровня    инфляции    предвидение    цены    продукт предпринимательства   представляет  самый  трудный   элемент   составления большинства  бизнес-планов.

Оценка рынка сбыта, это  непосредственное  продолжение  изучения  потребностей  и прогнозирования  цен. Он предопределяет объемы производства и продаж  товаров по временным  периодам реализации предпринимательского проекта.

В конкуренции  необходимо  охарактеризовать  внешнюю маркетинговую  среду предприятия. Следует оценивать  конкурентов  предельно  трезво,   в  противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

 Стратегия маркетинга  основная задача   -   объяснить   потенциальным  партнерам   и  инвеститорам   основные  элементы своего плана маркетинга (этот документ используется  и  для  своего внутреннего  пользования).

  План производства - главная задача данного  раздела  бизнес-плана  доказать   потенциальным партнерам  реальность  производства нужного  объема  товаров  и  в  заданные сроки.

Организационный план во многом зависит от вида  предпринимательской деятельности. Необходимо отметить, с кем предстоит организация нового  дела

и как планируется налаживание  работы.  

Юридический план зависит  от выбранной  формы  организации, которую необходимо указать:

- частное владение;

- кооператив;

- государственное владение;

- совместное предприятие  и так далее.

 Оценка риска и страхование,  в случае создания современной  системы  коммерческого   страхования,  в бизнес-планах указываются  типы  страховых  полисов  и на какие  суммы  их  планируется приобрести.